水电工程师的述职报告a

水电工程师的述职报告a

述职报告

尊敬的领导：

我是公司新员工XXX，目前在工程部任现场给排水工程师，主要负责现场上燃气公

司、自来水公司、总包、分包单位的给排水质量、进度等工作。到项目报到后，先是公司项目经理，XX经理给我做了XXXX工程的实际情况介绍：目前主要是二批次室外总坪工程和主体的收尾工作，并把工程中应注意的问题也给我们做了介绍，并且介绍了各总、分包单位的配合情况。同时，我们也对XXXX小区的总图进行了熟悉。

来到施工现场，确实是如XX经理介绍的，整个工程正处于室外土建施工、水电安装、绿化施工阶段及一批次房屋檐口渗水的处理工作。经一星期的摸底检查和对各施工单位的人员熟悉以及自己在施工现场的了解；整个工程施工组织进度情况并不理想，XX经理也在前期做了大量的工作，现场逐步走入正常。总、分包单位施工现场组织也不得力，各总分包单位的配合也存在较大问题。包括在前期的施工图中设计深度也未达到，在施工过程中只能施工一段算一段，没有具体全局考虑整个小区的管网布局和使用功能的合理性，在使用功能上和雨污水的标高上也存在一些问题。例如；（1）主体山墙上雨水管采用的铝合金矩管，按设计规范是必须增设检查口，而一批次二批次均未做检查口，给后期维护也造成相当大的隐患。（2）小区的园林绿化用水未全局考虑取水及供水方式，现场上一批次景观用水是直接入消防用水管网上，而消防水费和景观用水费用也不一样，二批次原设计也未考虑，根据目前的情况。二批次和二期单独设立一只景观用水水表。更有利于成本降低和后期物业的管理。（3）一批次、二批次住户的私家花园设计有温泉给水管，但设计未考虑排水地漏，现在增加地漏而排水主管的标高也达不到，目前只能增设一个排水管靠后期业主采用潜水泵排水温泉池的水。建议在三批次及二期在设计施工图中设计到位，避免造成功能缺陷。

经过这一断时间在施工现场对各施工单位的工作安排，在后期质量进度应及时对施工单位的管理，应以合同、相关规范严格把好质量关，在施工组织程序上也需严格审核，一定要站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，认真处理好每件事，达到工程的顺利竣工完成并保证质量。在质量控制上做到事前、事中、事后的控制，现场上过场中的控制极为重要，严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性。在合同管理上熟悉合同条款，落实合同条款的执行情况，严格按照合同执行。

作为一名给排水工程师应做到尽职尽责，认真完成领导交代的各项任务，同事之间并以诚相待，相互学习、相互帮助。当好一个优秀的工程师。

到目前这是我到公司两月来的工作情况，也鉴于工作的实际请公司给予我办理转正申请，请公司给予批准为谢！此致敬礼

申请人：XXX二一年十一月十九日

扩展阅读：房地产水电工程师工作总结

工作总结

尊敬的领导：

首先，感谢公司领导给我这个宝贵的机会，让我得以在咱们摩配商贸中心项目工作。同时，我也衷心的感谢各位同事在这段时间里工作中对我无私的帮助。在已经过去的201*年里，通过工作的这段时间中，在公司各位领导指导下，积极开展工作。现工作总结如下：

此时，A尚未封顶，板面及砌体配管工作随进度进行。B区，C区主体工程完成，安装工程相关专业随主体及墙体工程正常进行。

在日常现场巡查过程中，发现存在以下一些问题：质量：

1、室内开关插座预埋线盒不标准，线盒过深、高度偏差过大、歪倒现象较普遍。

2预埋线管看护工作未到位，出现管道绑扎、排列不符合要求等情况，造成预埋管无法隐蔽在现场的疏通清理过程中，管道不通的现象时有发生。

3、项目现场，安装各参与单位配合协调不是到位，安装各班组均是以包代管，承包单位项目人员配备不完善，造成诸多问题。

4、施工单位技术力量薄弱，技术交底工作未到位，人员较少，完成质量不高，成型感观效果较差。进度方面之前基本正常，随土建工程进度进行。但分房确定后，消防水电，给排水及强弱电出现很大的变更，针对该部分我方应尽快确定方案并出图落实施工。安全;

1、临电布置基本符合临电施工要求，但是私拉乱接现象较普遍，现场专人管理不到位。

2、临电管理资料不齐全，施工单位未对配电箱电气器件、机械设备、塔吊等用电设备定期进行巡检，同时无巡检记录等有关资料。

综上所述，我认为造成以上原因及问题，主要存在以下几点原因：

1、施工单位安全技术负责人，安全意识淡薄，对相关规范深度理解不够。

2、施工单位技术负责人对施工工艺不熟悉，现场施工经验不丰富，对相关规范及工艺、施工流程要求了解不深。3、施工单位技术负责人对劳务班组的技术交底工作做得不到位。

4、施工单位相关管理人员责任心较差，责任意识不强。5、施工单位以包代管现象突出，总承包单位负责人监督不到位。

6、监理人员责任心不强。

针对以上存在问题，日后我将与相关人员沟通，为达到能有效控制工程质量、进度效果目的，采取以下几点措施:1、积极与监理人员沟通，督促监理人员加强现场监督管理。2、及时了解施工现场进度情况，同时与各班组相关技术负责人积极沟通，提出指导性及整改意见；负责监督跟踪整改情况，并一一落实到位；安排好各专业工艺流程的施工顺序；监督施工单位现场施工动态情况，做到心里有数，掌控有度；根据图纸要求、相关规范及合同约定，要求所有进场材料均提前申报，进场前检查，严格把好材料质量关口，杜绝以次充好、私自更改材料品牌、降低材料质量等现象。3加强与监理、项目管理、施工班组间的交流沟通，了解大家的工作思路，规范施工工艺与流程，尽量避免后期一些返工情况发生。

在做好现场管理工作的同时，会同设计单位对施工图纸不合理的地方进行了变更；完成了对配电原图纸的优化；B区配电室位置确定，配电室建设，室内高压配电方案确定，后期图纸设计及现场施工指导等；对室外水电图纸进行错误纠正，确定设计方案等；对消防各专业变更方案确定；完成了领导交代的其它任务，同时与自来水公司、供电局等地方职能部门均进行了前期接洽，与一级开发对接相关系统的接入口等工作。

根据201*年进度计划安排节点，在本年内，本项目须达到竣工交房要求，后期水电安装工作量大任重，时间紧迫。在接下来的201*年中，本人除了做好施工现场质量、进度及安全管理等工作的同时，将认真会同部门领导王经理做好电梯工程，变配电工程，智能化弱电工程进场前期工作，为各系统工程创造进场条件；加强对各系统工程，结合实际使用功能要求，符合国家法律法规，行业规范标准要求进行优化处理，尽量控制工程建设成本；积极做好各总包、分包单位的配合协调工作，力保各单位施工顺畅，实现管理上为公司控制建设成本，创造管理效益。同时达到竣工交房节点，做好本职的服务工作。

工程部：

201*年1月2日

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