铜仁供电局201*年信息工作汇报材料

铜仁供电局201*年信息工作汇报材料

铜仁供电局201*年信息化工作总结

铜仁供电局在公司的统一领导下，以信息化规划为指导，坚持“四统一”的原则大力推进信息化建设，坚持以公司信息化重点工作考核指标作为信息化工作主线，对照公司信息化考评价细则要求，认真落实公司信息化工作要求，在信息化管理、信息化建设、信息化应用、信息化运维、信息化安全等方面有条不紊推进。

一、信息化管理：

我局高度重视信息化管理工作，根据公司下达的“201*年信息化重点任务考核管理办法”及“细则”，为确保公司对我局201*年信息化重点工作考核目标的实现，我局制订了《铜仁供电局201*年信息化重点工作目标分解》，责任到部门和人，并将完成情况纳入局绩效的月度过程和年终考核。

根据人员的变动调整了铜仁供电局信息化领导小组和工作小组2次，调整了网络与信息安全领导小组和工作小组2次。我局共召开信息化领导小组

专项工作会议四次，解决信息化工作中的重大问题。

局制定《铜仁供电局201*年度县级供电局信息化水平评价细则》，每月对县局安全运维情况进行月通报，共发县局安全运维月通报12期。

我局加强对县局信息化工作开展情况的检查、帮扶和指导，对存在的问题，协助其整改，按照专业管理要求，对县局进行信息基础达标帮扶工作4次，信息化软件正版化推广检查6次，组织县局信息化工作评价1次。

按照公司安排10月底我局已完成全区WPS软件正版化、全

区电子文档加密系统安装工作。

选拔优秀员工为兼职教师积极参与了公司组织的IT专业的培训与授课工作。

选派业务及技术骨干参与业务系统业务模型构建、典型设计等工作，抽调骨（参加人）序参加号部门（参加人）1信息中心（谭峰）基建部杨昌宏、伍将宏、覃扬信息中心（信息系统班）信息中心（邵亮、方曦）参与系统IT运维系统基建管理系统参与事项管理制度修编及评审基建一体化二阶段功能测试参与人数1参与次数1参与时间5.15-6.30地点组织部门及联系人信通公司廖凌立贵阳231201*-9广州公司基建部3云计算关键技术及参与调绿色机房研研究项目调研工作兼职教师积IT专业219.12-9.15本地南网公司信网络息部访问4224月、5月贵阳公司人事部1、信息化项目完成情况

按南网的统一安排，7月信息化项目管理系统上线运行，今年我局11个二类信息化项目已纳入到系统中进行全过程管理，项目所有文档及进度情况均在系统中实时反映。

我局今年共有11个信息化项目，资金1106万元，目前除“新大楼局域网建设（综合布线施工部分）”项目正在实施之外所有项目均已完工，合计完成840万元资金的拨付，拨付比例为75%，项目完成率为91%。

2、基础设施建设：

我局现有核心交换机4台，楼层交换机25台，安全设备10台，小型机7台，PC服务器67台，存储器2套，桌面电脑600台，笔记本电脑37台，打印复印一体机46台，激光打印机87台，我局全部硬件设施已纳入到IT运维管理系统中全过程管控。

目前地区广域网已覆盖到2个500kV变电站，5个220kV

变电站，26个110kV变电站，68个35kV变电站和9个分县局，覆盖率为100%，网络汇聚层及骨干层带宽均为千兆，到各分县局及110kV变电站的通道由2M提升为100M。网络的带宽和综合业务的应用得到更多的扩展。目前，地区综合数据网承载着综合信息、统一互联网、在线设备监测、行波测距、电能质量监测、视频会议等多种主营业务。

完成铜仁供电局数据中心标准化机房B类治理，9个C类县局信息机房标准化改造，地区局及9个县局局域网标准化建设工作。

三、信息化应用

我局在信息化应用方面多措并举，确保信息系统的全面推广应用：

一是成立了由分管领导牵头、各专业部门、信息部门相关业务人员组成的信息系统推广工作领导小组、业务小组、技术小组，明确了工作职责和责任人，并要求各县局建立相关机制。二是按照公司推广步骤建立铜仁供电局信息系统推广方案及实施细则，完善流程管理，将每个系统功能点的管理落实到各部门，明确责任到个人，对工作流程、完成时间、职责分工、奖惩办法做了明确的规定。三是为确保工作的顺利开展，先后召开各专业管理信息系统推广应用启动会、推进会。四是将各信息系统实用化程度列入部门工作绩效考核范畴，加强系统推行质量；五是大范围征求系统实用

过程中存在的问题，按照工作流转、信息互动、运用落实“三不误”的原则，有针对性地引导和推行信息系统工作。

我局在六大企业级应用系统一体化推广建设未全面实施的过渡期，对原有系统，我局重点是加大对业务系统的深化应用，加强业务系统数据质量的核查及完善工作。

物资一体化系统：按公司的统一安排，物资一体化信息系统已于7月上线运行，针对新系统开展了各部门使用人员以及地区局、县局物资专业人员的应用培训，现在每月按计划开展物资出入库、工程项目信息及一级物资需求计划相关应用工作。

基建一体化系统：按公司计划安排开展数据清理的前期相关准备工作，以便统一开展数据清理和转化工作；参加了网公司统一组织的基建一体化管理信息系统业务规范及管理员培训。

营销监控指挥中心：营销监控指挥中心系统于7月正式上线试运行，已参加了9月份公司组织的系统业务人员及管理员培训工作，现按公司要求进行使用过程中发现的系统功能缺陷、系统数据准确性等问题上报及核对工作。

用电营销系统升级：用电营销系统升级项目于10月10日正式上线运行，已于11月29日通过实用化验收。

企业网站标准化：完成系统部署，目前已上线试运行。

配电生产系统建设：我局已完成硬件环境搭建、数据普查、建模和应用培训、城区配网数据录入，5月已正式上线运行。县局已完成了62个变电站、200

条馈线、7418台配变及65890基杆塔的建模工作，县局总体进度达到了70%，圆满完成年初的预定目标。四、信息化运维与安全

1、一体化机构执行情况

我局于8月份进行了二级机构调整，9月份完成了三级机构（班组）的设置以及班组人员的定员定岗。调整后原信息通讯中心撤销，通讯专业划到系统部，单独成立信息中心，定员19人。下设信息系统班、网络运维班。信息中心实际上岗人员10人，主任、副主任各1人，信息安全专责1人、综合信息管理专责

1人、网络运维班2人，信息系统班4人。

机构调整后，局对部门职责重新进行了界定，信息中心在原专业管理和运维业务的基础上，明确了综合数据网的网络软硬件设备由信息中心维护，光缆链路由系统部通讯专业负责。

2、信息化运维情况：

我局25套应用系统除生产管理系统、营销管理系统和95598系统全年运行率为99.9%，其他各业务系统全年运行率为100%。

局域网运行率为99.93%，综合数据网运行率为99.68%。

201*年，我局IT运维情况为：

第一季度派工量321单，销单量321单，工单销单率100%第二季度派工量294单，销单量294单，工单销单率100%第三季度派工量468单，销单量468单，工单销单率100%第四季度派工量443单，销单量441单，工单销单率99.55%截止12月5日总计未值班次数17次，值班到位率95%。

自5月19日开始实行标准化巡视要求以来，截止12月5共计巡视3858项，未巡视192项，巡视到位率为95.26%。

严格执行公司下发的各项管理制度及工作标准，规范地填写“机房出入审批”

、“局域网接入申请”、“应用系统接入权限审批”等工作表单。

根据公司统一部署，按计划开展每季度小型机、存储设备、数据库的巡检工作，同时做好各项巡检工作的四措，加强检修工作的规范性管理。

2、信息化安全：

201*年，我局未发生任何信息安全事件。圆满完成“两会”、“大运会”、“民运会”期间的网络信息安全保障工作。

201*年，完成了网络边界防护系统、IT运维操作监控系统的部署，提高了网络的安全防护能力。

按计划，我局对各应用系统的应急处置方案及网络与信息安全应急预案进行了修编，并对修编过的预案及现场处置方案进行了培训，

7月份开展了机房停电预案的应急演练。

日常的桌面安全管理方面，每天监控上网行为的流量、URL访问拒绝、BBS发帖量，互联网统一出口，防病毒系统等情况，对异常行为，终止其终端接入局域网，并限期整改。根据信息系统等级保护要求：

我局已取得95598客户服务系统、OA系统、电力营销系统、GIS

信息管理系统、数据网络系统、电能量管理系统、生产管理系统、人力资源管理系统、政工管理系统9个系统公安机关二级保护备案证书，配电

生产管理系统、电能计量系统已取得公安机关三级保护证书。

信息系统安全等级分级表系统名称安全等级备案证书编号95598客服系统二级520610-26001-00001办公自动化二级520610-26001-00002电力营销二级520610-26001-00003电能计量系统三级520610-26001-00004GIS信息管理二级520610-26001-00005配网生产管理系统三级520610-26001-00006数据网络系统二级520610-26001-00007人力资源管理二级520610-26001-00008生产班组规范化管理二级520610-26001-00009生产管理系统二级520610-26001-00010政工管理系统二级520610-26001-000114月，我局开展了全员安全保密意识培训工作，8月，开展了全区全员安全意识教育电视电话培训工作，大大提高全员的信息安全意识。

扩展阅读：201*年铜仁市郊供电局安康杯竞赛工作汇报材料

铜仁市郊供电局

201*年安康杯竞赛工作汇报材料

铜仁市郊供电局原名称铜仁市地方电力公司，成立于1991年4月，201*年5月接受贵州电网公司直管后，更名为铜仁市郊供电局。近年来，在贵州电网公司、铜仁供电局的领导及各职能部门的关心和支持下，我局认真落实科学发展观，坚持以党的十七届五中全会精神为指导，局工会积极贯彻落实上级工会关于深入开展“安康杯”竞赛的通知要求，紧密联系企业生产经营实际，从讲政治、保稳定、增效益的高度，立足于职工生命健康，着眼于企业改革发展，紧紧依靠广大职工，进一步深入开展“安康杯”竞赛活动，认真贯彻安全生产法律法规，自觉强化企业安全生产责任制，努力构建安全生产长效机制，充分发挥了“安康杯”竞赛活动在安全生产中的作用，提高了广大管理人员的安全生产技术知识和管理水平，增强了全体职工的安全生产知识和自我防护能力，切实提升了我局企业安全文化建设，夯实了安全工作基础，有效的预防了重、特大事故的发生，促进了全局各项工作的顺利开展，保证了企业生产经营目标的全面实现。截至201*年7月31日，安全生产达到了3009天，累计实现“百日无事故”安全周期30期。目前，全局上下呈现出安全形势稳、生产势头旺、改革步伐快、职工精神面貌新、工

作状态好的发展良好态势。今年上半年，完成供电量14289.9327万千瓦时，完成半年计划108.3%，同比增长54.06%；完成售电量12843.8704万千瓦时，完成半年计划1201*.91万千瓦时的106.99%，同比增长57.27%。此外，我局相继获得了“先进企业”、“Ａ级纳税信用企业”、贵州电网公司进基层党组织、连续两年获贵州省总工会贵州省安全生产监督管理局颁发的贵州省安康杯竞赛活动优胜企业等一系列荣誉称号。

一、结合企业实际开展“安康杯”，组织管理措施得力我局于**年**月**日成立了由局长、书记、工会主席任正副主任的竞赛组委会，在党群办设立了办公室，安监部、营策部、生产运行部等部室负责同志为成员，组委会、竞赛办都建立健全并认真执行了各项工作制度会议制度。对于“安康杯”竞赛，组委会、竞赛办成员真正做到了认识、思想、责任、工作“四到位”，为竞赛持续深入开展提供了强有力的保证，为使我局“安康杯”竞赛工作能够得到有效落实，我们将该项活动的安排、部署、检查、评比、表彰奖励等工作与局生产经营工作融入在日常的生产管理工作中，并挂钩日常工作任务、百日安全考核、全年安全目标完成、年终安全生产先进评比，取得一定实效。

二、突出以人为本加强过程管理，安全生产管理不断规范

安全生产是企业永恒的主题。一年来，我局以实现安全生产的持续稳定为目标，紧紧围绕“安康杯”竞赛主题，紧密结合企业生产和经营实际，不断丰富活动的内容和方式，组织开展了一系列行之有效的活动，推动了企业安全生产管理体系建设，提高了全局的综合安全管理水平。

一是健全安全责任制，确保安全责任落实到位。始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，通过每年职代会明确全年安全生产目标任务，安全生产专题工作会具体对各生产部门年度的安全生产责任目标进行分解、落实保障控制措施，并签订安全生产责任状；二是积极组织开展事故预想、安全生产月活动、春秋季安全大检查，定期开展现场安全纠察等活动。对在检查中发现的问题及时制定相应整改措施，限期予以落实整改，并加强督促检查。今年1-7月，我局开展集中安全大检查2次，按周开展现场安全纠察110次，发出限期整改通知书7份。三是风险管理体系建设有序推进。为使风险管理与企业安全生产管理能有机结合并有效实施，我局用百日安全无事故周期的短期考核奖励和全年安全风险抵押的长期考核奖励相结合。具体操作是将日常的安全工作任务和安全责任目标考核进行扣分制考核累计，百日兑现一次奖励，年终组织安委会办公室成员对各部门全年安全责任目标进行考核，然后再结合日常工作完成情况兑现安全风险考核。在日常管理工作中我们积极开展现场危害辨

识、风险评估和控制措施的落实，逐步推行生产管理规范化统一模式。根据人身、电网、设备风险制定年度“两措”计划，部门分解落实到人，使安全隐患得到有效控制。四是健全、完善安全监察体系。我局安委会负责全局安全领导工作，分管安全生产的副局长负责日常安全生产领导监督工作，安监部具体负责日常安全监督检查、督促落实、员工安全培训组织等工作。今年1-7月发现安全隐患59起，整改44起，发出安全隐患整改通知书3份，整改率74.58%；组织了2次安规普考，对施工作业人员和变电值班人员进行了**次培训，共**余人次。同时加强了外包施工安全专项整治工作，及时消除安全隐患。

三、抓建设重安全，电网持续快速发展

“十一五”期间我局共投入1.32亿元加快电网建设，建设了35千伏变电站3座，35千伏输电线路55.63千米，10千伏及以下输电线路762千米，有效的完善了网架结构，为电网安全稳定运行提供了有力的保障。为进一步完善网架结构，解决部分乡镇供电单一问题和提高城网供电可靠性。201*年我局继续投资4307.51万元电网建设改造。施工时间紧，任务重，为确保电网建设施工安全。我局主要从以下几方面开展工作。

一是加强工程管理的组织领导。201*年4月组织成立了铜仁市电网建设工程指挥部，具体实施部门设在我局工程建

设部；今年我局成立了业主项目部，并充实了2名工程和物资管理人员，进一步完善电网建设中的规划、计划、物资、施工、验收、投运、工程结算、档案编制、资金拨付等具体工作；同时按分级管理的原则，将电网建设目标细分至各乡镇供电所，供电所将工程协调任务落实到人。二是完成电网规划和修编。按照贵州电网公司、铜仁供电局要求把“一加强三提高”的电网建设思路融入到规划和建设当中，配合完成《铜仁地区“十二五”配电网规划》及修编工作。三是加强过程管理。制定下发了电网建设委员会工作管理制度，明确了各职能部门的安全职责、考核与奖惩以及各施工单位安全监督机构职责、工作联系制度等，我局还积极采用现场技术帮扶的管理模式，从乡镇供电所抽调17名有电网建设管理经验的人员作为现场施工代表，加强电网建设的督促和协调工作。201*年上半年还对他们进行了2次安全、技术、施工流程的培训。目前，今年我局5个标段工程涉及的3家施工单位均已进场施工，完成工程投资934.88万元。

四、载体带动全员参与，竞赛活动效果明显

我局突出“安康杯”竞赛主题，把全员、全过程、全方位的安全生产管理与广泛的群众性“安康杯”竞赛活动有机结合起来，相互渗透开展活动，不断推进“安康杯”竞赛，活动效果明显。一是把“安康杯”竞赛与日常生产管理相结合。重点抓好基层生产班组的安全责任分解、工作具体落实、

督促检查考核等工作，确保了企业各项安全任务指标的完成。二是把“安康杯”竞赛与电网建设相结合。由一位分管副局长负责，建管部负责工程质量进度，安监部负责安全管理。两个部门相互协调，在抓工程进度质量的同时，强调重安全管理，安监部定期开展现场安全纠察，发现问题及时整改。三是把“安康杯”竞赛与创先争优活动相结合。我局积极组织职工参加铜仁供电局开展的各类技术、技能竞赛活动。同时积极在35kV茶店变电站、35kV漾头变电站、城区供电所、桐木坪供电所、北部供电所、建管部等6个部门开展了“安全在我心”工人先锋示范岗和“工人先锋号班组”创建活动。该活动主要以职工出勤率、安全操作次数、两票合格率等为主要考核指标，在基层班组中营造“比、超”氛围，促进提高工作效率。四是把“安康杯”竞赛活动作为一项促进企业安全管理的长期工作来开展，推动企业管理水平上台阶。为此，我们得到了很好的汇报，企业连续安全生产达到了3009天（统计截至201*年7月31日），已累计实现“百日无事故”安全周期30期，年度各项伤亡事故及职业危害指标均低于铜仁供电局制定下达的各项控制指标，未发生重大以上消防、交通等事故。连续两年被贵州省总工会、贵州省安全生产监督管理局评为贵州省安康杯竞赛活动优胜企业。在此，我代表局班子、局党总支和局工会对长期以来关心和支持铜仁市郊供电局工作的各级领导表示衷心的

感谢，并祝检查组各位领导身体健康、工作愉快！

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