长湖水电厂机组状态检修工作汇报
机组状态检修工作汇报
--------长湖发电公司
长湖发电公司共装有两台水轮发电机组，一号机于1973年3月28日并网
发电，一号机于1974年4月28日投入系统并网运行，机组投运时，装机是2*36MW。201*年对2号发电机进行增容改造，增容后发电机额定功率为40MW，最大功率为45MW，目前总装机为76MW。下面简单回顾我公司在开展发电机状态检修工作中的主要工作情况。
一、检修制度的建立、发展、完善和优化
制度的建立和完善是开展状态检修的基础，因此，首先是完善设备台帐的管理制度、检修制度、设备的预防性试验制度和档案管理制度，特别是经过企业“双达标”和申报“AA”先进企业以来，我们的基础管理更加完善，修改了设备检修规程、预防性试验规程、设备台帐，并认真做好设备的检修前后记录，认真编写检修报告，做到凡事有据可查、凡事有据可依，做到心中有数。
二、检修的内容、范围、计划、方式方法、实施效果
设备的检修工作是根据设备的运行状况、设备的健康状态而实施的。设备检修之前，由部门主管领导召集班长及专责以上的管理人员召开机组检修准备工作会议，各班班长及各级管理人员首先汇报机组运行中存在的问题、检修的内容、改造范围等，同时还根据机组存在的实际问题，召集相关的专业人员召开分析会，充分收集机组运行中的各种运行参数、试验数据等，通过综合分析确定机组的检修计划、检修范围、检修时间等。如：
1.201*年2号发电机增容改造是通过机组的健康状态和可行性论证而确定的。改造前因通风改造设计不周，发电机定子线棒受透平油的浸入腐蚀，油长期和空气接触，含有少量水份和杂质，绝缘材料受到浸蚀后，逐年老化，绝缘强度逐年下降，201*年9月15日由于发电机定子绝缘击穿导致单相接地和相间短路，造成铁芯严重烧损，利用机组抢修机会，对铁芯进行温升试验，在1T时最高温升为28.5K,最大温差为23.1K，结果均超过标准要求（铁芯试验标准为：1T时最高温升为25K,最大温差为15K）。201*年11月20日，对发电机进行直流耐压试验时，考虑到该发电机运行已经28年，绝缘已经老化，就降低了试验标准，仅做了2.0倍的直流耐压试验，但是线棒端部还是发生了放电，主绝缘被击穿。通过以上试验综合分析，说明发电机绝缘老化较严重，若不进行改造，机组运行中随时会有发生事故的可能。201*年1月我们结合机组大修的机会，对发电机进行了增容改造，更换了定子铁芯、线棒和转子线圈。经过改造后，机组至今运行稳定正常。
2.结合二号机组状态检修经验，201*年11月1号机组大修时，考虑发电机已经投运30年，利用本次大修机会，对其定子绕组绝缘老化情况进行鉴定试验，分别进行绝缘电阻和吸收比测量、直流耐压试验和泄漏电流测量、交流耐压试验、交流第二电流增加率I（％）测量、定子绕组介质损耗试验、定子绕组局部放电试验，结论认为，1号发电机三相定子绕组绝缘未发现异常，说明三相定子绕组尚未出现老化情况。1号发电机投运已运行32年，至今未发生过一起因发电机绝缘造成的事故，这是与我们做好设备定期预防性试验，设备绝缘监督和机组检修工作分不开的。下一步我公司计划对其发电机也进行增容改造。
三、检修管理平台的设置及其功能
建立设备检修制度、检修文件包和MIS系统的信息管理，做好设备的年度维修计划、设备改造计划，严格执行设备的检修监督管理制度，经常深入检修现场与检修队伍一起做好设备的试验，及时分析测试数据，做好阶段性隐蔽项目和设备按照的三级验收。
1.组织机构副总经理生安部经理副总工程师生安部副经理电气专责机械专责电气班机械班
2.工作程序
工作程序确定过程收集设备的信息过程过程策划过程控制维修过程的管理质量验收四、检修的备品备件计划和采购经验
检修备品备件主要是根据的元件生产周期，元件的重要性，材料的易损、易耗，同时为了减少库存降低生产成本，有计划、有针对性的做好备品备件计划和采购，如：定子线棒、转子线圈是按一台发电机的5～10%作为必备品，定子线棒槽楔和环氧半导体垫条一台发电机的50％材料作为备件。
五、检修的监测、诊断、分析研究的仪器、设备和系统等技术的应用经验、措施和方案
目前机组的运行状态监测主要有计算机监控系统、应用振动摆度监测、发电机定子线圈温度监测、定子冷风器进风和出风温度监测、上导瓦温监测、水车轴承温度监测和推力轴承温度监测、润滑油油位监测等，另外还对机组润滑油定期取样送检，并严格按出厂设计值设定报警值，对设备在运行中因越高限报警的我们决不掉以轻心，及时检查分析是外部原因还是设备问题逐一排查。
201*年6月中旬，一号机组运行时推力瓦运行温度有一点达到60度越高限报警。其它各测点也将达到报警值。针对计算机监控系统温度测量装置发出#1机组推力瓦某点温度报警现象，我们马上召集有关人员进行专题分析会议。指定生安部有关领导亲自跟踪落实，分析机组推力瓦温度过高的各种原因。经过讨论分析认为主要有下面一些原因：1.新换的推力瓦运行半年后质量可能有问题（05年11月份更换的新瓦）；2.推力轴承油中有异物伤瓦；3.推力轴承油量和油质检查；4.推力冷油管路堵塞；5.推力轴承处部件松动（如垫片、锁片等）；6.推力轴承温度计、电气屏蔽装置有异常；7.机组振动摆度变大。根据以上原因分析，我们制定了检查整改方案和防范措施，把每项检查处理工作落实到具体负责人。同时马上组织维修人员在条件允许下逐项进行检查，没有发现异常问题。通过事前对测量装置的监测、诊断；通过对推力轴承温度报警的详细分析；通过对推力轴承温度整改方案的全面认真检查。最后综合分析初步判断为推力瓦本身有问题。于是决定在7月10日至13日申请停机进行检修，经解体后发现10块推力瓦表面近三分之二的面积出现波浪型，用手去摸明显感觉有凹凸不平，均有不同程度的烧损，经过三天的抢修工作把这机组的重要缺陷消除在萌芽之中，否则将导致机组设备的事故进一步扩大，保证了机组设备的安全和可靠稳定运行！这一设备监测、分析、检查、检修过程进一步体现了在线监测和状态检修的重要性。
通过上述的事例可知，开展发电机状态监测和状态检修，既能够及时发现设备的状况，又减少了设备的检修时间，减少了检修费用，降低了生产成本，同时还保证了设备在健康的状态下运行，因此，发电机状态检修是值得推广和发展，是很有必要的。虽然，我们在发电机状态检修方面也做了一些工作，但离上级部门的要求和兄弟单位的差距还很远，我们今天的发言只是抛砖引玉，取他人之长，补自己之短，在在座的各位专家指导和同行的支持帮助下，我们将继续努力把机组设备状态检修工作做好。为广东电力事业出多点力，认认真真、实实在在把本职工作做好，确保长湖发电公司机组设备的安全可靠运行！
二○○六年九月六日
扩展阅读：状态检修工作汇报2
桥东分局状态检修工作汇报
尊敬的各位专家，各位领导：
欢迎大家光临桥东分局指导检查配网状态检修工作。我是桥东分局，下面我代表桥东分局对配网状态检修开展情况向各位专家、领导进行汇报。
一、分局简况：
桥东分局现有正式员工99人，分为营销、配电两大专业，下设11个班组。其中配电专业下设运行、检修、事故抢修3个班组，员工29人，管理人员2人，负责XX市铁路以东桥东区、高新技术开发区两个行政区的供电工作。担负着市区X座110kV变电站的X条共计Xkm10kV配电线路出线，3座开闭所、76座环网柜、78座分支箱、754台配电变压器、260台柱上开关的运行维护工作。桥东分局配电专业是一支高素质、特别能战斗的员工队伍，其中具有配电专业技师等级员工4名，高级技师2名，工程师及助理工程师7名，高技能人才比例达90%。桥东分局从201*年起开始参与省公司配网状态检修试点工作，几年来从中探索和积累了许多经验和做法，为分局参加国家电网公司配网状态检修试点工作打下了良好的基础。
二、提高认识，再掀配网状态检修新高潮。
201*年3月，根据上级部门要求，XXXX公司将作为国家电网公司，河北省电力公司配网状态检修的试点单位，接
到任务后分局召开专题会议，按照国家电网公司的“总体规划，分步实施，先行试点，逐步推进”的原则，研究部署配网状态检修试点工作，充分借鉴输变电设备状态检修的成功经验，立足配电网实际情况，以提高设备安全性、供电可靠性和经济性为目标，在原来已取得的状态检修经验的基础上，深入探索配电网状态检修工作。首先从思想上进行了统一，克服了人们认为“我们现在已经实施配网状态检修，没有什么可搞”的不以为然思想，教育员工要把思想统一到在国家电网公司统一标准和要求下开展状态检修试点工作上来，统一到与其他兄弟试点单位同一个起跑线上，如何优质、高效地完成配网状态检修试点工作上来。成立了以分局局长为组长，书记、配电主管局长为副组长的领导小组，全面协调、指导分局状态检修工作。成立了以配电主管局长为组长，配电运行检修主管、安培专业师为副组长，配电各班班长、技术员为成员的配电状态检修工作小组，明确了各工作岗位、班组在状态检修中职责；建立了分局、生产班组分级管理体系，明确了各级人员职责和任务，制定了《配网状态检修实施细则》、《桥东分局配网状态检修安全考核管理办法》，从组织上、制度上确保了状态检修工作的顺利开展。
四、加强宣贯，全面提升员工状态检修知识和技能水平。为全面提高员工状态检修知识水平，提高配网状态检修技能，桥东分局制定了详细的培训计划，计划从三个层面开展
状态检修知识培训，一是进行全员状态检修知识宣贯，组织全体员工对公司和上级相关状态检修管理制度、标准进行自学，同时举办由全体配电人员参加的状态检修知识讲座1次，举办全员状态检修知识培训班2起；二是加强对分局状态检修小组人员的培训，举办分局状态检修工作小组培训班，重点对检修小组成员进行《配网状态检修管理标准》、《配网状态检修工作标准》、《配网状态检修评价导则》、《配网状态检修导则》培训，使检修小组成员全面掌握状态检修技能，从而带动整个专业实施状态检修；三是开展员工技能培训，提高员工状态检修知识水平和业务素质。因此举办状态检修培训班，重点开展状态检修基础知识的普及，熟悉状态检修整个工作流程，同时为提高线路带电检测水平，分局举办了红外线测温、非红外线测温知识讲座，开展了电缆故障探测现场培训，并利用网络资源进行电缆专业技术培训。为提高员工专业技能，分局加大了专业技术培训，邀请设备厂家举办环网柜、分支箱培训班，举办了验收知识、电缆诊断性局放等8起技能培训班，同时为了使配电员工更加深入掌握状态检修知识，方便大家学习，状态工作小组在4月份、8月份分两次编制了配网状态检修知识口袋书和手册，配电员工人手一册，便于大家随时随地进行学习，使状态检修工作深入每一名员工心中。另外，配电各班组以全员培训活动为载体，采取轮流当老师，人人做学生的授课模式，开展状态检修知
识讲座，全面提升整个配电专业状态检修的工作水平。通过一系列培训活动，为分局状态检修的开展提供了强有力的支持。
五、开拓进取，扎实开展状态检修的信息收集工作。配网状态检修资料信息收集是开展状态检修工作的基础，工作之初分局面临配网设备型号繁多、数量大，需收集的信息量大，基础数据不清等诸多问题。201*年3月，分局结合河北省电力公司配网生产管理系统上线运行，配电专业成立了由10人组成的配网专项普查小组，对桥东配网开展了拉网式普查，全方位收集配网线路、设备信息，整个普查工作从3月初至7月底历时5个月，由于工作量大，普查人员夏天凌晨4点多到达现场开始普查，工作达十几个小时，通过普查，共收集线路设备照片28764张，并对设备技术台账、运行年限、设备竣工资料等基础资料进行全面核实，确保配电生产信息管理系统技术数据与设备现状的一一对应。针对因单位机构变更，人员变动，造成的部分原始资料遗失、损坏等问题，分局采取了多条腿走路的方法，从公司档案室、设计院、城市规划部门等诸多部门、单位收集资料，共补充资料113份，保证了设备信息的完整性。对收集后的信息，运行人员按照分线、分设备的方式对全部资料进行了梳理归类，共整理资料1723份，整理后的配电资料，做到了存放规范，查阅方便。在做好基础资料的信息收集整理过程中，
分局首先加强了配网运行信息数字化统计收集工作，规范了抢修值班记录，通过采用Excel分级菜单记录值班抢修日志，实现了运行信息统计的精细化，并准确地提供了5年抢修故障记录、故障分析报告、疑似家族性缺陷以及线路开关跳闸次数、设备操作次数。运行班利用7001用电信息采集系统，对配电变压器的电压、电流和负荷实施在线监测；利用配变油温在线监测系统，监测配电变压器运行温度（器身温度），初步构建了配网运行信息数据化收集平台。其次加强巡视监测信息和检修试验信息的收集工作。利用红外测温仪对线路和设备接点进行测温，及时发现设备隐蔽性缺陷，在高峰负荷到来之前，增加巡视次数和红外测温次数，今年累计设备巡视和红外测温2404次；利用停电机会对3条电缆线路进行了诊断性局放试验，对136面开关柜进行带电监测局防试验。检修班提供了具体的检修资料、检修报告，为配网状态评价提供了详实的数据。
六、务实求真，认真做好设备状态评价工作。配电设备状态评价是整个状态检修的核心部分，评价质量的高低将直接影响整个状态检修的成效，因此，分局在对配电设备进行状态评价时采用了集中评价法，即现场巡视人员采集设备缺陷照片，并对缺陷表征进行描述，汇总后由班组技术人员进行统一评价，避免了由于员工素质参差不齐，造成的评价结果失真，统一了评价尺度，提高了评价的准确率。截止9月
7日，班组共评价10kV配电线路62条、1326个单元、9种设备。在评价过程中，由于计算工作量大，稍有不慎就会造成计算数据错误，产生错误的评价结果，影响检修策略的制定。为消除评价过程中人为因素对评价结果的影响，分局配电专业开发了“配网状态检修辅助评价平台”。该辅助评价平台通过输入扣分值，实现了评价结果的自动生成，提高了评级速度和准确率，大大降低了人员的工作量，提高了工作效率。同时，分局采用最小设备单元划分法，避免了因为一个小的缺陷而影响整条线路的评价结果，提高了评价的精准率。本次试点工作共评价了24条分段线路，其中北水II线等10条重要线路共含602个单元，其中4个架空线路单元，1个跌落式熔断器单元、1个真空开关单元被评为注意状态，其他均为正常状态；东新I线等14条一般分段线路共含724个单元，其中4个架空线路单元、1个真空开关单元被评为注意状态，3个架空线路单元被评为异常状态，其他均为正常状态。
七、科学决策，制定完善的配网状态检修计划。根据状态评价结果，分局状态检修工作小组根据Q/GDW644配网设备状态检修导则，明确了14个非正常状态设备单元检修策略，对6个注意状态单元进行B类检修，对3个注意状态进行A类检修，对3个异常状态设备单元进行B类检修，对2个注意状态进行E类检修。同时确定了陪停设备单元，进行
停电清扫、检查及例行试验的C类检修的检修策略。同时，对状态单元，按照设备检修的必要性和紧迫性进行了排序，确定了检修时间。根据确定的检修策略，分局配电状态检修小组制定了状态检修年度计划和状态检修三年滚动计划，根据历年检修成本确定了检修费用及停电所需时户数，最终确定新华Ⅰ、Ⅱ线等51条线路为实施状态检修的中期目标（201*年）；确定梁五Ⅰ、Ⅱ线等107条为实施状态检修的远期目标（201*年）。
八、加强现场管理，提高现场标准化作业水平。为确保状态检修计划的顺利实施，确保工作现场安全，分局制订了《桥东分局作业人员行为规范》、《桥东分局反违章工作方案》，结合河北省电力公司《配网安全管理若干规定》，各班组根据职责分工，制定了不同工作现场的标准化作业流程。在工作中严格落实“两卡三措一案”的组织管理措施，同时，分局加大对工作现场的检查力度，认真落实管理人员到岗到位要求，对工作现场的违章行为进行安全责任制究，确保检修过程中的现场安全。
九、加强评价考核，确保状态检修各项工作的顺利开展。根据状态检修工作要求，分局依据《配网状态检修实施细则》和《桥东分局配网状态检修安全考核管理办法》，对201*年设备状态检修工作质量完成进行了评价和考核。考核中实行“两级”考核评价办法，即班组内部自评自查和分局检查评
价。201*年，配电三个班组通过自评自查，共查出问题XX条，考核XX人；分局对班组状态检修中工作进行检查评价，共查出问题XX项，按照《桥东分局配网状态检修安全考核管理办法》，在分局月度绩效考核中进行了考核。
十、加强应急体系建设，确保配网安全运行。“凡事预则立，不预则废”，为此，分局根据公司下达的重要线路，确定了桥东配网重要设备，并制定《桥东分局重要用户应急处理预案》、《桥东分局重大设备应急损坏及抢修应急预案》、《桥东分局应急抢修预案》等11个应急预案，成立了相应的领导小组，明确了职责分工和应急预案启动流程，每年对预案进行一次修订，同时为检验预案的实用性，分局每年都进行一次综合性应急演练，以检验各班组对突发事件的反应能力和处置能力，检查各班组之间的相互配合情况，检查各项安全措施落实情况，通过演练发现预案启动和执行过程中存在的问题，并对存在的问题进行整改，进一步提高分局对应急事故的处置能力。今年11月29日，XX市突遭暴雪袭击，造成2条10kV线路跳闸，事故发生后，桥东分局立即启动应急抢修预案，组织全体员工进行故障抢修，经过6小时的连续奋战，在最短的时间内恢复了配网的正常运行。同时分局积极响应国家电网公司“四个服务”（服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展）的企业宗旨，践行服务承诺，服务社会，分局对政府每年一
次的“两会、中高考、重大政治活动及重大节日保电，分局都制定出周密的保电方案，以确保保电期间的供电安全。201*年首届中国核桃节在XX举办，主会场设在新世纪广场，为做好首届中国核桃节的保电工作，分局制定了周详的保电措施，为确保主会场的供电安全，分局模拟现场停电，进行了应急故障处理演练，由于组织严密，措施到位，桥东分局保电完成率达100%，赢得了社会的广泛赞誉。
十一、以状态检修为平台，深入开展“五小”创新活动，助推配网状态检修水平。
在配网状态检修开展过程中，桥东分局结合公司开展的“五小”创新活动，组织员工开展了以提高工作质量、解决实际工作问题的“小发明、小创造、小革新、小设计和小建议”活动。针对变压器台停电消缺时，高压熔断器上火带电，下火无法悬挂接地线这一问题，检修班同志们集思广益，发明了可以悬挂接地线的针式绝缘子，从而解决了困扰配网安全生产的一大难题，此项发明已申报国家发明专利，专利正在审批中；针对配网10kV配网电缆线路的所带的开闭所、环网柜、箱式变电站等配套设备全绝缘密封，没有外漏的电源点，无法直接核对相序这一问题，抢修班人员工李清仁、赵庆祥对现有核项仪进行改进，该核项仪采用电子检测和无线传输技术，解决了环网柜、开闭所等全绝缘密封设备的核相问题，此项技术已申请国家专利。同时抢修班建立的Excel
分级菜单值班抢修日志，可生成38项记录，满足快速故障统计、查询，分类报表等工作要求，提高了工作质量和工作效率。201*年，配电专业“五小创新”32项，申报了创新成果14项，申请国家专利2项。其中获省公司“五小”创新成果三等奖1项，XXXX公司创新成果一等奖2项、二等奖2项、三等奖11项、优秀奖6项。这些创新成果对配网状态检修工作起到了极大的促进作用，员工在“创新”的过程中不仅收获了工作的快乐，而且还有增加了工作的自信心。
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