资产管理201*年度工作计划

资产管理201*年度工作计划

资产管理201*年度工作计划

201*年度的资产管理工作计划围绕三方面加强：1.“两项”报批制度的建立并实施。2.摸清集团资产的家底。3.管住数量，管好质量。

一.确定及完善资产管理各项规章制度、流程及资产管理员岗位职责。

二.四月份完成对各公司的资产管理员进行登记，确定资产管理员各项信息，并下发资产管理的各项规章制度、职责及流程，使各项操作统一口径、统一标准，组织管理员进行简单培训并落实岗位责任制度，增强管理人员的责任意识。

三.做好集团资产盘点造册工作及督促各管理员相关工作，做到帐物相符，资产管理责任到人，对本单位所属资产建立详细的登记，主要记载资产的名称、规格型号、数量、状态、价格、负责人及存放地，对201*元以上的固定资产要贴标签，责任落实到人，谁使用谁管理。

四.提升各公司管理员对资产养护工作的全面性，各公司对本单位所用机械设备、运输工具要做好维修保养工作，定期对设备进行维修保养并做好记录，各种设备操作员根据情况持证上岗。各公司还要加强露天的机械设备、大宗周转材料的养护，做好防潮、防晒、防雨工作，提高设备利用率，集团每年组织一次联合检查。五.谨慎把好待购资产审批关，对各公司上报年度购置计划及计划外购置进行细致核查，经总裁批准后，严格按照集团物资采购流程执行；进行招投标采购的资产，会同监察审计人员全程参与，确保招标过程的公开、公正、透明。六.做好资产年度盘点核查工作，对集团及各公司资产会同财务部每年盘点一次，也可根据情况随时盘点，对盘盈、盘亏的资产，查明原因，由责任资产管理员写出书面报告，上报集团总裁。

七.做好新增资产验收登记工作，对集团及各公司新购进资产，组织使用单位资产管理员共同验收，确认采购合同内容与实物是否相符，验收合格后登记实物入账，不合格物资由采购员办理退货。

八.检查各公司落实资产购置、处置审批程序，对未经请示私自购置、处置资产的单位和个人，综合部拿出处理意见报总裁处理。

九.将各公司提交无法维修的报废资产，现场审核确认后，报总裁批准后，办理报废处置。

十.年底组织各公司资产管理员进行工作年度总结，对于好的工作方式、方法、建议和意见与原有规章制度进行优化整合，并杜绝坏的、不合理的工作方式、方法等。

扩展阅读：201*年资产管理工作总结及201*年工作计划

201*年资产管理工作总结及201*年工作计划

在201*年资产管理工作，在护士长及科室全体人员共同努力和帮助下开展的很顺利，作为资产管理员感觉工作中仍存在不足之处，为了在新的一年把资产管理工作做好，现在对于过去一年的工作做出以下总结：①科室的贵重仪器和设备的新进和报废工作存在很大漏洞；②针对仪器和设备制定的操作流程及使用注意事项，没有对新入科的护士及实习护士给予培训；③对于贵重仪器和设备的日常保养工作未落到实处；④仪器和设备存在故障时，没有及时联系维修人员及时维修，给科室工作带来很大不便；⑤在患者使用仪器和设备过程中，告知患者要注意保护仪器和设备的工作不到位。

为了201*年的资产管理工作做好，结合过去一年的工作，做出以下计划：①科室全体人员要继续发扬“科室就是家，爱护科室的物品像爱护自己的一样”②资产管理员要把资产管理中的每一项工作落到实处；③贵重仪器和设备的操作流程和实用注意事项，科室人员人人掌握，并对新入、转科及实习护士给予培训；④仪器和设备的日常保养工作落实到班次，落实的个人，切实把保养工作做好。⑤对于仪器和设备的故障维修工作，实施“首任负责制”，未落实的交下班继续落实；⑥根据情况将仪器和设备的使用注意事项加入日常对患者的宣教工作中，让患者参与到保护工作中。

希望通过对过去一年的工作总结和新一年的工作计划，能使我科资产管理工作做的更好，能为科室工作带来方便。

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