财务部经理助理业务知识培训计划

财务部经理助理业务知识培训计划

财务部经理助理业务知识培训计划

主旨：“工欲善其事，必先利其器”，通过对员工业务知识的培训，使其能更深

层地把握企业经营状况与风险，帮助员工分析指标，更能将财务指标贯穿于员工每一天的每一个决策中，成本及预算的管理，让员工的工作效益和绩效均有所提高。实现企业的优化和可持续发展。一、培训内容

全面理解三张报表所透露出来的企业经营信息，对业务运作有更深层次的全局把握。透彻掌握重要财务概念和财务指标，能够结合指标信息做出更理性的决策。掌握系统的成本控制工具、现金流管理方法和全面预算管理技能运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法多年跨国公司财务管理经验的总结和创新，源于实践用于实践具体如下表：竞争战略与企业抉择宏观经济形势与政策专题模块及核心课程资本市场与企业融资资本运营与企业并购股权私募案例研讨现代企业管理企业战略的制定与管理企业资本运作企业财务管理现代公司理财实务企业纳税筹划实务操作企业战略财务管理心理学与经营创新消费者行为学经营理念与商业模式创新结构性思维压力与情绪管理温故知新古代经典著作诵读实践与提升企业氛围企业精神与企业文化讲座班级校友录平台相识相知学员活动破冰训练、迎新晚会沟通交流主题班会、交流沙龙、兴趣小组战略管理、财务管理、等案例的讨论及答辩课程总结学习心得撰写终身学习企业领导力读书会和谐班级班委会选举、同学联谊会二、培训课程

【第一天】财务报表基础

总论、财务管理的宏观视角案例分析：缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的管理混乱

财务管理概述

管理者必须掌握的财务基本知识框架

模块一、财务报表的阅读与分析读懂报表，更要把握真相!如何快速读懂财务报表?财务报表的构成财务三张表的解读

资产负债表、损益表的阅读和分析资金流量和资金流量表的阅读和分析会计报表之间的关系财务报表及财务信息来源从管理的角度解读利润表利润是如何形成的

税收对利润及现金的影响影响利润的因素还有哪些?

案例分析：利润的形成与利润率分析【第二天】关键指标分析

模块二、财务指标分析与应用让决策与企业战略一致关键财务指标解析如何分析盈利能力资产回报率股东权益回报率

资产流动速率风险指数分析流动比率

负债/权益比率营运偿债能力

管理中的营运资本分析资金周转危机的发现与应对确保资金安全的基本方法

实战演练：杜邦财务分析及应用

案例分析：财务指标信息如何支持业务决策?

模块三、财务分析用于业绩评价追求更卓越的绩效经营利润

占用资本收益率资产收益率

EVA解读公司的业绩平衡计分卡及其应用【第三天】财务管理应用

模块四、成本分析与控制企业追求利润的永恒不变之话题产品成本的概念和构成销售成本的概念与构成CVP(本-量-利)分析与运用目标成本法：

控制成本Vs保证利润

如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策存货管理与报表呈现保本点分析成本控制关键点分析

案例分析：不同职能的成本管理经典方法产品设计决定了80%的成本销售定价与销售费用战略决策中的成本因素

模块五、全面预算管理从全局的角度做更好的预算

全面预算管理的战略意义

全面预算管理制度框架和管理循环全员参与Vs责任到人全面预算编制的程序和方法关键预算的编制逻辑零基预算预算执行控制预算调整

案例分析：预算编制及控制的关键点分析

此外公司会结合课程进度，在学员来校上课期间，不定期地邀请国内外学者、专家或社会名流举办各种专题报告。三、培训预算

培训经费的来源：企业与员工按6:4来分担

培训经费主要包括讲师的讲课费、资料费、教材费、聘请专家费用等。四、培训讲师

企业主要选择在该岗位上有丰富经验的人来担任培训师，此外也会根据需要邀请一些资深专家来讲座。五、培训地点

培训地点包括两个方面的内容：一是每个项目的实施地点；二是实施每个培训项目时的集合地点或者召集地点。该方面的具体安排到时候会通知大家。六、培训时间

培训计划的执行期和有效期为一个月，每一个培训项目的实施时间见课程安排，另外会安排一定的反馈时期给每个学员。

培训结果反馈表

了解听课人对课程的满意程度，对评估很重要，可以使我们不断提高培训质量。请在课程结束后填写这张表格，并交给授课老师。

姓名：部门/职位：日期：课程名称：讲师姓名：1、本次培训所含的信息有助于您从事的工作？

□非常同意□同意□一般□不太同意□不同意2、您认为本次培训对您的帮助如何？

□有帮助□有较大帮助□一般□有点帮助□没有帮助3、您认为本次教师的授课水平与专业知识如何？

□非常好□较好□一般□不太好□不好4、您对本次培训满意吗？

□非常满意□满意□一般□不太满意□不满意5、本次培训的内容是您期望学到的？

□非常同意□同意□一般□不太同意□不同意6、您认为本次培训时间：

□太长□长□合适□短□太短7、参加此项培训受益（可多选）：□获得适用的新知识

□可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技术□将帮助我改变我的工作态度□帮助我印证了某些观念

□帮助我客观地观察我自己以及我的工作8、您认为本次培训教学组织如何？

□有新意□较好□一般□不太好□不好9、教师达到了学员的要求？

□非常同意□同意□一般□不太同意□不同意

10、教师具备足够的背景知识并有效执行培训计划？

□非常同意□同意□一般□不太同意□不同意11、教师能使学员对课程内容始终保持兴趣？

□非常同意□同意□一般□不太同意□不同意12、您认为本次培训所花费的时间是值得的？

□非常同意□同意□一般□不太同意□不同意13、老师能创造有利于学习的气氛？

□非常同意□同意□一般□不太同意□不同意14、还希望参加此类的培训吗？

□非常希望□希望□无所谓□不太希望□不希望15、总体而言，您对此次培训是否满意？

□非常满意□满意□一般□不太满意□不满意

16、鉴于您某一领域的丰富经验，您被推荐做基一门课程的内部讲师，您是否乐意？□非常乐意□乐意□一般□不太乐意□不乐意17、请总结一下听课使您获得的最大收益是什么？

18、您对改进本课程有什么建议？

扩展阅读：010701030市计划财务部经理助理

职位说明

职位名称市计划财务部经理助理（010701030）上级主管（职位）市计划财务部经理在职人员姓名督导关系负责管理（职位）所属部门市计划财务部-----工作目的-----在上级领导和部门经理指导下，依据相关法规、制度和分公司经营计划，组织完成会计核算、会计检查、财务报表编制工作，工程投资及固定资产管理工作，发票管理和资金管理等工作，为准确及时反映分公司运营成果提供相关数据。-----职责说明-----1、业务管理制订日常工作计划，分配工作任务，组织开展日常会计核算、报表编制，为准确及时反映分公司运营成果提供相关数据。2、开展财务检查与审计制定财务检查，组织开展内部凭证审核和财务检查工作，提出检查、审计意见。配合外部机构开展财务审计。3、日常工作完成市、县公司各项成本费用、资本支出审批；资金资产控制管理工作；负责协调与会计核算相关的各项公司内部事宜；负责对资本开支、在建工程转固相关各类指标的日常监控、指导，确保完成，协助部门经理开展财务部工作。4、人员管理明确下属各职位职责，进行工作分配、工作检查，提供绩效考核、职业技能培训建议，以合理使用、激励和培养下属。5、完成领导交办的其他任务-----衡量标准-----

1页第职位说明

职位名称市计划财务部经理助理（010701030）------------工作接触------------1、定期、不定期口头或书面向部门经理汇报相关工作情况，提供相关工作建议。2、定期、不定期与省公司财务部进行工作联系。3、在授权情况下，与有关部门协商营运收支的财务管理问题。4、在授权情况下，陪同上级部门、外部审计机构实施会计检查、财务审计等相关工作。----知识、技能与教育-----知识1、熟悉财务会计专业知识和相关法律法规，尤其是外商投资企业会计制度、香港会计准则；2、熟悉移动通信网络基础知识和业务知识，各项政策、法规，物价、资费标准，计费原则、结算原则等知识。技能和经验1、沟通、协调能力较强，良好的书面和口头表达能力；2、谨慎、条理性性强，综合管理能力较强；3、熟练使用办公自动化系统；4、熟悉MIS系统管理软件操作；5、具有助理会计师资格证书；6、4年以上相关（行业）工作经验。教育学历：国民教育系列本科及以上-----组织结构图-----略职位在职人:______________________日期:____________________签名上级主管:________________________日期:____________________签名201*年5月修订

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