201*年向监理公司工作汇报

201*年向监理公司工作汇报

新疆昊业工程监理有限责任公司兵团乌鲁木齐工业园区监理部

年终工作总结

总结人：许培广

201*年11月10日

201*年兵团乌鲁木齐工业园区监理部工作汇报

尊敬的各位领导，各位同仁：

201*年，兵团乌鲁木齐工业园区以新疆生产生产建设兵团、兵团十二师师部及十二师开发区管委会对兵团乌鲁木齐工业园区的建设要求为指导，以国家法律法规、设计文件、监理合同、监理规范、标准等为依据，紧紧围绕兵团乌鲁木齐工业园区监理规划及监理实施细则，严格按照“高标准、讲科学、不懈怠”的要求开展监理工作。一年来，在兵团十二师师部及十二师开发区管委会的统一指挥和公司领导的大力支持下，我监理部克服了工期短、任务重、安全压力大、自然条件恶劣等不利因素，充分发挥“四控”、“两管”、“一协调”的监理职能，以勤奋、扎实的工作作风，认真负责的工作态度，履行合同、兑现承诺，所监理工程质量达标，安全无事故。

一、201*年监理工作完成情况1、

201*年兵团乌鲁木齐工业园区监理部主要监理工程是首期2.18

平方公里地下管网施工、地面路基工程、路面底基层、水稳基层及沥青油面面层施工。2、

二期1.53平方公里由翔宇一个分公司承建。目前已完成经一、

经三：纬一、纬二、纬三的机动车道油面铺设及人行道的花砖铺设，经二、纬四路受洗煤厂拆迁影响部分路段不能施工。3、

三期7.5平方公里划分为两个标段，一标由翔宇公司承建，目前

地下管线工程及路基工程已基本施工完毕，受冬季气候影响翔宇公司已上报停工报告机械及施工人员已退出施工场地。二标由兵团水利水电集团公司承建，目前正在进行地下管线的施工，由于受220万千伏高压线影响六条路、西气东输管线影响三条路、施工进度缓慢，目前只完成部分路段填方段的路基填方，雨水、污水管线完成约80%，给水管线完成约30%左右。

4、S105线西山农场公路，长约25KM，划分为三个标段，二标

已于9月30沥青油面施工完毕，11月5日完成道路标志标线施工。三标已完成路基封顶工作及涵洞施工工作，由于牧民阻拦受影响，一标已撤场。5、

S112线K3+450五一农场八连二级公路长3KM，目前已完成路基

封顶工作由于受取土料场及拆迁工作的影响，目前处于停工状态。6、

十二师104团标段公路，长约11KM，目前正在进行清表工作。

由于工期非常紧张，战线长，大量劳务作业人员集中上场，施工单位技术力量薄弱，管理不到位，给我们监理部现场安全质量控制带来很大难度。再加上管委会对监理考核加大力度，一度让现场监理普遍感到压力极大。现将201*年监理工作（质量安全控制情况）简要汇报如下：1、质量控制方面

我监理部根据今年兵团乌鲁木齐工业园区三期7.5平方公里工程施工特点，在工程实施前组织现场监理对设计文件进行认真审核，认真审核施工组织设计，尤其是对二标穿越西气东输管线的三道涵洞施工方案进行了重点审核。对附属工程施工加强作业指导书及技术交底的审查，对复测资料进行审核并平行复核，在日常监理工作实施中一方面加强对现场监理的指导和管理，组织学习验标和规范，提高监理水平和责任心；另一方面要求现场监理通过加强巡视、见证取样、重点检查的方法加大现场监控力度，在问题较多的地方坚决发监理通知单及罚款单强制整改，对不合格的进场材料坚决清出现场，严格按设计文件，验标来控制施工质量，坚持每日上报所监理工程安全质量情况以便总监巡视核查。内业方面及时做好内业资料的收集及整理工作，确保资料完整齐全。2、安全控制方面

今年兵团乌鲁木齐工业园区各标段安全的主要风险在于深沟槽作业施工安全、高空作业安全、临时用电安全、交通安全、机械伤害安全

等。我监理部始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”原则，在日常监理工作中认真落实安全专项整治内容，深入开展安全大反思、大检查和隐患排查活动。第一、监理部通过安全监理手册，对现场监理进行学习教育，熟悉和掌握各项安全卡控措施和安全监理要点，提高安全监理水平。第二、监理部坚持每周组织一次全面的安全专项检查，现场监理每天巡视一次的三级安全管理，确保把安全隐患消灭在萌芽中。第三监理部组织全员召开监理例会，学习事故经验教训，共同分析讨论我们当前存在的安全问题及采取的安全对策，谈体会，讲认识，牢固树立安全生产理念，进度服从安全，强化安全意识。第四、加强总监的巡视力度，加大对现场监理的考核，以隐患排查治理为基础，始终把安全工作放在首要位置，使安全工作始终处于受控状态。对防范措施不到位，现场组织不力，不能确保安全的施工区段果断喊停，较好的发挥了监理职能。

3、不足之处

1）部分监理责任心不强，业务不精，不能及时发现问题或是发现问题整改不坚决，只注重口头不注重书面整改，需要加强培训教育，增强责任心和提高监理业务水平；

2）总监巡视不足，质量不高，不能对现场监理工作形成有力支持或是指出不足，易给现场监理养成工作不实，蒙混过关的毛病。

3）在全体监理例会上或是日常管理，强调多的是如何发现问题和发现后一定要以书面形式整改，但缺少对发现问题整改过程的跟踪检查。

4）监理部虽制定了很好的工作制度，却总是因为这样或那样原因不能认真执行，总是重现场，轻内业，对监理内业资料要求的多，检查的少，疏于对现场监理内业的指导和管理，也容易导致不能及时发现一些不当监理行为和质量隐患。

二、受到业主批评和表扬（一）、批评

1、在兵团乌鲁木齐工业园区三期7.5平方公工程初期管线施工中，

部分监理人员不到位，心态未摆正，监理责任心不强，业务不精，不能及时发现管沟开挖放坡、井饰外壁防腐处理、园区内不得乱挖乱弃等问题或是发现问题整改督促不力，遭到管委会领导的严厉批评，并要求我们增加人增加车配备检查工具，一度造成监理部的工作很被动。

（二）、表扬

1、及时指出工业园区雨水管线无泄水出处，为防止明年春融路基及地下管网遭到雪水破坏提供合理的处理方案，受到管委会领导的肯定。

2、及时向管委会汇报工作，与管委会领导加强沟通，对管委会发出的工作指令反应迅速受到管委会的充分肯定。

三、201*年工作打算

1、抓好监理部基础管理工作，开好监理例会，定期与现场监理交流工作，搞好业务培训，加强责任心教育，把提高监理业务水平、增强责任感、加大执行力作为全年工作重中之重。

2、监理部要严格按程序文件、作业指导书、监理部管理制度执行，从严开始，从严审批，从严管理。精心做好兵团乌鲁木齐工业园区监理工作，实现标准化管理、精细化管理。

3、格外重视检查现场监理的基础管理资料。强化现场安全质量管理，增强现场监理责任心，经常深入现场，查验内外业的一致性，检验现场监理内业资料的真实性、时效性，提高全体监理对安全质量极端重要性的认识。

4、总监应加强对工程实体质量巡视检查，深入现场，最好是徒步检查所有工点，了解每个监理的工作内容，实体控制情况。借以掌握现场监理的实际控制力及施工单位的管理水平，从而在总监的日常管理上有所侧重，部分关键工程，关键环节、薄弱点需要总监亲力亲为，重点控制。这里指的是教会他们如何工作，教会他们如何有效规避风险，再进一步用制度来约束，防止出现亡羊补牢情况。

5、监理部应重点对监理日志及检验批资料的检查，这两个资料是监理水平集中体现，填写好坏直接反映出监理对现场实体控制能力及责

任心、技术水平的综合体现。

6、监理部严格按年初制定的监理部培训学习计划认真实施，尤其是要加强新规范、新标准、新制度、安全监理等知识的学习掌握，加强监理人员职业道德教育和廉政建设，稳步提高监理业务水平，增强责任心，共同创建学习型企业。

7、对监理人员生活经常关心，掌握年轻监理思想动态，尤其是对优秀年轻监理适当给予激励，让其有充分的被认可感和归属感，增加向心力，从而努力工作，逐步成长为公司的中坚力量。

8、加强对监理人员廉洁及道德教育，增加凝聚力，帮助做好利益权衡分析，及时提醒，防止出现个别监理利欲熏心，因小失大，损害公司核心利益。

感谢公司领导及同事们对我这一年中工作的支持和鼓励，今后的工作中有不足之处请多给予批评和指正，我的汇报结束。

新疆昊业工程监理有限责任公司兵团乌鲁木齐工业园区监理部

许培广

201*-11-10

扩展阅读：201*监理公司年度工作总结

强化组织保障提高发展质量

201*年监理公司在院党委的正确领导下，在院党政领导和相关部门的关心支持下，以质量效益为核心，以强化管理为手段，坚持“全方位面向经济建设、服务公路市场主体”的经营方针，珍视机遇，与时俱进、同心同德、团结奋进，各方面均取得了较好的成绩。公司以“团结、诚信、创新、高效”为企业理念，高起点、高标准对企业创新管理，使监理公司在201*年开辟了新的局面。

一、201*年工作的回顾

1、经营效益显著，各项业务逐步发展

截止今年10月份，公司到账收入超过万元，预计到12月31日，将超过万元，与去年同期相比，增加多万元，约增加2倍。在201*年公路行业新建项目萎缩的情况下，紧抓省内项目，开拓省外市场，先后在高速公路、保障路面、外公路路面项目中中标。全年新增合同个，签订合同金额万元。公司依据年初制定的目标，除主营业务工程监理以外，逐步开展工程招标代理、设计等工作。根据201*年6月公司与院签订的《监理公司任期目标责任书》的考核目标，公司按质按量完成201*年度责任指标：

（1）201*年完成经营收入万元，（指标值为：万元）。

（2）国有资产保值增值率%，（指标值为%）。（3）经营利润万元，（指标值为万元）。

（4）所监理工程交工验收合格率为%，其中高速

获奖”。

（5）职工因公千人死亡率为0‰；职工因公千人重伤率0‰。（6）公司所属监理项目未发现严重违法、违纪现象。（7）社会治安及计划生育：无危害社会治安行为发生，妇女职工无超生现象发生。

（8）职工年平均收入增长率为%。

公司围绕201*年度责任目标及《党风廉政建设责任书》、《节能减排工作目标责任书》、《社会治安及综合治理责任书》、《安全生产责任书》、《精神文明建设工作目标》开展工作，有效地提高了广大员工的思想认识。特别是在公司各级领导的带动下，各项目监理部把廉政建设、节能减排和安全生产与工地的实际相结合，从节约用水、节约用电、纸张利用、减少排污、电池回收等处着手，加大宣传力度，扩大教育渠道；公司同时还要求各项目监理部加强对监

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理人员的廉政教育，从开工之日起，不但与业主单位签订廉政合同还与施工单位建立廉政互相监督机制，对监理人员每月进行廉政、安全考评，有效的建立起了相互监督与相互制约的机制。201*年11月，公司组织对四个责任书进行自检自查，其中《党风廉政建设责任书》自评分为98分、《节能减排工作目标责任书》自评分为98分、《社会治安及综合治理责任书》自评分为96分、《安全生产责任书》自评分为96分，《精神文明建设工作目标》自评分为97分。

2、细化职能部门，完善管理制度

公司通过部门调整变更监理部为“质量安全监督部”，增设了“工程咨询部”、“监理一部”、“监理二部”、“试验检测部”四个生产部门，把管理部门和生产部门分开，加强了宏观调控能了和对现场的管理能力。各部门之间各司其职、各尽其责，各展其责，团结协作。经部门调整，机关作风整顿，办公作风出现了新的气象，杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”现象，办事不拖拉，推诿，大大提高了办事效率。

公司与各监理项目部签订了目标责任书，把岗位责任制落实到每个工程项目，并规定每半年进行一次考核，按责任书进行奖惩。在对各监理项目部巡检的过程中，发现《监理公司直接经营监理项目管理办法》、《监理公司监理合作经营监理项目管理办法》、《监理公司监理项目跟踪监管办法》等六项管理办法部分条款无法满足工地实际需求。201*年，公

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司针对管理办法的不合理之处进行了修改，使管理办法能更符合现场实际情况，具有更强的可操作性。在公司各项管理办法运行的基础上，针对监理工作发生的新变化，又启动了“质量、职业健康、安全与环境管理体系”三标一体化管理的巡检工作，201*年5月，通过了三标的第一次监督审查。

3、规范人力资源管理、加强人员培训

面对经济日益全球化、信息网络化、社会知识化及组织形态变化等的挑战和冲击，为了更能适应市场的需要，在“人才是一切”的新时代的现况中，公司今年针对各项目的情况，增加监理人员签订劳动合同，对合同签订的原因、依据、标准及人员考核奖励的思路进行了合理改进；公司结合人员的发展、考核、纳税办法等对原有的工资标准作了调整，使工资标准形成了一致规定：打破了以往由项目直接与人员发放工资和不规范签订劳动合同人员的不利局面，有利于公司对人员的合理调配，有利于提高人员的积极性，也有利于公司留住人才，实现长久的跨越式发展，使公司人力资源管理方面得以加强和规范。

监理行业是智力和技术密集型产业，只有熟悉管理、法律、经济等多方面的知识，才能正确行使监理职能。在过去的一年中，公司倡导的“以人为本”的人才管理理念得到了加强和规范。201*年，新签公司引进了研究生并积极主动与

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各专业学校联系，补充应届毕业生到生产一线，为公司注入新的血液。我公司对提高员工素质历来非常重视，通过加大培训力度、严格管理等手段，使员工素质有了明显提高，同时，随着公司规模和影响力的加大，吸引了一大批素质高、能力强的业务骨干加入到公司，使公司人才资源得到丰富，业务水平提高较快。目前公司已形成一支以中高级职称为主的员工队伍。

公司按照“思想上高境界、业务上高水平、工作上高成效”的目标,加大对员工的培训力度，提高员工素质。先后组织和参加监理员培训及安全环保培训，注册监理工程师考前培训、试验检测工程师培训、招标投标知识培训等工作。先后组织员工参加了交通部监理工程师、试验检测工程师、试验检测员、造价工程师及建设部监理工程师、造价工程师、一级建造师的资质考试。通过一系列的培训，使员工自身综合素质的提高，监理人员持证率也大幅上升，才能从根本上提高工作质量，更好地为业主服务。

通过完善体制、提高基层监理人员待遇等一系列措施，企业骨干人员看到了企业的潜力和人性化管理，在二级公路大量上马，全省监理人员紧缺的情况下，公司稳定了大批的监理骨干，使人员流动性大幅降低。

4、规范和完善财务管理工作

201*年公司财务部紧紧围绕院党政领导和公司领导提

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出的201*年度工作重点和工作计划展开，在公司各部门的通力配合下，站在财务管理和战略管理的角度，以成本管理为中心、资金调控为纽带，本着务实、高效的工作作风，成功实施会计电算化，规范了借款审批及成本费用报销等财务制度，认真做好各项常规性财务工作。为了规范公司财务管理工作，配合年终与明年年初的财务汇算清缴的稽查与审计工作，开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查整改活动，降低了涉税风险，有力地推动了财务管理在公司经营管理中的核心作用。

5、重视廉政建设，加强安全监管工作

廉政和安全是监理工程师头上的两根高压线，要求全体监理人员要充分认识到廉政建设和安全生产的重要性。公司将廉政建设和安全生产纳入到公司总体工作之中。建立廉政建设责任制和安全生产责任制，层层签订责任状，项目负责人为第一责任人。201*年公司所属监理项目无重大伤亡事故发生，未发现严重违法、违纪现象。

6、监理行业树新风，监理企业树品牌

交通运输部用3年时间，在交通建设监理行业组织开展“监理企业树品牌、监理人员讲责任”行业新风建设活动，通过新风建设活动开展，梳理监理工作中存在的不符合科学发展观要求的问题，促进公司规模化、规范化发展，提高公司的发展质量，提高了公司监理人员综合素质能力、责任意

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识和荣誉感，使公司管理进一步规范化，形成管理规范、业绩突出、信誉良好、综合实力强、具有一定特色的品牌监理企业。201*年“迎国检”检查中，我公司先后承担了等监理项目。在时间紧，任务重的条件下，公司出色的完成了监理任务，成为监理行业中一支敢于打硬仗的队伍，使公司的品牌，具有较高的社会公信力和社会认知度。

201*年4月监理公司开展了争优创先活动，活动开展以来，得到了全体员工的响应，积极投入到优秀评选活动中去，形成“基层组织创先进、员工个人争优秀”的良好氛围。涌现出了一批团结合作、成绩突出先进集体和勤奋敬业、热情服务的先进个人。通过评选，产生了四个先进集体及29位优秀监理工程师、先进个人。这次活动旨在用身边先进典型教育身边人，通过发挥典型引路的示范作用，激发职工创先争优热情。

工会在基层党支部的领导下，通过开展羽毛球比赛、读一本好书等活动，丰富员工的业余文化生活。并定期组织员工免费体检，保障员工的身体的健康。积极组织员工参加对灾区及困难职工捐赠活动。多方面共同努力，全面践行健康、快乐的理念，打造人性化的特色企业文化。

品牌建设是企业持续发展的基石。树立“建设监理”的企业文化品牌，采用企业文化塑造员工形象。努力做到每个监理工程都是精品工程，每个监理项目都是招牌项目，让业

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主将“建设监理”的品牌口口相传。

二、存在的问题

201*年，随着公司规模的扩大，业务量的上升，公司在经营方面取得了一定的成绩。但在公司的管理过程中，还存在不少问题。

1、公司资质单一，制约了公司多元化发展的需求。2、管理制度的产生是规范和服务生产一线，但项目实施过程情况在不断变化，管理办法的不适应条款应及时修改并具有一定的机动性，不能让管理办法服务性变为成为束缚项目的绳索。

3、各部门自身管理有待加强。今年以来，公司的发展速度相比前几年而言要快得多，业务量也同时增加了不少，各业务部门在业务量增大的同时，还应注重业务质量的提升。业务部门不仅应从业务开展的过程中，吸取经验教训，提高工作质量，还应立足公司和部门的长远利益，不断进行自我完善，以优质高效的服务应对市场。

5、业务发展不平衡。目前公司的业务发展多以工程监理为主，而工程招标较少，试验检测和工程设计均处于启动阶段。多项业务齐头并进，共同发展应作为公司发展的方向。同时使各业务部门发展具有各自特点的主要业务也是公司发展的目标之一。

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三、201*年的工作计划与主要任务(一)、201*年主要预期目标

通过公司全体员工的努力，争取实现新增合同额3000万元；国有资产保值增值率不低于106%；经营利润不低于30万元；员工人均收入增长6%以上。

（二）、201*年主要工作任务

1、201*年，**公路进入实质性实施阶段，作为公司的重点项目，公司将在资金、人员和设备等方面做出调配，确保项目顺利实施。****高速公路、****高速公路也处于攻坚阶段，公司将进一步加大对在监项目的管理，依据监理规范、公司文件及甲方相关的一些建议，建立健全各项规章制度,抓好落实工作，加强组织管理，全面完成各项工作。201*年中标的的六条二级公路目前已进入收尾阶段，公司将安排人员做缺陷责任期及资料整理工作。

2、公司一方面继续抓住全省路网改造、危桥加固等资金来源有保证的项目，另一方面以**、**、**等地为省外市场的基础，进一步进行省外市场的扩展。

3、在确保监理市场的同时，还将依据公司发展规划，逐步扩大招标业务，同时开展试验检测和设计业务，使公司形成多种经营模式。经营范围的扩大，有利于公司获取更多的市场，也利于公司在日益激烈的市场竞争中取得优势，同时也是公司总体实力上升的一个标志。

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4、国家对公路行业的宏观控制，使监理业务量急剧减少，同时也体现了公司单一资质无法满足公司发展需求。因此公司将在201*年积极申报交通部特大桥、特长隧道、机电专项监理资质及市政资质监理资质等相关资质。

5、经过多年的努力，监理员工队伍建设有了很大的成绩，队伍壮大了，素质提高了，但技术骨干的缺少是公司以后发展的障碍，引进和培养各个相关专业的技术人才是公司长期的任务，要制定符合实际的人才发展战略，要建立灵活的用人机制，要建立好自己的人才库，要培养自己的企业文化，培养员工建立正确的价值观，使员工自觉地摆正企业与个人利益的关系，忠于企业、尽心企业，营造企业团结奋进的新气象。

6、随着监理甲级企业的大举入省，业主标价偏低，但业主对工程质量的要求越来越高，物价和监理人员的工资大幅上涨，激烈竞争的结果最终导致中标机会和赢利空间越来越小。目前，监理行业已进入公平竞争和薄利时代，因此在今后的投标活动中要加强与各监理单位沟通协作，防止无序和恶性竞标发生。避免单打独斗、四面树敌，力争实现平等互利、和谐共赢的局面。

为顾客提供优质高效的服务，是市场经济的要求，是社会的需要，也是一个服务型企业本身的需要，是服务型企业赖以生存和发展之本，没有优质的服务，就难以生存，更谈

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不上发展。随着市场经济的不断深化，要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，优质高效的服务必不可少。在新的一年中，监理公司将以市场为导向，以提升管理水平和效率为目标，以抓好现有项目为重点，以队伍建设为基础，在搞好基础管理的同时，强化项目预算、成本管理和风险控制，努力使监理公司从粗放管理向科学管理转变，实现管理科学化、流程化、精细化、信息化，在公司内逐步形成机制活、职责清、后劲强的发展格局，用干今年、想明年、谋五年的前瞻性思维把监理公司工作发展好、规划好！让全体员工一起分享监理公司持续、快速、健康发展带来的实惠！厚积薄发，决胜千里，监理公司会取得更辉煌的胜利。，

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