王党博201*个人工作总结

王党博201*个人工作总结

个人工作总结

转眼回牟，201*年是一个充满挑战和汗水的一年，也是公司转型减亏翻身的一年，在部门领导苟总的带领下；从我做起严格职守，做好本职工作；并积极主动配合其他部门完成各项工作任务，为整个部门或公司的发展作出贡献。201*年个人工作总结具体如下：

一、完成不良资产处理工作

为优化资源，提高资产利用率，明确资产使用状况，为进一步实现不良资产变现、资金回笼。由我会同其他相关部门人员冒着严寒酷暑协助门店完成不良资产的清理工作，截止全年共处理17家门店、总部4个部门的不良资产，清理资产净值约为：87.91万，为公司创造收益约8.5万元（不含关闭门店资产处置收益）。

二、完成闲置资产调拨利用

为提高资产使用率，实现资源共享，由我完成公司闲置资产分类统计和协调调拨使用工作，从而为公司达到节支目的；截止全年共调拨闲置资产净值约为：43.6万元（不含纺织城店拆迁调拨资产），为公司节支43.6万元。

三、完成拆迁门店资产设备处理工作

10月1日根据灞桥区政府拆迁要求，对纺织城店进行拆迁，由我负责协助资产设备拆迁小组领导完成纺织城店资产设备拆迁处置工作，经过半个月的日夜奋战，于10月15日顺利完成纺织城店资产设备拆迁工作；调拨可利用资产净值约140.10万元；报废处理资产净值约142.69万元，为公司回收收益55.3万元。

四、积极配合财务完成资产清查工作

积极配合财务部核算中心完成全年资产清查工作，并重新修订《资产调拨流程》和制定《不良资产处理方案》。

五、规范资产管理

根据公司领导要求，规范资产管理，完成管理办法及流程的编写，截止10月份共制定2个办法《闲置资产管理办法》、《不良资产处理办法》，2个流程《资产调拨流程》、《资产盘点流程》，修订1个流程《资产处理审批流程》

六、积极协调物流完成门店资产调拨运输工作

由我协调门店与物流资产调拨运输工作，截止12月份协调物流给门店运输资产共有12家门店，运输车次约30车次，顺利完成资产调拨运输工作。

七、完成新开门店资产筹备调拨工作

截止12月份已由我协调顺利完成兴平金城店、科技路店、兴庆路店、延安火车站店部分旧资产调拨工作。

八、下一步个人工作目标做好年终资产清查工作，摸清资产使用状况；建立资产台帐；制定资产编码；完善资产统计信息及门店二级台账。不定期对门店资产管理员进行专项培训，以提高门店资产管理水平，明确资产使用人的责任，加强门店资产监管力度。对于闲置资产按照《闲置资产管理办法》要求各部门、各门店认真做好闲置资产打包、归整、分类、数量统计工作；以便资产调拨。

九、个人要求

在同事之间团结互助；积极主动配合部门领导完成各项工作任务；总结工作经验，谦虚学习，提高工作效率。提高个人工作服务意识，为一线营运部门做好后勤保障工作；为公司蓬勃发展做出贡献。

规划拓展部资产管理中心---王党博二一年十二月十五日

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个人工作总结

转眼回牟，09年是一个充满挑战和机遇的一年，也是公司深度调整的一年，资产、设备维保部遵循公司指导方针；从我做起严格职守，做好本职工作；并积极主动服从领导安排，配合其他部门完成各项工作任务，为整个部门或公司的发展作出贡献。09年个人工作总结具体如下：

一、09年1月份完成韩城店开业前资产筹备和新设备安装工作。08年底09年初为顺应公司快速发展，先后开4家门店；配合领导由我负责韩城店开业前资产筹备、调拨、新设备安装等督导工作，并如期完成功任务。

二、09年2月份完成澄城店资产调拨手续归整。

08年底澄城店开业前，80%的资产都是从各门店或物流中心调拨过去的旧资产；前期由于开店时间紧，未补办调拨手续，直到09年2月底，完成了澄城店资产调拨手续并移交给财务。

三、09年3月4月份完成阎良二店闭店资产、设备处理工作。为顺应公司深度调整，公司决定成立阎良二店闭店小组，由我负责闭店资产、设备处理工作，并如期完成工作任务，同时向公司做了汇报。

四、09年5月---6月份完成东关店工程改造、资产处理工作。09年5月份公司决定对东关店整体结构进行调整改造；并成立改造专项组，由我负责工程、设备改造及资产处理工作；并截止6月份完成了整个工程改造和资产处理工作。五、09年7月---8月份友谊店改造，完成货架、设备调整工作。09年7月份公司决定对友谊店进行结构性调整，由我负责店内货架结构调整和原拆除设备资产处理工作，截止8月份整个店面工程改造、资产调整全部完成。

六、09年10月份完成门店电梯维保资料的收集整理和维保招标文件的编写。

由于冷藏冷冻设备招标维保09年未作预算，所以实行例保；但电梯属特种设备，所以必须进行委外保养；由我完成所有门店电梯资料、维保单位资料的收集并编写电梯维保招标文件。此项工作已如期完成。

七、09年11月---12月份完成年终资产盘点工作。

为进一步规范和加强公司资产管理，落实资产管理基础工作，健全管理机制、保障公司资产完整和安全，彻底摸清家底，由我、王海龙、刘、范俊杰代表资产、财务、信息对渭南一、二店、阎良店、延安、靖边、咸阳、兴平、三原等门店资产进行复盘，于12月17日完成该小组资产复盘工作，并于12月21日---25日完成该组盘点汇总报告，并发至郝悦含进行全面汇总。

资产、设备部王党博二九年十二月二十九日

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