地税局信息中心201*年度工作总结

地税局信息中心201*年度工作总结

信息中心201*年度工作总结

201*年以来，在县局党组的正确领导和市局信息中心的悉心指导下，在机关各科室和各分局的大力支持与配合下，我中心坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，落实科学发展观，认真贯彻我局工作会议精神，紧跟省市局工作思路，围绕信息管税和信息技术服务税收征收管理的原则，切实提高信息化应用水平。按照年初制定的工作计划，完成了信息化设备的添加和更换，强化了税收数据与征管质量管理，认真做好各应用系统的上线、推广和管理工作，顺利完成“三链工程”建设任务，有力保障了网络信息安全，确保了全县各项税收工作的顺利开展，取得了较好的成绩。现将本年度的工作总结汇报如下：

一、加强政治业务学习，全面提高个人综合素质

（一）加强政治理论学习。认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想、胡锦涛总书记的七一讲话、学习党中央关于全面落实科学发展观、构建社会主义和谐社会等一系列重要理论，全面把握党中央、国务院的一系列方针政策和对税收工作的各项要求，在思想和政治上树立正确的人生观、价值观、事业观、和权力观。

（二）组织业务技能学习。结合税收征管和计算机技术知识，坚持信息技术服务于税收征管的思路，加强业务学习，努力学习新技术、新知识，不断更新自身知识结构，提高信息技术水平。

二、加强税收数据质量管理和征管质量检测，用税收数据夯实税收基础

今年税收数据和征管质量管理和去年有较大的变化，税收大集中系统中有专门的数据检测及清理软件模块，信息中心认真学习税收数据和征管质量考核、管理方法，早做准备，做到早请示、勤汇报、多沟通，制定相关的数据质量管理和考核制度，积极帮助、指导和协调各税源管理部门与业务科室做好数据修改工作。

（一）建立健全数据质量管理体系，建立按月进行大集中数据质量通报机制。实行按月通报制度，努力做到将数据质量考核结果列入县局年终目标管理考核，加强了各税源管理部门对此项工作的重视；按期检测数据，有问题及时通知相关部门处理，力争将问题解决在萌芽中；201*年度大集中数据清理近9万条，数据清理率达到98%以上。

（二）分析影响税收数据与征管质量原因，规范相关业务操作。一是利用省局下发的后台检测脚本，自行设置和改编了部分功能，用于日常数据检测；二是及时与各部门业务骨干对税收数据与征管质量方面的情况进行沟通，讨论出现的问题及解决方法。通过上述手段，改正错误，总结经验，规范前台操作人员的业务操作，避免异常数据的产生。三、提升全局信息化水平，做好软硬件和网络维护工作（一）继续加强硬件建设

一是进行信息设备登记，强化硬件设备管理，做好计算机设备调研、使用和指导工作。要提高信息化水平，现代化的硬件设备是基础，信息中心认真记录各部门信息设备的具体情况，了解设备的使用现状和不足之处，积极在现有设备基础上做到物尽其用，能修不换，及时尽快的对计算机进行保养和维修，确保全局计算机设备正常使用；

二是根据省市局工作部署和县局统筹安排，结合各部门实际情况，按照向基层分局倾斜的原则，配发了新的计算机、打印机等设备，有力的缓解了因计算机老化给工作带来的不便，大大提高了税务人员的办事效率；

三是按时保养UPS和机房网络设备，有效延长设备使用寿命，保持堪用状态，杜绝由于停电等原因而导致不能办理税收业务的现象发生；

（二）完善内部数据管理

认真做好数据备份工作，定期对各项系统的重要数据进行备份，尤其是县局内部网ftp以及公文处理系统每两周进行一次备份。做到任何时候计算机系统出现故障，数据遭受毁灭性损失的时候，都能够迅速恢复，有效保证数据安全可靠，真正做到有备无患；

（三）认真做好新旧应用系统的上线、管理和升级工作一是今年以来按照省局要求多次对大集中软件和税控机系统等应用软件进行全面升级，保障了税收工作的顺利进行；二是做好了个人所得税等软件的上线工作，并保障了新系统的顺利推广使用；三是根据机构改革和人员变动的工作需要，及时在大集中系统中进行了人员权限变更，保证了全局工作的顺利开展；四是积极协助各相关部门在大集中系统中提交运维单，主动联系上级信息中心，及时通过运维处理在开展税收业务时出现的各种问题和错误数据，提高征管质量和基础数据正确率；

（四）顺利推行金税三期工程网络建设

网络是税务信息化建设的大动脉，是税务工作能否正常运作的前提保证，一是按照金税三期总体部署，信息中心克服重重困难，加班加点，利用中午、晚上和周末的休息时间（八九月份就有8个非工作日加班），高效高质的顺利完成了设备更新和网络切割；二是对发生的网络故障，第一时间协调网络部门抢修网络，使其尽早恢复正常。201*年度共排除全局网络故障5次、局部故障数十次，保证了全县地税系统网络的安全稳定运行；三是对网络进行了固定ip地址配置，为全局工作人员每台电脑分配了不同的固定IP地址，并将内外网通过隔离卡达到物理隔离，最大程度上保障了网络安全；

（五）完善病毒防范体系

对内网所有计算机进行了杀毒软件全面升级，提高网络版杀毒软件的利用率，切断计算机之间病毒传播途径，确保了全县地税系统网络区域安全。

201*年度以来，信息中心始终拥护我局党组的正确领导、积极向各科室和分局学习业务及其他宝贵经验，中心人员学习勤勤恳恳、工作兢兢业业，取得了一些成绩，但是我们也清醒的看到了存在的问题和不足，主要有信息管税的范围和力度还不够、我们更需进一步发挥信息中心掌握的先进科技的带头作用，提升我局广大工作者的信息化水平。信息中心深知我们的工作离县局以及上级单位对我中心的要求还有一定的差距，加强我局的信息化建设、完善信息管税的大目标任重而道远。

信息中心

二一二年一月四日

扩展阅读：信息运营部201*年度工作总结

信息运营部年终工作总结

文案信息运营部201*年度工作总结部门总结：信息运营部

名称起草时间：201*年11月26日尊敬的各位同仁，大家上午好。紧张而忙碌的201*年即将过去，在领导班子的正确领导及对信息化建设高度重视下，经过我们不懈的努力，信息化工作取得了明显的成效，有力促进了公司信息化平台规范化运作水平迈上了新的台阶；但这些成绩的取得与公司正确领导分不开，与在各自岗位上默默付出的同事密切配合分不开，和信息运营部同仁的辛勤努力分不开。在此向大家表示衷心地感谢！一、201*年我部的主要绩效1、项目管理1）、从201*年3月21日PM4药店管理系统项目启动。历经项目调研、实施应用方案讨论确定、系统专项开发、多期系统培训、系统模拟、硬件设备落实、系统安装、数据导入等多项工作环节；在各位领导的直接指导下，国大和各部门密切配合下，经过两个多月来的加班加点艰苦奋斗，201*年6月01日所有连锁门店PM4系统切换上线；及上线后各部对系统操作需求及我部对各个需求报表的开发制作。借助这些报表公司的运营和管理也得到了提升。但我们还有非常大的空间，需大家共同努力去突破。2）、为推动机房基础设施和网络建设稳步进展，在机房建设实施过程中，我部经过多方调研，采用了工程量清单和综合单价计价招投标方法，并于4月19日下午邀请了多家有资质的单位对机房基础设施和网络建设进行招投。按照国控信息部招标流程，通过公司项目领导小组，对竞标单位的实施方案、设计、工程质量标准、服务及含盖内容范围、报价等诸多方面进行评审择优选用，对施工质量和进度进行了监督控制，4月28日正式施工，5月8日机房基础建设基本完成；确保机房建设项目实施质量。3)、为了保证公司服务器在突发停电时能尽快做出应急响应，能够不间断供电，避免或最大限度地减少可能对公司正常业务的影响；我部对不间断电源的品质、价格、售后服务等进行了细致的调研工作，并对设备安装做了详细的实施方案，于10月19日安装完成，提高了公司信息系统的应急保障能力。2、信息设备管理1）、工作主要包括公司计算机硬件日常的维护，管理、采购申请、并保证计算机及相关网络产品的正常工作。计算机软件的安装及维护，解决软件在使用过程中出现的问题，操作系统安装维护，

防治计算机及网络病毒感染，防治木马程序网络入侵及资源共享设置等。在进行此项工作时，我态度主动热情，服务快速周到，也得到了公司领导、同事的褒扬。在硬件方面也都争取做到物尽其用，对54台配置较低的设备进行适当的调整及增容处理（此项就为公司节省了上万元的支出），及时有效的保障了信息设备的运行。2）、今年信息化建设共支出144余万元费用；主要包括机房建设、机房软硬件设备、监控及警报系统、33台电脑、17台打印机、3台一体机、103台POS机、102个扫码枪、2台激光传真机及交换机、路由器、设备调节器、插线板、设备转换接口、网线、通信（光纤、数字线路等）、医保软件、医保密钥、日常信息设备维护修理等费用。3）、为了更好的管理好信息设备，为软件运行创造良好地环境条件；今年分别在6月上旬和11下旬对乌昌区域门店信息设备固定资产进行了盘点工作；对计算机、打印机、扫码枪、医保读卡器、医保密钥、税务发票密钥、银联POS机、路由器等设备的品名、配置（如：CPU、内存、硬盘）、使用时间做了详细登记核对。3、通讯及办公网络管理1）、在信息管理资料档案诸多不完备的情况下，我们克服困难，从头收集资料，认真进行整理、归档。完成公司《网络分布与IP地址分配平面图》、《电话分布平面图》的绘制，完成《机房电话号码对应登记表》、《机房服务器设备对应登记表》的登记编订。在建立完善这些基础信息资料后，可以大大减少通讯及办公网络故障的处理时间，提升工作效率。2）、以达到信息资源收集的最大化，及信息资源利用的最大化；通过与电信积极协商沟通，先后与电信签订了多个通讯优惠协议和电话免费互打业务；累计为公司节省了7万余的通讯费用（不加互打免费）。3）、为提供功能丰富的数据协作功能和人性化的会议交互模式，低成本快速组建视频会议，远程会议、远程培训、异地招聘等协同便捷的沟通环境，从而实现及时、高效的信息交流平台。10月我部安装了腾讯通通讯系统(弥补OA系统)，11月又安装了协同通讯系统，并对总部相关人员进行了培训，以达到熟练掌握操作通讯信息交流平台协同办公的要求。4、医保定点零售药店管理1）多年来由于公司法人不断更替，营业证件没有得到及时更换门店，使现在门店《三证》上的法人、注册地址不符。5月、6月、8月有15家市医保定点资格药店和32家区医保定点药店资格

到期没法到医保审核，又遇到签订201*年医保定点药店协议，没有资格证就无法签订11年定点药店服务协议；在经过与医保部门积极沟通和努力，医保部门延续了对公司33家区医保和15家市医保定点资格审核工作，延续和保住了定点资格，签订了11年定点药店服务协议，为公司避免了在经营上不可估量的损失。2）、根据乌市医保刷卡数据实时上传，对乌市区域门店市医保系统软件进行了全面升级，并对门店药品对应、刷卡数据上传进行了培训。参加了两次医保政策及系统培训，进一步了解医保政策现状。3）、为公司发展，今年新申报了4家市医保定点药，并于8月得到了批准。4）、截止到十月份，医保刷卡业务共结款36494182.35元，没有一分钱的差错。5、风险运营管理1）、对时刻影响着公司经营的数据进行收集统计和衡量，按时上报了公司经营数据统计分析表工作（因为这一点本人知识欠缺，还要多感谢沈总对此项工作的支持）。6、规范管理1)、随着年初信息运营部的组建，管理要求的不断提高，统一、规范、科学的岗位设置已经成为深入开展组织体系创先的重要工作，也是为信息运营精细化管理提供有效的基层支撑和保障。结合我部人员技能和职责界面，设置了管理范围岗位，先后制定和完善《信息运营部管理制度》、《信息运营部岗位职责》、《机房管理制度》、《数据备份管理规程》、《信息一体化管理规范》等，规范了我们工作的操作流程和管理人员的职责、设备的保管与维护、运行的规程与要求；通过各项规章制度的建立，规范员工行为，从而保障了工作有章可循，有据可依，增强了员工按章办事的意识，提高了员工按章办事的自觉性。二、工作中存在一些需要解决的问题1、对细化的管理和工作方法缺乏深刻的认识，细化管理理念不够强。在部分工作上，精确意识不高，工作措施不够具体，工作方法比较单一。一些系统项目型开发的延期，暴漏出了我们缺乏项目管理方面的经验，接下来我们需要有清晰的工作流程，责任更加明确、有序的去运作。2、处理一些繁琐的工作任务时，主动性和积极性方面还有所欠缺，对于这一点我们会继续做好员工业务素质和工作技能的提升、考核指标细化等一系列工作，不断深化组织体系创先工作，让能够为公创造价值，付诸自身努力的同事，无论在物质上还是在精神上都能够获得更大利益。3、铁路医保数据差错比往年明显增多，需要对门店跟进监督，并要求门店及时（每隔1-2小

时）上传刷卡数据，尽可能的减少丢失数据的出现。要实时督促“三证”办理工作，尽快完成33家区医保定点资格、15家市医保定点资格审核和变更工作。把以上提到的几点改善了，相信我们在工作中一定能够得到提升。各位同仁，201*年即将过去，新的一年将要来临。我们要紧紧围绕公司中心任务来开展工作，克服缺点，改进服务，加强管理，大胆探索信息运营工作新思路、新方法，使信息运营部工作更上一个台阶。三、201*年主要工作目标与措施根据本年度工作情况，结合目前公司发展状况和今后趋势，信息运营部计划从下几个方面开展201*年度的工作：1.加强硬件建设，有计划地对公司门店、总部的信息设备进行更换，改善自动化设备办公环境；2.充分发挥部门员工的主观能动性，并将加强各部门沟通与协调，以达到信息资源收集的最大化，及信息资源利用的最大化，减少工作中出现失误或纰漏，促进工作稳步进行。3.定期检查各系统运行情况对杀毒软件及时升级，做好信息系统和设备的日常运维，确保信息系统和设备正常运行；4.跟进各部门对重要信息及其数据的管理，进一步完善PM4系统各种报表的制作开发，满足各部门工作需求，保证信息资源的完整、准确和安全，做好信息系统管理服务工作；5.根据公司战略发展需求，拟定医保定点药店工作计划并组织实施，对医保定点药店工作正常运行进行指导、监督、控制；6.及时办理新开门店医保定点零售药店资格的申报，搬迁门店医保定点零售药店资格的变更，到期医保定点零售药店资格重新申报认证工作；7.对公司制定的战略进行分析，对影响战略目标实现的负面因素和有利因素进行分析，寻找未制定的战略，提出风险控制的办法；8.建立统计报表制度；对各项业务进行风险控制；编写公司内部经营信息周报、月报，按时、

按量提交运营分析报告，规避经营风险，提高企业在市场的抗风险能力。9.加强内部队伍建设的，强化公司规章及岗责的落实，深化日常工作管理，认真做好阶段性的总结与反思，提高工作效能，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力；10.做好内部培训工作，鼓励员工相互学习协同进步，着力提升员工的专业技能水平和综合能力；11.按需求对各地州区域门店线条工作情况进行指导、跟踪，更好更快地推进一体化管理工作；12.认真完成领导交给的其他工作。我们深刻理解信息运营部门对公司发展的意义及对信息团队的期待和要求，所以我们团队的每一位成员对公司的价值不言而喻，要充分发挥我们团队的战斗力，需要我们拧成一股绳，共同努力。有一点我们是肯定，“世间自有公道，付出总有回报”。各位同仁，只要我们团结一致向前看，时刻以公司的事业为重，提高责任感和紧迫感之意识，我相信没什么困难能阻拦得了我们前进的步伐。我深信，只要我们齐心协力，就可以发挥超强的团队战斗力，就能够跨越前进道路上的任何障碍。新年即将来临，借此机会给大家拜个早年，恭祝大家身体健康、新年快乐、合家欢乐!同时拜托你们向家人传达我对他们的问候!谢谢大家!上报总经理、主管副总经理信息运营部201*年度工作总结信息运营部存档

友情提示：本文中关于《地税局信息中心201*年度工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，地税局信息中心201*年度工作总结：该篇文章建议您自主创作。

来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。

《地税局信息中心201*年度工作总结》由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
链接地址：http://www.bsmz.net/gongwen/546834.html

• 上一篇：李华主任工作总结
• 下一篇：201*年内务主任工作总结