外出学习考察心得体会
外出学习考察心得体会
我们一行于9月19日至24日赴古都西安和革命圣地延安进行学习考察，在了解当地历史文化、风土人情和接受红色教育的同时，学习同行监管工作的先进理念和监管经验。一路走来，既领略了黄土高坡的自然风光，又进一步了解了当地的历史文化，既感叹文物古迹的伟大，又感慨近几年当地的巨大变化。最重要的就是通过与同行的交流学习，开阔了思路，收获了经验。这次学习考察中，我们分别与延安市×××局、×××区局同行进行了学习交流。在参观单位工作人员的介绍以及实地参观后，有四个方面给我留下深刻的印象：
一是有浓厚的机关文化氛围。一踏进延安××局，“为人民服务”五个金光闪闪的大字，端端正正地镶在了办公楼大门上方。一跨入大门，大堂内墙上公示着每位公务人员的身份、职务，介绍该局的基本情况。在办公大楼的每一层楼梯间都悬挂着装裱好的人生的座右铭或廉政警言，随时警醒人们的言行。为活跃和丰富该局党员及干部职工的业余生活，吸收精神营养和强身健体，该局设有支部活动室、图书阅览室、健身房、乒乓球室等。在展览室墙上挂满了图片、照片，介绍该局成立以来的取得的监管经验和工作成效。为体现精神风貌，该局还自创了一首本系统之歌。我们听了该局全体人员合唱的CD后，精神为之一振。以上所见所闻，使我深深体会到该局浓厚的机关文化氛围。
二是有出色的队伍领头人。该局的局长叫×××，曾先后获得全国医药系统先进女职工、陕西省“百年百名三八杰出女性”等荣誉称号。通过资料和本人的介绍，第一印象觉得她真是了不起。认为她具备优秀领导人的品质。一是有不怕吃苦、乐于奉献的创业精神。创业是最艰辛的。在一无经费，二无办公场所，三无工作人员的情况下，她带领着几位局班子成员走进了枣园、杨家岭等革命旧址，重温毛泽东等老一辈革命家的丰功伟绩，宝贵的精神财富催生了其不可摧毁的信念：没有资金，自己垫付；没有办公场所，路边院落就是临时办公室；没有交通工具，就挤公交车。就这样，她带领着三个领导两个兵，开始了本单位的创业历程。二是有敢说敢干敢管和勇于承担责任的工作作风。她介绍时说的一句话，深深烙入我的脑海，那句话就是：领导一定要有风险意识和冒险精神，要敢想、敢说、敢干、敢管。她这样说也是这样做的。她这种敢想、敢干、敢于承担责任的精神深深感动了该局其他班子成员和全体干部职工。三是有体恤民情、关爱下属的慈母情怀。她“秉公”执法同时，注意体恤民情，201*年她因亲属住院得知该医院的护士家庭生活比较困难，并知道她住在延安宝塔区临镇，于是就建议××一家在临镇开一家店铺，可以帮助一家人渡过难关，也可以方便临镇百姓。在帮助下，临镇的第一家××店顺利开业了。她还非常关爱下属，平时注意了解掌握干部职工的实际困难，并着力去解决。对该局符合条件、表现突出的干部及时提拔，对下面县、区局表现突出的干部选调到市局工作。对局干部职工子女考上重点大学、高中的，组织庆祝活动并奖励，每年组织干部职工家属开展联谊活动等。所有这些举措，体现了她慈母情怀。正是她这样出色的带头人，才使该局取得了优异的成绩。
三、有值得借鉴的监管手段。通过到×××局学习交流，我认为在今后工作中有三点值得学习借鉴。一是信息化建设。该局非常重视信息化工作，为加强内部管理和提高办公效能，推进电子监管，该局成立了信息中心，有独立的编制，作为该局下属的事业单位。二是执法架构。该局成立了执法监察支队，有26个编制。专门负责行政执法工作。从以上所见所闻和感受看，我认为至少有如下几个方面值得我们反思：一是机关文化建设问题。机关文化是一个单位的灵魂，是工作源动力。浓厚的机关文化肯定会促进单位的和谐，工作的开展。×××局之所以能取得今天的成绩，其中很重要一条是重视机关文化建设，以浓厚的文化氛围提高干部的工作积极性，全心全力地投入到工作中去，从而促进工作的高效开展。目前我们这方面与×××局尚有较大的差距，需要今后工作中给予重视和加强。二是队伍建设问题。主要是工作作风问题，我们要学习×××局领导班子尤其是一把手的工作作风、风险精神，敢于承担责任。这方面我们要反思，尤其是领导班子，作为队伍带头人，要对照先进认真查摆，更好带领干部职工创造优异的工作业绩。三是信息化建设问题。我们一直作为全国信息化比较发达城市。为推进此项工作，我们部门也要高度重视这方面工作，把工作落到实处。要真正落实好人员、机构，定好工作目标，可考虑借鉴×××局或市工商局的做法，内部成立一个信息中心，集中做好信息化工作，这样才能更好地推进信息化各项工作的落实。
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外出参观学习心得体会
生产技术部
201*年9月，在的带领下,的部分技术管理人员和先进职工赴南京线路器材厂和中斌紧固件公司等地进行了别开生面、形式鲜明的参观学习活动。在这有限的几天里，我们主要参观了这些企业的生产车间，听取了所到之地领导关于企业建设和企业发展的经验介绍。我们不仅感受到了他们的热情好客，更重要的是我们吸取了很多有价值的经验。并且，通过参观沿海发达地区，的的确确开阔了眼界，更加解放了思想，更新了观念。他们的许多发展理念和工作措施很值得我们认真学习和借鉴。
此次参观学习感受很深，收获非浅。实地的考察参观学习极具特色。
一是参观学习活动内容丰富。外出参观学习的时间虽然不长，但安排紧凑。通过观摩考察，切实地感受到了沿海发达地区的先进性，看到了龙头企业和我公司存在的差距，也看到了我公司在新一代领导班子带领下具有的优势，激发了员工的工作热情，促进了员工团结向上的理念，奏响了企业提速前进，坚决完成年度目标的最强音。
二是参观学习活动形式新颖。这次参观学习，大家互比互学，通过发达地区和本地的比较，领略了企业和地区的发展亮点；外出交流考察，通过对龙头企业的实际学习，把目光投得更远，奔赴行业发展最前沿，做到了内外兼顾，远近结合。
三是参观学习活动气氛热烈。通过参观学习，共谋发展，总结过去，描绘未来，展现出奋发进取、积极向上的精神风貌。
四是参观学习活动收获显著。这次，我们集中几天的时间，领略了沿海地区和部分企业近几年来的巨大变化，感受了龙头企业发展的浓厚氛围，学习了他们通过不断地创新，推进企业发展的成功经验，看到了跟我地在一些方面的差距，同时看到了发展的巨大成果。有危机感，也有了参照，有了目标，更有了干劲。我们作为欠发达地区，领略了沿海发达地区思想解放，寻求发展的强劲意识。
本次考察参观学习的特点很多，体会更多。一是企业不同，发展差距很大，发人深思。
南京线路器材厂作为电力金具的龙头企业，无论是技术现状、生产设备、年生产总值、还是技术储备、企业目标都要比我公司高几倍，这些都是我公司无法比拟的，值得我们深思。南京线路器材厂全年销售额在6-7亿元，是我公司相关产品的3倍；专职技术设计人员约40人，并具有国家级的检测中心；如果不是在以葛总为核心的新一届领导班子的强势带领和不遗余力的推动下，我公司和他们的距离将超过5倍，而且差距将会更加扩大。中斌紧固件公司作为一个私人企业，年产紧固件过万吨，品种近百种，也是我公司目前无法比拟的。他们的管理和企业发展值得我们借鉴。
二是企业管理理念令人信服。
中斌紧固件公司作为私人企业，管理规范化程度高、工人服务意识强，生产效率高。南京线路器材厂作为电力金具的龙头企业，其思路开阔，具有远见卓识，注重企业文化建设，员工素质高，注重技术实力，注重企业发展潜力，大力实施可持续发展战略。相比较而言，我公司刚处于发展和建设的初期，在企业管理和技术发展上都有待完善，我相信，在葛总的带领下，我公司一定会在尽可能短的时间内，立足企业，踏实发展，迎头赶上。展望未来，我公司一定会超越这些我们曾经仰望的高山。
三是企业连横发展之高令人叹服
这些当地企业，无论在管理模式、科技水平、文化理念，还是创新意识、发展意识上都是值得我们学习。这些企业互通有无，取长补短，共同发展，增强了发展实力，拓宽了发展空间，正是有了这些东西做基垫，企业才得到高速发展，确实令我们当地企业叹服。
短短几天考察参观学习时间，大家一路学习取经，一路深入思考，感受很深，收获非浅。现依据本次考察，结合我公司发展现状，谈谈自己的收获。一是企业要发展，坚持解放思想，确实提高认识是第一要务，领导班子大力弘扬科学发展观是保证企业发展的必备条件。
企业要发展，除有上级单位和政府部门的大力支持外，最重要的一条就是职工思想解放。回顾过去，为什么企业陷于发展的边缘？为什么职工收入低？为什么企业发展环境恶劣？不是上级不支持，也不是当地政府阻碍，而是源于落后的思想和保守的观念。
思想是行动的先导，只有开放的思想才能有效地指导企业的发展。解放思想能打破思想禁锢，激发工作活力，解放思想是适应形势，抢抓新机遇，寻求新发展的客观需要，是提高我们经营生产工作的必然选择。
企业经营管理者作为企业的“掌舵者”，把握了企业发展的“方向盘”。通过对企业创新精神和创新管理能力，特别是对人才、资本、知识等创新资源的管理运作能力，引导企业打造一支不断超越、勇于探索的创新型人才队伍，从而促进企业自身谋划新发展，以高瞻远瞩的眼光和战略思维，推动企业做大做强。
结合本部门工作的实际情况，就是要在思想上与公司领导保持一致，要在观念上与标准化、精益化管理观念；要加强自己的责任心与使命感，不断强化服务意识；要在管理上理顺经营工作思路，不断提高部门和员工的管理水平；要在创效上进一步发挥主观能动性，不断挖掘部门和员工的创效潜力。要尽全力为企业作贡献，为公司创效益，做到人人头上有责任，个个身上有指标，力争完成经营指标任务，跟上公司发展的步伐，从而使我们公司生产技术部的管理、服务、创效的工作尽快适应企业发展现状。
二是企业要做强，必须牢牢抓住发展第一要务。沿海城市和龙头企业的高速发展，许多工作走在了全国的前头，但他们始终不满足、不松懈，始终坚持发展不放松，聚精会神搞建设。即使现在已处于一个很高的平台上，他们仍然保持着强烈的危机感、紧迫感，奋力拼搏的精神丝毫没有减弱。他们的经验告诉我们，在任何时候、任何情况下，发展始终是第一要务，必须时刻紧抓不放。
发展任务最终需要落实到完成全年目标任务上来，经营工作是我们各项工作的主题。在全员经营、全员负责的观念指导下，公司的经营工作得到了快速发展。无论是经营规模的扩大，还是经营质量的提升，都极大地增强了公司的整体实力，为公司大发展、快发展的目标实现奠定了坚实基础。
目前公司在省公司的支持下，在本地政府的关怀下，在以葛总为核心的新一届领导班子的带领下，既面临着极好的发展机遇，又面临着激烈的市场挑战，如何使我们的经营工作，特别是生产技术部的工作，从管理、服务、创效的角度更好的去实践新理念，是我们部门每位员工值得探索的新课题。三是企业要壮大，必须紧抓新的经济增长点，用新项目带领企业发展。
我们所看到的沿海地区在市场经济的竞争中迅速崛起，得益于他们始终把培育新的经济增长点放在突出位置来抓。经过多年的努力，做强了支柱产业，又迅速的挺进其它产业，开展多种经营。他们的发展历程使我们认识到，只有大力发展熟悉的产业，千方百计加快新经济增长点的培育，才能抢上经济发展的快车道。其发展更具有活力，更加具有竞争力，刺激总产值的增大。
随着电网建设的逐步减少，电力金具作为电网的配件，未来经济不确定性在增大，用量增长减缓，产品利润逐步降低，服务成本逐步提高，市场开发难度增大，企业发展在经历了降低资源消耗和提高劳动生产率之后又到了一个关口,企业要进一步发展必须寻找新的经济增长点，开发新的企业项目势在必行。
在以葛总为核心的新一届领导班子的带领下，我公司及时争取省公司的政策，上马并完成了紧固件生产项目的建设。我公司紧固件生产项目，政策上有省公司和国网公司的支持，技术上有国网电科院的技术保证，发展上有以葛总为核心的新一届领导班子的决策，生产上有专业的自动化设备，销售上有富于开拓的专业队伍，我坚信，只要随着企业的发展，紧固件一定会成为我公司的支柱产业，引领我公司走向发展壮大的道路。四是企业要长远，必须提高企业的凝聚力。
“人心齐、则士气足，士气足，则百事兴”。企业凝聚力不仅是维持企业团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有重要作用。一个企业如果失去了凝聚力，就不可能完成其既定的任务，本身也就失去了存在的条件。企业的凝聚力是企业稳步快速发展的保证，只有员工心往一处想、劲往一处使，才能使企业力量集中，步伐迅速。
增强企业凝聚力的过程，是企业发展的各种要素和矛盾交互作用的过程。必须坚持用系统的、辩证的观点和方法，正确处理好其中的关系。要坚持全心全意为企业的宗旨和高尚的职业道德，讲学习，讲技术，讲管理，讲正气，有效地保证企业凝聚力建设的方向；要坚持企业为家的大方向，坚持物质凝聚与精神凝聚并举、逐步侧重于精神凝聚的方针，努力为各种人才创造施展才华、实现自我价值的机会和条件。要努力保持企业凝聚力的长期性、稳定性，宏观、微观共同努力，保持企业凝聚力的整体性。
对于我们公司来说，既有整个公司的宏观范围的凝聚力，也有基层班组的微观凝聚力。它们之间相互影响，却不能相互代替。只有各个层次的凝聚力都增强，整个企业的凝聚力才是真正强大的。为此，通过建立明确的制度，划清企业与科室、车间、车间与班组之间的权利和责任关系，保证在各个层次、各个单位都有较强的凝聚力，以此增强整个企业的凝聚力。以企业的长远利益为重，相互尊重，取长补短，共同为企业的发展多作贡献。
不经历风雨，怎么见彩虹。通过参观龙头企业和私人企业不同的经济实体，共同的发展道路，感慨很多。但是，临渊羡鱼，不如退而结网；心动更要行动。我们河南电力器材公司有决心、有信心，在本次考察之后，在以葛总为核心的新一届领导班子的带领下，进一步抢抓发展机遇，按照公司领导的要求，进一步创新经营管理工作，转变工作思路，提高思想素质、提升产品质量，充分发挥资质优势，整和资源、规范管理，为公司的发展营造一个良好的市场氛围，在经济社会发展的滚滚浪潮中，乘风破浪，奋起直追，开创河南电力器材公司更加美好的明天。
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