201*木工厂工作计划(正版)

201*木工厂工作计划(正版)

考绩评分标准：1.有定明确“数字”为目标的部分，达成及超过目标，此部分考评得100%之分配分数；未达成目标，最高得70%并依达成比例得分配分数。2.没有明确“数字”为目标的部分，则依达成之比例得分配分数。

201*木工厂（上海、北京）工作计划（正版）

目标\\方法一I.达标测量行动方案\\时间\\执行人（SH）行动方案\\时间\\执行人（BJ1．木工厂出厂家具现场验收制度和公司初验前木工厂工地质量初验单的坚决执行；加强油漆质量的提升。加强细部清洁培训。各工地缺失改善制度加强。2．两地同时年度招标,货比三家,市场每季调查，确保价钱有优势（4/30）3.实行油漆、木作现场与木工厂分别考核（木作－人工，材料都分开；油漆人工分开，材料不分，为木工厂绩效指标）每月公告工人工资和工人评鉴表；每月统计工人实际工作时间与责任制工时对照表4.总仓责任制控制存货：控制存货在50万元，原有存货处理，工地项目采购专属材料必须由工地直接立即退货；5.每季度根据财务部提供数据进行检讨；--木工厂厂长6．维修专员编制进木工厂；参加康新验收及业主复验,完后，维修专员单独和管工进行书面交接验收。严格控制维修成本/维修专员执行精品部主要在维修方面制度要加强。两地一起，每年一次维修检讨会，主题为问1．木工厂出厂家具现场验收制度和公司初验前部门财务木工厂工地质量初验单的坚决执行；目标加强油漆质量的提升。加强细部清洁培训。各工地缺失改善制度加强。100%II.1.采购材料单价成本降招标前定，木工厂/财务部5%(与201*年相比)（15%）统计前15项大宗材料价钱2．两地同时年度招标,货比三家,市场每季调查，确保价钱有优势（4/30）III.管工实行项目责任制,人工项目评鉴表/木工厂自行项3．实行油漆、不锈钢木作现场与木工厂分别考及材料节约10%(与预算成本目统计累计核（谁超谁负责）/估计部开工检讨会时落实。比)（35%）财务部年终库存数据不锈钢定额交估价部审核，成本单独列项追踪。加强管工对机电知识及油漆算料的提升。IV.库存控制:上海在70万以内,北京在50万以内（5%）V.木工厂管理费较预算节省8%（10%）VI.严格控制维修成本（大场及精品）在预提维修基金内节约5%（10%）小工程平均总毛利40％以上客户满意度皆达95％D:\\iknow\\docshare\\data\\cur_work\\97253485.doc

-1-

各项目完工评鉴表之质量成完工评鉴后工厂累计成一功率达到95%以上（30）%页表财务报表财务部报告维修/小工程报告及审计抽查确认4．总仓责任制控制存货：控制存货在70万元，原有存货处理，工地剩货最好由工地直接退货/12月底/公司采购、工地仓管、项目经副理。5．保持节俭习惯，每季度根据财务部提供数据进行检讨；--木工厂厂长6．维修专员编制进木工厂；参加康新验收及业主复验,完后，维修专员单独和管工进行书面交接验收。严格控制维修成本/维修专员执行精品部主要在维修方面制度要加强。两地一起，每年一次维修检讨会，主题为问题

201*木工厂（上海、北京）工作计划（正版）

目标\\方法二、三（100%）制度审计达标测量行动方案\\时间\\执行人（SH）总结分析，建议改进处。（4/30）1.继续执行木工厂在公司初验时到现场验收及五金蹂躏测试的程序/厂长2.今年做录像带培训3.木工厂统一购置保护材料（厚塑胶布，夹板，护角条,毛毯，白色泡沫板等），并执行回收制度；成本按实际耗费入项目（7/30）4.开展劳动竞赛和工艺创新奖励措施5.三聚氢胺板全面推广,再寻找多花色和研究工艺/采购6.与精品部配合开发新工艺，开会了解需求（2/28）1.工人管理制度、责任制、学徒制的组织再造/1月30日前制度制定/2月底前执行/蒋勇平/刘新/王永建2.油漆、保安聘用前必须有体检合格证明，油漆工防护面具的使用，油漆工身体检查制度执行/厂长3.保安聘用制度的检讨落实4.质量检查制度严格落实/厂长/管工/门卫/项目经付理5.设备的保养维修卡修改及执行和设备的操行动方案\\时间\\执行人（BJ题总结分析，建议改进处。（4/30）同左二一.质量强化（15%）内部管理1.清水漆.2.钢琴漆.3.水.电.风.4.清洁.保护.硅胶.60%二.工艺创新（15%）1.精品不锈钢、金属、电镀.2.压克力（自己做小盒子）及玻璃.3.油漆流水线等4.提供绑标利器3种以上三.制度强化（30%）D:\\iknow\\docshare\\data\\cur_work\\97253485.doc

-2-

制度审计制度审计

201*木工厂（上海、北京）工作计划（正版）

目标\\方法达标测量行动方案\\时间\\执行人（SH）作说明/厂长/黄向阳6.花名册格式修改,根据花名册及201*年操作证进行各工种现有状况统计,订立增加多少名组长和工人的目标,并通过培训或外招等措施来完成/厂长7.维修问题每年总结检讨，改进（4/30）行动方案\\时间\\执行人（BJ三.学习成长40%I.工作细则完成（10%）II.人才引进（10%）III.人才培训（20%）高层经理及工程部经理之1.工作细则完成草稿修正，上网使用3/31考评2.学习并提出完善建议（内容及易读性）1.引进3位木工组长2.1位油漆领班－胡金保，油漆技工或组长2名3.引进电气组长,总计需合格全面性组长6名(201*年公司认可4名)给排水组长2名.通风工组长2名/厂长6月底完成验收.4.不锈钢合格工人要增加到4-5名/厂长5.不锈钢、机电领班各1名。1月底./厂长6.增加行政主管1名，工厂管工1名./4月底/厂长1.鲁班奖要每年春节前两个月做2.组长管理培训.如何带人,如何做好责任制./5月底完成,/厂长验收.每个工程结束与组长做评鉴沟通并及时奖惩3.油漆质量培训及提升送油漆师付去家具厂培训4名.6月底完成.验收.到其他公司挖油漆领班2名./厂长/6月底/厂长、外请，如还是无提升，请台湾油漆师傅讲课/9月30-3-

工作细则学习并提出完善建议（内容及易读性）6/30引进3位木工组长，1位油漆领班；引进电组长3名，水组长1名，风组长2名，机电领班1名（9/30）1.鲁班奖要每年春节前两个月做2.组长管理培训.如何带人,如何做好责任制./5月底完成,/厂长验收.每个工程结束与组长做评鉴沟通并及时奖惩/陈飞3.所有管工（含水电工出身）要验收培训水电风知识,水电工,通风工及领班培训－－现场及木工厂/6月底/厂长。9月D:\\iknow\\docshare\\data\\cur_work\\97253485.doc

201*木工厂（上海、北京）工作计划（正版）

目标\\方法达标测量行动方案\\时间\\执行人（SH）4.行动方案\\时间\\执行人（BJ底完成验收.见附件保安培训每年两次（6/30）维修专员全方位培训:全面技术工种,形象态度方法等，7人（验收6/30）工厂工人每两年轮调异地工作./厂长清洁.保护.硅胶培训./厂长.8月30日完成5.6.7.日.所有管工、水电风及维修组长（含水电工出4.身）要验收培训水电风知识－－现场及木5.工厂/6月底/厂长。3月底完成验收.见附件.保安外聘培训每年两次，先抽查工作（3/306.及6/30）7.维修专员全方位培训:全面技术工种（含机电）,形象态度方法等，7人（6/30验收）工厂工人每两年轮调异地工作./厂长8.清洁.保护.硅胶培训.保护作录影带及DVD/厂长.8月30日完成.四部门配合100%此部分独立另外考评，在年底由团队工作交往之同仁来做考评。上次制度审计须注意事项：

D:\\iknow\\docshare\\data\\cur_work\\97253485.doc

扩展阅读：201*公关部工作计划(正版)

考绩评分标准：1.有定明确“数字”为目标的部分，达成及超过目标，此部分考评得100%之分配分数；最高得70%之分数并依达成之比例得分配分数。2.没有明确“数字”为目标的部分，则依达成之比例得分配分数。3.组织明确，公关属项目部管理。

201*项目部公关（上海/北京）工作计划（正版）

目标\\方法一部门财务目标1、施工一级今年取得（35%）2、设计资质升级的准备工作，201*年申请(10%)3、各政府部门建立融洽的关系,完成公关体系，使公司营运和项目能顺利进行（20%）达标测量行动方案\\时间\\执行人年末每半年检讨追踪一次所需资料在公司的落实情况；建立须公关部门及相关人员信息的档案（3/15），订立阶段需完成工作目标（3/30）。协助财务建立税务局关系。今年重点为公司/工厂所在派出所、分局、劳动局、版权局之关系设立和加强。4/30前找出对象，8/30交到朋友。市区级消防交朋友，对象列出4/30，交到朋友6/30对报建业务更熟悉，建立报建部门联系人信息档案（3/15），定期更新，并发展关系（从认识到熟悉到建立默契关系，每年增加2个区）每年办理1次消防法规培训和随时政策更新的宣导及整理入档；5/30范本订立4/30培训5/30建立档案系统6/30，半年度及年终检查。100%看结果完成设计资质升级应提交资料的目录及要求公司没有公关危机发生及制度审计。4、项目报建工作项目经副理满意度90%以完工评鉴表及年终调查上，北京含建委发票快速取得（35%）表项目部考评范本考核制度审计二、三（100%）二1．对政府政策和新法规的掌握更及时,细内部管理致,不滞后（20%）2．消防，质检，安检表格制定范本并培训50%项目部人员；副理能在填表方面承担更多的工作量（20%）3．档案系统建立（10%）D:\\iknow\\docshare\\data\\cur_work\\97253476.doc

201*项目部公关（上海/北京）工作计划（正版）

目标\\方法三学习成长行动方案\\时间\\执行人人才培训1、培训小马/北京－填表人对待人接务，项目部主任验收考试社交技巧等方面更熟悉；（20%）2、培训项目相关人员对报建资料等更熟悉；（10%）培训后学员满意度调查取得资料员证书达标测量50%3、上海小马取得资料员证书。北京崔工取得安全员证书20%四部门配合100%此部分独立另外考评，在年底由团队工作交往之同仁来做考评。

上次制度审计须注意事项：

D:\\iknow\\docshare\\data\\cur_work\\97253476.doc

友情提示：本文中关于《201*木工厂工作计划(正版)》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，201*木工厂工作计划(正版)：该篇文章建议您自主创作。

来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。

《201*木工厂工作计划(正版)》由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
链接地址：http://www.bsmz.net/gongwen/546956.html

• 上一篇：家具厂 产前计划 产中监控 产后总结 生产管理模式(五)
• 下一篇：丽虹化工涂料年度安全工作计划(23-25)