药剂科201*年工作总结
201*年药剂科工作总结
医院办公室：
在过去的一年中，我们药剂科在院领导的领导下，全科职工以团结协作、求真务实的精神状态，各项工作中取得了长足发展。现将一年来药剂科工作的情况总结如下：
一、加强理论学习，提高职工的政治思想觉悟。
全科人员认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想，充分认识“解放思想，开拓创新”重要意义，加强理论与实践的联系，在日常繁忙的工作中，不拘形式，结合科室的实际情况开展学习和讨论，激励职工积极参与推进医院各项改革措施的落实和实施。通过系统的学习教育，提高了科室人员的思想政治觉悟，增强了法制意识，发扬求真务实精神，做到自觉遵纪守法，自觉抵制行业不正之风，以提高窗口服务为己任，树立“以病人为中心”的指导思想，全心全意为病人服务，做好一线窗口药学服务工作。
二、完善工作流程，提高工作效率，方便病人。
药房是药剂科直接面对病人的重要窗口，如何方便病人、如何提高工作效率，是药房工作的重点。通过完善工作流程，合理设置窗口、机动配备人员等，充分调动全体人员的积极性，齐心协力，克服困难，提高工作效率，有效改变了取药排队、取药难等现象，为病人提供方便。全年无差错事故的发生。
三、坚决执行国家基本药物制度，保证临床用药供应。严格执行国家基本药物制度，保证群众基本用药，药品价格合理，切实减轻人民群众用药负担。在院领导的带领下药事领导小组成员进行科学遴选基本药物，结合我院基层用药特点，制定我院基本药物的
临床用药指南，指导医务人员合理用药，提高用药水平，防止药物滥用，维护了人民群众的权益。在药品管理方面，我们争取少购、勤购，既保证药品供应又防药品积压；对购进药品严格控制质量，坚决杜绝假药、劣药进入药房，并密切联系临床，及时了解各科药品需求动态及掌握药品使用后的信息反馈，保证了临床药品的及时供应。
四、加强药品质量管理，保障患者用药安全。
为了加强药品在购进验收、在库养护等环节的质量管理，我科不定期对科内工作流程及各岗位的工作质量进行抽查，并督促科室工作人员认真执行各项管理制度，严格执行《药品验收质量管理制度》、《药品储存养护质量管理制度》《近效期药品标识管理》等一系列管理措施，有效保证了我院药品质量，保障了患者的用药安全，杜绝因药品过期造成的损失。
五、做好药品盘点，协助财务部做好药品经济核算工作。每半年组织全科人员进行药品盘点，为保证盘点数据的准确性，盘点工作尽量安排在临近下班时间及班后。为保证信息系统药品运行数据的准确性，与财务科等沟通，力求完善信息系统，协助财务部做好药品经济核算工作。
过去一年的工作中，有成功之处也有不足之处：1、临床用药指导的开展不够全面及深入。2、医生各自的用药习惯，药品采购、储备、领用品种及量不好掌握。这些都是我们科有待改进的问题。
药剂科201*年12月
201*年药剂科工作计划
1、我们必须抓好药品的质量安全。
药品的配送企业必须“三证齐全”保证药品进货的正规渠道；药品的验收，必须双人签名；药品的养护，必须有专人负责。
2、201*年是国家基本药物制度执行的攻坚之年，根据省招标办招标目录结合医院临床需求遴选医院基本药物。落实并执行国家基本药物政策，加强基本药物使用，优先采购基本药物。
3、为了药剂各项工作管理的规范化，建立“合理用药监测网”、“抗菌药物监测网”、“细菌耐药监测网”。
4、在药事领导小组的组织，坚持药品网上采购，加强各科室沟通，征询各科室用药计划满足临床需要。
5、进一步加强麻醉药品、精神药品的管理，严格执行麻、精药品的“五专一定”，确保采购的药品进、出平衡，帐物相符。6、在院领导的领导下开展医务人员的抗菌药物临床应用培训，加强临床医生合理用药的培训，加强合理用药的检查。
7、加强业务学习，提高科室人员的业务素质，提高科室人员的职业素质。
8、加强药品不良反应的报告制度。
药剂科201*年12月
扩展阅读：药剂科201*年上半年工作总结
药剂科201*年上半年工作总结
201*年上半年已经结束，在这半年中，我们药剂科在院领导的领导下，齐心协力共同努力，在各项工作中，取得了长足发展。现将我们具体工作汇报、总结。
一、服从院领导工作安排，贯彻上级领导与医院的部署。
今年上半年，铬超标胶囊剂被媒体与社会高度关注，上级领导几次开会发文部署，要求各从药单位严查。我们科积极行动，一方面从购进途径上严格把关，无铬含量检验合格报告的胶囊剂一律不得购入，同时通过剪抄报纸、网上查询及卫生局通报等各种渠道收集信息对本院药品反复排查，保证药房无一例铬含量超标的胶囊。市县药监局多次抽查检查，对我们的工作进行了肯定与表扬。
二、抓效益、促发展。
上半年药剂科共同努力，共销售药品2286770.31元，其中西药2084535.6元、中成药120465.84元、中草药67248.63元、医材10860.18元、煎药费3660元。
三、强化纪律、提高服务质量。
药剂科每周二组织员工开会，传达院周例会精神，安排周内工作，教育员工以“厚德、仁爱、包容、求实”的岐山精神对待工作，对顾客及同事要以仁爱、包容相待。对工作要以求实精神对待。通过平时开会学习，员工精神面貌大大改观，过去员工之间打架吵闹、员工与顾客争吵现象已不复存在。在药品管理方面，我们争取少购、勤购，既保证药品供应又防药品积压。同时急诊、门诊药房药品相互调拨，减少了药品失效，避免了不必要的损失。今年6月份我们对门诊、急诊、中药房、中药库、西药库药品进行了一次大盘点，对门诊、急诊人员进行了重新调配，使得各药房人员搭配更加合理、提高了工作效率。
四、存在问题。
院内医师变动频繁，药品采购、储备、领用品种及量不好掌握，效期药品促销难度大，失效药品难以杜绝。
以上为我们对上半年的工作总结，回顾过去，展望未来，我们在以后工作中要保持优点，克服缺点，争取把本职工作做的更好。
药剂科201*0.7.5
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