煤气公司 201*年终总结

煤气公司 201*年终总结

静乐煤气有限公司

201*年终总结暨下年安排报告

201*年，我公司在县各领导班子的正确领导下，全体职工的共同努力下，狠抓安全生产和经营创收工作，不断提高服务水平，各项工作均取得了显著成效。一、今年主要工作情况（一）用户发展情况：

预计12月底，全年共新增煤气锅炉用户七十余户，其中，西关新接户，已使用48户。还有西坡崖3户，和西崖底户。发展茶楼大灶户，约新增收入（二）、安全工作：

安全生产工作一直是我公司工作的重点，对此我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，以安全供气为中心，强化安全管理为基础，整改隐患为己任，不断强化干部职工的安全意识，提高人防、物防、技防能力，圆满完成了全年预定的安全工作目标。

1、加强领导，健全组织，完善制度

成立了专门负责安全的安全组，由组长统一负责安全工作，坚持每周一次安全生产例会，研究部署落实安全工作。并于各部门和用户签订《安全用气协议书》，实行每季度进行安全大检查。同时还新增加了《煤气事故应急处理预案》等制度，满足了生产工作的实际需要。2、加强设备的更新、维护、保养

在必要的地方应有安全警示牌、在岗人员安全操作规定及职责，并建议为公司一些必要的地方和所有车辆配置干粉灭火器，使驾驶人员在行车过程中能及时、有效地处理突发事故。

3、安全检查到位，隐患及时整改

今年因“节能减排，拉闸限电”导致气源厂供气极不稳定，安全隐患也随之增加，给我公司的安全工作提出了新的挑战。为此，我们加强了各项安全检查工作，对煤气锅炉用户实行片区专人负责制。对用户进行定期检测、随时回访。做到了有情况即使发现、即使处理。今年也未发生重大安全事故，基本做到了安全生产。

4、加强安全宣传工作

对用户多做安全宣传，送气时必须签订安全用户协议书，并及时的把煤气宣传资料发放到用户手中，应现场教会用户正确使用煤气的方法。

二、201*年总体工作思路

（一）以安全为基础，稳定生产，确保供气

1.努力保障气源厂的生产工作，以保证全县的安全稳定供气为前提，根据市场情况灵活组织生产。

2.加大输配系统改造、巡查、维护力度，确保县城供气安全。加大对存在问题的煤气官网和设施的改造力度；同时着手改善县城供气管网结构，使县城管网布局更趋合理，城市供气安全稳定。（二）以市场为导向,强化营销,走质量效益型的发展道路1.积极开拓煤气市场，针对气源供应紧张的局面，在科学稳妥发展煤气用户的同时，尝试燃气供热新模式，同时，考虑天然气进入我县的置换准备工作和煤气的退市善后工作。

2.充分考虑资源承受和接续能力,实行多元化经营,立足煤气相关产业,发展一些投资小、见效快、效益好、节能降耗的项目,以适应复杂环境,分散企业经营风险,提高公司经营运行质量。

3、以公司公益性的经营特征为基础，积极同政府相关部门沟通，最大限度地寻求政策及资金支持。争取官网改造和锅炉供热补贴的资金。以求最大限度的价低公司的运行成本。

静乐煤气有限公司201*年1月26日安全生产科刘少忠

扩展阅读：燃气公司年度工作总结

XX公司201*年度工作总结

201*年，在集团公司的正确领导下，XX公司全面贯彻落实**发[201*]97号文件精神，强化安全生产管理，抓好基础工作，落实安全生产责任制这一目标，牢固树立安全第一的指导思想。加强行风建设，搞好优质服务，坚持以“内强素质，外树形象，争创燃气一流企业”这一目标，实行用气管理制度化，供气服务规范化、文明优质服务化，努力实现以优良的工作作风、优质服务水平、供客户满意、让政府放心。根据201*年度XX公司实际情况，现将工作完成情况作如下总结：

一、各项经济指标完成情况：

201*各项经济指标运行较好，和年初计划目标任务相差较少，较去年相比均有增长。燃气销售收入计划任务...万元，实际完成销售收入…万元，占计划指标的…%，较上年增长…%；利润目标任务…万元，实现利润…万元，超计划…万元，比计划增…%，较上年增长…%；上交款：…万元，超出计划的…%。开发新用户任务…户，实际完成任务数…户，未完成任务总数…户，同比增长…%。

二、建设投资情况：

201*年公司建设长期资产投资总额…万元，主要包含：管网投资：…万元；其他投资：…万元。主要包括以下几项

工程项目：一是投资…万元，建设XX县城环网，主要施工包括北环、东环、南环；二是投资…万元，铺设XX小区管线；三是投资…万元，建设XX燃气管网；四是投资…万元，铺设XX至XX县城管网一条；五是投资…万元，铺设XX燃气管线；六是投资…万元，铺设XX管线。

三、经营规模及销售网络建设情况：

在我们公司全体员工的共同努力下，201*年完成户内安装…户，累计用户已达…户。采暖炉安装…台，累计已达…台，食堂饭店安装..家，累计已达…家，201*年销售天然气…万立方米。

四、收费情况：

天然气安装管道收费标准提高到现廊坊市物价局批准的新标准：

1、安装居民生活用燃气管网建设费每户…元。2、安装民用采暖炉管网建设费每户…元。3、加装洗浴热水器每户另加收…元安装工料费五、认真贯彻落实目标经营责任制。

目标经营责任制是集团实施的一项发展战略方针。为了稳步推进目标管理和效绩考核工作，公司根据燃气行业的特点，本着既符合企业追求效益和资本积累的目标，又达到企业长期竞争永葆优势的原则，以实事求是的态度将经营指标进行层层分解，于当年四月份由公司“一把手”与各分管领

导、部门责任人和具体岗位人签定经营指标责任书，将责任落实到人，通过责任分工、权利明确，有效的调动了员工的积极创造精神和主人翁责任感，形成项项工作有目标，人人胸中装任务的局面，公司已初步形成了目标管理责任制和制度健全、考核有方的内部管理体系，成为各项工作的高效开展和全面跃升的重要机制保障。扎实推行目标管理，采用考评、激励方式，既控制了成本费用，又空前焕发了员工的工作热情。多为企业着想、甘为公司奉献、向生产的深度和广度挖潜。

六、干部职工队伍建设情况：

在干部职工队伍建设上，我们重点抓好两方面工作。一是狠抓班子建设，充分发挥核心作用。领导班子建设是公司持续稳定发展的关键。我们把领导班子团结、提高班子战斗力、发挥好整体功能当作加强班子建设的头等大事来抓。坚持经理办公会、碰头会和重大事项的集体决策制度，坦诚沟通，分工合作，形成了团结、和谐、高效的集体团队。二是狠抓员工队伍建设，努力提高员工素质。突出履行了三个方面的措施：1、依靠培训提升素质。公司根据各科室业务职责，有计划、分阶段、按步骤的制定培训方案，开展相应的培训活动，从全方位、多角度加大培训力度，为保证取得预期培训效果，公司先后组派相关人员分赴XX、XX进行学习充实。201*年共完成职工安全、计量、财务、巡线等专题培

训20人次。2、注重言表树形象。近年来，公司为员工统一制做服装、胸卡，实行着装挂牌上岗，精神面貌焕然一新，要求全体员工严格遵照服务标准规范，以文明用语，真挚微笑服务，为用户提供热心、耐心、细心、诚心的高效优质服务，赢得了用户的好评。3、重点选拔优秀人才充实人力资源。公司在引才、育才、用才上做了大量的考察和筛选工作，今年录用技术型、知识型、德才兼备的各类人员5名，到目前，公司已基本形成一个知识化，年轻化，专业化，多层次结构、精干高效的人才队伍，为公司推进改革、持续发展，提供了有力的人力资源保障。

人员构成方面：公司现有合同制职工37人（其中女职工13人），大专以上文化程度共17人，占职工总人数的45.9%。高级工程师1人，中高级专业人员4人。目前仍还缺乏高级专业管理人才，员工队伍的专业知识技能尚待进一步提高，在公司的长远发展规划中，我们还要物色和造就专业技能人才，扩充知识型人才队伍，以适应燃气行业科技手段不断提高的需要。

七、制度建设及落实情况：

管理制度是企业发展的基础与保证。体现着一个企业管理程度的综合能力，一年来，我们始终坚持预防为主，效益与安全并重的总体工作方针，在抓好经济效益的同时，狠抓制度建设与实施工作。

（1）资料统一管理制度。建立起统一的管理模式，规范安全资料，是搞好安全工作的起点。在此项工作上，认真执行了思想到位、措施到位、管理到位，落实到位。

（2）施工现场监督管理制度。为保证施工安全，我们重点狠抓施工现场的安全管理监督工作。对于习惯性违章，发现后即予纠正。在相关部门对竣工工程验收时，一律按照城市燃气有关技术标准进行验收。参加验收的人员要严肃认真，秉公执约，严把关键部位，凡不符合设计规范的工程不得宽容放纵，责成施工方限期整改，后再另行报验，直到全部合格为止。

（3）隐患整改制度。隐患整改的重点为营运范围内的管线、阀井、阀室、调压箱（柜）、门站等所有设施，各处务求认真、细致的检查，建立隐患整改台帐，对检查出的问题按照轻重缓急拟定整改计划，凡能立即整改的则不得拖延，不能立即整改的订出计划。对于整改难度较大的现实情况，如涉及到外部地域原因的，我们积极寻求政府及相关部门的支持。整改过程的每一处细节，坚持做到落实责任、落实资金、限期完成。此外，常年安排专职的巡线员每天对管网进行巡视，所有运营设施的工作状态尽在掌握之中。

（4）事故现场责任鉴定制度。当各类安全事故突发时，公司相关人员必须于第一时间赶到现场，做好现场勘验记录，必要时可采取录象或照片等技术手段获取相关资料并妥

存，在得需要时以提供有力证据，要切实做到事故无论大小，件件慎重对待，凡事有据可查。

综上所述，201*年在各部门的协调配合下，我们紧紧围绕公司的奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得了显著的成绩，大力倡导和践行公司的目标责任制理念，完成各项经济指标，为这一年的工作划上圆满的句号。

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