病房管理组201*年工作计划

病房管理组201*年工作计划

病房管理组201*年工作计划

201*年，病房管理组在护理部的领导下，紧紧围绕以病人为中心的办院宗旨，以“院护理质量考核标准”为标准，对全院病房进行检查纠编进一步提高病房管理质量，努力为广大患者营造安全舒适温馨的就医环境。

检查内容包括：1床单位整洁，物染色，病人床头桌物品简约有序。2护士站休息室3床头卡填写更改及时4五吸烟游戏织毛衣等。检查方法：1每月随时检查病房情况，及时询问患者或陪护2抽查3每月随同护理部主任一起检查，每季度进行一次评分考核，每半年进行一次工作总结对检查出现的问题进行分析纠编。

病房管理组的成员决心，201*年的工作重点着重就在染色被，术后患者床单位的管理上，在09年的基础上，病房管理水平有一个提高，在护理部（三级质控）的正确领导下塑造一个高素质的技术队伍优质的祝愿环境让广大患者满意

病房管理组

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201*年护理质量管理与控制工作计划

医院成立护理质量管理委员会，组长为主管护理的院长，副组长为护理部主任，下设五个小组，各科护士长为小组成员，科室成立科室质控小组，由科护士长任组长。护理部和五个小组每周对所有科室进行全面护理质量考核。每周一下午质控组织召开会议，总结和反馈上周护理工作存在问题及扣分情况，提出改进措施，确定下周需要解决的问题。

护理部每周按201*年护理质量考核标准对科室进行全面检查和考核，包括病房管理；基础护理；特一级护理；消毒隔离；护理文件书写；护理人员的行为；治疗室换药室抢救室；产房；手术室；护士长管理等。每个月按年初计划突出重点，上个月问题严重，重复出现的方面，下个月也增加为查房重点。

五个小组每周对所有科室按考核标准进行检查，一组负责护理文件书写；二组负责病房管理；三组负责住院病人基础护理和特一级护理；四组负责护士长管理标准落实情况；五组负责消毒隔离标准落实情况。小组查房记录每周四上报护理部。

科室质控小组每周检查一次，按照考核标准，全面检查科内护理质量，发现问题及时解决。

护理部每月对终末病历进行检查，总结问题，周一例会通知科室。

护理质量管理每月工作重点

一月：病房管理二月：基础护理三月:特一级护理四月：消毒隔离五月;护理文件书写六月：护理人员的行为

七月:治疗室换药室抢救室八月：护士长管理九月：病房管理十月：特一级护理十一月：基础护理十二月：消毒隔离

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