监理公司人员职责

监理公司人员职责

经理岗位职责

1、实行董事会领导下的经理负责制，经理受董事会委托按照国家有关政策、法规、法令全面领导公司各项工作，并对董事会负责。

2、决定公司组织机构的设置和人员编制，建立以经理为首的生产经营管理系统，对公司的物质文明和精神文明建设负全面的责任。

3、提请董事会聘任或解聘副经理、总工程师、总经济师、总会计师，有权决定公司中层干部的聘任。

4、负责审查公司的规章制度，工资奖金实施方案，奖惩方案，职工生活福利及重大制度改革事项，提请董事会审议决定。

5、依法奖惩员工，提请董事会奖惩副经理、总工程师、总经济师、总会计师。6、负责制订公司的经营方针，发展规划，年度计划。7、负责主持召开公司会议，如办公会议等。

8、主持组织对重大监理项目业务的洽谈，监理大纲（监理规划），投标文件的审定，审签工程项目的监理合同。9、督促并检查公司重大监理项目的质量与安全等事项。10、负责对上级来文的批阅，公司内部重要文件的签发。

11、关心职工的思想、工作、生活、力所能及地帮助职工解决实际困难。

副经理岗位职责

1、协助经理负责全公司的生产、经营等方面的组织领导，并在各项工作中贯彻公司质量方针。2、组织拟定公司年度生产、经营、计划，做到掌握信息，不断开拓经营领域，扩大市场占有份额。3、受经理委托，代表公司对外洽谈签订工程监理合同，严格执行国家规定的收费标准。4、领导和组织各项目监理部及时按合同规定收缴监理费和处理滞收监理费问题。5、负责对所签订的合同履行情况跟踪管理，监督检查。6、对公司生产经营主要指标的完成情况负责。

7、在分管范围的工作中，除重大的需经公司领导班子研究决策外，有权自行处理问题。8、在分管范围内有监督检查权和奖励、处罚的建议权。

总工程师岗位职责

1、在经理的领导下，负责公司的全面技术管理工作；2、主持总工办的日常工作，负责制定、引进和推广新技术；

3、组织在公司范围内推行国家、省、市及行业颁布的有关法律、法规及规范、标准等；4、彻公司的质量方针，组织总工办参与工程部的监督检查，负责监理人员的技术培训工作；

5、对公司各项目监理部监理过程中出现的重大技术问题，负责组织研究处理，并向有关部门代表公司提出意见；6、负责组织公司的技术交流、专题研讨会和对外的技术交流活动；7、负责按质量管理体系中有关程序规定的要求审批公司的技术文件。

总监理工程师岗位职责

1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；

4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的呻请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程本椟；9、主持或参与工程质量事故的调查；

10、调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工呻请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。

总监理工程师代表职责

（一）总监理工程师代表应履行以下职责：1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。（二）总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

2、发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3、审核签认竣工结算；

4、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

土建专业监理工程师岗位职责1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；

3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、呻请、本椟，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等奘量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

监理员岗位职责

1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺流程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

5、担任旁站工作，发现问题及时指出，并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。

扩展阅读：公司各部门职责与监理人员职责

部门设置

1.公司机构设置：

经理部、总工技术部、行政办、合同管理部、监理部、工期控制部、投资控制部。监理部下设项目监理部：第一项目监理部、第二项目监理部、第三项目监理部、第四项目监理部、2.人事任免权：

由董事会决定聘任经理，由经理提名公司决定任命一名总工管理监理部、投资控制部、工期控制部、合同管理部工作，同时负责总工技术部工作。项目总监、合同管理、工期控制、投资控制由总工提名公司任命；行政办受经理直接领导，经济师、会计师由经理任命。各项目部总监由总工提名公司任命。3.部门关系：

总工技术部负责本公司工程监理的质量监督与检查工作。对各项目部进行监督检查，协助经理协调公司的各项工作。项目部是本公司工程监理的主要部门，是现场监理的主要部门；合同管理部、工期控制部、投资控制部由技术部授权协助监理部完成工程监理全过程。

公司各部门职责1、综合办公室职责

一、业务职责

1.负责公司日常行政事务和后勤工作,以及对外接待工作。2.根据总经理会议的决议精神,起草会议文件和公司年度工作计划和目标,起草公司的工作总结和报告.

3.公司的文印工作，公文函件的登记、传阅、归档及公司印章的使用和管理等工作.

4.公司的技术资料购置和管理工作.5.完成公司领导交办的其他工作.二、质量体系职责：

1.负责公司人才库管理工作，妥善保管各种注册证书及上岗证；

2.负责公司文件、资料和质量记录的管理归档工作，对档案管理达不到档案标准要求负有直接责任；

3.负责公司人员培训管理工作；监督检查公司各上岗人员教育培训计划的实施。

4.掌握了解各项工作进展情况，提供信息反馈给总经理；5.及时向监理部、经营部提供有关文件、资料和编目。6.负责编制《质量手册》及程序文件《管理评审工作程序》，做好管理评审工作。对管理评审提出的问题，督促有关部门和项目部制定纠正措施，并组织验证实施纠正措施的结果；7.负责编制《文件控制程序》及《质量记录控制程序》，并对质量体系类文件和资料进行收集管理；

8.负责编制《内部质量体系审核控制程序》，制定《内部质量审核年度计划》，做好内部质量审核和认证工作；

9.有计划、有步骤地组织公司各部门、监理项目部宣贯GB/T19001:201*质量体系标准，对质量体系文件的符合性，有效性负有责任；

2.财务室职责

1、财务部是公司主管财务业务的工作的工作部门，遵守国家财政政策，在公司经理领导下开展工作。

2.建立健全公司财务工作程序，账目和实物要定专人保管，分开管理，并做到账物相符，财务负责人定期或不定期检查。3、编制费用预算、控制各类资金使用，审核、复核备用金报销，负责日常资金调度，组织资金平衡。

4、组织核定流动资金，实行资金归口分级管理，编制月度财务收支预算，并经批准后组织实施，保证资金合理使用。5、严把报销关，报销的收据必需是带税务章的正式发票，内容须填写清楚、完备，数额准确。总经理签字同意、经财务负责人审查签字后方可报销。

6、负责办理现金出纳、监理费结算、工资计算和发放、上缴税金、债权、债务清理等业务工作。

7、负责编制成本计划，督促成本计划的执行。

8、遵照会计制度，建立会计凭证、建立会计帐户、正确运用会计科目，做好记帐、算帐、对帐和报帐工作。

9、编制年、季财务计划，按期编制年、季月会计报表，如实反映财务情况。

10、做好会计档案资料的保管工作，防止散失和损坏。11、负责接待上级主管部门的财务审查，按国家规定定期交纳有关税金和有关费用。负责监督公司内部现金保管和安全工作。

3.经营部职责

一、业务职责：

1.根据上级下达的年度经营目标,编制经营规划和经营计划。

2.掌握监理任务来源及监理市场信息,承接公司经营业务范围内的各项任务,与建设单位签订工程监理委托合同。3.拟定工程监理委托合同履行措施,检查合同和计划执行情况,处理合同、协议执行过程中的有关问题。

4.协助总经理考核各部室执行和完成监理任务情况,负责公司生产统计报表工作。

5.公司有关技术经济合同的管理工作。

6.认真执行公司颁发的有关规章制度,推行全面质量管理,提高经营管理水平。二、质量体系职责：

1.在公司总经理的领导下，进行顾客要求评审和合同管理工作，对公司的顾客要求评审和合同管理中出现的问题负有直接责任；2.了解和掌握顾客的需求和期望，负责与顾客沟通，测量顾客的满意程度，并向公司领导汇报；

3.负责对本部门人员在质量工作中的贡献或失职、失误向总经理提出奖惩建议。

4.监理部职责

1、工程部是公司主管工程监理业务工作的部门，在公司部门领导下开展工作。

2、负责各监理项目部的资源配置工作；根据公司下达的工程监理项目，提名项目部总监理工程师，报总经理核准；合理安排人员，制定措施，保证完成监理任务。

3、组织工程监理项目的施工监理阶段的工作。

4、参与拟订工程项目的监理合同的签定及监理准备工作。5、审核各监理项目部的监理规划；

6、负责处理监理工程项目“三控”中的工程技术问题和安全问题。.协调和处理各专业在监理过程中出现的技术问题。7、参加工程监理项目施工组织设计的审查工作。8、监督监理工作制度的执行情况和现场监理情况。

9、协调各工程项目监理组织之间业务工作，帮助协调项目监理组内部工作关系以及项目监理组织与建设单位、承包单位的工作关系。

10、审查和整理项目监理提交的各项报表和报告。11.配合公司领导经常深入现场，检验各监理项目部的监理服务质量，对在进行安全控制、质量控制、进度控制、投资控制、合同控制、信息管理和协调工作中出现的问题及时提出指导意见；

5.技术部职责

1、总工技术部是公司、负责技术管理工作的部门，由公司部门经理主持开展工作。

2.根据总经理制定的工作方针和发展计划，提出具体的工作报告，交公司总工程师审定后负责实施。

3、按规范化、科学化的要求，完善公司监理工作程序和监理技术作业制度。

4.根据公司承接的监理项目，确定合适的技术人选，落实监理合同范围内各项工作，确保监理合同的全面实施。

5、参与审定重大工程的投标文件，监理大纲或规划、监理细则。组织审查重大工程监理项目的施工组织设计。

6.负责审查项目部“监理月报”，搜集、整理和审定监理项目的档案资料，并将统计情况交总工程师审阅。

7、协助解决监理项目重大的工作技术和工程质量问题。负责处理一般工程监理项目的工程问题和工程事故，组织调查资料和意见。

8、掌握工程技术发展信息，主持制订公司监理技术发展计划。9、组织公司内部监理技术业务的研讨和交流。10、制订监理人员培训计划并组织实施。

11.负责技术专用章的管理，负责收发检测工具和仪器。12.参加公司月度考核小组，负责审查资料。考察监理人员的业务能力和技术水平，将监理人员工作情况上报公司，作为监理人员综合考核的依据。

6.造价、进度控制部职责

1.严格以施工承包合同为依据进行投资控制。2.负责审核工程形象进度。3.参加工程的技术交底和图纸会审。4.审核施工单位的概预算．

5.做好工程进度款付款前核查验收工作。6.做好拨付工程款凭证等资料的签证工作。7.搞好投资协调工作。8.核实己完成工作量。

9.做好己付工程款的汇总及对证工作。10.及时完成公司领导交办的其他工作。7.档案、资料室职责

一、文书、技术档案

1、负责收集、整理公司及上级部门各类行政办公文书档案并立卷、保管和借阅工作。

2、负责各工程项目监理合同的备案工作，对已签定的监理合同及时到行政主管部门备案。

3、负责合同的保管与存档工作。

4、负责对各监理工程项目的竣工资料进行归档和保管借阅工作。

5、按公司《档案管理制度》要求，做好档案的检点移交、编号、编目检索、统计、保管和安全等工作，对过期无利用价值的档案资料，经公司有关领导组织鉴定后方能作销毁处理。二、图书资料信息

1、负责收集工程监理方面的有关规范和信息动态。2、与有关图书馆定期联系，经常向公司分管技术领导提供与工程监理技术有关的文献资料索引。

3、负责收集并保管公司和各监理项目部拍摄的各种会议、工程监理业务上的照片和影像资料。4、及时完成公司领导交办的其他工作。

监理业务流程发出监理招标邀请或委托监理函编制监理大纲工程项目投标选择监理单位建设单位签订监理合同监理单位编写监理规划和实施细则实施项目监理过程监理合同结束存档1、监理人员守则

监理人员职责

（1）监理人员从事监理业务，必须守法、诚信、公正、科学，努力为工程建设服务，维护国家利益和建设各方合法权益。

（2）执行有关工程建设的法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责，对项目建设进行全过程、全方位监理，严格把关。（3）努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。

（4）坚持科学态度、公正的立场和实事求是的原则，公平的处理有关各方的争议。

（5）各司其职、各守其责，密切配合，同心协力，强化集体意识和对工程建设的高度责任感和使命感。

（6）不收受被监理单位的任何礼物、礼金，不接受可能导致判断不公的报酬。

（7）不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。（8）服从总监领导，坚持独立自主地开展工作。2、总（总监代表）监理工程师职责

（1）总监理工程师（简称总监）是监理机构的第一责任人，全面负责履行与业主所签订的“监理委托合同书”中规定的监理职责，组织领导监理工作。总监代表负责分管项目的监理工作，对总监负责。总监不在工地时，主持监理部工作。（2）建立监理内部的组织机构，选定监理人员，协调、检查、考核各级监理人员的工作。审定监理部各项管理制度。主持编写监理规划、监理细则等。

（3）参加招标文件的审定工作，协助进行招标资格预审、议标、评标、施工承包合同谈判和合同文件的审定。

（4）组织对承建单位递交的工程施工组织设计的审查，提出审批意见。

（5）根据施工准备情况及时向承建单位发布开工、停工、复工等指令。

（6）审签承建单位每月呈报的工程进度及已完工程月报表。（7）主持召开有业主、设计单位、施工承建单位参加的生产协调会议、施工质量会议，并协调各单位之间的关系。

（8）参加业主组织的工程协调会议，向业主提交所监理工程情况报告及工程管理方面的建议。

（9）审定并签发监理部上报的报告、请示等文件和有关工程报表。（10）参加监理工程的初步验收、竣工验收，负责组织编写工程竣工报告并上报。

（11）主持监理的日常工作，提出监理内部工作目标和工作总结。（12）审签工程款支付凭证。

（13）经常向公司领导请示和汇报工作。3、监理工程师职责

（1）负责分管工程的施工进度和施工质量的现场控制监督及管理。（2）熟悉合同文件、图纸及有关技术规范，了解设计意图，参加设计交底和有关施工质量问题的协商。

（3）参加审查承建单位报送的施工组织设计，对施工措施以及现场的安全消防、环保措施提出意见并实施监督。

（4）检查分管工程项目（设备）的施工方法、人员、设备、材料等情况，对施工质量和进度详细做好现场值班记录、验收记录，及时发现分管项目中的技术质量问题，并提出处理意见，对重大事故和质量缺陷及时向总监和组长汇报。

（5）会同专业工程师核对并签署分管项目工程量完成情况统计报表及质量合格证明。

（6）参加分管项目的生产协调会议，审查承建单位的工程自检报告，参加基础验收、中间验收以及隐蔽工程覆盖前的现场检查验收及竣工验收等。

（7）负责分管项目（设备）使用的材料、构件、元器件的质量检查和验收。

（8）编写负责专业的监理细则、分部和单元工程质量评定表，根据总监授权签发监理指令和文件。（9）承担总监委派的其它工作。4、监理员职责

（1）熟悉分管工程部位的设计，技术规程和有关合同文件，并灵活应用在实际工作中。（2）监督、检查承建单位的各项施工活动。掌握分管工作的施工进度、程序、方法、质量、数量、投入设备、材料、劳务详细情况并对此作出尽可能详细的记录，编写日报、值班报告等。（3）参加分项工程，隐蔽工程的检查验收。

（4）发现违规现象时，应及时向组长、总监报告，向承建单位提出改进建议，要求纠正。

（5）及时报告承建单位的工作情况和问题，并提出建议和意见。（6）参加对承建单位各种申请的调查，提供证明材料。（7）和承建单位现场施工人员密切配合和联系。（8）负责工程计量，做好记录。

（9）做好分管项目的工程技术资料收集整理工作，参加单项工程技术总结编写。

（10）承担总监和监理组长委派的其他工作。5、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表：1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3、审核签认竣工结算；

4、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；

5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

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