竣工验收现场监理工作总结
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南京军区总医院汤山疗养区公寓楼工程
竣工预验收监理工作报告
监理单位：理工大学工程兵工程学院南京建设监理部总监理工程师：预验收日期：201*年12月30日
江苏省建设厅建设监理处监制
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各位领导、专家：
大家好！
我代表理工大学工程兵工程学院南京建设监理部派驻南京军区总医院汤山疗养区公寓楼工程的现场监理组，把现场监理工作情况向各位领导、专家做一汇报：一、工程特点和监理组织机构：在此次工程中，建筑面积2777m2，具体工程情况如下：
一、工程概况
1、建设单位：南京军区八三医院
2、项目名称：南京军区八三医院公寓楼3、建设地点：南京市汤山镇汤泉路4、工程规模：建筑面积2777。5、工程造价：暂定价310万，本工程建设单位与施工单位签定工程承包合同后，以合同价为目标。
6、工程施工合同期为：120天
具体情况如下：
（一）概述
1、设计依据：国家现行相关设计规范及相关规程。
2、抗震要求：本工程抗震设防烈度为7度，设计地震加速度值为0.1g，抗震设
防，上部为一类，基础、屋面为二a，场地土类别为Ⅱ级。结构安全等级为二级。
3、设计使用年限：本工程设计使用年限为50年。（二）地基基础
1、设计依据：国家现行相关设计规范及相关规程和附近岩土工程勘察报告。2、基础类型：钢筋砼独立基础。（三）屋面
钢筋刚性不上人屋面（四）钢筋砼工程
1、钢筋：φ-HPB235，ΦHRB335。
2、砼垫层C10，基础为C20，其余（除柱外）均为C25。3、屋面板中应加入抗渗防裂剂，其抗渗等级不小于B6。
4、砼保护层厚度：板----15毫米，梁----25毫米，柱----30毫米。5、钢筋砼工程未尽事宜，应遵守相关施工验收规范和规程要求。（五）砌体工程3
1、填充墙体+0.00以下采用MU10标准砖M7.5水泥沙浆砌筑；+0.00以上采用KM1型空心砖M7.5混合沙浆砌筑；
填充墙与框架梁、柱应有可靠的连接措施，填充墙与框架梁、柱、板底必须填塞紧密；
2、未尽事宜，须严格遵守国家相关施工验收规范和规程要求。（六）水、电安装改造
1、给、排水工程：卫生间上下水；2、电气工程：电气照明等。
针对本工程的特点，我公司组成了直线制的现场监理组织机构，由余斌同志担任总监理工程师。
具体监理人员及职责分工见下表：姓名余斌徐明非刘霞职务及职责分工总监理工程师土建专业监理工程师见证员给排水、电气专业监理工程师资料员所有人员都持证上岗，并投入了电脑、工程质量检测仪器等设施。二、现场监理工作情况：
监理工作主要按进度、质量、投资三大控制目标进行控制。进度控制方面：进度控制的主要手段是每周一次的工程例会，对施工单位编制的进度计划进行审核，并将工程实际进度与进度计划对比，找出偏差，要求并协助施工单位制定相应纠偏措施，同时借助业主直接对施工单位的督促、干预。在施工中，业主对本工程部分功能性要求的提高、设计方案的优化和工程内容的增加等各种因素的影响，经各个参建单位努力，最终了基本满足合同工期。
质量控制方面：监理方既配备了足够的监理人员，又注重人员技术素质的合理搭配，在整个工程监理过程中始终协同作战；较圆满的完成4
了整个工程的监理工作。
对整个施工过程着重采用了以下几点质量控制措施：
（1）每个重要的分项，都要求施工方申报相应的施工方案，经监理审
批后方可施工，监理审批时要求施工单位对施工方案不合理的部分予以修改和完善，并对照施工质量验收规范，及时杜绝质量通病，达到施工与监理的认识上的统一。
（2）、牢牢抓住各种施工材料的进场报验、复检验、审核工作，
决不让不合格材料进场，从而确保了工程用材的质量；（3）、抓好工序报验工作，特别是结构改造的工序报验，确保工程安全
可靠；
（4）、按照监理规范的要求，对施工单位采取“监帮结合”的工作原则，
在各种工序施工前，对可能出现的质量通病予以提醒并引起施工单位注意，提前预防，杜绝了质量问题的发生，通过日常努力和全过程的控制，效果较好。三、监理工作成效；
（1）、根据监理合同，制定监理规划；
（2）、及时发现和订正图纸中存在的问题，对各专业不协调之处，在会
审时一并解决；
（3）、认真执行周例会制度，及时发现、协调、解决工程中出现的问题；（4）、认真落实各项报验制度，确保各项控制目标的实现；
（5）、认真执行问题讨论制，充分发挥各方面的能动性和积极性，确保
工程质量和业主利益；5
（6）、认真实施监帮结合的服务宗旨，对施工单位认真管理的同时，及
时提醒其预防各项质量通病，帮助其及时解决施工中的技术问题；确保并维护了业主利益。四、竣工预验收经过及结论：
201*年12月30日由南京工大建设监理咨询有限公司组织，建
设单位、设计单位、施工单位等参建各方共同参加的预验收，对照相应的设计图纸及施工质量验收规范进行全面的检查和预验收。预验收结论如下：
经过检查，认为已完成合同规定的工程量，工程实体基本达到竣工验收条件，可由监理对竣工验收资料进行审核，待资料审查合格后，交建设单位，由建设单位组织竣工验收。
我们监理单位将善始善终，继续认真履行合同，对竣工验收提出的问题，将督促施工单位尽快整改到位，并负责做好保修期内的维修工程的监理工作。
谢谢大家！
201*年12月30日
扩展阅读：竣工验收监理工作总结[1]
1至7竣工验收监理工作总结
高尔夫花园六期三标精装修工程项目监理部
201*年07月
栋高尔夫花园六期三标丹桂轩
竣工验收监理工作总结
一、工程概况
本工程是由东莞万科房地产有限公司开发，位于东莞市寮步镇横坑村，共6栋24层框架结构高层住宅楼，装修施工面积53100平米。装修标准：1、国际A+（丹桂轩1、2栋81套），2、海尔A6（丹桂轩3、5栋184套），3、舒适改良版（其中丹桂轩1、2栋34套，丹桂轩6、7栋153套）。
二、参建单位
建设单位：东莞万科房地产有限公司监理单位：东莞市大业建筑技术咨询有限公司施工单位：深圳市柒零装饰有限公司
深圳市勤鹏装饰有限公司深圳市时代装饰有限公司
三、监理依据
《工程建设标准强制性条文》201*年版
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-201*）《建筑装饰装修工程施工及验收规范》（GB50210-201*）《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327-201*）
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325一201*）《建筑材料放射性核素限量》(GB6566)《广东省安装工程施工技术操作规程》
《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》（GB18582-201*）《合成树脂乳液内墙涂料》（GB/T9756-201*）《建筑室内用腻子》（JG/T3049－1998）
《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-201*）
《天然饰面石材试验方法干燥、水饱和、冻融循环后压缩强度试验方法》GB9966.1
《天然饰面石材试验方法弯曲强度试验方法》GB9966.2
《天然饰面石材试验方法体积密度、真密度、真气孔率、吸水率试验方法》GB9966.3
四、监理过程情况（一）、监理机构
监理部根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的工作经验、专业水平等条件，由总监理工程师一名、监理工程师一名和监理员一名组建了一支监理队伍进驻现场开展监理工作。1、监理工作制度
根据监理方案的要求，监理部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、文件档案管理制度，督促所有成员努力工作，为项目部尽职尽责。
（1）、安排专人每天按栋号负责巡检并填写《现场检查记录表》下发给施工单位督促整改。
（2）、各监理工程师或监理员每天对各栋号施工现场进行巡检、专项复检和验收，关键工序、关键部位全过程旁站监理。
（3）、每周二下午14：30由总监或总监代表组织召开工程例会，总结上周各施工单位工作计划完成情况，布置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。
（4）、每月召开一次监理部内部例会，对工程质量、安全、进度、文明施工进行总结，对各方面表现突出的栋号监理负责人给予肯定和表扬，对出现问题的栋号监理负责人，进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。
（5）、每周和每月由总监代表或总监组织编写监理周报和月报，总结本周，本月内各栋号监理情况及现场施工状况，及时向项目部及公司汇报。
（6）、专人负责编制整理监理内业资料，项目部下发的工程文件，下发给施工单位的指令文件和施工单位上报的工程文件以及监理部与各方的来往函件，并形成收发文记录备查。
（7）、监理部在单位工程竣工验收后，在总监或总监代表主持下对每个标段的监理工作进行一次全面总结2、项目监理部工作方法及原则
（1）、监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的监理部各监理工程师和监理员从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《监理委托合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各监理工程师和监理员严格行使《监理委托合同》中赋予监理人员的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。
（2）、在对项目部的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内全力满足项目部提出的要求，努力做好项目部的参谋和代理人。在对施工单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促施工单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。（二）工程质量控制
工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是监理部的主要工作目标。为此，监理部各监理工程师和监理员在总监理工程师的带领下从影响工程质量的几个主要因素入手，运用主动控制的方法，对各栋号的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。1、对施工单位及施工人员的控制
施工单位进场后，首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对专业分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。
2、对原材料、构配件的质量控制
（1）、现场监理工程师和监理员严格对进场材料进行检验，对照材料样本，检查品牌、产地、厂家、规格大小，必须符合要求；材料报验必须具备产品合格证和检测报告，资料质量证明文件齐全。在检验过程中，发现不合格的材料立即退场更换，以确保进场材料符合质量要求。
（2）、工程监理过程中,监理工程师和监理员要求各施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审
查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝施工单位在使用材料时存在以次充好，偷梁换柱的现象发生。
（3）、认真审核、填写《材料设备验收单》，做好《材料设备进场验收专项台帐》的记录整理。
3、施工方法、技术措施的质量控制
在控制施工单位的施工方法和技术措施方面，采取预控措施。在施工单位准备施工工程项目前，要求施工单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。在监理过程中，对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。（二）施工进度控制
1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与项目部协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。
2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月，每周提前编报《施工进度月计划》，《施工进度周计划》及劳动力安排计划提交审核后方可实施，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，监理部监理工程师和监理员也积极协助，为施工单位创造有利条件；从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。（三）投资控制
1、监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付申请予以确认。
2、认真审核〈〈现场签证单〉〉。（四）对安全文明施工环境的控制
在环境控制方面，针对各栋号的工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。严格按照万科施工现场文明规范，每月进行两次安全文明专项检查，杜决隐患，着重检查施工现场安全用电、文明施工和材料堆放及加工并做好记录整理。（五）合同管理
现场监理过程中，受项目部委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料、设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。根据监理合同的规定，在各栋号具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。（六）内业管理
在一般建设工程中，施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。
1、由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送项目部《备忘录》等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。
2、现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理部编制了实用性较强的监理资料表格，如：《现场检查记录》、《分户档案》、《施工用电安全隐患专项检查记录》、《文明工地专项检查记录》和《材料堆方及加工安全专项检查记录》等等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。
3、项目监理部进驻现场后，便着手进行工程技术资料电脑管理，所有的监理内业资料全部及时输入电脑，上报的材料和文件全部由电脑输出，使得资
料的管理趋于科学化和规范化。
五、验收结论
1、各分项工程验收均合格。
2、安全及功能项目检测均符合设计要求。3、消防、燃气专项工程验收合格。4、环境监测符合规范要求。
六、监理工作小结
受项目部东莞万科房地产有限公司信任和委托，监理部于201*年10月15日进驻工程施工现场。进驻现场的监理部人员深感肩上责任的重大，近一年来，监理人员在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好安全、质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。最终促使监理合同范围内的所有工程均能一次性通过竣工验收。
该工程的一期工程于201*年3月30日正式通过集中交付验收、二期工程于201*年6月30日正式通过集中交付验收。至此，监理工作已按业主委托的《监理合同》全面完成。
下一阶段，监理部将依据项目部委托《监理合同》中约定的工程质量保修期的监理工作。在承担质量保修期监理工作时，监理部安排监理人员对业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对施工单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认，同时对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非施工单位原因造成的工程缺陷，监理部予以现场证实，同时将实际情况及时上报项目部，确保工程质量保修工作的全面开展，圆满完成各项监理任务！
回顾近一年的现场监理工作，在公司领导的正确指引下，在项目总监理工程师的正确领导下，经过大家的共同努力，在万科城市高尔夫花园六期三标精装修项目上，项目监理部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，是和项目部的正确指挥与支持、理解分不开的。为此，以总监为首的监理部全体人员向项目部诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意！
同时，监理部全体成员也深深地认识到，在高尔夫六期三标精装修工程监理过程中，监理部的工作还存在一些问题以及很多亟需提高的地方。如：组织机构不健全；专业监理知识水平相对较低；对施工单位的监督和管理经验还不是很丰富；对施工现场的综合把控能力和对具体事件的处理技巧能力还不是很强。等等…。但是，随着后续项目的连续开发，监理部将会继续贯彻执行东莞万科房地产有限公司的指导方针，进一步努力提高监理工作水平，增强监理综合实力，为东莞万科创精品工程多献一份监理得力量。
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