供应公司11月份工作总结及12月份工作安排[1]
宁夏宝丰能源集团有限公司
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供应公司库存管理部
宗旨：精益求精保障有力
供应公司11月份工作总结
供应公司为完成集团下达11月份指标，克服困难，认真执行集
团要求配合各单位制定安全库存，严把计划审核关，积极组织各单位消耗积压物资。具体工作完成情况如下：一、计划管理方面
1、计划的接收:11月份共接收计划105份,接收计划项数总计6237项。月度、增补正常批次计划4741项,其中加急39份，加急计划共1496项；本月计划量较大，主要原因是甲醇二期项目部气化工艺管线上报了大批量的阀门、管件、法兰的需求计划（共1540项）。2、计划的准确性：本月需求计划初审合格率98.7%。
3、当月计划实际利库、代用602项，占到需求计划的9.65%，取消、退回计划224项（主要是焦化二期生产准备的工具、杂品及配件，经与焦化厂专工再次确认取消146项），与库存管理部共同完成11月份制定消耗积压物资45万的目标。
4、安全库存：11月份库存管理部提出给生产单位补库备品备件安全库存40万，计划部与使用已经统计出明细，12月月度下达补库计划。5、完成计划部201*年年度总结和201*年工作计划的制定。6、生产单位计划员根据设备台账掌握生产上的设备的易损件及技改大修的内容，列出预测明年可能需要的配件需求；
7、协助下发丁家梁煤矿申报的斗士提升机所缺配件计划，并跟催到货，跟进斗士提升机的安装情况，因为此斗士提升机是利库的库房积压物资，积极协调并满足丁家梁煤矿提出的要求；
8、11月份动力二期已经将3*300的高压电缆领用出库。此电缆是计划部10月份将库存积压的3*300的高压电缆代用给动力二期的；9、完成10月培训计划，完成了编码及修码的相关培训，参加徐总的十八大会议精神的培训；
10、积极配合信息化提出的供应链需求，熟悉新办公OA系统，完成对EAS供应链系统操作的培训，并提出相关问题。
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二、库存管理方面
1、根据现场到货情况合理安排工作，完成库房物资的装卸与整理工作。2、加大帐卡物检查，确保单据日清日结，规范领料业务，确保单据传递准确无误。
3、跟进周转库存情况，及时通知使用单位到货领用，控制库存增长。4、跟进各项目部设备到货随机配件的管理，并做好跟踪台账。5、监督各项目部到货材料使用情况，月末准确统计材料到现场2个月未使用明细。
6、本月库存管理工作，要求送货的车辆及人员不允许进入库房，到货物资由叉车装卸并配送到相关区域的货架。将库房货架洁具搬到油品库，对料棚阀门进行整理。
7、本月完成了安全制度汇编，对十八大文件进行学习。8、完成了地下消火栓冬季维护保温及消防水改造。9、调剂四股泉积压物资，将阀门拉回总库调剂。10、完成EAS系统上线培训及物资卡片更换。11.代储代销物资收发台账的更新及补库计划的提交。
12、加强各项目部代保管物资的管理，做好台账登记，及时调剂各项目剩余材料，做好帐物处理手续。
13、跟进各项安全工作检查，加强安全管理杜绝安全事故发生，将安全深入到每个人的心中，加大对劳动防护用品的检查力度，确保员工安全工作。
12、现场材料将逐渐进入淡季，加强对现场材料员的业务及工作态度各个方面的培训。
13、及时有效的完成对各矿区物资的配送工作，加强车辆管理，做好车辆保养工作。
14、验收组从11月1日至11月23日共验收物资1810项，其中不合格物资5项，待验物资156项。本月处理不合格物资1项，待验物资142项。
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15、丁家梁煤矿具备验收条件及时安排车辆验收。建立验收组验收电子台账
16根据采购中心外围实际到货情况，组织外围设备验收，参加项目部乙供材验收并组织到银川验收高建钢
1、根据现场到货情况合理安排工作，完成库房物资的装卸与整理工作。2、加大帐卡物检查，确保单据日清日结，规范领料业务，确保单据传递准确无误。
3、跟进周转库存情况，及时通知使用单位到货领用，控制库存增长。4、跟进各项目部设备到货随机配件的管理，并做好跟踪台账。5、监督各项目部到货材料使用情况，月末准确统计材料到现场2个月未使用明细。
6、本月库存管理工作，要求送货的车辆及人员不允许进入库房，到货物资由叉车装卸并配送到相关区域的货架。将库房货架洁具搬到油品库，对料棚阀门进行整理。
7、本月完成了安全制度汇编，对十八大文件进行学习。8、完成了地下消火栓冬季维护保温及消防水改造。9、调剂四股泉积压物资，将阀门拉回总库调剂。10、完成EAS系统上线培训及物资卡片更换。11.代储代销物资收发台账的更新及补库计划的提交。
12、加强各项目部代保管物资的管理，做好台账登记，及时调剂各项目剩余材料，做好帐物处理手续。
13、跟进各项安全工作检查，加强安全管理杜绝安全事故发生，将安全深入到每个人的心中，加大对劳动防护用品的检查力度，确保员工安全工作。
12、现场材料将逐渐进入淡季，加强对现场材料员的业务及工作态度各个方面的培训。
13、及时有效的完成对各矿区物资的配送工作，加强车辆管理，做好车辆保养工作。
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14、验收组从11月1日至11月23日共验收物资1810项，其中不合格物资5项，待验物资156项。本月处理不合格物资1项，待验物资142项。
15、丁家梁煤矿具备验收条件及时安排车辆验收。建立验收组验收电子台账
16根据采购中心外围实际到货情况，组织外围设备验收，参加项目部乙供材验收并组织到银川验收高建钢三、工作中存在的问题
1、甲醇二期气化工艺管线中的法兰、弯头需求计划的系列与阀门不符，影响招标。
解决措施：甲醇二期申报了大批的气化工艺管线用的阀门、法兰、管件及管道附件。阀门是美标的，法兰、管件是国标系列，导致招标未能进行，已经立即联系甲醇二期与设计院确认并调整法兰、管件的标准系列，调整后的法兰、管件计划已经下发给采购中心。
２、基建各项目部的计划分部分项汇总问题（11月出现不汇总问题）。解决措施:从10月份起供应公司只对动力二期项目分部分项计划部不汇总下发，为了缩短计划申报和下发流程保障动力二期的施工。其他项目11月也开始不汇总，按照《甲供材管理制度》和草拟的《工程项目材料管理制度》要求材料计划按照基建工程计划处每个项目部汇总。3、验收工作中存在的问题：动力二期到货验收滞后，监理验收不到现场且验收滞后，设备验收不派专业工程师，随便安排实习大学生凑数，完全背离了集团公司物资到货验收管理制度。
解决措施：在采购供应基建协调会上多次提出，并要求动力二期项目部加强对监理的管理，设备验收必须派专业工程师，但动力二期项目部设备验收依然存在派人不及时、不专业现象。4、库房到货项目部物资代保管物资较多，管理有难度
解决措施:加强代保管物资的管理，建立好台账，随时进行抽查。5、对EAS系统操作，物资管理员没有掌握，操作难度大。
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解决措施：加强培训力度，主管做好指导工作，针对具体问题具体解决。6、年底工作比较忙，员工合理安排自己的工作有待提高解决措施：对工作进行梳理，指导员工合理的安排工作。三、下月工作计划
1、12月月度和增补物资需求计划的接收、审核、平衡库存并分别于1日和15日下发采购中心，焦化二期的设计变更计划附带变更单随时下发给采购中心，动力二期的计划每周三下发给采购中心，焦化二期的其余计划按正常批次规范。
2、加大材料计划的利库代用，12月与库存管理部共同完成消耗积压物资50万的目标；
3、为201*年列出代储代销物资明细，提供给采购中心做准备。4、日常的物资增码、修码和配合采购计划选型变更的编码处理工作；5、计划全员要求：基建项目的计划员每周至少一次进行现场了解，确认现场进度及现场材料存放情况；负责生产的计划员根据周工作安排去生产现场和库房了解现场情况。
6、根据苯加氢、焦化二期即将转生产，考虑这两个单位的常备物资纳入到供应公司备库，计划部12月份初步统计出明细。
7、内部开展业务讨论，对现有业务出现的问题形成案例，提升业务能力。
8、按照12月培训计划完成相关培训，参加综合管理部培训；9、EAS供应链系统与NC供应链系统并行运行，编码配合完成9月末到11月新增库存物资和新增的物资编码，完成两码对照表，积极配合信息化提出的供应链问题反馈需求。
12、做好年末盘点工作，提前准备盘点计划，完成集团年末盘点工作。13、加大帐卡物检查，确保单据日清日结，规范领料业务，确保单据传递准确无误。
14、完善安全库存明细，跟进周转库存情况，及时通知使用单位到货领用。
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15、跟进各项目部设备到货随机配件的管理，监督各项目部到货材料使用情况，月末准确统计材料到现场2个月未使用明细。
16、完成台账管理工作，核实帐外物资、代储代销、代保管物资、闲置设备保管物资信息。
17、及时调剂各项目剩余材料，做好帐物处理手续。
18、完成ＮＣ系统异常价格调整，做好独立核算单位物资调拨相关帐外处理手续。
19、跟进各项安全工作检查，加强安全管理杜绝安全事故发生，将安全深入到每个人的心中，加大对劳动防护用品的检查力度，确保员工安全工作。
20、准备上线数据，完成与采购中心、财务的对账工作，确保EAS系统数据准确。
21、及时有效的完成对各矿区物资的配送工作，加强车辆管理，做好车
辆保养工作。
22、验收环节加强乙供材验收管控，完成08类消防器材验收标准。23、加强班组间工作协作、配合，有问题及时协调解决。24、跟踪、整理201*年不合格物资调换后使用的质量情况。25、跟进采购处理不合格物资及待验物资。组织安排好外围设备及乙供材验收工作
26、做好201*年工程车辆工具、吊具的盘点工作，建立好台账。继续跟进各项安全工作检查，加强安全管理，保障201*年全年无安全事故。
供应公司
201*年11月
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扩展阅读：公司11月份工作总结暨12月份工作计划
11月份工作总结暨12月份工作计划
11月份以来，项目在总裁领导和关怀下，各项工作进展顺利，较好的完成了当月计划完成的工作内容。现将项目部11月份工作及12月计划汇报如下：
一、十一月份完成的主要工作
（一）11月8日项目正式开工。总裁带领下，经过项目组全体人员的努力、开发区及相关单位协助下，以围墙工程为标识的XX项目于本月8日早晨09：18分正式开工，工程工期预计一年时间，201*年10月底竣工试车投产。
（二）接通工地临时用水、用电设备。进入11月份以来，xx县当地为完成上级相关部门下达的节能减排任务，对企业用电实行全天候限电、居民用电分时段供应措施，影响我司工程进度，因开发区未通电，工地临时用电用水设备安装工作滞后，经多次同开发区管委会、xx县供电局及自来水厂协调和沟通，相关设备目前已经接通并投入使用。
（三）围墙工程进展顺利。通过前期招投标，最终确定xx建筑工程安装有限公司为中标施工单位，开工后，经同各方协调，围墙相关工作进展较为顺利，预计12月20日前可完工。
（四）完成办公楼、1#、2#、3#倒班宿舍楼工程招投标工作。取得海孚民建工程图纸后，由xx公司完成四栋楼工程量及控制价编制工作，工程量清单同招标文件、图纸分别提供给六家投标企业，在
孙工协助下，通过对各家报价细分内容详细分析，对几家单位实地考察，情况上报总裁后，最终确定xx建筑安装工程有限责任公司为该工程中标单位。25日签订合同，28日早8：58分施工方正式开工，目前临时办公用活动板房已搭建完成，办公楼、1#倒班宿舍楼地基也已完成，30日下午协调图纸设计单位、地勘单位、施工方及监理方共同完成验槽、图纸交底、会审工作，并就海孚民建工程相关事项进行首次会议。
（五）完成民建部分图纸设计，并已提交相关单位进行图审。本月取得海孚民建部分（办公楼、1#、2#、3#倒班宿舍楼）图纸，并通过xx建筑设计有限公司进行图审，目前已沟通地勘单位为其提供所需补充材料，预计下月中旬可完成图审工作。
（六）完成厂区地质勘探工作。前期协调地勘单位完成厂区生活区32个孔的勘探，并转交xx完成民建部分图纸设计，本月地勘队继续厂区剩余勘探工作，总计完成137位孔，并依照协议提交四本勘探报告，项目部在第一时间将勘探报告邮寄图审单位进行图审中。
（七）取得厂区平面布局图。xx规划设计有限责任公司参考总裁、相关领导的意见，对厂区平面布局进行重新定位，并加注高程、坐标等重要信息，为后期办公楼及宿舍楼工程顺利施工提供基础。目前设计院正抓紧对罐区土建部分设计，力争下月上旬取得土建施工图纸，开始招投标工作。
（八）平整土地。因厂区土地凸凹不平，一定程度上影响到围墙工程工作，经协调开发区，调集推土机、挖掘机及多辆运输汽车对场
地进行了平整，为后期工程顺利施工提供基本保障。
（九）为项目贷款准备补充材料。10月末项目贷款考察组一行对海孚项目进行考察后，本月初要求我司提供补充材料，总公司配合项目部，目前已准备齐全所需材料，并提交农行全椒县支行。
（十）xx县环保局商讨《危险废旧物资综合经营许可证》办理事宜。就《危险废旧物资综合经营许可证》的办理同xx县环保局进行磋商，该证书的办理仍需项目部准备包括环评报告书在内的大量申报材料，最终审批权在省厅。
（十一）环评报告书工作接近尾声。开发区通电后，安徽省科学技术咨询中心协调xx县环保局数据监测站相关负责人到工地现场进行三标（声、气、水）数据检测，目前数据已上报滁州市环评审批单位，环评报告书制作单位也正抓紧同相关部门沟通中，预计下月上旬可完成报告书制作。
二、十二月份工作安排
按照公司项目整体进度要求，12月份工作的重点是围绕项目民建、罐区土建及大门工程来开展，具体来说，12月份要认真做好下列各项工作：
（一）12月中旬完成办公楼、宿舍楼土建基础。目前办公楼及1#倒班宿舍楼基础已经开挖并通过图纸设计单位、地勘单位和监理单位地槽验收，依工程计划，12月中旬可完成四栋楼基础工程验收工作。
（二）取得罐区土建部分图纸，完成土建工程招标。督促并跟踪xx规划设计有限公司，12月上旬取得生产区域土建部分图纸，特别
是罐区和塔区基础部分图纸，仍旧依据前期惯例，进行土建工程招投标，情况上报总裁审批后确定中标施工单位，12月中下旬开始生产区域土建工程施工。
（三）12月20日前完成围墙工程。根据目前围墙工程进度及双方协议约定，xx建筑安装有限公司将于12月20日前完成所有通透围墙及实围墙工程量。
（四）继续跟踪项目贷款。对于项目贷款要做好后期跟踪，根据农行要求，及时补充所需相关材料。
（五）完成环评报告书。继续督促安徽省科学技术咨询中心，在12月上旬一定完成项目环评报告书，为后期公司废油收购相关证件办理提供材料依据。
（六）《危险废旧物资综合经营许可证》办理。完成项目环评报告书后，作为材料组成部分，同其他材料一起提交xx县环保局，由县环保局逐级上报省厅，审批五福公司《危险废旧物资综合经营许可证》的办理工作。
（七）完成工厂人事招聘方案及薪酬管理制度，开始人才储备。取得上海公司完成的人事招聘方案及辽宁工厂、当地相关企事业单位工资标准作为参考，以薪酬体系为标准，依照各岗位设置，协同开发区劳动人事部门招聘一批人员到辽宁、山东工厂进行岗前培训，为工厂人才储备奠定基础。
（八）完成民建图审及工厂大门工程施工。跟踪皖江图审公司，督促北京炎黄联合建筑设计有限公司，要求其协助海孚工程图审同
时，完成工厂生产区和生活区大门设计，取得设计图纸后，立即组织招投标工作，并在最短时间内协调施工队进场施工，12月底完成两门卫建设工程。
（九）继续做好同燃气公司的工作沟通，接燃气接口费用减免报告的回复后上报总裁。
（十）新增工程现场计量人员。月初调集上海两名人员至项目部报道，主要负责工地现场计量及物品进场验收、现场会议记录等工作，并对施工方每日工程做施工日记，对工程进行全程照片及摄像记录。
工程已进入实质性阶段，在日后工作中，项目部将做好同相关单位工作对接，沟通、协调好各方关系，狠抓工程质量，保证施工进度，力争在201*年10月正式竣工投产。
项目建设指挥部
二0一0年十一月三十日
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