东风分段车间201*年安全工作总结
东风分段车间201*年安全工作总结
201*年分段车间以公司“安全生产年”活动为契机，以深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念为专线，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，严格遵循“谁主管、谁负责”的安全工作原则，夯实基础，细化责任，强化现场监督管理，深化隐患排查治理，加强安全教育培训，完善安全管理体系的机制，标准化、规范化、体系化的方式推进安全生产，不断提高车间本质化安全水平，顺利完成了公司下达的各项安全工作指标，开创了车间安全生产工作的新局面，为构建和谐，打造平安作出了积极的贡献。现将201*年车间安全生产工作情况总结如下：
一、加强领导、提高认识、明确责任
㈠、车间在总结回顾去年安全工作的基础上，对车间的安全形势进行了认真的
分析和研究，对生产现场的安全状况进行了细致的评估，找出了安全工作的切入点和突破点。
㈡、一是成立了以车间主任、书记为组长，各科室、工段负责人为成员的劳动
安全领导小组及各个专项安全活动领导小组，强化了安全工作的组织领导。
㈢、二是建立了车间安全管理网络和党员安全责任区，大力推行“党员安全示
范岗”、“党员安全监督岗”以及“团员安全示范岗”等活动，充分发挥广大党员、团员、生产骨干在安全生产中的先锋模范作用。
㈣、三是制度了车间年安全工作计划，月安全工作安排和周安全工作重点，使
车间安全工作做到年有计划、月有安排、周有重点的有序开展，车间坚持每月定期召开车间安全例会，重点对小结安全工作情况作分析、点评存在的问题，布置下月安全工作安排，同时针对不同时期召开相应的安全专题会，检查落实安全工作，全年共召开安全例会12次，各类专题会5次。㈤、认真落实各级人员安全生产责任制，签订安全生产责任书，提高各级管理
人员的安全责任意识，明确安全责任，全年共签订安全责任书11份。二、加强宣传教育培训、提高安全防范意识
㈠、利用安全例会、各种安全专题会、周生产调度会、班前会安全喊话，标语
横幅等。
㈡、车间党政始终坚持安全为先的思想，认真落实公司年度安全工作会议精
神，严格按照安全生产“十必须”、“十不准”的要求，紧紧团结公司“十个一”安全活动，积极开展了安全宣传教育活动，转变安全观念，更新安全理念，落实安全职责，提高安全意识。
一是认真组织学习国家《安全生产法》和新修订的《消防法》的培训，重点结合“全国安全生产月”活动，“九月防火月”活动，加强安全、消防工作宣贯、培训落实。认真制订车间安全措施，先后制订了“关爱生命、杜绝工亡”劳动安全活动，安全生产“十个一”、“安全生产月”、“九月防火月”安全生产竞赛活动方案，使各项安全活动有计划，按步骤进行开展。
二是根据市安全标准化建设，安全达标要求，加强了车间安全标准化工作的学习培训，结合车间生产实际，制定了各级管理人员“安全职责”、各工种“安全操作规程”及各类“安全制度”规定的分段车间《安全生产制度汇编》，拟定了分段车间09年安全教育培训学习计划，今年7月和9月车间组织了由全体职能人员、职工参加的安全职责、制度、基本安全知识和防火基本知识的学习培训，今年共组织各种安全培训项目15项，参加人员800多人次。
三是加强车间安全文化宣传，营造安全生产氛围，认真利用标语、横幅、警示、安全喊话、演习等有利形式进行安全宣传，并积极组织车间广大职工参加安全文化学习，今年共向公司安全专栏投稿6篇，懈安全寄语5条，安全家书2封，安全合理化建议8条，张贴安全横幅标语及警示牌80余张。三、加强安全检查，推进专业管理力度，狠抓隐患排查整理。
一是从系统安全本质化安全入手，大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，针对车间今年生产安全压力大，我们加强车间安全管理力度，把敢管、善管、能管安全的人员充实到车间安全管理队伍，并对其进行安全员专职安全培训学习，实行片区安全责任制管理，建立安全员安全日志及检查制度，通过对安全员的检查，考核，提高安全员管理水平和适应车间各工种及各作业的安全技能。
二是针对电气、机械、气瓶、车辆、起吊设备等方面，组织人员开展专项检查，尤其是门吊、行车等关键设备，做到了班班点检，次次试吊，严格确认，对查出的隐患，车间以“安全检查通报”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪整改落实情况。
三是以安全达标检查整改为主线，加大安全整改力度，车间根据专家组检查意见，结合本车间实际存在的问题，以书面形式下达车间安全达标整改工作计划，并下达安全整改责任书。车间安全达标隐患整改151项，实际完成147项，完成率98％。
四是认真开展有领导带队的组织检查，根据车间实际情况，车间安全领导小组每月必须组织相关科室人员进行一次综合安全检查，并组织开展“元旦”、“春节”等重大节日的节前检查及夜间加班现场的检查，在检查中不周过场，不留盲区、死角，治理不留后患，今年共组织安全检查79次。四、强化现场安全管理、严厉处罚违章行为
一是我们实行安全员片区责任管理，要求安全人员每天坚守现场，对人的不安全行为，物的不安全状态进行认真细致的巡回检查，随时纠正不安全行为，排除不安全的隐患。
二是针对大件翻身吊运、高空、密闭舱室等危险作业实施重点监控，特别是在大件翻身吊运作业中，我们认真执行现场大件吊运制度，严格程序，履行审批手续，仔细检查，全程监护，确保大件翻身吊运作业的安全。
三是加大现场违章人员的处罚力度，我们对现场施工人员不戴安全帽，高空作业不挂安全带，以及其它不安全行为进行教育、警告和罚款，全年共计教育警告违规行为123人次，处罚违章人员171人次。五、严格外来施工队的安全管理
我们分段车间常用外来施工队10个，200余人，外施工队人员普遍安全意识差，安全认识缺乏，为加强安全管理，车间认真执行公司外用工管理规定。一是把好外施工队和人员的资质、资格审查关，对外用工管理我们把好“三关”。二是把好“三级教育”关，凡是进场施工队人员必须经过三级安全教育才能上岗。三是把好安全责任关，凡是进场的施工队必须签订安全消防协议书，明确安全消防责任。
为了增强外施工队人员的安全意识和知识，今年7月，车间对各外施工队责任人和领班进行了专题安全培训，从而使我车间外用工人员的安全意识有了明显的增强。六、抓好班组日常管理、积极开展各项活动
安全的基本单元是每个职工，而班组是安全生产最基层的单位，车间以开展“工人安全示范岗”活动，重点结合工作实际，从小，从细，从实抓起，推广班组安全管理工作，重点是建立“班组安全管理台帐”制度，通过建立班组安全状态，安全责任，操作规程，隐患整改，安全学习等十项管理项目，规范班组安全管理，使班组管理逐步走向制度化、标准化。在班组安全工作日常管理中，我们抓好三个关键。一是抓好关键交接班、节假日时间。二是抓好重大危险源等关键部位，使之时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好密闭舱室、高空等关键作业。为努力提高职工安全技能和操作水平，车间结合生产实际，开展了“打磨、起重、行车及铆焊工、电工、钳工”等十余工种的安全技能竞赛，提高了各工种安全操作技能。
七、关心职工健康、加大安全投入
车间党政领导以职工身心健康为重点，首先加大现场环境卫生整治工作，每天坚持对施工现场的各类垃圾进行及时清除，其次增加投入大量购置安全帽、安全带、口罩、防护永平等劳保用品，满足生产安全的需要，其它是根据气候特点车间开展了夏季送清凉活动，每天坚持制作酸梅冰水到各施工队现场。为广大职工、外用工送清凉共计购买白糖500多斤，酸梅粉1000余包，投入资金6000多元，今年用于购置劳保用品投入资金100000元，投入安全隐患整改资金40000元。
安全工作只有起点，没有终点，既是挑战又意义深远，201*年分段车间虽然做了大量安全工作，实现了全年的安全目标，取得较好效果，但离公司的要求还有差距，还存在一些如现场硬件防护安全设施不足，现场气瓶使用放置不够规范，部分生产设备、设施陈旧，外用工人员安全意识较差，现场“三违”行为时有出现等问题。来年我们将认真做好各项安全工作，逐步解决存在的问题，进一步落实安全生产责任制，坚持安全为先的理念，确保车间安全生产稳定局面，把车间安全管理推向新的台阶。
分段车间201*年安全工作思路一、坚持安全为先的安全理念，进一步强化安全生产责任制的落实，提高认识，
明确责任，认真履职。
二、完善安全生产规章制度，建立长效安全机制，标准化、规范化、体系化的
推进安全生产，不断提高本质化安全水平。
三、加强宣传教育，利用学习、培训、演习及其它形式不断向全员职工、外用
工宣贯安全法规，提高自我防范意识。
四、深入开展安全检查，加大隐患整改治理力度，加大安全资金投入。
五、加强现场安全督察管理，实行片区安全管理责任制，严励查处“三违”行
为及一切违规行为。
六、坚持治理生产现场卫生环境，关心职工身心健康
分段车间
201*年12月28日
扩展阅读：东风分段车间支部半年工作总结
东风分段车间支部半年工作总结
201*年是东风公司安全生产最关键的一年，是抗风险、保生产、求生存、求发展的一年，也是我们分段车间安全生产任务最重的一年。在公司党政领导下，今年上半年以来，分段车间广大党员干部职工认真贯彻落实公司“四会”精神，树立信心、统一思想、以“练内功、强管理、降成本、渡危机、保目标”为中心任务开展工作。紧紧围绕造船生产，强力推进分段建造为中心的区域造船模式，加大分段建造进度，努力缩短分段在胎周期，较好完成船台合拢计划实现，现就上半年工作总结如下：
一、上半年车间各项指标完成情况
1、工业产值：全年1.3亿上半年完成5700万元,为年计划44%。2、重点工程分段建造：上半年完成310段，为计划100%。3、质量指标：万元产值返废率小于2‰，焊接一次合格率90%，上半年实际94.8%。
4、安全指标：未发生重大工伤事故。二、半年主要工作及措施
1、统一思想、统一认识、明确目标、落实责任、上下齐心，开创分段生产新局面。
由于受金融危机影响，国际航运业和造船业仍持续萎缩和低迷，公司及时调整经营策略，从以出口船为主逐步向内河船转型，面对国内造船市场严酷竞争，交船周期，造船成本成为企业生存、发展的重心工作，为打好公司全年造船生产战略，确保完成公司全年总目标实现，车间及时召开“三代会”，认真贯彻公司“四会”精神，落实责任，制定切实措施、抢工期、降成本、保安全，确保在台、下水及船舶进度节点计划全面实现。车间党政班子及时召开党政联系会，首先统一思想，重点针对车间分段制造生产瓶颈，认真分析车间面临的形势和任务，以学习科学发展观为动力，以保证造船合拢为主线，千方百计想办法，充分发挥职工生产积极性和创造性，迅速掀起生产热潮，从而有效推进分段节点进度，确保造船交船目标实现。
2、加强党的思想建设和组织建设，认真落实“三主动”，紧紧围绕车间生产中心任务开展工作，有效打开分段生产瓶颈，打响生产攻坚战。根据今年公司造船任务非常艰巨，大量新船开工形成造船生产巨大压力，造船生产时间紧、任务重，车间支部充分发挥班子一帮人工作积极性和创造性，认真研究制定分段建造生产工作方案，提出抓好“五个切实”，确保分段建造计划实现。首先强化主管单船责任制，领导督促工作制，把生产主管、车间班子成员工资绩效与生产计划、单船节点完成情况挂钩考核。其次是针对重点分段，制定专项考核办法，强化分段建造计划性、科学性，进一步调动各施工队生产积极性和提高劳动效率，切实抓好生产服务和保障工作，不断提高生产效率，上半年完成造船重点分段310段，确保船台分段合拢节点进度要求。三是在质量管理工作方面，通过制定“分段建造自检奖励办法”，加强分段建造过程检验，提高分段建造效率和一次交验合格率。同时以ISO9001质量管理体系运行为中心，认真开展“质量品牌建设”工作，牢固树立“质量求生存，品牌助发展”意识，不断提高分段建造质量，提高分段交检完成率，缩短交检周期。四是充分发动广大党员和入党积极分子积极投身于上半年安全生产竞赛活动，车间支部根据上半年生产任务重、压力大的情况，在党内开展“谁英雄、谁好汉，生产现场比比看”劳动竞赛，充分发挥党员先锋模范带头作用，生产、安全工作表率作用。
3、认真落实安全生产责任制，努力确保分段车间安全生产稳定局面。今年是全国“安全生产年”，也是东风公司安全管理年。加强安全管理，确保安全生产稳定局面是全年重中之重的工作。面对今年安全生产巨大压力，车间党政始终把安全工作列入头等大事来抓，重点是围绕强化安全制度建设、加强安全隐患整改、加大安全、消防违章行为查处、认真落实安全防范措施上下工夫。一是认真组织开展“全国安全生产月”活动和“安全十个一”活动，积极开展劳动安全，消防安全专项治理，努力确保车间安全、消防、综合治理工作全面落实。半年以来，车间共进行三级安全教育培训278人次，安全隐患整改139项，违章处罚88人次，罚款金额5160元。
二是认真落实公司年度安全工作会议精神，严格按照重庆公司安全“十必须”、“十不准”要求，牢固树立“安全第一、预防为主”的指导思想。坚决贯彻“谁主管，谁负责”、“一岗双职”安全原则，不断提高车间各级管理人员安全责任心、责任感，通过严格的“安全履职考核”制度，“安全风险金考核”制度，明确其安全职责的范围、考核内容、考核方法及奖惩，提高各级管理人员主动管安全的责任意识。通过车间“安全区域管理责任制”、“安全专业分工责任制”，努力把“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”安全生产工作原则落实到每个人头，通过建立“安全检查周报”制度，把每周安全状态、违章处罚、隐患整改、事故险情，安全工作重点等贯穿、落实到实际工作中，半年以来，车间党政领导带队检查11次，发出安全整改项目110项，出“安全检查周报”25期。三是进一步加强安全标准化建设工作，强化安全隐患整改力度。针对车间一年来安全生产实际，制定安全标准化季度考评工作计划，下达车间安全季度考评整改项目19项，对照安全标准化考评要求完成对车间安全标准化自查考评工作。
4、充分发挥车间党政工团齐抓共管及保证监督作用。认真开展“四强”“四优”创建活动，努力实现安全生产全面发展。车间党支部认真按公司党委要求，开展“四强”“四优”活动、安全生产“十个一”活动，充分发挥党员在安全生产中先锋模范带头作用。认真开展“党员安全示范岗”、“党员安全监督岗”、“工人安全示范岗”活动和职代代表安全巡查制，积极组织各项安全技能竞赛，努力提高职工安全技能和操作水平。半年以来各工段班组提出安全合理化建议7条，安全警语24条，安全家书9封，出安全专栏两期。通过对职工安全技能培训，安全意识教育，提高员工安全操作技能，积极营造车间安全生产文化氛围。
5、加强党风廉政建设和作风建设，积极开展党风廉政宣传月活动，认真制定车间廉政教育活动方案，建立车间党风廉政责任网络，提高车间支部党风廉政建设学习体会，有效提高党员党风党纪党性修养，同时车间支部按照公司党委关于“双增双节”活动要求，认真制定车间“双增双节”实施方案，加强领导，制定措施，明确目标，狠抓落实，真正把降本增效工作落到实处。三、下半年工作重点
1、认真开展争创“四强”党组织，争创“四优”共产党员活动，进一步发动广大党员，争当四强四优先锋，应对危机确保交船。以“交分段”为主线，以提高劳动效率为重点，强化管理能力，夯实发展基础，全面推行生产、安全、成本、质量等各项工作，确保全年工作目标全面完成。
2、要认真分析下半年新开工船舶，切实抓好生产前期准备工作。加强组织，推进生产，强抓进度，化解压力。尽快突破分段生产瓶颈。一是抓以集轮、201*吨、3000吨船分段为主线的生产计划落实，从原材料准备，胎位确定，劳动力组织到节点进度考核，确保生产流程一环扣一环畅通、高效。二是要树立信心、立正气，切实加强管理，提高工艺质量，缩短分段制造周期，大力推行项目主管经济责任制，建立健全车间分配激励机制，逐步完善分段建造奖惩办法，充分调动各施工队生产工作积极性，提高生产劳动效率，提高分段制造在台率。三是要认真抓好外用工和职工队伍建设，转变观念，加强岗位技能培训，努力提高员工安全操作技能，要切实做好职工思想政治工作，逐步完善分配激励机制，不断推进职工队伍建设，增强对劳动力使用的主动性、可控性。
3、进一步加强成本管理，努力完成成本预控目标。要认真落实党委提出“双增双节”竞赛活动要求，严格按照“造船成本管理办法”的要求，加强分段建造成本费用控制，加强成本控制的过程监控，重点加强对生产主、辅料的全程跟踪，强力推进单船成本核算，努力提高车间成本管理水平。
4、“关爱生命、安全发展”，这是全年安全工作的主题。我们要结合车间上半年安全生产出现的问题，认真研究下半年安全生产及各项工作。首先进一步加强安全生产履职考核，要在各级管理人员中牢固树立“安全责任重于泰山”的安全理念，尽心、尽职、尽责抓好本职工作，确保本部门的安全。二是要以落实安全生产责任制为核心，加强车间各级管理人员安全责任，有效推行“三严”安全工作常态管理，扎实抓好安全“两项”行动，要通过“劳动安全、消防安全专项治理”活动，认真查处“三违”，整治“隐患”。车间安全工作重心要落在安全隐患的排查和生产现场安全监控；要严格危险作业监控制度，特别是大件吊运、特种作业、危险作业，特种设备重点监控，要坚决克服“两张皮”和“走过场”现象，坚决抓住安全工作“牛鼻子”，加大安全隐患整改和处罚力度。要严格按消防工作“四查、四看”、安全工作“五抓、五落实、五杜绝”专项治理活动要求，认真执行安全标准化工作标准，规范安全管理措施和安全技术措施，全面提升车间安全生产保障能力。三是要继续开展安全“十个一”活动，抓好工段班组安全管理，充分发挥“工人安全示范岗”作用、“党员安全示范岗”先锋模范作用。提高各级管理人员和生产一线人员安全意识和自我保护能力，把“要我安全”变为“我要安全”的自觉行动。5、加强党的作风建设，加强党员队伍建设，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，要加强生产一线，重点岗位优秀职工培养和组织发展工作，充分发挥群众组织优势，凝人心，鼓干劲、同舟共济、勇渡难关，确保全年工作目标实现。
分段车间党支部201*年6月
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