电力行业201*年工作总结

电力行业201*年工作总结

201*年已经过去，在这个极其不平凡的年度里，城区客户服务中心的全体职工在公司的正确领导下，各部门的大力配合下，同心协力，完成了各项工作，也存在不少问题和困难。一、工作完成情况

（一）认真开展日常工作，保证各项生产指标的完成。1、售电量

年累计计划为9580.72万KWH，实际完成9045.74万KWH，超额完成534.98万KWH，完成累计计划的105.91%。

2、售电均价（不含税及不含代征费）

年累计计划为488.19元/千KWH，实际完成售电均价为493.35元/千KWH，超额完成8.12元/千KWH。3、电费回收率

年累计应收电费5781.39万元，实际回收5781.39万元，未收电费0万元，回收率为100%。4、线损率

年度实际完成线损率为4.89%，计划指标为3.23%，较计划指标高1.66%。未完成计划指标的原因主要是高低压抄表时间差所致。

（二）加强网络运行及安全管理，为公司各项工作的完成保驾护航。1、积极开展安全可靠性评价活动。

2、做好了元旦、春节、五一、国庆期间的安全值班及保电工作，确保了节日和重大活动期间的用电可靠性。

3、完成15起10KV网络消缺任务，排除重大隐患6处，低压配网故障267起。4、加强10KV线路的巡视工作，严格按照规定完善基础资料。5、严格执行二票三制，保证各项安全措施的落实。

6、认真做好24小时值班工作，保证网络的正常运行，保障客户的正常用电需求。7、201*年度没有发生安全责任事故。

（三）加强营销管理，积极采取措施降低线损和追收电费。1、营销管理上了新台阶。

首先，进一步理顺和规范了营销管理流程，加强了抄、核、收的监督力度，漏抄、估抄的现象逐步减少。

其二，加强了抄表质量的考核，在抄表人员抄表期间，中心加强了抄表质量的抽查，并对没有按期完成抄表任务的的别抄表人员进行了处理。其三，逐步规范和完善了营销基础资料，对由于移民搬迁造成的基础资料不完善的用户进行了全面清理。

其四，严格执行电价政策，确保国家利益不受损失。今年城区主要抓了四方面的工作。一是严格控制门面用电性质；二是加强二楼以上商业用电客户的和核查力度；三是对用电性质的变动严格把关，实行用电性质变更现场核实和不定期复查制度；四是组织对30-100KW及以上复合搭入公变的客户进行清理，严格按照公司规定征收变损电量和电费。

2、结合线损管理年活动，认真搞好降损工作。

城区由于负荷集中，受季节性变化影响较大，而且高低压抄表时间差为12-21天，对线损错月波动影响特别突出。虽然存在很多困难，但通过中心职工的共同努力，今年在降损工作中主要做了以下工作：（1）在10KV网络上，对线路走向迂回的望东1、2线路进行了合并运行；对长生线迂回部分改道，缩短供电半径；平西1负荷重、地埋电缆不利于维护维修，调整到望西2线路上，提高了供电可靠性和日常维护工作。

（1）加强电能表计管理，组织对二期移民中如人民医院安装的部分劣质电能表进行了更换和校验。（2）配合公司的统一行动和中心开展用电检查，查获晶兆酒店等窃电大户，纠正57户的违约违章用电行为。

（3）进行台区考核表准确度的检查工作，规范清理18台交叉负荷公变，合理调整公变配置地点，实行合并转移负荷等方式，并拆除了望江小区天主教堂、滨江西路公变，缩短了低压供电半径，调整了不平衡三相负荷，降低了台区电量损耗。对线损高于15%的台区进行有针对性的排查原因，分部门落实，使台区及10KV线损得到了真实的反映。

3、发扬“三千”精神，加强电费回收。

由于城区电费回收难度较大，中心的全体职工发扬“三千”精神，加大对电费缴纳疑难用户的追费跟踪力度，特别是象自来水公司、安宁水泥厂、市政路灯、花园水泥厂、机关事务管理中心等拒绝按期或按照缴费协议缴费客户，在公司领导的大力支持下，中心与市场营销部通过多方努力，采取加强宣传、沟通和协调、按照营销规程停电等多种方式，基本理顺了缴费秩序。

对于一般欠费客户，中心建立了客户信用档案，在电量录入结束后就开始对此部分用户进行催收电费，在每月21日起对此部分还存在欠费的客户采取首先停电措施，并采取上门催收等方式，保证了201*年度电费的全面回收。

（四）认真开展增供扩销

本年完成安装一户一表2918只，动力用户52只；拆表50只，移表8只,换表260只，校表12只。

扩展阅读：电力公司201*年总结

XX县水利电业有限公司201*年度工作总结

201*年是全面落实“十一五”规划的关键之年。一年来，公司在区集团公司及XX县委、人民政府的正确领导下，克服了冶炼行业全面停产整顿、电力供需矛盾突出等重重困难，充分挖掘各方面潜力，调整思路，迎难而上，真抓实干，围绕区集团公司年初工作会议上提出的要求及XX县经济工作部署，强抓电网建设和供电服务工作，积极推进企业规范化管理。公司虽然受国家产业政策调整影响，在经济效益上较去年有所下降，但在生产经营、供电服务、企业文化、党团建设等方面仍然取得了较好的成绩，促进了企业持续健康和谐发展，为XX经济发展和社会进步做出了应有的贡献。回顾一年来，主要做了以下几方面的工作。

一、各项经济指标完成情况

1、完成供电量5.6亿千瓦时，同比下降22.2%，比年初计划7.6亿千瓦时减少2亿千瓦时。

2、完成售电量5.07亿千瓦时，同比下降23.71%，比年初计划7.06亿千瓦时减少1.99亿千瓦时。

3、综合线损率8.91%，同比增加1.81个百分点，比年初计划7.1%增加1.81个百分点。

4、上交国家税金2484万元，同比减少579万元，下降18.90%。5、上交农网还贷资金537万元，同比减少363万元，下降40.33%。

6、实现利润435万元，比年初计划699万元减少264万元。7、供电销售收入19367万元，同比下降10.44%，完成年初计划的83.66%；提取折旧费1620万元，完成年初计划的76.24%。

8、电费回收率99%。9、资产保值增值率100%。二、主要工作业绩

（一）班子建设更具团结高效化

为提高公司领导班子执行力，形成积极向上，共谋发展的领导集体，公司领导班子坚持民主管理，民主决策的原则，在创建“四好”班子的同时，加强“以德治企”建设，班子成员进一步提高了为政观念，政绩观念，团队观念，相互经常沟通交流，共同决策，团结协作，班子建设更具民主化、高效化。

（二）生产成本得到有效控制

1、在面对全县冶炼用电停供的情况下，201*年实现平均可变成本每千瓦时0.0167元，与201*年持平。

2、加强了对各种生产费用的控制，有效的减少了生产成本的支出。如对各所属单位下乡费、车辆使用费、加班费等实行包干管理，对安全工器具、生产物资等合理购、严格控制、跟踪管理，为节约成本开支起到了较好的效果。

3、重大工程及物资设备招标得到进一步规范。为增加各类重大工程发包、设备物资采购的透明度，严格执行区集团公司关于重大事项上报的有关规定，并将该工作纳入厂务公开管理，公开、公平地进行了电力大厦电梯招标、电网大修设备招标等系列招投标工作，进一步规范了重大工程实施行为，有效地控制了成本支出。

（三）经营管理工作迈上新台阶

1、积极应对困难，确保最大限度完成生产任务

201*年，由于受国家产业政策调整影响，国家环保总局从5月份起，对我县高耗能、低环保冶炼行业实行全面停产整顿，停产持续半年左右，牵涉到冶炼、水电、电力、人力市场等一大片，县财政收入减少上千万元，导致我公司供电量等有关指标明显下

滑，电力供需矛盾更加突出。针对该问题，公司及时调整了运营方案，采取积极应对措施，不等不靠，从抓成本管理、提供优质服务、开拓其它电力负荷入手，力保供电指标减中求稳，全年共完成供电量5.6亿千瓦时，电费销售收入1.94亿元，上交税金2484万元。

2、全力搞好电力保障，树立优质服务形象

今年以来，公司为维护电网设备完好，除搞好年度大修及平时正常维护外，抢修各类大小故障不计其数，为全县电力正常供应付出了很大的努力。6至10月份，我县水灾、旱灾接连发生，给我们带来极大挑战。如6月7日，全县范围内普降暴雨，湘江等支流河水暴涨，十字街、三江口、东门大桥一带被洪水淹没，白宝、凤凰、石塘等乡镇不同程度遭受水灾，全县多处供电线路被毁，电力变压器被水浸泡，当时正值一年一度的高考，三中考场师生划竹排进出校园。为了尽快恢复供电，使高考能顺利进行，公司领导坐阵三中指挥抢修，通过各方协调，立即从恭城公司调用临时发电机，冒雨架线施工，并安排专人守护发电，直至高考结束。此外，按照县政府要求，圆满完成了“五〃一”、“十〃一”、“中秋”、“两会”、“中心广场竣工剪彩”等系列重大节日和重要活动的保电任务，得到了县有关领导及群众的一致好评。

经过“6〃7”水灾之后，我县天气出现连续干旱反常现象，全县多个乡镇出现几十年不遇的旱灾，为确保高温季节用电安全，公司派出多个工作组深入乡镇检查用电情况，免费为老百姓架设排灌用电设施，缓解了部分地区旱情，真诚的服务赢得了广大老百姓的认可。

（四）全面规范化管理达标工作顺利通过区级验收

为了适应社会主义市场经济发展的需要，提高企业管理水平，使企业实现规范、安全、经济、文明、高效的目标，今年初，区集团公司将我公司纳入201*年全区系统第二批全面规范化管理达

标行列。为加强对该项工作的领导，公司成立了以总经理为组长，其他副职领导为副组长，各部室主任为成员的领导小组，切实指导开展规范化管理达标工作。4月份，公司通过合理安排，精选队伍，从各部室抽调9名骨干人员，成立规范化管理达标办公室，紧锣密鼓地开展起规范化管理达标各项工作。

按照区集团公司规范化管理达标考评标准及实施细则要求，规范化管理达标内容共划分企业文化与精神文明、经营管理、文明生产、设备与生产管理、营销与优质服务、节能管理、科学管理、安全生产等8大专题，每个专题为100分。八个专题牵涉面宽、量大、工作细。为了不辜负上级领导对我们的重托，公司先后组织人员赴蒙山、荔浦、灌阳等公司学习取经，吸取先进经验和管理方法。在开展规范化管理达标工作中，公司各部门及所属单位积极参与，加班加点，连日工作，共修改完善各类工作标准98个，管理制度191个，管理标准80个，技术标准25个，收集、整理有关档案资料上万份，整个工作投入300多万元专项资金用于购电压监测仪、档案密集架、电脑、资料档案柜、办公桌椅等设备。

按照规范化管理达标要求，档案管理工作作为考评的一项重要内容，必须通过区级达标，整个规范化管理工作才能申报达标验收。公司投入11万多元购电脑、档案密集架、除湿器等档案管理设备，建立了综合档案室。调集各部门人员对分散在各单位或个人手上的资料以及公司原有档案进行统一搜集，并邀请县档案局跟踪指导档案整理工作，共完成各类档案资料分类、整理、立卷、归档、组卷2724盒，文书档案6757件，科技档案597盒，会计档案1861卷，资料达万余份，改变了以往无专用档案室、档案资料不全、档案管理条件差的面貌。公司在短短半年时间内，抢时间，抓进度，圆满完成了该项工作任务，11月3日，区集团公司对我公司规范化管理达标工作予以了充分肯定，以677.2分

的成绩通过区级达标验收。

（五）电力营销工作逐步走向规范化

通过开展全面规范化管理达标工作，修改完善了《营销部工作标准》、《营业管理标准》、《农村供电营业规范化服务标准》等73个营销类标准、制度，更进一步明确了营销工作岗位职责，规范了营销工作程序，电力营销工作正步入规范化、制度化轨道。

（六）信息化建设初见成效

1、为提高电网调度管理能力，实现科学化管理，公司在原有调度信息化建设的基础上，为新投运的各变电站均配了电脑远程监控设备，对各种技术信号、数据实现了遥测、遥感、遥信。

2、更新了公司网站，与区集团公司及各兄弟公司保持经常性的网上互通，确保了信息快速传递，为实现办公自动化打下了基础，每月一期的《XX电业资讯》更为公司拓宽了信息化渠道。

3、财务实现电算化，已完成财务OA系统的安装、调试，网络运行速度得以加快，并启用了与区集团公司相对接的网上银行系统，为区集团公司高度集中管理和上下共同运作资金，起到了很好的效果。目前，按照区集团公司统一计划，我公司OA办公自动化系统设备已到货，待区集团公司派技术人员安装、调试。

4、开通了政府机要网和政府办公资源网络，与县人民政府实现信息互补、资源共享，一般文件在网上能够快速传递、查阅，基本实现无纸化办公。

（七）加强电网建设，满足日益增长的用电需求

1、完成两河35KV变电站技术改造及投运，新建XX与灌阳联络线（两河变至灌阳文市35KV输电线路）7.5公里。完成凤凰35KV变电站技术改造及湘山220KV变电站至苗圃35KV线路建设。

2、完成庙头35KV变电站建并投入运行。

3、大新、龙水、才湾35KV变电站技术改造正在进行中。4、根据公变负荷快速增长情况，完成各乡镇公变增容改造

工作。

5、配合城市建设，完成县城中心广场10KV及以下配电线路下地及新开发的商住小区（玉龙花园、龙腾花园）10KV及以下配电线路下地工程。

6、根据县人民政府招商引资需要，完成城南工业园区10KV改线工程。

7、完成湘山220KV变电站至天马35KV输电线路架设工作。8、完成城酒、城灌10KV线路改造及龙水变10KV出线等七个工程。

9、基本完成大西江至城南110KV输电线路杆塔组杆立杆任务。

（八）不断深化人事、劳动、分配三项制度改革1、积极推进企业三项制度改革

一是继副总经理、中层管理人员竞聘后开展了包括普通员工在内的全员竞骋，实行双向选择，员工人人上台演讲，由所竞聘单位全体员工评分，真正实行了优胜劣汰，能者上，平者让，庸者下。二是换届选举了新一届公司党委委员、工会主席、纪委委员，一批年轻有为、职工认可、群众满意的骨干走上领导岗位，进一步扩大了竞争上岗的范围。

2、重视人力资源开发

坚持以人为本，加快发展的原则，切实加强了对人力开发、任用的管理。一是培养、选拔中层管理人员做到任人唯贤、唯才是用。二是积极建立后备人才库，推荐管理人员到区集团公司挂职交流，将公司选拔出的后备管理人才纳入人才库管理。

3、实行全员培训，提高员工队伍整体素质

在选派中层管理人员参加各参加区集团公司组织各类培训的同时，为了提高广大一线员工的整体素质，共举办高压特种操作、安全知识、业务技能操作、农村电工等各类培训17期，受训人员

达1520人。鼓励青年员工参加广西水利电力职业技术学院、广西大学等电力专业再教育学习共130人，通过一系列培训学习，员工的业务理论水平和工作管理能力得到了有效的提高。

（九）安全生产形势良好

为切实加强安全生产管理，公司以安全生产规范化专题达标为基础，实行了严格的动态管理，制订和完善系列奖罚分明、处罚严厉的规章制度和措施，并在平常工作中加以督促、落实，全员安全认识明显提高，违章操作现象基本杜绝。由于安全管理工作开展得扎实有效，公司全年无重大人身伤亡和设备事故发生。

1、组织措施有力，切实加强对安全工作的领导

调整和充实了公司三级安全监管网络。各安全小组积极开展工作，切实发挥作用，指导、组织、协调好各级安全工作。公司成立了以刘桂成总经理为主任，许由良、唐福明、伍建国副总经理为副主任，其他副职领导及各部主任为成员的安全生产委员会，由许由良副总经理具体指导安全生产工作。公司本部及所属单位相应成立安全组织机构，设立兼职安全员，正常开展工作。为保障安全工作有效落实，及时调整了安全保证体系和安全监督体系，公布各所属单位第一责任人，安全网络健全，安全管理到位。

2、宣传工作深入人心，安全认识明显提高

安全工作，预防最重要，而做好预防工作，提高对安全重要性的认识是最基本、最主要的一点，思想指导行为，行为决定结果。公司在加强内部管理的同时，吃准用电安全这个大环境，加大了对外宣传力度，全年共组织有关人员到各乡镇、村屯巡回宣传60多次，发放安全宣传资料2万多份，喷写永久性标语600多幅，投入资金27万元购安全用电宣传画册15万份发至各家各户，安全宣传深入人心。针对农村用电事故多发部位，如变压器、拉线、通道跨越线等安装警示标志，有的还增加了防护设施，起到了很好的宣传效果。开展业务咨询70多次，咨询群众上万人次，

全年用于安全宣传经费达40多万元，安全工作真正深入村户，家喻户晓，用户私拉乱接、违章用电现象明显下降。

3、继续开展安全检查促整改活动

全年共组织7次大规模安全检查，消除各类事故隐患130处，要求各所属单位除保持定期检查外，安排安监部不定期深入乡镇、施工现场进行抽查，以检查促整改，起到了很好的效果。

（十）电力大厦等基本建设工程进展顺利

9月13日，公司正式启动电力大厦工程开工仪式，到目前该工程进展顺利，已完成主楼10层建设，预计201*年上半年主体工程可如期竣工。完成了咸水、才湾供电所综合楼建设并投入使用，永岁变电站、黄沙河、两河供电所综合楼正在紧张的施工当中，明年可竣工交付使用。积极配合城市建设，已启动自来水厂至农机校电缆下地、民主街二期改造电缆下地工程。

（十一）党团建设和企业文化工作一年一个台阶1、加强党组织建设，认真开展党建工作

今年初，公司上届党委委员任期届满，对党委委员进行了换届选举，选举产生了员工拥护、群众信任的新一届党委委员、纪委委员、工会主席，新一届领导班子上任，按照党建工作要求，进一步加强了党组织的建设，努力创建“四好”班子，坚持党委会、民主生活会、支部会、党课“三会一课”制度，认真地开展党内一切活动，为企业经营管理起到了重要的参政议政作用。

2、积极推进“城乡清洁工程”

XX县自4月份开展“城乡清洁工程”，公司党委把该工作作为一项重要政治任务抓紧抓实，发动全员参与城乡清洁活动。公司结合规范化管理工作，建立了公司内部环境卫生工作考核机制，安排检查组经常深入基层督促检查清洁卫生工作，“脏、乱、差”现象基本杜绝，维护了良好的环境秩序。积极配合县政府开展环境整治统一行动，对三江口游船、养鱼场、挖沙船等私拉乱接电

线现象给予了整治，对划分的卫生区域进行定期清扫，保持了卫生区干净整洁。组织党员开展义务清理湘江河水上漂浮垃圾、清扫滨江路等活动，由于城乡清洁工作开展得扎实有效，多次受到县新闻媒体公开表扬。

3、认真开展机关效能建设和反商业贿赂工作

按照区集团公司及XX县委、政府统一部署，认真开展了机关效能建设及反商业贿赂工作。针对本行业特点，主要从重大工程招标、大宗物资采购、工程安装服务等最容易发生经济问题的地方加强排查，把凡具有业务处权的列为自查自纠对象，通过对照检查、整改提高，领导干部廉洁自律意识明显提高，有效地防止了职务犯罪，行业作风明显改观，员工中没有发现“吃、拿、卡、要”以及“门难进、脸难看”现象。

4、成立公司团委并积极开展工作

为充分调动广大青年员工工作积极性，经XX县委组织部批准，成立了公司第一届团委，形成了党政工团齐抓共管的局面。团委积极履行部门职责，先后带领青年员工开展了清明祭扫烈士墓、巾帼文明示范岗、青年文明号等活动，广大青年团员为企业发展起到了生力军作用。

5、开展丰富多彩的文体活动

成功举办了第二届“电业杯”文体活动，活动项目有卡拉OK、篮球、气排球等，特别是气排球这项新兴的体育项目，得到了广大员工的爱好和参与。举办了公司首届“六一儿童节游园活动”，全公司上百位小朋友参加了活动，活动精彩激烈，趣味无穷，让家长、儿童们深深感受到了大家庭的温暖和快乐。公司还积极响应上级号召，高质量承办了由县总工会主办的春节游园活动，并获得二等奖荣誉。在XX县庆“三八、巾帼迎奥运”首届女子气排球竞赛活动中，公司代表队获三等奖。参加全县举办的气排球比赛，公司派出的青、中、老三个队，分别获第一名和第三名的好

成绩。11月下旬，公司选送的音乐类节目在区集团公司第二届“电业之光”文艺汇演中获得三等奖的优异成绩，通过开展以上活动，丰富了员工业余文化生活，增强了企业活力。

6、大力开展帮老爱幼、扶贫济困工作

关心老同志，关爱下一代是中华民族历代优良传统。公司以工会牵头，开展了系列尊老爱幼、帮贫扶困工作，如为员工身体检查时不忘老同志，将老同志体检结果存入档案，为下一次检查提供对比依据，做到有病早发现、早治疗，使他们有一个健康的身体。建立老年活动室，为老年人提供娱乐场所，投入资金一千多元，修建大理石桌凳，购麻将、扑克等娱乐设施，让老同志老有所依、老有所乐、安享晚年。拿出三千多元为每位退休老同志订阅《老年知音》杂志，让他们能够轻松掌握养生之道和各种老年疾病的预防知识。积极为员工办理重大疾病赔保手续，全年获重大疾病赔保金额6.5万多元。

自201*年以来，公司实行助学奖励机制，凡公司员工子女学习成绩突出，获得三好学生或正规考取大学的，一律按规定给予平等奖励，既减轻了困难家庭经济负担，又大大激发了员工子女勤奋求学的热情，全年用于发放助学资金7千元。

一年来，公司积极响应上级号召，发扬“一方有难、八方支援”的优良传统，积极开展“送温暖”活动，组织员工慷慨解囊，先后为“希望工程圆梦行动”捐款5240元，为恭城栗木小学因车祸撞成脑振荡的何宇小朋友第二次捐款3700元，为恭城患白血病的尹春生小朋友捐款4000元。据统计,自201*年以来，公司先后组织员工为困难员工、社会贫困人士等损款共计13万多元，看望工伤、困难家属几十人次，通过开展帮老爱幼、扶贫济困工作，进一步增强了企业凝聚力和向心力。

三、主要经验与体会

回顾201*年工作，主要体现了以下几个特点：

（一）用电结构不合理，供需矛盾突出

今年与201*年相比，由于受国家产业政策调整影响，使我公司经济效益有所下滑，也影响到其他行业及县财政收入，究其原因为我县的用电大负荷主要集中在冶炼，用电结构过于单一，没有可供支撑的用电大户，经不起大风大浪的考验，一旦冶炼炼行业因国家限制或市场不景气，都将引起同样的问题。因此，我们应该引起高度重视，今后应积极寻求路子，多引进或多开发一些可持续发展的优良负荷，以带动各行业快速良性发展，提高全县经济收入。

（二）坚持以人为本，加快企业发展

为建立竞争机制，激励员工多为企业做贡献，彻底打破三铁“铁饭碗、铁交椅、铁工资”，区集团公司自201*年部署所属公司开展第一轮“三项制度”改革以来，我公司从副总经理到普通员工实行了全员竞聘上岗，形成了岗位能上能下，收入能高能低，岗位靠贡献，收入靠能力的管理模式，员工的紧迫感、危机感进一步加强，同时员工的积极性和创造性也在不断在提高。实践证明，只有坚持以人为本的管理模式，才能带动企业的快速发展。

四、当前存在的问题和今后努力方向（一）安全生产工作不容忽视

201*年虽然平稳过渡，没有发生重大人身、设备安全事故，但个别员工对安全工作还是认识不足，安全意识不强，仍存在一些习惯性违章现象和麻痹思想、侥幸心理，小事故还是时有发生，特别是酒后驾驶摩托车等交通安全事故发生几起。

（二）规范化管理达标后的工作有待紧跟动态管理步伐当前，公司规范化管理全面达标工作已通过区级验收，按照区集团公司开展此项工作的思路，旨在以此为标准，促使今后的

各项管理工作更具标准化、规范化。有个别所属单位认为搞规范化达标只是个形式而已，通过了验收就不关事了，有关档案资料的填写和今后工作不按标准去执行，有待加紧督促落实，紧跟动态管理步伐。

（三）小水电发电能力不足，电量出现倒挂现象

自今5月26日以来，我公司接到县政府通知，全县所有铁合金企业因环保问题停产整顿，全部停止供电，造成大部分电量倒送大网，XX电网倒送大网的电量不计费，县内小水电站只有轮流开机，全县有近5万千瓦的发电负荷送不出去，倒送电量平均每天近100万千瓦时，平均每天损失近200万千瓦时发电量。为缓解供电矛盾，县政府对电源较充足的大西江片装机容量3万多千瓦的部分电站上网方式进行了上桂供网的调整，文桥片1万多千瓦擅自上湖南网。目前正值枯水季节，县内小水电发电出力不足，随着铁合金企业环保整治行动的结束，铁合金企业陆续开机，用电供不应求，大量引进大网电，电量出现倒挂现象。此问题如不有效解决，将为XX县今后引资上项目带来较大影响，也给我公司带来经济损失。

（四）电力工程建设有待相关部门大力支持配合

大西江至城南110KV送变电工程是经区集团公司批复建设的重点工程，该工程建设将极大优化我县电网结构，改善供电质量，有效解决大西江及龙水两镇装机容量近5万千瓦的50多座小水电站上网问题。该工程由平乐水电施工队承建，自201*年5月开工建设，计划工期为一年，目前已完成大部分线路杆塔的组杆、立杆任务，但在施工过程中，当地部分群众以青苗、土地补偿过低为由，强行阻拦施工，导致施工断断续续，严重影响施工进度，施工队全多次撤兵，为此我公司也做了大量的宣传配合工作，但效果甚微，工程仍处于停工状态。因此，政府部门应积极配合，出面协调各相关部门，加大矛盾纠纷调处力度，对重点项目进行

重点跟踪管理，以确保该工程顺利建设并投入运行，发挥其效益。（五）电力线路下违章建房、“三线”交叉安全隐患突出近几年，一些个体户为了追求个人利益，在高压电力线路下违章建房，尤为县城较为突出，很容易引发触电安全事故。为此我公司曾多次向县有关部门请求协调解决，由于多种原因，一直没有得到有效解决，公司虽然采取了发放整改通知等防范措施，但安全隐患还是没有彻底消除。通讯、广播电视闭路线不按规范施工，与电力线交叉跨越问题较为严重，通讯、闭路线利用电力电杆四处搭挂，有的甚至与电力线缠绕捆绑，给电力检修带来很大困难，也极易造成火灾、烧坏电器等安全事故的发生。

针对以上存在的问题，我公司一定将想方设法，千方百计，努力加以克服，争取201*年各项管理工作更上一个台阶，取得更好的成绩。

XX县水利电业有限公司

二○○七年十二月二十九日

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