直属库购销科201*年工作总结
**直属库购销科201*年工作总结
201*年，在分公司和库领导的正确领导下，购销科认真贯彻落实库内各项规章制度，认真履行各自岗位职责，确保按时完成分公司下达的目标任务和库里各项工作安排，以及与各科室积极配合，较好的完成各项工作任务。
201*年购销科主要从以下几个方面开展工作:一、小麦轮换及购销工作
1、轮换储备粮轮换工作是直属企业的一项重要任务，是优化储备粮品质，实现两个确保的重要手段。我库采取灵活的轮换策略，积极做好储备粮轮换工作，截至？月底，我库轮换销售小麦？吨。轮换工作符合储备粮轮换管理的规定要求，无超期储存现象；无擅自轮换现象；无超架空期现象，能够按照分公司的轮换管理规范化执行，规范合同管理制度；建立客户档案；建立轮换购销资料档案。
2、收购夏粮收购中，购销科按照**库201*年制定的收购目标，认真贯彻落实分公司“沉稳操作，不抬不抢，有序收购”的指导思想，在库领导的正确领导下，在全库干部员工的共同努力下，整个夏粮收购呈现政策清晰、操作规范、竞争有序的良好格局，201*年我库共收购小麦？万吨，圆满地完成了夏粮收购任务。玉米收购？万吨。3、销售201*年粮食销售总量？万余吨，其中：跨省移库？吨，竞拍粮？吨，销售商品小麦？吨，玉米？吨。
二、订单工作
今年初，在库领导的指导下，购销科认真执行分公司订单农业的总体要求，结合辖区实际，与附近团场、地方乡场种粮大户签订订单合同？份，。
签订前期，我库以文字材料报县政府、发改委等行政主管部门，得到了政府的大力支持。今年夏粮收购的形势复杂，签订的订单在夏粮收购中起到了举足轻重的作用，为我库顺利的完成了粮食收购任务，同时为201*年订单农业工作奠定了良好基础。
三、合同管理及信息报送工作
按照分公司要求，做到储备粮轮换和购销经营规范化、精细化管理；积极做好合同审批、报备工作，全面完成社会粮油信息调查等工作。
1、合同管理及备案
2、社会基础信息报送（1）农户信息采集点，按照分公司要求，4月底已到有代表性的农户中间调查，了解种植地亩、种植成本、种植收入等信息，并确定为定点调查对象。
（2）企业信息采集点，选定了两家加工企业为定点调查对象，主要调查内容为：生产量、加工利润等信息。
四、统计工作按照分公司统计报送要求，完成各种报表的填制及报送，收购期间做到每天及时汇总当日收购进度、质量、价格、资金使用等数据信息，并及时报送库领导及分公司。保证了财务、统计、保管数据核对一致。同时按照分公司要求，采取周报、月报等形式向分公司上报统计信息。五、工作中的不足
一年来，购销科全体人员在学习和工作中逐步成长，但我们清楚自身还有很多的不足，深深感受到自己的业务能力、工作经验、组织管理能力等，与领导的要求还存在很大的差距，是今后需要强化和努力的方向，我们将努力做到以下几点，希望领导和同事们对我们进行指导。
1、自觉加强学习，向理论学习，向专业知识学习，逐步提高自身的理论水平和业务能力。
2、要克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，
点滴实践中完善和提高自身素质。
3、加强工作中的责任心，不推托工作，不推卸责任，困难面前敢于承担，在不断磨砺中成长。
六、201*年购销工作要求
提升掌握粮源能力，发展粮食订单，做好与种植大户、粮食经营者联合，提高服务水平，以中央储备粮的企业形象，不断扩充和占领市场。为更好的做好掌握粮源、搞活经营等各项工作，我们认为：一是要善于学习和借鉴好的直属库的成功做法，大力推行先进管理模式；二是要发挥自身优势，把能力和工作需要，紧密的结合起来，把大家的积极性充分的调动起来，为**直属库的发展壮大做出新的贡献。201*年购销科将继续坚持认真工作、刻苦学习的态度，不断完善管理制度，做好服务工作，相信在库领导班子的正确带领下，我们一定会振奋精神、坚定信心、团结互助，为圆满完成201*年各项工作任务而努力奋斗。
购销科计划科201*年11月8日
扩展阅读：直属库仓储科201*工作总结
时间即将走过201*年，面对即将跨入的新一年，即将开始的新征程，很有必要在岁末年初总结经验、梳理思路、查找问题、减少失误、以求把来年的工作作的更好，跟上中储粮前进的步伐，作出自己应有的贡献，静心思考、梳理思路、备战翌年，现把201*年的工作回顾和201*年的工作打算总结如下：
一、201*年的工作
1、抓规范管理确保粮食安全、提升“两个确保”的质量在粮食安全管理方面，一是坚持做好四季的安全防护基础工作，确保储粮安全，冬季，对仓房和外垛适时进行通风，并及时打扫外垛积雪、揭盖篷布；在冬季做好通风降温的基础上，春季保粮工作是确保储备粮年度安全的基础，在春季适时开展对风道和门窗的密闭隔热工作，今年共计对6栋高大仓进行了密闭隔热，有效的实现了隔热、锁水、防虫、延缓储粮品质劣变速度的效果。夏季根据储粮技术规范的要求做好害虫防护（库内及时埋放敌敌畏、适时更换防虫带、及时对外垛粮周围的消毒防治工作）、夜间自然通风、仓内外卫生清扫等工作，秋季做好害虫防治工作，特别是对外垛粮和新收购入库粮保管员做到了每天必查，尤其是对玉米外垛作为工作的重中之重来抓，认真检查、密切关注，增加检查的次数和密度，有效的遏制了储粮害虫的发生、蔓延和危害，对仓房和外垛的管理工作方面，做好日常的测温、苫盖、粮情检查，每年3月到9月进行粮食品质鉴定，对储粮一
年的品质有了总体掌握。每月进仓查虫，每一仓布置6-10个抽测点，分表层、上、中、下四层检测，并对重点部位重点检测，发现问题及时向领导汇报，并积极处理，确保把坏粮苗头扼杀在初始状态。保管员及时清扫洒落的粮粒、外垛四周的积水，认真检查粮情、虫情和鼠害情况，做到及时发现问题及时处理，全年没有出现一起储粮安全事故，确保了存储的各类粮食储存安全、质量良好、轮换有序。一年来没有发生储粮安全事故和质量降等、品质劣变等事故，有力的提升了“两个确保”的质量。
2、团结协助、乐于奉献、圆满完成夏粮收购
今年分公司下达的收购任务是我库历史最高水平，根据今年的夏收形势和直属库的总体部署，我科及早动手、周密计划、有条不紊的做好夏收前的各项准备工作。
做好机械设备的维修工作。4-6月共计维修机械设备38台（套），其中：清理设备5台、输送设备21台、扒谷机4台。提高了效率、节约了费用。经过夏收检验，维修质量良好，为确保完成夏收任务奠定了基础。
做好腾仓并库工作。加班加点、积极配合购销计划科做好轮换销售工作，在夏粮收购前完成出库任务，做好夏粮收购的仓容准备，同时做好对空仓的消毒、卫生清扫工作，及时准备收购用物资，竹夹板、枕木、防风网、测温线、聚乙烯膜等，组织人员对进行修补麻袋？余条，粘补蓬布？张等。
开展夏粮收购培训，学习国家新标准，收购政策和文件，进行检
化验仪器的检校，同时对仓储人员和临时用工进行安全培训共计培训人员？名，使参加培培人员进一步熟悉掌握了国家标准、操作规程、自治区的收购政策，有效的提高了收购人员的政策和业务水平和现场作业人员的安全意识。
根据分公司关于加强夏粮收购质量管理的文件要求和库存管理规范的规定，将“两个确保”、“三个维护”、国家收购标准与企业利益、农民利益很好的兼顾起来，在坚持国家收购大政策不变和收购标准不降低的基础上兼顾市场运行规律，在夏粮收购当中，严格执行入库质量检验执行“三检一化”制度，即：入库前扦样检验和入库中的随时复检，确保入库全程的质量监控覆盖。根据入库时检验情况，针对入库粮食杂质较大、水份偏大的情况，采用流筛加风机的办法对入库小麦进行清杂、降水工作，经检验确实在入库时难以整理或达不到国家收购标准的粮食分开卸车，互惠互利，不压车、不损害粮农利益，调动其交粮积极性，较圆满的完成了夏粮收购任务。入库当中和储存期间的管理严格执行检验水分、温度、害虫和化验全项目品质指标的“三检一化”制度，为提高储粮品质、确保储粮安全创造了条件。
我库今年是第一年进行大规模的秋粮收购工作，仓储科全体人员，在收购过程中边干边学、边学边干，码垛的规范与技巧、收取、装卸管理、安全管理等，处理好与中玉米水份、温度和品质变化的关系，在短时间内基本熟练掌握玉米的收购和管理的基本知识。
做好日常的各类报表报送工作，准确填报各项仓储报表，全年累
计报送各类报表？余次份，每月按时完成业务系统的出入库记账、月结、粮情检查记载、月报、半年报、年报报表报送、系统备份等工作。
配合其他科室做好各类非本科室日常性工作，积极完成领导交办的其他工作。
二、取得的成绩
仓储管理科全体员工在库领导班子的正确的领导下，团结拼搏、踏实工作、全面的完成了上级交办的各项工作任务，所管辖的各种类粮食储存安全、品质良好、轮换有序，在春季保粮、夏粮收购、秋粮收购等工作方面，取得了明显的成效；全年无严重坏粮、烂粮事故发生、无大面积危害性储粮害虫情况出现；在外垛管理，尤其是对201*年收购的一个玉米外垛的管理方面取得了宝贵的经验，何时对外垛通风、何时揭盖篷布、多长时间检测一次温度、水份与温度之间的变化关系等，为今年玉米外垛的管理提供了有力的保障基础。
三、存在的问题
1、安全生产制度不健全、针对性不强、量化细化不到位，平时学习教育抓的不紧，只是停留在临时抱佛脚的层面上，培训缺乏整体部署和长远的计划、方向，导致员工安全意识不强、不按操作规范、随意性较多。凡事无所谓，最终发生不该发生的安全生产责任事故，给员工身心和和国家财产造成伤害和损失。
2、面对中储粮的快速发展、对员工的素质要求和目前普遍存在的一线员工素质不高之间的矛盾，岗位技能培训、练兵、业务学习跟不上形势发展的需要，需要在今后的工作中加以不断提高和改进。工
作落实不够效率低下，影响了科室的整体工作的快速、协调发展。
3、仓储基础工作不扎实、出现薄弱环节的现象增加，给安全储粮埋下隐患。
4、精益求精的工作态度有待转变，对文字资料工作存在应付、不重视的思想，从而影响到整体工作的质量。
5、科室员工的学习氛围不浓，不能积极主动的学习，缺乏工作中的多面手，员工的整体培训的力度不够，有些工作一旦本职工作人员不在将停滞。
四、201*年的打算
1、根据人员结构、合理分工、落实到位
首先必须坚持原则紧跟分公司领导及库领导的指导思想，明确任务、责任，合理分工、落实到位，并使科室全体员工发挥团结协作的精神，互相帮助，在保粮期间齐心协力做好保粮工作。
2、加强安全生产工作
仓储管理科涉及储粮安全和机械设施设备安全，责任重于泰山，以科学发展观统领安全生产工作，要把安全生产工作当作重中之重来抓，要抓安全生产教育工作，提高员工的安全生产意识和防范能力；明确安全生产责任，增强员工的积极性和主动性，抓规范管理和安全操作的技能，切实提高员工的安全生产能力，防范和杜绝各类安全生产事故的发生，
3、提高员工业务素质
面对中储粮的快速发展、对员工的高要求和目前普遍存在的一
线员工素质不高之间的矛盾，岗位技能培训、练兵、业务学习跟不上形势发展的需要，需要在今后的工作中加以不断提高和改进。
4、加强科室文字资料工作，提高文案工作的质量，按照分公司资料备案的要求进行整理努力达到要求标准。
5、进一步加强仓储基础工作，提高全体科室人员的工作责任心，保持发扬优点，积极改正缺点减少错误。始终将储粮安全放在第一位，从思想上重视采取得力有效的措施，在技术上不断创新，不断探索储粮的新技术，新方法，加强中央储备粮管理，加强思想教育工作，端正工作态度，树立良好的责任心，不断加强学习与知识的积累，努力铸就过硬的思想素质、勤勉的敬业精神、精湛的业务能力、务实的工作作风。力争各项工作都有新突破。
仓储管理科201*年11月7日
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