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二O一一年年度工作总结[1]

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二O一一年年度工作总结[1]

通防工区二O一一年工作总结及二O一二年措施

通防工区:刘豹

二O一一年十二月三十一日通防工区201*年工作总结及201*年措施

今年以来,在集团党委及行政各级领导的大力支持和帮助下,我区认真贯彻落实上级一系列安全指示精神,坚持“安全第一、生产第二”的安全生产方针,牢固树立“以人为本、安全为首”理念,深入开展“安全生产月”、“质量标准化及安全评估”、等活动,强化人本管理,加大教育培训力度,提高全员素质,以员工素质保安全(以素保安);突出一通三防、防治水等安全重点,狠抓现场管理,落实安全生产责任制,大搞质量标准化,深化“双基”建设,严格执行煤矿“三大规程”、防治水安全管理规定及“一通三防”工作实施细则,落实各项安全制度、岗位责任制,紧紧围绕集团提出的各项奋斗目标,积极认真的带领职工齐心协力、扎实工作,在二O一一年实现了安全生产,下面就一一年的工作一一年的措施作如下汇报:

一、二O一一年的主要工作:

1、201*年实现了安全生产,全面完成了矿交办的各项工作任务。

2、施工风门墙79道,密闭19道,板闭2个,维修风门112处,维修密闭35处。安装风门53个,台阶105个,调节风墙8道。测风站3处。

3、回撤、外运3106、4201工作面,3300底车场钢棚795架,共计2385根,坏钢棚24根升井。溜槽97节,回、转运轨道1672米,绞车4部,开关6台,潜水泵2台。管子375根,皮带400米。坏溜槽升井203节。

4,硬化东翼一号贯眼和西翼十五度石门地面102平方。5,清理西翼运输大巷水沟200米,盖盖板410块。东翼、西翼大巷隔爆水袋进行更换,共计140个,调整水袋间距,达到规程标准。

6、施工钻孔一个,进尺54.2米。

7、西翼总回风巷铺道72米,清装淤泥82车。

8、清挖中央水仓淤泥479立方。五采区水仓60立方,清理车场淤泥23车。

9、倒运3413工作面钢棚648根。10、往采一3413面运柱子100棵。11、东翼三部皮带机尾垒沉淀池一个。、

12、施工防火墙10处。

13、3413回风巷整棚176架,回撤轨道160米,组装溜子一部。14、东翼大巷掀水沟盖板180块,清挖淤泥,清理水闸门沉淀池,全部清完盖好。

二、存在问题

1、通风设施的维护和施工标准偶尔会出现不符合标准的现象。原因是职工存在责任心不强,不能够完全按照标准施工,今后将继续抓好工程的施工标准,对不符合标准的工程一律推倒重来,并对施工人员加倍处罚,杜绝不合格设施。

2、瓦斯检查存在不符合要求的现象,主要表现在今年4月20日肥城市煤炭局检查出密闭观测孔打不开,9月2日两处地点瓦斯检查间隔时间超规定,原因是对职工的安全教育不到位,不能够按照规程操作。

3、工区管辖范围内的隔爆水袋存在部分水量不足现象。

4、对职工安全教育方面力度不够,部分职工安全意识差,业务素质低,业务水平有待提高。

三、二O一二年工作目标

工区确保实现安全生产,严格控制三违的发生。圆满完成矿交办的各

项工作任务。

四、201*年工作措施

1、全区上下统一思想,牢固树立抓安全工作永无止境的思想,坚决克服安全上骄傲自满,翘尾巴、歇歇脚的思想,抓安全工作始终要有上坡感,带领职工认真逐一学习一一矿年制定颁发的各类安全文件,并落实在工作中。

2、把管理的重点放在现场,工区干部要多下井了解现场理顺现场的不安全因素,安排工作要具体细致,并做好工作的跟踪落实,从小事抓起,把基础工作抓牢做好,一步一个脚印的抓好安全生产。

3、通风系统方面:定期测定井下各用风地点的风量,确保井下测风的全面性和测风数据的准确性,通过测定对不合理的通风系统及时采取措施进行调整,使风量符合《煤矿安全规程》及作业规程的需要。巷道贯通、启封密闭必须提前建好通风设施,调整好通风系统,保证巷道贯通、启封密闭后的通风系统符合标准要求。认真做好元月份反风演习工作,严格落实措施要求,确保反风时的安全以及演习的顺利进行。

4、瓦斯管理方面:认真按照瓦斯智能巡检系统的操作要求进行检测有害气体,并及时准确的采集数据,保证数据的完整可靠。杜绝空班漏检现象,并做到瓦斯检查牌板、瓦斯检查手册、瓦斯日报“三对口”,发现异常立即汇报调度室,并采取措施进行处理。坚持不懈地做好七月份瓦斯鉴定工作,要做到组织严密,数据准确,结果真实可靠。

5、安全监控方面:要定期(每周至少一次)对甲烷传感器进行标校,对不断电的立即下达整改通知单,并限期整改。要做好每天的甲烷传感器和光瓦仪的对比检查工作,发现数据不相符的要及时分析出原因,以便采取措施进行处理。

6、通风设施方面:施工要严格按照质量标准化标准进行,杜绝不合格设施,现有通风设施要定期进行检查维修,达到时时检查,时时合格。

7、综合防尘方面:要定期对分管巷道进行除尘,并做好记录,对隔爆水袋要定期进行加水和除尘,使水量满足设计要求。

8、防灭火方面,加强对采空区密闭、工作面回风上隅角、工作面回风巷的回风流中CO、CH4、CO2、温度等参数的检测,发现异常及时汇报。回采工作面结束后,首先喷洒阻化剂,及时封闭采空区,做到防患于未然。

9、对安全评估及质量标准化等标准要求的各项资料要及时整理,质量要高,标准要求,做到日清日结,并符合要求,确保顺利通过下半年的各项检查。

10、继续做好节支降耗工作,引导全区职工增强成本意识,转变思想观念,摆正材料成本与效益的关系。坚持从解决跑、冒、滴、漏做起,严格控制成本,降低材料消耗。再就是大力开展提合理化建议、小革小改和技术创新等活动。

11、加强零星施工人员的安全管理与教育,每个零星工程都必须制定安全负责人,保证零星工工程的安全施工。

12、“三违”管理上突出一个“严”字,对三违人员不姑息迁就,教育和处罚有效结合,两手抓两手都要硬,对故意违章者,一律停班学习,三班班前会上亮相作检讨,直到接受教育为止。

13、劳动纪律要严抓细管,调整好出勤,杜绝迟到,矿勤,杜绝酒后及疲劳上岗,确保职工集中精力保安全。

14、转变干部工作作风,严格落实矿规定的各项制度。值班、盯班符合要求,工作超前安排,严格落实安全生产岗位责人制,工区干部之间做到相互支持、相互帮助,共同的把好通防区的各项工作抓好

总之,通防工区在生产系统的正确领导下,有信心、有决心、把“一通三防”工作抓严做细做好,确保实现201*年全年的安全生产。

扩展阅读:二O一一年年度工作总结

二O一一年年度工作总结

安吉晓于线公路改建工程项目部

二O一一年十二月

201*年年度工作总结

安吉晓于线公路改建工程合同造价2875万元,工期14个月,自今年1月份开始组建项目部,于201*年3月1日正式开工以来,在公司领导的关心和业主、监理、乡镇的支持帮助下,我项目部坚持贯彻安全生产、质量第一、文明施工,以人为本的指导方针,精心组织,严密施工,经过努力,取得了一定成绩,下面我代表项目部对晓于线的工作情况向各位领导、同事作个汇报:

一、一年来的工作回顾

开工以来,我项目部严格按照总体计划部署,认真抓好项目各项管理工作,已经完成的工程质量,安全均达到合格要求。根据统计累计完成形象进度1500万元,占合同价的52%。

1、抓好工程质量控制管理工作

严格按照施工质量控制计划的要求,合理调配各施工班组,合理分配工作任务,明确责任,在施工中,坚决执行自检,互检和交叉检等工程质量“三检”制度,对达不到质量要求的坚持返工重做。到目前为止,所完成的工程均达到合格要求。

2、认真抓好安全生产、文明施工管理工作

在安全管理上,我们加强对人的不安全行为,物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理,主要抓好以下4项工作:

一是完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构,明确不同岗位人员的安全管理职责,严格执行安全生产责任制,在施工过程中,相互协作,各尽其责,层层把好安全关。

二是进行安全生产教育。凡是进入工地现场的工人,我们都严格执行“三级”安全教育,并经双方签字认可,先教育后上岗,开工以来受教育职工达43人次。同时,根据施工进展情况,针对不同岗位,不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程,了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施,增强安全生产意识,同时在6月安全生产活动月中,开展了安全图片宣传栏展览,使员工在思想上筑起一道安全防线。

三是制度安全生产方案。为了系统地抓好安全工作,我们先后制定了《高边坡挖方专项施工方案》《模板支架专项施工方案》等多个安全管理专项方案,为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。

四是抓好特种人员管理工作。凡是进入本工地的特种人员,要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求,在施工中严禁带病作业或者酒后作业。

3、加强对工程进度的控制

在进度管理上,根据设计图纸和工期要求,认真编制好进度控制计划,在实施中加强监督检查和管理,通过对工程实际进度与计划进度对比,找出存在偏差及原因。结合工程实际,及时对计划调整完善,确保施工管理工作向既定的目标有计划,有步聚地进行。

4、抓好工程信息管理工作

每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料,每天坚持写好施工日志和安全日记,完善各种记录,保证工程技术资料与主体工作同步进行。

二、存在问题

1、进度方面由于前期乡村干部换届选举,政策处理工作近一个月属于

真空,得不到强有力的实施和落实,关键几个节点的线杆和房屋拆迁还得不到落实,同时在6月中旬不断下雨,造成工程进度较多滞后,按施工计划进度已滞后近一个月的工作量。

2、水沟施工作业班组由于作业人员偏少,不能满足施工进度需要。3、对项目管理的协调,处理方面的能力还有待进一步提高。4、沿线部分剩余线杆的未迁移;

5、K3+890~K3+935(陆家村)的老路降坡改建图纸还未提供;6、K7+550处箱式变压器还未搬移;

7、4#桥至K7+550段老路改建部分建筑物的拆迁还未落实;三、201*年度工作计划1、及时调整施工进度

根据施工现场实际,合理划分施工段,开展流水作业,在确保工程质量和安全情况下,加快施工进度,争取201*年6月底前完工。

2、全力做好质量管理工作

在施工中严格执行工程质量“三检”制度,从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手,严格把好质量关。

3、认真做好安全生产管理工作

项目部将按照安全文明施工的要求,以“安全第一,预防为主”为工作重点,认真做好施工现场的各种安全防治措施,加强对职工的安全教育和管理,严格执行操作规程,努力创建“文明工地”,杜绝安全事故的发生。

二O一一年十二月十五日

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