上半年水暖工作总结

上半年水暖工作总结

亿诚地产---水暖工作总结

上半年水暖工作总结

201*年上半年的水暖工作分别从设计、施工、维修等方面作出以下总结：

一、设计方面：出现问题及不足之处问题主要原因解决及改进方法1、水表改在室内管井内设置；2、加大检查督促力度；改在室内管井布置埋地部分自来水管道1、水表集中设置室外分冬天冻结户计量；2、部分室外回填土不够；室外公建水表井过多委托设计不够明确地热分水器布置不合理委托设计不够明确针对不同户型分水器的设置提出针对性和统一要求一层住宅排水没有单设计遗漏或多人设计习惯图纸会审严格把关排不同隐蔽工程施工重点检查部分消防管道挡门消防箱设置不合理图纸会审严格把关施工过程与土建配合不到施工过程中充分沟通位煤气进户与排水冲突煤气设计和施工没有考虑施工前和施工过程中其他管线布置加大监管力度给排水出户埋深不够给水设计和结构设计冲突图纸会审严格把关排水出户过浅外网管线走在和车库连接1、出户部分做好保温通道上方处理；2、排水出户调转方向；消防泵房强排管线遗设计人员责任心问题图纸会审严格把关漏、设备层平面遗漏采暖管井与给水管井设计内部相互衔接图纸会审严格把关位置不同部分系统图与平面图设计人员责任心问题图纸会审严格把关管径不符给水出户和采暖出户给排水和采暖设计为不同图纸会审严格把关不同侧人员部分地沟高度不够无土建设计和水暖设计冲突图纸会审提前发现及法检修时解决

二、施工方面

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出现问题及不足之处A1-A3地下通道部分给水标高不够A1-A3门厅部分排水管道高度过低且不美观分水器与ppr碰头水平度不够厨房间自来水甩头与地热ppr支管冲突卫生间自来水甩头为止不统一地热分水器位置地热管处理不到位消防正压风机施工破坏防水消防百叶安装安装滞后消防支架安装过低、套管眼未封堵采暖立厅无保温标示采暖立厅甩头不合理排水甩头封堵不美观

三、运行维护方面：

出现问题及不足之处个别管井过滤器冻坏问题主要原因冬季不供暖房间过滤器进水地热泡水问题1、地热集分水器砂眼2、地热管破损3、Ppr支管热熔质量问题地热冬季维护调节1、系统末端个别住户供热效果差2、外网施工时泥沙多室外水表井被绿化覆绿化施工时覆盖盖个别排水堵塞1、室内管线堵塞；2、出户管线下沉断裂；

问题主要原因施工人员责任心不够监理不到位施工人员责任心不够监理不到位地热施工人员和水暖施工配合不到位施工人员责任心不够监理不到位施工随意性强地热和土建配合不到位通风和土建配合不到位成品保护意思淡薄百叶定制滞后解决及改进方法实行样板施工加强现场管理力度加强现场监管和督促力度实行样板施工加强现场管理力度加强现场监管和督促力度实行样板施工加强现场管理力度土建地面施工地热施工单位必须专人看管外委单位和土建多沟通，风机一步吊装到位；并做好成品保护做好施工的提前量施工责任心不够随意性强加强现场监管和督促力度施工统一要求不到位做好施工前的统一要求随意施工加强检查力度施工统一要求不到位统一要求专门管堵封堵解决及改进方法做好冬季配套供暖的交接工作1、施工时进行水压实验2、打地面时专人看护外网和地热供暖期专人维护清洗绿化施工前进行交底1、回填时专业人员看管；亿诚地产---水暖工作总结

2、交工前做好通水、通球实验检查水龙头脱落导致楼下厨房间配水点水龙头脱落配水点统一设在卫生间被淹部分地热管高出地面地热和土建配合问题土建打地面地热施工单位必须专人看护煤气管堵遗漏煤气一层打压后遗忘随时发现并整改煤气套管高出地面过煤气施工滞后打地面之前进场施工多3、回填时破坏；

上半年的工作还有很多不足之处，需要在下半年的工作中逐步落实。

工程部董继承

201*年6月27日

扩展阅读：水暖工作总结

年度总结

201*年本人十分荣幸的加入了一个附有朝气蓬勃、欣欣向荣的团队，那就是v地产。期间在公司领导和同事的关心支持下，通过刻苦的专研学习完成了新公司，新环境，新工程，新角色的转变和适应。静心回顾这段工作，收获颇丰，现将我的工作情况总结如下:一、工作态度方面

作为公司的员工，我本着以严格遵守公司的各项规章制度，维护公司的形象。平时注重理论学习，在思想上要求积极上进，提高自己的个人素质。向理论学习，向专业学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论知识和业务能力，克服年轻气躁，做到脚踏实地。提高自己的主动性，不怕多做事，不怕做小事，踏实肯干,努力完成领导交办的各项任务，在点滴实践中完善自己。其次作为专业工程师一定要有责任心，严格按照工程部的专业岗位职责要求去做，努力完成公司开发目标计划。二、工程现场管理方面

1、作为甲方专业工程师这个角色，我认为应该是一个“协调管理大师”兼“技术人才”的角色，因此必须拥有比较全面的素质。在项目现场管理中需要认真学习工程部水暖工程师的岗位职责，熟悉各项工作的流程,在此基础上要有一定的过硬专业技术知识（包括各类规范要求和项目专业知识等），同时要了解相关行业的要求及一些基本做法,如新型设备，新型材料运用，并且精通于此方面，为公司树立品牌，也是非常重要的。

2、作为专业工程师要处理好与施工单位的关系。除了监管与被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决；对施工技术上的问题要当好参谋，不能袖手旁观；对于施工单位的合法利益应给予保护。

3、要处理好与设计单位的关系。设计单位是工程的主要技术部门，甲方工程师要尊重和依靠设计单位，若对设计的不足须提出修改与补充意见，使设计更实际，更完善，还须征得设计单位的同意，作出书面更改通知，施工单位方可执行施工。4、对工程从施工方案可行性研究、施工准备、施工实施到工程竣工的每一个过程、每一个环节都应有相应的技术管理措施和方法。做好图纸会审、技术交底等工作，尽最大可能减少因图纸失误造成的损失；把好材料进场关。作为专业工程师还应根据工程各分部、分项或各道工序的特点制定相应的检查及技术管理措施。如对隐蔽工程一定要跟踪管理；还要加强对施工队伍的管理，加强职业道德教育。落实责任制，做到每项工作有专人负责，定期召开质量管理现场会，及时解决施工中的有关问题。三、对监理方的管理

由于目前的建筑市场很是不规范，监理所起的作用是微乎其微，根本没有办法与国外的监理相提并论，当然监理费低也是造成监理市场鱼目混珠的主要原因之一，另外在其工程中分包的项目过多，施工

单位无法从工程中得到更多的利润，再加上国家对房产公司的要求越来越高，因此将工程做细、做精，这就要求我们加大成本的管理力度，否则将很有可能被现实的市场所淘汰。在此我谈几方面的问题。

1、在施工的时候，甲方工程师不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量,工作重心应该以协调为主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好监理,所以要多看多学多问,不断提高自己的各方面能力,这样在管理工程时，会大大提高威信,也会赢得大家的尊重。

2、作为甲方工程师我认为对工地日常小事不要轻易表态,可改可不改的问题尽量尊重监理的意见,只有你尊重别人别人才会尊重你,而且这样你可学习一下总监处理问题的好的方式方法,对自己在业务方面的提高也会有好处.偶尔,在你有绝对把握的事情上你要大胆表达出你的看法,态度要坚决,不容置疑的坚决,这样别人恐怕即使有意见也不会表示反对了。如果监理方总是同施工方串通一气,对质量把关不严或是接受施工单位贿赂,作为工程师必须要有确凿证据好好给监理单位"上一课",比如发函给监理公司或直接将监理公司老总叫过来将监理违规的事实摆给出他看,并要求他拿出处理意见.

总之，作为甲方水暖工程师，他所涉及到的部门多，行业多，项目多，繁琐的事情多,所以要想做一个合格的工程师应该不是一件容易的事,但我相信只要踏踏实实的做好每一项工作每一个步每一个道工序,我想离一名合格的工程师就不远了。

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