201*年上半年企业文化建设总结

201*年上半年企业文化建设总结

构建企业文化引领绩效卓越

卸船队以日照港集团阳光文化为引领，运用卓越绩效管理，通过构建企业文化，创新搭建学习平台，运用绩效评价提高文化建设质量，用文化的力量凝聚人心，营造氛围，有效地推动卸船队各项工作迈向卓越。

一、按照卓越绩效模式构建企业文化体系。

子文化是公司母文化的具体体现、延伸和细化。为更好的传承、发扬和宣贯好公司卓越绩效文化，展开了富有特色的子文化建设。通过对传统文化进行诊断、梳理、提升的基础上，依据集团阳光文化和卓越绩效管理的要求，建立了独具特色的卸船队企业文化。

卸船队以“学习型党支部”创建活动为契机，加大学习力度，通过加强学习，开展读书活动，树立典型形象，表彰先进，推动后进。通过发挥党员的模范带头作用在全队培养了一批，有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工。

在精神文明建设方面以开展主题活动为载体，广泛开展活动，取得良好的创建效果。例如：结合队各岗位及工作性质的特点，把精神文明的学习宣贯与岗位技能培训紧密结合起来，引导员工在从理论上理解精神文明的同时，更要努力用实际行动诠释精神文明，提高员工思想觉悟和操作技能，创出更高的工作绩效。二、落实企业文化，激发内在活力。

201*年矿石卸船队通过“三个结合、两个平台”落实企业文化。与“学习型党支部”的创建结合，树立了“选择学习等于选择进步”的观念，建立起“学习工作化，工作学习化”的机制。充分利用“三会一课”和各种学习活动，深入学习公司宪章，理解文化内涵，践行文化理念；积极开展“四好领导班子”争创活动，以中心组学习、读书会和员工论坛等方式，由队领导班子带头学习宣讲阳光文化，并坚持用共同愿景统一班子思想，克服困难和自身不足，用企业文化引导员工树立正确的价值观，激发内在活力；与“班组建设”活动相结合，每年确定一个主题，以阳光文化引领班组建设，以班组建设促进阳光文化宣贯，提升了基层组织的子文化建设能力。在广大员工中建立起了知足、感恩、乐观、开朗、敢于奉献的心态。教育和引导员工诚实守信，爱岗敬业，奉献社会，帮助他们在实践中树立正确的世界观、人生观和价值观，形成了干事创业的浓厚氛围。

通过落实企业文化，在全队员工中产生了强烈的心理共鸣，提高了对企业的认同度和归属感，全队的向心力和凝聚力进一步加强，形成了慷慨激昂的工作热情和奋发进取精神风貌。

三、创新学习模式，务求取得实效。

矿石卸船队积极探索推行各具特色的学习模式，创建了“一学二练三分享”的学习方法，在全队掀起了“比、学、赶、帮、超”的热潮，从根本上实现了由“要我学”到“我要学”的转变，专业维修技能和自身素质得到了较大幅度的提高，造就了一批专家型人才。

书本是呆板的，为了激发大家的学习兴趣，在全队推行了OPL单点课学习。“单点课”也叫做一点式培训，就是以解决某一具体问题为目的，不限时间（时点、时长）、地点、人员（人数、对象）和不限形式（讲授、操作）的机动式培训。通过OPL单点课的学习，员工们可以自己选择课题、自己撰写、自己讲解课程，利用空闲时间来进行单点课学习，时间一般为10分钟左右。通过学习不但实现了知识、经验的分享和传播，而且激发了员工的参与意识，每个员工都能有所贡献，从而获得成就感和认同感，每天单调乏味的工作充满了乐趣，大大提高了士气和活力。

积极指导班组开展经验共享活动，指导班组把日常设备维修保养中发现的问题，获得的经验汇编成册编制了《矿石系统维保工艺规程》，在全队进行共享，实现共同提高、快速进步的目的。

为了提高外修人员的维修技能，将一些技术含量较高的维修项目搬上了“练习平台”，由经验丰富的工程师对外修人员进行现场讲解，如电机联轴节同心度调整的正确操作方法、技术指标及日常维护保养，还有各种制动器的间隙调整和润滑系统的原理等等，具体操作人员及外修人员进行了系统学习，并结合平时维修中所遇到的实际问题，在练习平台上演示，达到技术共享的目的。。

四、搭建创新平台，实现持续改进。

创新是企业发展的动力，是一个团队不断前进的灵魂，只有不断创新，才能不断超越，才能迈向卓越。为此卸船队构建了一个创新平台，鼓励员工从提高管理水平、提高维修效率、降低生产成本等方面开展创新。通过创新提案和金点子评选、命名员工操作法，提高了员工的科技意识、吸收消化和创新能力，使每一位员工都成为创新因子。通过创新平台的搭建，201*年，共取得较大型技术革新成果10余项，其中，获得国家专利的三项；部分项目在业内同行业中引起极大关注并推广应用。

五、完善绩效考核，激发员工活力。

完善绩效考核制度，建立和完善了目标管理考核制度，实行多元化的分配，建立重业绩、重贡献，向关键岗位和优秀人才倾斜的分配机制。201*年卸船队对绩效考核进行了重新梳理，梳理出了37个考核指标，实现了量化考核。使工作指标、成本指标及日常管理层层分解，落实到人。另外还建立了激励机制，对于在工作中有突出表现，为卸船队生产运营做出重要改进的进行奖励，取得职业资格的在公司奖励的基础上再次给予补贴，真正实现“一流人才、一流业绩、一流报酬”的人才激励机制，使人才的价值得到充分体现。

矿石卸船队通过开展企业文化建设活动，取得了优秀的成绩。今年上半年完成卸船量2257.9万吨，同比增加7.2%，其中今年三月份完成卸船504万吨，创月度卸船最高纪录。与201*年相比，设备利用率提高了2.79%，设备故障率下降了0.35%，完好率提高了0.59%；1至6月全队成本消耗1413.74万元，与201*年同期相比降低成本7.4%。

扩展阅读：201*年企业文化建设工作总结

201*年企业文化建设工作总结

一、公司概况……….

二、RB公司企业文化建设的现状

今年以来，RB公司XXX和多元集团公司的正确领导下，紧紧围绕公司全面扭亏增盈的生产经营任务目标，大力开展建设企业文化，培育具有积极、乐观、团结、向上的企业文化，以客户为中心，打造公司良好服务形象；以员工为中心，打造以人为本的和谐氛围；以公司为中心，树立企业良好形象，明确公司发展和奋斗目标，打造具有RB特色的价值链体系。企业文化建设活动大力地增强了企业的凝聚力、向心力，从而有效地推动了公司的改革和发展。

（一）构建企业相关文化理念

企业文化是在企业生产经营过程中形成的，与企业的安全管理、生产经营、职工生活、廉政防范等都有着不可分割的联系，并通过不同的载体以不同的形式呈现出来。

（1）安全文化理念。坚持“安全第一，预防为主”的方针，不断完善公司各项管理制度，在安全管理上重点抓好生产安全，消防安全、特种设备及机动车辆安全、产品使用安全和综合治理等工作，努力实现全年安全的目标。今年以来，公司全面推行安全风险管理，将公司安全风险因子进行梳理和识别，制定风险卡控措施，从源头上防控安全，做到“禁于未萌、止于未发”。同时，按照上级各阶段安全工作重点，在公司、子分公司各个层面深入开展了现场施工、防洪安全、职工“两违”、设备安全、强设备保安全、机动车安全、“十八大”防火，综合治理等多项安全专项整治和安全大检查等。201*年，公司开展各项安全活动近20次，安全培训活动6次，查处安全违规违纪20多件，处理10多人次，追究管理责任和监管责任人8人次。通过不断的检查和考核，强化了公司上下的安全意识，夯实了公司安全管理基础。

（2）经营文化理念。围绕“转观念、建机制、强管理、练内功、闯市场”的要求和做强做优非运输企业总体目标，深入探讨铁路“两转一实施”面临的机遇和挑战，形成了“巩固一个基础、做强三个板块”的经营方针，立足西南，面向全国，大力发展工务、测控、供电和电务产品业务，做到三个板块销售齐头并进协调发展。

一是按照武局长“科研研发和产品升级换代必须紧贴铁路发展方向，要适应铁路高速化、精准化、机械化、智能化的发展”的指示，通过不懈努力，研发了多个高科技新产品，在国内同行业处于领先地位。一方面集中力量加快适合公司实际、具有良好市场前景的新产品研发进度，另一方面尽快将新研发出来的产品投放市场，实现科技创利。

二是将优势资源重组整合，搭建起企业发展平台。在广汉工业发展园区，建立起了产品生产基地，RF公司入驻并已形成产能，GH公司整体搬入基地工作正在积极筹划和运作中，为未来企业生产的量和质的突破积蓄了力量。

三是把有限的资金用在刀刃上，尽快完善了厂区的生产生活基础配套设施建设，打造与高科技公司相适应的园区形象，充分展示出RB公司的形象。

四是完成XXX分厂整体移交后续工作，同时进一步梳理了公司组织结构，整合销售团队，成立销售中心，纳入公司职能部门，统一运作市场。

五是做细工务养路机械市场，做大、做强供电类产品市场，做精检测测控类产品，稳步推进电务产品。

（3）廉政文化理念。在上级纪委的指导下，RB公司以保持党的纯洁性为主题，培育领导干部秉公用权、廉洁从业的价值观，党员干部廉荣贪耻、诚实守信的道德观，职工群众大力支持、有序参与的责任观为总体目标，今年提出了“树廉洁正气风，做勤政敬业人”的廉政建设理念。围绕这一理念，RB公司开展了一系列廉政教育活动，有效提高了廉政文化在生产基层的活力，打造了一支思想先进、纪律严明、廉洁务实的干部职工队伍，为铁路现代化建设和科学发展提供了必要的保证。

一是深入开展保持党的纯洁性教育活动，重点学习中央、部、局、集团公司纪委相关文件。公司组织人员重点学习和领悟了十七届中央纪委第七次全会精神以及全路、全局党风廉政建设工作会等会议精神。

二是根据路局党委关于开展廉政准则和廉洁从业规定贯彻执行情况专项检查工作的通知（成铁委201*69号）文件精神，党委书记亲自部署，精心谋划，成立工作领导小组，严格按照检查内容和要求开展两项法规学习和检查工作。

三是通过廉政谈话，及时对提职、提级和调动人员开展谈心活动，对新任干部提出要求和希望，敦促他们时刻保持清醒头脑，做到知纪懂法守法，正确用权，勤政廉洁。

四是以考促学，确保警钟长鸣，公司纪委按期组织领导班子成员进行党风廉政法律法规知识考核，促进领导干部人员及时认真自觉学习党风廉政法律法规。同时，各子分公司也对班子成员和六管人员开展了廉政考试，确保了全部人员均考核合格。

五是认真开展好党风廉政建设剖析。公司纪委于3月22日召开了党风廉政剖析会，司属各子分公司也在会后分别召开了党风廉政剖析会。5月开展了专题剖析，9月底到10月初，公司开展了领导班子和班子成员落实党风廉政建设责任制情况的自查，并形成了报告上报路局及多元集团。通过剖析，深入总结了公司党风廉政教育监督和落实工作情况，查找问题，分析原因，制订出整改措施。（4）职工文化理念。科学发展的核心就是以人为本，而以人为本在企业的体现就是切实注重职工基本利益，努力为职工办好事、办实事，及时解决职工的实际困难。具体做了以下几个方面的工作：

一是做好企业困难职工帮抚。KF公司研发中心员工梁XXX同志的儿子XXX，今年七岁，由于先天脑部发育畸形，从两岁起诱发癫痫并反复发作，导致智力低下、迟钝、语音障碍、肢体行动力差等。为了挽救幼小的生命，梁XX一家从201*年开始倾尽全力救治，先后带着孩子在北京、成都、石家庄等各权威医院医治，到目前为止，各种医疗费用已达60万元之多。今年3月21日，公司在得知梁XX一家生活面临严重困难的信息后，立即通过多种途径发起倡议，号召全体员工奉献爱心，组织募捐，几天时间，累计捐款金额达50037.50元。公司从201*年起，就组织职工及家属参加了“平安女性安康团体疾病保险”，今年5月7日，一名女职工因患乳腺癌，获得了平安保险赔偿金4万元。

二是为调转客运段职工举办欢送活动。9月19日，公司67名职工正式调入成都客运段工作，为给所有调转职工留下一段美好回忆，公司党政主要领导亲自布署，子分公司联动，通过举办欢送会、赠送纪念品、照留念合影、个别谈话、电话联络等多种方式，表达对他们多年来默默工作、辛勤付出和敬业精神的感谢，希望他们尽快适应新工作岗位，为铁路发展做出更大贡献。

三是做好支援春运后勤保障。201*年，公司共有208名职工参与路局的春运工作。为保证支援春运的职工能够安心值乘，解决后顾之忧，公司坚持了每趟车都至少有一名领导亲自接送车，一名领导随车添乘。同时公司还成立了春运急困办公室。负责协调并协助处理春运过程中的突发事件，关心并帮助解决支援职工的家庭突发困难及事件，对涉及春运的突发事件和职工的突发切实困难，急难办第一时间赶到现场协调解决。

四是适时开展困难职工慰问。公司在元旦、春节、八一、中秋、国庆、重阳等重大节日来临前，都会组织开展慰问活动。元旦前慰问职工782人，春节前慰问293名困难职工（其中4名重困），中秋慰问职工518人，还为离休干部遗孀、离休享局级待遇、老战士、离退休处级及离退休人员共490人次开展了送温暖活动，8月份开展送清凉活动，慰问职工597人次，八一前夕，慰问老红军老战士，重阳前，组织离退干部职工回访企业，赠送纪念品，并与他们座谈联欢。

五是创造条件和机会，开展职工喜闻乐见的娱乐活动，大力丰富职工的业余文化生活，愉悦身心，增强凝聚力。一方面为各地职工建设和完善了基础娱乐设施，另一方面适时组织开展娱乐活动，如春节前组织各地职工进行游园活动、三八节为女工放假，并组织女工游乐、组织职工参加路局、集团、公司举办的各类文体活动。

（5）文化宣传载体。文化宣传载体是企业文化建设有机组成部分，具有充分形象展现企业自身发展、建设、经营、职工生活的方面功能。RB公司高度重视文化宣传载体建设，在生产经营过程中建立健全了丰富的载体形式，加强对外对内的宣传。公司除了有张贴栏、橱窗、公告、黑板报外，还有QQ群、RTX工作网络外，RB公司还建立了企业网站对外宣传、定期编辑出版RB人内（外）刊，KF公司建立起厂内广播系统、定期编辑出版内部刊物KF报道，RF公司编辑出版内部刊物RF人。

（二）企业文化建设的重点工作

（1）建立企业视觉识别系统。视觉识别系统是将企业理念、文化特质、服务内容、企业规范等抽象语意转换为具体符号的概念，塑造出独特的企业形象。RB公司和下属企业KF公司在多年前建立起了整套视觉识别系统，在抢占市场、企业宣传中等发挥了重要的作用。今年，公司组织人员为四川RF轨道交通设备有限责任公司的建立起视觉识别系统，这为打造RF品牌开启了良好的开端。同时在今年上半年，公司还积极协助路局完成了成都局建立视觉识别系统的调查反馈，借机对广大员工进行了一次路局文化再宣传。

（2）开展好主题谈心活动。为贯彻落实铁道部“统一思想，凝聚合力，振作精神”的指示，按照政治思想工作一体化要求，提升基层党支部工作建设水平，以公司领导包保党支部为主，分管领导具体负责抓的办法，公司在干部、党员、职工中开展“层层谈心交流活动”。今年，公司主要领导多次召集班子成员就工作、生产、安全、管理、稳定等问题逐个进行谈心交流。分管领导也分别找到归口管理部门干部谈话，各支部书记也对四位以上的职工、党员谈话，各支部支委成员也对三位以上的职工开展谈心交流活动。围绕公司“质量、安全、效益”，采取各种方式谈话800余人次，不拘格式并做好记录。通过谈心，广泛听取普通党员和职工群众的意见和呼声。公司将谈心过程中收集到的问题和建议进行了梳理，能整改的制定措施立即整改，不能整改的及时上报，并做好宣传解释，回复职工。

（3）开展好“争当营销冠军、货款回收能手、节约标兵，奋力实现全年经营目标”活动。201*年是公司全面扭亏增盈、奋力前进的一年，公司要销售收入3201*万元，利润80万元目标存在着巨大的压力。为了激发员工勇站排头、勇创一流的工作积极性，不断鞭策先进集体和个人率先垂范，发挥模范带头作用，坚持高标定位，始终保持奋发争先的精神状态，坚持高位求进，牢固树立锐意进取的竞争意识，RB公司从今年的3月份开始在全司党支部开展了“争当营销冠军、货款回收能手、节约标兵，奋力实现全年经营目标”活动。对于每个季度涌现出来的先进能手，我们从工作态度、工作方法、工作经验、工作成绩等方面进行总结，并将这些先进资料通过星光榜、RB人专栏、张贴栏、交班会等方式进行广为宣传，年底还将评比出年度先进给予表彰和鼓励。目前已经评选出各类先进XXX人，为公司创效增收达XXX余万元。

（4）开展规范对外经营行为专题活动。为了规范经营，弥补机制和制度漏洞，有效防范经营风险和廉政风险，强化廉政建设，深刻吸取销售公司违纪案件的教训，公司从8月6日起，开展了规范对外经营行为的自查自纠活动。以“重温两项法规，依法经营，规范管理，廉洁从业”为主题，围绕规范企业权力运行和对权力实施有效监督两个重点，采用廉政风险排查的方法，深入查找公司班子和班子成员在对企业实施规范化管理中存在的问题，深刻剖析发案原因和问题原因，以加强对子分公司的管理监督为重点，制订切实可行的整改措施，努力防范廉政风险。通过开展自查自纠，使经营者普遍受到教育、错误观念和不正当交易行为得到纠正、依法合规经营的意识得以增强；使管理者找准监管工作中的薄弱环节和漏洞，采取有效措施加强和改进监管工作。

除此之外，公司还适时开展形式多样的突击性活动，增强企业的凝聚力和向心力。如：今年3月，KF公司开展了“大战五十天、完成郑安线、襄渝线、玉蒙线”生产任务的专题活动；3月，CK公司和研发中心开展了“争分夺秒、背水一战、坚持不懈、赢得胜利”的专项活动，保证了为期四天的三

维精测和新T4认证样机试验工作顺利结束；6月，公司工会开展

了“弘扬雷锋精神，服务职工在基层”活动，扎实有效的为职工服好务。通过活动，全员参与、全域覆盖、全方位推进，做到宣传有声、活动有色、措施有力、成果有效，同时增进了友谊，提升了企业形象。

三、企业文化建设中存在的不足及原因

从当前开展企业文化建设的现状看，虽然取得了阶段性成果，但与先进单位相比，还存在着许多待完善和改进的问题。

（1）对企业文化建设工作的重要性认识不足。尽管公司领导十分重视企业文化的创建工作，多次在会议上强调，但在实际推进工作中，一些管理人员对企业文化建设工作的认识还不到位、重视程度远远不够，未将其作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓。认为企业文化建设工作不像技术研发、生产销售业务等管理会产生直接的经济效益。

（2）没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做，缺少统一战略性规划管理。企业文化建设工作开展的随意性较强，缺乏全面完备的策划方案和具体可行的长远规划。企业文化工作大多是由兼职人员开展，难以持续。

（3）企业文化管理和建设的各项工作未形成强大合力。企业文化建设工作是在党委的统一领导下，涉及到党群工作部、综合部、人力资源部、安全技术部、研发生产和销售部门、纪委、工会以及团委等多个部门，需要公司相关职能部门的统筹引领，需要子分公司的主动推进，更需要每一个员工的积极参与。

三、来年的工作思路及措施

优秀的企业文化是企业保持持续、稳定发展的助推器，也是保持企业凝聚力和生命力的源泉。RB公司由于多次重组，子分公司各有特点、各有所长，思想文化等诸多方面存有差异，职工日益增长的物质文化需求同公司目前的经营效益形成强烈的反差。要消除文化的差异，形成互相融合，形成“形散而神不散”的RB特有文化氛围，激活广大干部职工的激情和活力任重而道远。

（一）提高认识，建立健全领导机制。企业文化是RB公司发展前进的重要组成部分，是落实科学发展观的具体体现。公司领导以及基层单位要高度认识企业文化建设的重要性和必要性，不仅应当成为企业文化建设的积极倡导者，更应成为企业文化的先进代表，用自己的实际行动为员工做出表率，也成为企业精神和企业形象的代言人。同时，要把企业文化建设作为一项重要的工作纳入议事日程，与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。公司各级主要负责人要站在促进企业长远发展的战略高度上对待企业文化建设，提出正确的经营管理理念，并按照职责分工，负责企业文化建设的组织、计划、实施、总结工作，并监督保证各项制度和计划的有效落实。

（二）强化职责，建立健全工作机构。从公司到子分公司，根据各相关部门的工作职责，建立分工明确、关系协调的企业文化建设责任体系，保证企业文化建设工作的顺畅运行。重视队伍建设，加大对企业文化建设专、兼职工作人员的培训。建立保障机制，设立企业文化建设专项经费并纳入企业年度预算，梳理和更新考核评价和激励机制，加大对企业文化建设的成效进行考评和奖惩。

（三）注重规划，搞好基础推进工作。企业文化建设是一项浩大的工程，不可能一蹴而就。要围绕企业发展的整体目标，做好详细的规划，并通过长期努力，逐步实现。紧紧围绕部、局的发展规划，结合企业自身实际，加强文化建设人员的日常教育和专门培训，借助企业各种宣传渠道，持续不断地对员工进行宣传教育，使全体员工认同和接受企业理念、企业精神、经营理念、价值观念，养成良好的自律意识和行为习惯。进一步整合企业文化资源，扩大企业文化建设的有效覆盖面，加强引导，组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性文化活动，发动全司员工广泛参与，保持企业文化旺盛的生机与活力。

（四）强调实践，将文化融入企业管理。要通过调研、调查等方式，对现有的企业文化状况进行系统分析、科学评估、准确定位。一是全力打造RB文化品牌形象，形成和提升企业整体文化内涵；二是以资产、产业整合为契机，全面融合多元化思想，提升企业文化；三是注重职工个性文化的融入，逐步形成具有鲜明特色的RB家园文化；四是紧跟时代和企业生产经营的步伐，保持和丰富企业文化活动形式和文化载体形式。

总之，建设优秀的企业文化涉及到许多方面，大量的问题相互交织，不是公司领导和个别部门就能解决好的，也不是短时能够解决的，但它又是一项紧迫而艰巨的现实任务，需要每一个RB人坚持不懈地努力培育，才能建立起与高科技企业相匹配的企业文化体系。

二一二年十月三十日

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