(4.1-7日)研发部上周工作总结及本周工作计划
研发部工作总结与计划
研发部工作总结与工作计划
一、201*年第13周（3月25日-29日）工作总结
本周本部门工作人数为4人。总体而言，工作进展有条不紊，内部沟通顺畅，取得较多预期成果。具体情况如下：
原计划工作完成情况一览表
序号1工作模块课题内部调研论证责任人原计划完成时间是否完成崔景新3月29日（周五）完成备注1.利用华为网盘，实现了了网络上传，网2情报沟通网络平台化研发部第14周基本完成络下载，客户端浏览；2.利用飞信平台，实现了资讯快报发送。需深入挖掘，长期积累临时性任务及专题信息整理占用时间临时性任务及专题信息整理占用时间345情报收集来源细化“客户经理”课题具体研究计划核心商业银行的的客户经理工作现状案头研究研发部崔景新第14周部分完成3月29日（周五）未完成研发部第14周未完成临时性工作完成情况一览表
序号1工作模块苏州农行“软转”项目设计淮安农行“软转”内训师责任人原计划完成时间是否完成崔景新钱俊、崔是第14周80%未完成原因仍需结合客户需求进行修改和调整2培训项目设计3《网点》杂志撰稿支撑景新崔景新重要不紧急任务，时间延后待定未完成
二、201*年第14周（4月1日-7日）工作计划
本周工作人数为3人，因为清明法定假日，实际工作日为4个，经部门内部认真研讨，确定本周工作计划和相关安排如下表：
核心研究工作计划
序号1工作模块“客户经理”课题具体研究计划核心商业银行的的客户经理工作现状责任人预计完成4月7日（周崔景新日）研发部待定工作内容备注视“淮安农行‘软转’内训师项目”进展情况而定。未开标前进行该项目的课件制作准备。研发部工作总结与计划案头研究二级支行长培训3绩效管理与高绩效团队打造研发部待定集中培训课件：时间为6小时，内容为绩效管理，授课对象为二级支行长临时性任务工作计划
序号1工作模块苏州农行“软转”项目设计淮安农行“软转”责任人预计完成崔景新第14周工作内容按照“项目规划建议书”备注2内训师培训项目课件制作《网点》杂志撰稿研发部中课表，制作相应课件，共9.5天。4月14日为项目开始时间3支撑崔景新待定视“淮安农行”项目进展情况而定支撑类工作计划
序号工作模块责任人预计完成每日十点左1行业资讯快报发送李月右发送工作内容以银行业即时资讯为核心，结合我司业务相关，为总监以上人员提供每日资讯从金融脱媒加剧到影子银备注行业资讯：影子银2行专题李月4月3日（周三）行概念提出，再到银监会整顿银行理财市场。概念上一脉相承。4月14日为项目开始时间同业资讯：同业公3司“软转”操作实践汇总专题课件制作素材共享4平台建构5银行网点调研研发部长期性工作崔景新长期性工作薛伟杰待定从公共渠道挖掘分析同业公司的“软转”项目（含培训）实践案例及操作思路1.课程讲授所需视频类、音频类资料；2.课件制作所需素材每周银行网点实地调研感受进一步进行网络平台的筛选根据实际情况安排基础类工作计划
序号工作模块内部沟通学习机制完善责任人预计完成工作内容1.更加顺畅的工作沟通机制构建；2.工作必要技能的学习和探索备注以简单高效实用为原则，灵活运用QQ群、晨会、专题研讨等形式1崔景新长期性工作
扩展阅读：(5.6-10日)研发部上周工作总结及本周工作计划
研发部工作总结与计划
研发部工作总结与工作计划
一、201*年第14、15周（4月8日-21日）工作总结(一)工作总体情况
本周为研发部实际投入工作第5、6周，研发部对自身工作评价为：总体推进缓慢，工作效益低，未达到预期效果。
1.工作效益对比分析
工作效益对比分析表
工作成本结论时间3个人成本，2个人成果人员内容2周3人回访2份成果报告2个2份1个2份素材课件客户提案稿件项目操作工作产出主题研发情报临时任务注：1.回访出差耗时4天，占用人员2人。2.课件和稿件为初稿，尚需修正完善。
2.工作效益低下具体表现(1)无效工作时间过多。原因分析
目标导向意识不足，同直接目标无关繁杂信息汲取过多。整改措施
加强时间管理。框定课题制作时间周期，目前规划为小主题课题制作周期不超过3天。
部门成员及时总结自评。部门成员要做工作总结和计划，不占用工
作时间，同时利用例会和机动会议，及时互评分析。
加强自我约束管理。上班时间除急事杂事外，不处理私人事务，尤
其是不得上QQ空间，不得上淘宝。
(2)课件、报告制作缓慢原因分析
缺乏制作技巧，构建能力不足。整改措施
运用先罗列提纲再整合资料再充实课件的制作方法；制作前集体讨论提纲和制作材料，避免完成后大规模修改；制作中做好课件详细备注，争取一次成形，避免使用时内容回溯。(3)课件、报告、稿件吸引力和高度不足研发部工作总结与计划
原因分析
对观看对象心理的揣摩不足；写作视角和方法需探讨；理论准备和新知识信息汲取不足。整改措施
注意分析高管报告阅读心理。目前思路为先写总体结论，再写具体
表现、原因、整改（优化）措施。
注意分析成人教育接受心理。目前行文思路为先说问题，后说理论
和落地操作；讲授思路为“5插1做”：插问题、插视频、插案例、插演练、插游戏，做教练。积累专业经验和行业经验。
(二)工作具体情况
各项工作取得进展如下：主体研发进展情况
主题研发进展表
序号1工作模块“软转”内训师培训性质替代型成果课件两篇具体内容《“软转”落地方案制定之网点文化》备注《“软转”落地方案制定之网点定位》；尚未“会讲”检验情报收集
情报库新增资料
序号情报分类具体内容总行《201*年神秘人暗访标准》；1“软转”内训师培训总行《薪酬改革落地方案》；总行《员工绩效管理办法》来源芜湖农行；滁州农行临时性任务
临时性任务
序号1工作模块“软转”回访具体内容芜湖农行、滁州农行回访《芜湖农行“软转”访谈观察报告》备注2回访报告撰写《滁州农行“软转”访谈观察报告》《迎接“首席执行客户”时代的到来招行信用卡3《网点》杂志撰稿申请侧记》；《陆家嘴金融城银行理财体验之旅》需进一步修改4苏州农行“软转”项目《农行苏州分行“软转”项目沟通报告》研发部工作总结与计划
二、201*年第17周（4月22日-28日）工作计划
本周工作人数为：周一、二3人，周三、四、五2人。确定本周工作计划和相关安排如下表：
核心研究工作计划
序号1工作模块已完成课件会讲责任人预计完成研发部4月23日（周二）4月28日（周日）4月25日4月28日工作内容已完成“软转”内训师课件、苏州农行沟通报告《“软转”落地方案制定之渠道配置优化》《“软转”背景概述》《农行薪酬管理与绩效管理的历史沿革、现状及方向》备注一天时间进行会讲，实战检验课件同时为《网点杂志》约稿内容234课件制作课件制作专题报告薛伟杰崔景新崔景新临时性任务工作计划
序号12工作模块苏州农行“软转”项目沟通内蒙古鄂尔多斯项目支持责任人预计完成崔景新4月25日（周四）4月25日（周四）工作内容完成项目沟通内容设计备注视情况完成沟通李月集中培训项目支持周三出发
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