检察院计财装备工作报告

检察院计财装备工作报告

计财装备工作情况报告

根据分院要求，我院对检察计财装备工作进行调研。现将调研情况汇报如下：

一、经费保障情况

人员经费能够做到确保检察机关人员国家规定的工资和各项津贴补贴按时发放。

行政经费和办案经费不足，在不同程度上影响着基层院工作的开展。目前，由于物价上涨，各项费用开支加大，检察业务的不断创新，对设备、器材的要求越来越高，做到满足办案和其它检察业务活动开展有一定困难。

二、科技装备建设情况

院领导积极与管理局沟通，请拨了专项经费，更新了陈老化的电脑、打印机、复印机，购置了固定和移动式同步录音录像设备，安装办公楼监控，购置了办案用车。但与上级院要求还有一定差距。

三、基础设施建设情况

我院现在使用的是年建设的办案、技术用房，建筑总面积为平方米。该房是年立项，年月日开工，年月日竣工，总投资万元，其中利用国债资金万元，自筹万元。检察办公设施和办案设备落后，没有专项资金来加强建设，不能适应新时期检察工作发展的需要。

四、计财队伍建设情况

我院没有设立专门的计财部门，也没有独立的财务，管理局机关实行统一核算制度。目前我院由办公室负责计财装备工作，委派会计1人。

五、存在的问题及解决办法

行政经费、办案经费存在不足，对检察机关各项业务开展带来了一定程度上的困难。科技强检是新形势下检察机关查办职务犯罪、加强法律监督的迫切要求，是检察机关提高办案效率、保证司法公正的重要手段。

面对当前问题，从以下几个方面改善：

（一）强化领导。检察长亲自抓经费筹措，分管副检察长具体组织、直接运作，积极协调解决经费保障中的难点问题。

（二）主动争取。主动向分局财政等部门汇报检察机关业务发展客观需求、经费困难等实际问题，做到与财政、计划等部门常来往、勤沟通、多协调，使所需经费足额、及时落实到位。

（三）做到科学管理，勤俭持检。一是健全财务管理制度。会计由办公室统一管理，所有开支、报销经院领导层级审批。二是压缩各种办公开支。办公用品由办公室统购管理，小额购物支出由各部门申报，办公室工作人员列计划采购后再发放，大额购物支出一律提交党组会研究决定，并由办公室两人以上共同采购。三是合理安排公务接待。由办公室统

一接待来客就餐，一律报主管后勤的领导批准后，到院外定点餐厅安排，如实填写接待报销单，避免不必要的开支。四是规范车辆管理。院内特殊情况用车由办公室统一调度安排。

扩展阅读：浅谈上级院对基层检察院计财装备工作的考核

浅谈上级检察院对基层检察院计财装备工作的考核

计财装备工作是检察工作的重要组成部分，是检察机关履行法律

监督职能的重要保障。全国检察机关计财装备工作座谈会提出，“十二五”时期计财装备工作要深入贯彻科学发展观，以深化经费保障体制和投资保障机制改革为主线，以完善保障机制为重点，以提高保障能力为核心，以强化管理、优化服务为抓手，努力提升检务保障水平，为检察工作科学发展夯实物质基础。在新的历史时期，检察工作任务将更加繁重，古人云：“矢不激不远，人不励不奋”，建立一套科学合理的计财装备工作考核激励机制显得尤为重要。现就上述观点谈谈自己的一点看法。

一．考核激励机制的建设

首先要明确考核的目的并不仅仅是用来作为干警奖惩、晋升的依据，更重要的是分析部门、个人的绩效现状及造成现状的原因，在此基础上提出绩效持续改进计划，不断提高基层院计财装备部门的工作水平和人员的素质，以适应更高要求的后勤保障工作。

从本院实际出发，目前上级院对基层检察院计财装备工作的考核

还是侧重于年终测评，而测评的内容过于形式化，针对性也不强，从而不利于上级院对基层院计财装备情况的全面把握。

考核的最终目的是通过奖优罚末达到激发干警的积极性和创造性，从而更好地投入到计财装备工作中去。考核首先要求“客观公正”，只有客观公正才能使干警相信这种考核机制；其次要做到从实际出发，因地制宜，因为不同的人以及同一个人在不同的成长阶段对每种需要的迫切程度都是不同的。因此，要取得良好的激励效果，就必须加强激励的针对性，即满足干警现阶段最为迫切的需要，以此来最大限度地调动干警的积极性和创造性。此外，在进行激励时还必须注重激励方法的灵活性、多样性。物质激励和精神激励；惩罚性激励和嘉奖性激励等不同的方法对不同的人和不同的需要会产生不同的激励效果和激励时效。检察机关要提高绩效，就要努力探求建立一种长效的良性的考核激励回路机制，通过考核激励促使工作螺旋式上升，不断推动法律监督工作再上新台阶。

二．考核指标

依据检务保障的主要内容，上级院对基层检察院计财科的考核指标主要包括以下七项：经费保障管理情况考核，基础设施建设管理情况考核（主要是“两房”建设情况的考核），信息化建设管理情况考核，装备建设管理情况考核，交通装备建设管理情况考核，国有资产管理情况考核，队伍规范化建设情况考核。三．激励措施

一般说来，考核激励措施就是奖优罚末，例如，考核排名靠前的基层院和工作人员，可以颁发市级、省级先进单位或个人，并进行一定程度上的物质奖励；惩罚可以进行末位淘汰制度，或者是罚款。不过这些激励措施要因地制宜，不能一成不变，要充分考虑当地的实际情况来制定激励措施。

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