浙江云河农业开发有限公司企业文化建设总结
浙江云河农业开发有限公司企业文化建设分析
第五组
【摘要】：浙江云河农业开发有限公司，是以水产养殖、林木、花卉、水果种植、食品加工、种子种苗培育为主的现代农业综合开发企业。公司下辖的四家生态甲鱼养殖场，是本牌中华鳖“西湖之春”甲鱼主要养殖基地之一，产品已获“国家级无公害农产品、浙江名牌、浙江绿色食品”等荣誉称号。产品在中国各大中城市的60多家超市设有专柜，其系列食品深受广大消费者的欢迎,公司下属的淳安种植基地和临安水果基地欢迎您的参观指导!
文化是物质、习惯、观念、制度、思维模式和行为模式的综合。企业文化基于企业的经营宗旨、管理理念、治理制度以及管理者的构成而产生。企业文化表现在很多层面，它是一种“道”化的东西，而“道”一般是无法言明的，是存在而无形的东西。做企业为什么要去参“禅”论道？也许
【关键词】：农产品企业文化建设企业文化建设
一、浙江云河农业开发有限公司现状分析
第一、企业迅速发展壮大
浙江云河农业开发有限公司201*年3月公司与台湾康达水产总公司签订活甲鱼出口到台湾，两岸技术专家都非常重视，多次召开技术论证，省质检局，省动检局多次检验指导。台湾方面也多次参与技术合作。重视品牌效力。企业已被国家检验疫总局批准为活体甲鱼的重点企业，本公司生产的“西湖之春”活体甲鱼已成批出口日本、美国、西班牙、中国台湾等国家和地区，并在日本市场具一定的知名度，企业欢迎各界人士前来指导洽谈。
第二、社会效益比较明显
该企业向农民收购畜禽粪便，加工生产出无害无臭的高效生物优质有机肥，并已形成年十万吨生产能力，目前，企业周边很大区域内，看不到一处焚烧秸杆现象，环保效果非常明显。二是促进了就业。随着企业本身的不断发展壮大，四家企业共解决下岗人员或附近农民300多人实现了再就业。三是增加了农民收入。
第三、发展前景十分广阔一是顺应了农业产业化发展潮流。我们感到企业之所以发展较为迅猛，其重要一条原因就是顺应了现代农业发展方向。不断开拓市场，形成以市场为导向，产供销一体的经营格局，逐步步入良性发展轨道。二是顺应了生态农业、绿色农业、有机农业发展趋势。三是顺应了国家保护环境资源，发展循环经济的总要求。
二、企业文化建设存在的问题
1996年企业改制之时，我们就深刻认识到，企业形象是企业的无形资产，是企业走向市场的重要条件。问题主要反映在以下几个方面：第一、忽视企业文化建设工作
企业文化建设工作虽然已经得到了多数企业的认可和重视，但也有相当数量的企业，其管理理念还没有转变过来，没有充分认识到企业文化建设对企业经营、管理与发展的重要意义，简单认为企业文化建设不能产生直接的经济效益。在实际工作中，只重视技术、市场等企业经营管理的实际工作，忽视企业文化建设工作，企业文化建设处于简单的自然发展状态。第二、对企业文化建设的认识不足
一些企业长期以来，对如何做企业文化，企业文化的内涵包括哪些内容缺乏明确的认知，认为企业文化的实质和内容就是做一些公关宣传活动、广告推广活动、社会公益活动和职工的文化娱乐活动，而忽视了企业文化中最本质的部分，即企业理念和行为方式的确立与推广。也有的企业在做企业文化建设时，将工作的重点放在视觉文化上，认为统一了着装，统一了企业的标识，做了形象设计和形象宣传，就是在做企业文化，使企业文化建设陷入了形式化、肤浅化的误区。第三、重视企业文化的设计，轻视对员工的教化
有的企业虽然设计了完整的企业文化体系，但仅仅热衷于把企业文化设计出来，展示出来，热衷于通过企业文化的展示改变企业的社会形象，热衷于让大家知道企业在做企业文化。而缺乏对员工进行深层次的教化，企业的精神文化没有得到广大员工的广泛认同和接受，没有转化为员工的群体意识和整体行动，没有把企业文化真正转化为企业的财富。
三、关于企业文化建设的对策
第一，要充分认识企业文化的作用。今天，已很少有人持企业文化无用论观点，但对其重要性的认识普遍不够。我们在这几年的企业文化建设中同样遇到这样的矛盾，但事实作答：企业文化建设意义非常重大。当然，企业“三改一加强”永远是重要的一极，不能厚此薄彼。而且应认识到，两者之间具有相互渗透性、互补性和不可分割性，有些管理制度本身也是文化建设，有的文化建设也是管理工作。
第二，企业文化建设的管理应走向正规。现在企业文化建设的“领导人特色”很重，主要领导重视，就能搞起来，主要领导喜好什么，企业文化建设就注重什么，一旦领导易人，工作就中断了。因此，应该象企业其它管理职能一样，设置专职部门和人员，负责计划、组织、检查、协调和考核等工作，使之走向正规化。
第三，应尽快出台一套科学的企业文化建设评价标准。企业文化建设工作难以量化，效果难以考评，因为缺乏量化考评的依据，就使人看不到它的巨大价值，给人一种搞不搞差不多的感觉，这很不利于企业文化建设的发展和进步。因此应尽快出台一套科学的评价标准，尽管难以量化，但还是能找到规律性的东西。比如，企业文化的形式虽然千差万别，但其效果具有趋同性，经过认真研究和分析，一定可以从“结果”的角度提出一套科学的考评标准。
扩展阅读：油气勘探公司企业文化建设工作汇报
企业文化建设工作汇报
尊敬的各位领导：
正当我公司深入学习集团文化，掀起宣贯集团企业文化热潮之际，各位领导一行莅临我公司检查指导工作，并专门了解我公司企业文化建设情况，充分体现了上级领导对我公司企业文化建设高度重视与关心支持。下面，我就油气勘探公司的工作情况，向各位领导汇报如下：
一、企业文化建设情况
企业文化是企业生存和发展的内在推动力，是凝聚和激励全体职工的重要力量，是持续提高企业市场竞争力的关键因素，是企业基业常青的灵魂。油气勘探公司成立以来，认真贯彻落实党的十七大精神，按照集团公司企业文化建设工作的总体部署，紧紧围绕“油气并举，煤盐兼探”的发展战略，不断致力于加强企业文化建设，整合、提炼、培育独具特色的企业理念，倡导积极向上的企业精神，展示拼搏进取的企业形象，打造充满活力的员工队伍，执行统一规范的行为准则，为做大做强油气勘探提供动力。去年以来，公司认真总结、提炼过去几年的工作，全面梳理企业文化建设工作脉络，以增储建产为切入点，以企业文化示范单位创建活动为目标，精心制定建设规划与工作方案，细化工作落实，公司的企业文化软硬实力均有显著提高。
（一）高度重视，加强企业文化建设工作的组织领导一是领导机构健全。公司党政高度重视企业文化建设工作，成立了以党委书记为组长的领导小组，党委、监察、工会、团委部门负责人为主要成员。领导小组定期召开会议，总结前阶段工作经验，研讨企业文化工作建设规划，为公司的企业文化工作提供了组织保障。二是将企业文化工作提高到了相当的高度，企业文化工作分解到公司的各个层面，融入到生产生活中的各个领域。文化建设与公司生产经营管理同规划、同部署、同实施、同检查、同考核。三是精细管理，科学规划，公司加大了对企业文化工作的人力、物力投入，机关、基层、队站三级网络宣贯工作比较到位，职工对公司文化认知度高、参与率高。
（二）突出以人为本，大力推进企业安全文化建设安全是勘探行业的生命，而职工的安全文化素养、岗位的安全文化追求、企业的安全文化氛围是勘探安全生产的可靠保证。为了在企业内部营造“安全第一、关爱生命”的思想氛围，使广大职工自身的安全管理、安全防范、安全操作潜能得到充分的发挥。我公司结合勘探行业生产特点，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨，提出了“像关心自己兄弟姊妹和亲人一样来关心职工安全”的理念，努力构建“勘探安全、职工安全、企业稳定、社会和谐”四位一体的企业安全文化。一是推进了企业安全文化理念建设。在职工中积极倡导“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会”的良好风尚，通过深入开展“安康杯”竞赛、“安全生产月”活动，营造安全氛围，充分阐释安
全文化，大力传播安全文化，系统灌输安全文化，使广大职工从根本上提高了安全认识，实现了从“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”的转变，不断提高了企业安全生产水平。二是推进企业安全文化的制度建设。建设以人为本的安全生产机制和规章制度体系，构筑和完善以安全性评价动态管理及安全生产健康环境质量体系为中心的安全生产保障体系、监督体系和制度体系，将各项生产、技术、经营、管理活动，按照标准化理论和方法，分专业、分岗位编制作业指导书和执行作业指导书，并在公司全面推行现场标准化作业，深化现场作业标准化指导书的应用，有系统、有计划地加强薄弱环节整改工作力度，及时消除安全隐患，全面提高了现场作业工作安全水平和工作质量，夯实了勘探的安全基础。三是推进企业安全文化的行为建设。以倡导安全文化建设、普及安全文化知识为重点，从提高一线职工安全自防自保意识和业务素质入手，强化职工安全培训，定期组织职工学习安全法律法规常识、安全规章制度及操作规程，广泛开展职工业务技能和安全技能培训，在生产运行人员中全面推行岗位资格准入制度，努力提高职工自身业务技术素质和安全防护能力，每年都要统一组织职工参加安规考试，并规定凡安规考试不合格的，一律不得上岗工作，增强了职工按规律办事、按制度办事的自觉性，将遵章守纪化为职工的自觉行动。
（三）实施人才强企战略，努力打造学习型企业高素质的职工队伍是推动企业健康快速发展的基础。面对新形势、新任务的挑战，从201*年开始，我公司深入开展了“打
造学习型企业，创建学习型班组、争做学习型职工，全面提高企业核心竞争力”活动，大力实施人才强企战略，将职工素质工程融入企业总体发展战略之中。一是重点抓好各级领导和党员干部的党性修养、理论修养、道德修养和业务修养的学习，努力提高党员干部队伍的素质。定期对党员干部进行轮训，充分发挥各级领导干部和共产党员在创建学习型企业中的示范、带头作用。公司采取请进来、送出去和变零散培训为成批培训办法，先后举办领导干部理论培训班4期，受培训领导干部达300余人次，送出去培训3期，共60余人。二是把生产技能等级培训与职业技能鉴定相结合，推行职业资格证制度，目前共培训技能鉴定考评员22人。6名中高级井下作业工、3名高级驾驶员和1名电工已培训鉴定完毕。三是创造条件加强职工的后续教育和学历教育，改善职工的专业知识结构，提高职工队伍的科学文化素质。去年至今参加专升本和硕士研究生学习的人数达53人，职工安全取证培训258人，岗位技术培训4批181人次。今后，公司将继续加大干部职工培训力度，努力克服各种困难，健全考核和评估体系，加快提高干部职工素质的步伐。四是紧紧围绕安全生产，强化生产现场培训，提高一线职工的现场实际操作技能。根据公司勘探规模不断扩大，战线不断拉长，把职工教育工作的重心放到现场培训上，本着“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，积极开展生产一线在岗人员的现场培训，有效的提高了职工的技术水平。
（四）强化机关作风建设，着力构建规范的服务文化
一是成立了公司机关劳纪律整改领导小组，完善机关考勤等管理制度，严格上下班纪律，杜绝了自由散漫、迟到早退现象的发生。二是积极在机关倡导“八种”办事精神和“八个不让服务承诺，营造了“人人懂效能、人人讲效能”的高效工作氛围。三是加强机关作风建设，在健全和完善各项工作制度的同时，进一步量化工作标准，规范工作程序；四是开展了机关“五星级文明单位创建”活动，坚持每月一检查，并将创评结果与单位目标责任挂钩，与年终评选先进单位和先进个人挂钩，促进了机关工作作风的根本改变。
今年8月份以来，按照集团公司的安排部署，我公司又以“转作风、强纪律、提效率、优服务，全力保障油气勘探任务顺利完成”为主题，在公司各级机关开展了作风建设专项工作。目前，该项工作已取得了初步成效。
（五）不断丰富职工群众的文化生活
近年来，随着勘探职工整体生活水平的提高，广大职工对精神文化生活的需求和层次也越来越高。为此，公司坚持把职工文体活动作为企业文化的重要组成部分，以丰富的文体活动为突破口，增强企业凝聚力，加强企业文化建设。公司相继开展了一系列健康向上的文体活动，先后举办了排舞比赛、“祖国颂”大合唱比赛、演讲比赛、乒乓球比赛、趣味竞赛、文艺表演、职工书法摄影比赛、党纪条规知识竞赛、建党90周年有奖答题、建党91周年文艺晚会、“双过半、大干四季度”劳动竞赛、有奖征文比赛等一系列活动，进一步丰富了职工的文化生活。使职工在参
与的过程中获得最大程度的精神文化享受和心理满足，增强了企业的凝聚力和向心力，使企业文化深入到职工的思想、意识中去，也把职工引导到企业所确定的经营目标和文化态势上来。总的来说，通过企业文化建设，职工的精神面貌得到较大改观，团队及参与意识大大增强，企业奋斗方向与发展目标明确，价值观明确，干部职工工作热情明显比以前高涨，企业的凝聚力和向心力也得到了明显增强。特别是生产建设过程中，我们总结提炼出的“生产精心组织，管理精雕细琢，成本精打细算，质量精益求精”的“四精”理念，极大地促进了企业的持续健康发展。
二、企业文化建设存在的问题
虽然我们在企业文化建设方面做了一些工作，也取得了一些成绩，但是离上级的要求还相差甚远。特别是跟其他兄弟单位相比，还有许多学习和改进的地方。主要表现在，一是由于公司组建时间段，企业文化底子薄，基础差，对企业文化重要性的认识还不够到位；二是体制不健全，人员配备不到位，企业文化工作开展得不够扎实和细致；三是企业文化工作人员专业知识还不够丰富，业务素质有待于进一步提升。
三、切实加强企业文化建设，为企业发展推波助澜7月29日，集团公司召开了企业文化发布会，向全集团发布了延长石油集团文化理念、员工行为规范、集团文化宣言、员工誓词等文化成果。8月初以来，集团公司就宣传贯彻集团文化做出了专门要求，作为集团公司的专业版块，我们将按照集团公司的安排部署，把集团文化学习好、宣传好、贯彻好，做到家喻
户晓、人人皆知，使集团文化尽快融入员工的思想当中，体现到员工的行为之上，把广大干部员工的力量凝聚到企业发展上来，凝聚到当前各项生产任务上来，使集团文化在勘探公司落地生根、开花结果。
同时，我们要根据集团文化理念，培育具有我们油气勘探特色的子文化。总之，在今后的工作中，我们将进一步研究和探索新形势下企业文化建设工作的新思路和新途径，为充实和发展集团企业文化贡献更大的力量。
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