矿建监理年终总结
鄂尔多斯市华兴能源有限责任公司
201*年监理工作总结
安徽国汉建设监理咨询有限公司唐家会煤矿项目部
201*年元月1日
安徽国汉监理驻唐家会煤矿项目部
201*年工作总结
安徽国汉监理咨询有限公司受华兴能源有限责任公司委托，我公司驻唐家会煤矿监理项目部在贵矿分管领导及矿建部领导下，对该矿的三个井筒（即主斜井井筒、副井井筒、回风立井井筒）掘砌工程开展了矿建监理工作，各单位积极配合下顺利开展，就本年度的监理工作情况作出书面总结如下：
一、监理合同履行情况
唐家会煤矿监理项目部各监理人员现场工作认真负责，认真按照有关工程建设的法律法规、监理规范、监理委托合同及公司的要求开展监理业务工作，能够处理好与项目业主的关系以及承包商的关系，能够做好“三控、四管、一协调”工作。
为了更好地履行监理合同目标值,根据工程特点设置了项目监理组织机构：配置总监负责人1名、矿建监理工程师7名、机电监理工程师1名、资料员1名。于201*年初对唐家会煤矿建设开展监理工作。项目监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理并完成本年度监理任务。编制了详细的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、管理制度、实施细则等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为华兴能源有限责任公司提供高素质的服务。
二、本年度监理工作评价与分析：
本年度监理工作顺利开展，没有产生重大安全事故及质量事故，投资控制符合合同要求，进度控制在合同及计划范围内并完成预定目标，资料齐全，与矿建部及施工单位等部门建立良好合作关系使工程得以顺利进展。
㈠工程质量状况评价与控制
本年度没有出现工程质量事故，各分项工程质量能够达到合格标准，符合合同目标要求。
为确保工程质量,总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制,主要体现为:1.严把预控关
熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织设计与方案,特别是质量保证体系、安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施,危险性较大的分项，施工前就组织了专家论证，认真按照论证后的施工方案施工,并实施全过程监督,在符合要求后才允许进入下一工序的施工,确保了施工安全及工程质量。再如，为了确保砼冬季施工质量，在进入冬施以前要求施工单位编制并上报了冬季专项施工方案，及时将冬季施工安全措施。
2.实施过程监督
严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规定的频率进行现场见证取样,并见证送检,对不符合要求的材料坚决作退场处理,如:多次商品砼坍落度偏差大作退场处理等,有效地保证了原材料品质；再如钢筋加工从下料长度、成型尺寸、螺纹套丝长度以及绑扎质量等实行过程监管，模板严格预检，避免“死后验尸”现象从而确保了工程质量。
3.健全旁站制度
建立健全旁站制度,对关键部位实施旁站监理,确保工序质量,施工过程中对各工序进行严格检查,如砼浇筑过程中发现砼塌落度过大，及时要求做退场处理，监督施工单位的试块制作与留置，从而确保施工达到设计及规范要求。
4.监帮结合多手段运用
为了使工程质量及安全达到预期目标，各方建立良好合作关系使之各项工作顺利开展，除了按照正常的监理程序严格监理，监理部还以帮助的心态做好监理工作，如天气情况有变及时通知施工单位做好预防控制工作，下一步施工应该注意的质量及安全问题会在会议及日常工作中加以提醒，对施工单位不能确定或是模凌两可的事项积极提供技术及经验支持，通过这种工作方法，提高了工作效率达到“事半功倍”的效果。
5.强化工程验收管理
严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成后,要求施工单位自检合格后,申报监理工程师验收,监理工程师以高度负责的态度对检验批、分项、分部工程进行验收,规范工程验收制度。
严格检测、试验制度,原材料如钢结构原材钢板、钢筋、石子、砂等经检测其质量均达到合格要求,结构性能检测如砼试件试压,试验结果均满足设计及验收规范的要求。
通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量,以促使该项目完成后达到合同要求标准及规范要求。
㈡进度状况分析与控制
本年度施工进度在控制范围内，实际施工形象进度基本符合总进度计划，主要影响进度的因素为因一系列原因期间两次放假总时长达三个月人员来返延误工期等。本年度按照矿建部要求完成了本年度预期目标。目前实际进度情况为：唐家会煤矿本年度工程量中，主斜井由中煤第三十工程处驻唐家会项目部承包的掘砌工程，主斜井井筒工程验收工程量共计：m，质量合格；副井井筒掘砌工程由华煤集团有限责任公司驻唐家会项目部承包。验收工程量共计：m，质量合格；回风立井由中煤第七十一工程处驻唐家会项目部承包，验收工程量共计：m，质量合格。
1.预控与过程控制相结合
各分项工程施工前,严格审核施工组织设计及方案中人、材、机的配置是否满足本项目施工要求,以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求,是否切实可行,并将审核意见与矿建部、施工单位进行交流,取得共识后由施工单位进行调整,施工时严格按调整后的进度计划进行。
2.搜集信息、实施过程控制
施工过程中,及时检查对照施工进度是否按计划进行,每当实际进度比计划值滞后时,及时分析原因,重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要,找出原因及采取相应应对措施，详细记录每天情况，以及其它影响进度的情况。
3.组织协调多专业立体施工,避免互相阻滞影响施工
每周组织召开监理例会进行协调进度施工，根据各专业施工顺序积极协调,对各专业工艺搭接、穿插施工提前作出部署和安排,减少各专业施工互相拖后腿现象,并及时进行各专业中间验收,确保工程总进度计划。由于本项目监理人员配置合理、有针对性,处理问题及时恰当,有效保证了工程施工的顺利进行。
㈢安全文明施工状况评价
积极做好安全文明施工管理的监管工作,目前施工过程中,没有出现安全事故,工程进展顺利,基本达到文明施工要求的有关规定。“安全第一，预防为主”，在监理过程中，项目监理组始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。结合工程实际情况，督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定时组织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。
三、监理工作成效
根据本工程施工的特点，监理工作实施的同时依次编制了相应施工项目监理细则。在质量方面，严格按照国家现行有关规范、标准以及本公司的贯标要求，依照事前预控、事中监控、事后核验和旁站、巡视跟踪检查的监理程序进行层层把关、严格管理。并协助、指导施工单位做好施工组织设计编制、工程施工技术资料的收集、整理、归档等工作。在每周的工地例会上，监理将施工现场出现（存在）的问题及处理方法等情况向业主进行汇报，督促施工单位加强施工现场的质量、安全管理，并及时将新的规范、标准以及通知精神向与会各方介绍，为该工程能够高质量、高标准的完成提供了科学的依据。同时，在工程监理过程中也得各单位部门的大力支持和理解，各方合作较为默契。
在目前监理过程中，共发出工程暂停1份，监理通知6份，监理工作联系单32份，安全检查记录及整改26份，会议纪要35份，监理月报8份。在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、安全、合同管理等事宜每周召开工地例会，并根据工程实际情况召开专题工地会议5次。在监理过程中，监理单位遵循公正、独立、自主的原则，严格按照工程监理合同的有关条款进行操作，对业主提供科学、优质的监理服务，并积极做好业主与施工单位的协调工作。
四、结束语
通过各单位的共同努力，在相关部门的指导和监督下，本年度基本按合同在顺利进行施工。工程技术资料按要求整理，工程质量满足设计、规范及使用功能要求，未发生安全事故。虽然本年度监理工作取得了一定的成绩，但是还存在许多不足，在新的一年里，我唐家会监理项目部将认真总结经验，去伪存真，为华兴能源有限责任公司矿建提供更优质的服务，交一个满意答卷。在此，对建设单位领导的大力支持表示衷心感谢，同时预祝中煤第三十工程处、华煤集团有限责任公司、中煤第七十一工程处对应的主斜井、副井、回风立井三个井筒工程在201*年顺利施工并竣工。
扩展阅读：201*年矿建工作总结
煤矿60万吨技改项目201*年矿建工程
工作总结
煤矿技改工程项目部二九年十二月十五日
红山煤矿60万吨技改工程项目矿建工作总结
一、矿建概括
红山煤矿二号平峒改扩建项目在手续不全，前期工作准备不充分的情况下边设计边施工，矿井设计委托兖矿设计院进行设计，矿井设计能力60万吨/年。矿井采用斜井开拓，采用走向长辟综合机械化采煤方法，矿井设计建设工期为24个月。
工程经招标中煤七十一工程处和兖矿新陆公司两家单位承担，兖矿设计院监理公司监理，于201*年9月29日主、副、风三个井筒破土动工，中煤七十一工程处施工主斜井、回风斜井及后期的二号平峒措施巷工作面顺槽；兖矿新陆公司承担副斜井及井底配套工程的施工；兖矿设计院监理长城监理公司派监理驻工地进行现场监督施工安全、工程质量。公司成立了红山煤矿技改指挥部对工程质量、安全管理和进度管理等方面进行全面管理。二、项目工程进展情况
矿井改扩建项目的矿建部分工程量大，施工环节多、周期长，施工速度快慢直接影响矿井改扩建项目的建设周期，是重点管理工程和关键路线，初步设计矿建工程量为7963米，为了科学合理的制定矿建计划，确定矿建周期，本着实事求是的原则，根据矿井施工图对矿建工程重新进行了核实统计，排出矿井改扩建项目矿建工程施工进度计划草稿.经核实建矿工程总量为9871米，比初步设计增加了1908米。截止12月15日累计完成4100米，剩余5771米完成工程量的41.5%。
截止目前已经完成主斜井（894.67m）、副斜井（689.42m）、回风斜井（74.5m）井底车场（206.9m）主皮带机尾联络巷(29.6m)、轨道上山下部车场(80.3m)轨道上山下部联络巷（215m）、二号轨道石门（295.5m）等工程。另外轨道上山从风井主井同时相向施工（完成494m），预计201*年元月底轨道上山贯通，回风上山与皮带上山也从风井向下施工分别完成了230m、86m。
另外，为加快矿井建设进度缩短建设周期，根据公司安排原二号平峒于201*年7月1日停产煤炭生产，利用原生产系统从设计首采工作面切眼开始施工两顺槽，于201*年8月8日开始施工，比按正常施工顺序施工增加措施巷道487米。已经完成轨道顺槽措施巷施工（266.5m）进入轨道施工（完成125m），12月底
皮带顺槽措施巷基本完成（完成168m）。三、工程质量、安全管理工作
为了加强红山煤矿二号平峒改扩建项目管理，请长城监理公司现场监督施工安全、工程质量。共有四名监理员驻扎在施工现场进行监督检查。改扩建项目部也组织值班人员，每日三班对现场进行管理，以弥补监理监督不到位处，彻底强化安全管理、细化工程质量管理。
加大安全管理力度确保安全施工，组织各专业对201*年各项工作进行认真总结，找出不足，加大隐患排查力度，确保安全生产。重点排查各类隐患、“三违”现象和各种不安全因素，狠抓安全法规、制度、规程、措施的现场落实工作，对存在问题严格督促现场整改。从开工到现在发出的《隐患通知》、《工作联系单》、《罚款单》等已有80余份，经过不懈努力，杜绝了重伤以上事故的发生。
四、201*年的工作计划
201*年是红山煤矿建设发展的关键一年，面临着旧矿井改造和新矿井筹备两大任务。原红山煤矿为年产9万吨小矿，开采技术落后，目前矿井的组织结构、人员配备、管理模式、制度建设等远远不能满足60万吨现代化矿井生产的需要，煤矿生产、技术、经营、安全等专业管理人才严重不足。环节多，各专业管理人员应分工协作，紧张有序开展各项工作。同时矿井各项筹备工作进入关键阶段，人员招聘引进、原煤生产队伍落实、各类不同形式人员培训、办公及后勤设施器具的采购配套同时进行。及时办理矿井各种证照和手续做好矿井调试试生产、单项验收、矿井综合验收及下一年度矿井投产前的各项准备工作。
煤矿技改工程项目部二九年十二月十五日
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