9H-月度工作总结与计划的实施细则

9H-月度工作总结与计划的实施细则

■月度工作总结计划之实施细则■

月度工作总结与计划的实施细则一、目的为了全面、系统的做好各项工作的交流，分析和研究工作存在的问题，肯定成绩、找出问题，得出经验教训，提高工作实践的理性认识、提高工作效率和效益，特实行“月度工作总结与计划”管理工具，并实施此细则。二、适用范围公司总部、各产业基地的主管级(含主管)以上的管理人员，包括产业副总、销售副总、后勤部长、行政主管、办公室主任、客服主管、财务主管、生产厂长、生产主管、品质主管、技术主管等。特别高层另行规定的除外。三、《月度工作总结与计划》填报内容说明■【×】月份工作总结1.遵循公司要求、部门目标、上月计划及本人岗位职责列举本月实际完成的具体事件，按重要性或价值性及频率性分别填具“重点工作”和“日常工作”，完成情况尽可能用数据表达。有贡献和协助力的“临时工作”一并做好记录。2.“本月工作失误”，是指工作中给公司或部门造成经济损失、名誉损坏、消极影响的事件，能具体表达的尽可能的填报数据。3.“本月工作难点”，是指完成所总结的某项具体工作所遇到的障碍和客观困难。■【×】月份工作计划4.遵循公司要求、部门目标、本月未完成工作及本人岗位职责列举下月的具体工作事件。5.“工作重点和目标”，是指工作计划内容所要达成的重点目标，目标必须数据化描述。6.“需要协调的问题”，是指完成工作计划需要其他部门的协调、配合和支持的事项和要件。■建言献策7.“关联部门的问题和建议”，是指对与本部门相关联其他部门提出的工作问题及建议和要求，相互监督和促进。8.“对领导和公司管理的建议”，是指对高层领导和公司管理的宏观或微观事件提出的个人意见和建议，群策群力。9.“本月对你帮助最大的领导”,是指本月对你工作思想、业绩或生活等方面影响、帮助较大的公司领导，不分部门、不分隶属关系；临缺勿滥，没有就是没有。“本月表现优秀或进步最快的员工”，不分新老员工、不分部门、不分隶属关系。大家都说好才是最好的。10.“自我评价及需要改进的方面”，自我工作或生活的感想和随言，认识自己，自我勉励、自我提高。11.“其他汇报附件”，主要是指本月特殊事件或专业性的报告附件，如行政部员工花名册、销售部的销售目标等。第1页共2页■月度工作总结计划之实施细则■四、实施细则■流程1.行政部当月25日统一发放《月度工作总结与计划》表，并于次月3日之前收交呈报到营运总监至总经理。2.部门经理及时汇集本部门填报人的《月度工作总结与计划》表，并签阅意见，报产业或分管副总签阅。3.产业或分管副总签阅完毕后，统一交到行政部，由行政部整理并拟制《月度工作总结信息表》，报营运总监批示。4.经审稿批示的《月度工作总结信息表》，确定月度总结例会日程后，印制报送到相关与会人员。5.月度总结例会之前2个工作日，《月度工作总结与计划》表必须报呈总经理阅悉，原则上不作批示；例会照常。6.总结例会针对《月度工作总结信息表》所决定的事项形成会议记录并遵照执行。7.《月度工作总结与计划》表，由行政部负责年度存档保管，部门经理或副总经理可备案调阅。■要求1.所有批阅《月度工作总结与计划》的领导或经办人，必须对总结人提出的任何建议或感想实施保护或保密，不得传播、诋毁或打压涉及个人利益或不利团结的建议和意见。2.《月度工作总结与计划》是公司管理密级文件，不得对外泄露或传播。■考核1.《月度工作总结与计划》，将作为总结管理人员年度考核的重要依据之一。2.《月度工作总结与计划》建言献策，将作为年度相关评优活动的重要辅助依据，如优秀管理人员、优秀员工等。拟制:审核：核准：生效日期：201*年7月28日

【编者按】1.写好工作总结，须勤于思索、善于总结。这样可以提高领导的管理水平，培养出更多理论与实践相结合，具有工作能力的管理人员。2.总结中，须对工作的失误等有个正确的认识，勇于承认错误，可以形成批评与自我批评的良好作风。3.写好总结，须从以往的工作实际出发，可养成调查研究之风。4.写好工作总结是非常重要的，但也是非常困难的。难度主要表现在两方面：一是总(过去的工作)，二是结(工作的经验/教训/规律)。要正确处理好两者关系：总是结的依据，结是总的概括。第2页共2页

扩展阅读：9H-月度工作总结与计划

■月度工作总结与计划■请各产业或部门汇集后于每月3日之前上交到总部行政部。月度工作总结与计划项目序1重点工作2345日常工作678临时工作910姓名【】月份工作总结部门职别日期工作内容【】月份工作计划完成情况备注本月工作失误本月工作难点项目序123456工作内容完成时间备注工作计划工作重点和目标需要协调的问题第1页共2页

■月度工作总结与计划■月度工作总结与计划部门关联部分的问题和建议对领导和公司管理的建议姓名建言献策部门职别日期问题和建议本月对你帮助最大的领导自我评价及需要改进的方面本月表现优秀或进步最快的员工（限制2名）其他汇报的附件名称部门经理营运总监批阅存档记录产业或分管副总第2页共2页

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