厂长年度工作述职报告

厂长年度工作述职报告

厂长年度工作述职报告

公司领导：您好！

本人在主持工作以来，从今年上半年的工作情况达成方面，在履行岗位职责上做出汇报如下：

一、对照岗位描述的各项内容进行检讨总结：

1.任职资格方面：文化程度不能适应公司的发展需求，现在报名参加MBA学习，学制为一年，来增长自己的知识；年龄符合要求；专业知识和资格要求方面了解与掌握的不是比较全面，都只知表面的一些常识，没有深入的研究及熟练的掌握，导致在工作中不能遵循标准、流程、制度，任意的发展；工作经验上不能胜任该厂长的职务，只是人云亦云，需要不断的积累与锤炼；能力上虽有爱厂、爱岗的敬业精神，但缺乏指挥、决策能力，比较优犹寡断，语言表达能力不够。针对该条件需要认真的学习与交流。

2.工作目标方面：对同行竞争对手没有收集过资料，没有评估过别人的优势，只是凭感觉在工作，感觉每天都在忙，却没有成效；眼界与思维不够，鼠目寸光；没有做好工厂的愿景规划与目标的实施阶梯。应该向丰田公司学习方针管理、以目标为导向。3.工作指标方面：具体在下面给予说明汇报。

4.岗位职责方面：在履行岗位职责上作为工厂厂长围绕人、机、料、法、环、测要素及工作指标与班子建设上来展开工作，进行PDCA的循环；部分工作在开展并推动较慢，但没有持续一点一滴的做下去，做一段时间就停下来了或做后的效果没有有效的评定；现在的工作就是总天进行救火式、重复性的工作，成为了一名跑腿的与后方部门协调，没有主动服务。

5.主要权力方面：没有有效的履行公司赋予的权力，使用好权力，在绩效与业绩考核上不够细与认真，导致了长期的一种惰性。

6.主要责任方面：我认为我认识到了自己的责任与过失，在工作中可以承担责任，没有解脱与狡辩，仔细回想确实是工作没有做好，但公司一次次给予机遇与锤炼，公司付出了很大的代价。

7.工作内容方面：从每日、每月、每年的工作，部分工作在得到开展与持续，但有部分的工作就丢三落四的没有有效的开展。

二、团队的组建：

1.今年增强了技术队伍的势力，由技术总工负责技术队伍的建设，但技术队伍的班子还是比较薄弱、缺少有经验的技术骨干，IE工程师、产品工程师、模具工程师、技改工程师、成本工程师没有引进到位；

2.对于生产课的班子组建从系长、课长人员得到了精简，特别是将几个历来表现不好的系长进行了清理，使得该团队能认真落实事项；但现有的人员在管理能力上的技能需要培训学习。

3.设备课的班子建设比较差，是工厂头痛的事；后来有了设备工程师的加入，但班子成员需要重新组建，需招聘电气工程师、设备的机械工程师、钳工技师没有到位。

4.对于自动系的人员进行了考核与淘汰制度，调整了自动系的人员，在生产线存在一些设备调整问题、人员散漫问题、效率低问题上，将原有的20来人进行逐一淘汰制度，使得人员

的工作激情提高，保证了产量的提升，打破了原有的不做事也可以、没有目标；外检包装人员的合并精简。

工厂从整体的团队建设方面队伍比较健全，但对各自的岗位责任履行不够，导致工作效率低下，各科室的队伍建设工作不健全。三、员工培训与激励方面：

1、依据年度的培训计划，制定了月度培训计划，并组织进行了实施，特别是对于公司程序文件的学习；

2、制定了生产人员的激励办法，发挥现有人员的工作潜力，保质保量完成个人的产量，大部分员工能自觉通过早到、缩短中午休息时间、延迟下班来提升个人的产量；3、组织了员工的技能比赛，通过此活动增强了员工的工作热情、验证了员工的操作技能。四、安全方面：

1、定期进行安全检查，发现有安全隐患的情况立即进行整改,并现场对员工进行培训。每月底组织生产系长、设备人员进行安全检查，各部门互相查找安全隐患，进行整改。2、对全厂员工分期分批进行安全培训，新进员工首先进行安全培训，指定熟练的作业骨干人员进行现场操作培训与安全培训。

3、现场每日生产例会上、班组日会上，积极宣导安全操作要求，系长不定时巡线，检查员工操作安全情况，发现问题及时纠正。

存在不足：今年共发生大小工伤事故6起，虽然比去年同期下降了2起；但存在管理上的

失职，导致了安全事故的发生。通过总结主要是没有落实到实际的行动中出，对安全事故没有按照四不放过原则进行，现场的作业防护工作没有到位；从现在起按制度严格执行考核，招聘一名安全员来开展日常安全检查与安全责任的落实，健全安全领导工作，开展一日安全活动。

五、生产管理方面：目标名称计算公式年份区分经营目标目标实绩(单位:万片，人均产量：片)1月2月3月4月5月6月合计201*年（批次入库数生产计划达成率÷生产计划数）×100%201*年同比201*年生产计划实际产量达成率达成率目标经营目标生产计划实际产量达成率达成率目标生产计划实际产量达成率实际产量达成率目标入库总数人数人均产量达成率目标入库总数人数人均产量达成率入库总数人数人均产量人数人均产量201*年(入库总数÷人均产直接数)×100%201*年同比201*年量（片）人工

下步改善思路：

1.依据确定的定员定编表提前招聘人员进行训练与培训，每月补充10%的人员进行培训，淘汰一些不好的员工，这样也可以稳定员工队伍，也取到了员工珍惜这份工作若不好好干将会被淘汰，不会因为市场订单的变化影响产量、也不会一下子招较多人，生产线也消化不了，没有人手培训，带来的品质与安全问题防不胜防。

2.通过员工队伍的建设与人员的补充，给予员工周日的休息；对于淡季给予一些员工休假或轮流休假。

3.与物控部门进行经常性沟通，跟进物料到位；

4.做好生产前的准备和策划工作，让操作工减少不出效益的时间，把时间最大化的投入到生产中去；实施物料配送到现场，模具的更换与调整统一由班长与工序骨干来完成，其余作业人员只负责一

些简单的调整；

5.鼓励员工会检验、会操作、会调整与更换模具，通过一些技能比赛来提升员工热爱岗位工作；提高了员工自己独立解决问题的能力，进一步提高了单位时间的产出率；

6.组建设备课的班子，从一些企业挖有经验的设备人员加入，通过强化设备保养及设备的预防维修工作，最大化的提高设备的利用率，减少了设备故障停机率；将轴瓦厂原有的一些闲置与故障设备排查列出清单，成立2~3人的大修小组进行恢复设备；

7.建立科学合理的设备备件、刀具、工装模具的安全库存量，下半年特别针对自动线的备件、模具上面重点的实施改善，做到不应备件不到位而影响停产；

8.通过设备调整与产品定线进行优化生产，促进了平衡生产工作开展；

9.通过管理制度与生产现场管理培训课程相结合的方式，加强了对基层管理人员的现场管理培训，加大了对团队的建设管理工作；

10.招聘IE工程师及成立专门的精益生产管理小组，依据现行广州实施精益生产的管理模式及生产线优化后的生产模式，直接搬至运用到湖北的手工线实施，优化人员。

六、质量管理方面：

1.在今年建立三标体系认证工作后，质量指标完成情况如下：目标名称计算公式年度12废品率(废品数/投料数)*100%11年12返工返修率(返工品数/投料数)*100%11年一次交验合格率(内部)12年11年年年区分目标业绩达成率目标业绩达成率计划业绩达成率计划业绩达成率计划业绩达成率计划业绩达成率1-不合格品数/外检检验总数）*100%

2.现场造成废品最多的前几位为冲压、电镀工序。客户抱怨方面：今年客户抱怨30次，主要表现在包装、外观与清洁度、尺寸超差方面。

3.主要影响因素：

a.作业人员的质量检查没有到位，对外观的要求关注，导致在工序中出现压伤；

b.人员的技能不熟练，设备的工序能力指数达不到要求导致调试时间长、从而使设备也处于不稳定状

态，导致不良品上升；

c.自动线的传送及程序反应不正常、造成废品；d.现场管理人员督导、检查不够，对质量制度没有有效的贯彻，对每日产生的不良品没有做到不放过、责令降低遏制；

e.过程控制没有严格、成品把关不严导致不良品流出，没有有效的管控，质量责任落实不彻底、没有找到真因。4.下步改善思路：

a.从原材料的进厂检查，到生产过程、出库均有检验人员把关，更加注重每道工序的过程控制，实施质量责任负责制度，谁制造不良谁负责，谁将不良流入后工序考核谁；

b.执行工艺纪律检查，制定合理的工艺参数，保证半成品和成品的质量，抓好前道工序的质量；c.做好产品定线生产的管理，减少因人员的变动、更换工装夹具的频率及调试所导致的不良；d.重点关注工装模具、刀具的入库检验、加工质量、在线模具的使用周期监控工作；

e.通过设备的维护和保养，减少了设备维修频率及精准度，进而减少了因设备异常所导致的不良；f.切实落实了对“首件、三检制”的管理与监督工作，由品质课执行每天检查与纠正。提高了产品质量控制力度；

h.利用生产例会及专项质量会议，落实产品的质量控制与提升工作；宣导与实施工序质量免检工作，对制造工序产品负责，减少检验人员；

j.对客户抱怨的质量问题组织召开分析会议，相信客户、不断改善，采取质量负责制，谁制造谁到客户处处理，相关的差旅费用自行责任线组承担。

七、成本管理方面：

1.在上半年一直对成本指标进行管控，但还是没有起到好的效果，整体上毛利有所提升，但与年度的产量目标比，差异很大；目标名称201*（毛目标实绩(单位:月)计算公式目标年度区分1月2月3月4月5月6月合计产值毛利产值毛利毛利年%毛利率毛利率利÷产值）×100%201*年同比毛利率毛利率投料数在制品数在制库存达成率（实际在制品数÷投料数）×100%月实际投料数10%201*年达成率投料数201*年在制品数达成率

2.总体情况：今年上半年毛利率比去年有较大幅度提升，主要表现在以下几个方面：

1）材料成本比去年下降3.8%，通过技术改进，降低原材料采购成本及生产废品率下降，使得材料成

得到控制。

2）直接人工下降3.5%，由于今年上半年招收新工很少，员工效率提升，通过工序合并减少人员，新

工工资支出下降。

3）制造费用下降3.8%，主要是水费下降0.7%，管理人员精简后的工资下降幅度较大，达到3.5%，

低值易耗品得到有效控制，下降5.7%,其它费用下降1.2%，分摊费用较少，降成本方面较有成效。4）上半年产值逐月提升，也是毛利空间逐步提升的关键；

八、技术管理方面：

在上半年技术方面实现了：1.工艺改善,提高效率；2、生产线重新优化组合提高了30%效率；

九、存在的不足之处：

1.与国际的同行企业相比，我们现场管理、产品质量、效率、成本等方面还有一段差距；2.现场精益管理、清洁生产方面需进一步加强；3.专业知识学习不够，需要进行继续教育。

十、下步的工作安排：

1.重新梳理各岗位的岗位责任，明确工作目标、工作标准、流程、制度；2.提升服务部门的办事效率，实施绩效考核制度，直接与工厂的利润挂钩；

3.招聘设备与技术方面的人才，成立设备课维修小组主要对设备精度进行恢复，对自动线所

需设备与电气技术人员采用招聘、到其他企业挖人来维护自动线；4.招聘管理与技术型人才，通过网络、到人才市场现场招聘，吸引人才；5.招聘一名安全员来开展日常安全检查与安全责任的落实，健全安全领导工作，开展一日安全活动；

6.按精益生产模式，优化作业流程、制定标准作业手册、减少各种浪费，提升产品的效率、质量，结合广州的精益线改造模式，招聘一名IE工程师组成专门的精益生产小组推行；

7.实行作业人员自主检验，减少不必要的检验人员，真正让检验人员对质量控制、把关负责，

逐步实施检验人员包干责任制与免检工作制度，由质量班长对质量负责；

8.每季度定期对人员进行质量、技能的比武竞赛，提升全员质量意识，开展质量知识抢答赛；9.切实做好拉动式生产，工序平衡化，增强订单的如期交付，提高生产效率。

我自身认为作为一名管理者，还存在许多的不足，与同行业的领导者比还有一段的差距，我

相信在公司领导的大力支持和指导下，不断的锤炼中能成长起来，改正不足，在今后的工作中，不负领导和职工的重托和厚望，交一最满意的答卷，这及时我的表态，也是我的目标，更是我的承诺。

谢谢！

述职人：****年*月*日

扩展阅读：201*年度厂长工作报告

全面建设和谐班组大力开展科技创新做精产品做低成本为实现特色战略目标而奋斗

谢东升（201*年2月24日）

同志们：

我们这次会议的主要任务是：坚持“以人为本”，贯彻科学发展观，深入落实公司首届一次工作会议精神，认真总结企业重组四年来开展的各项工作和取得的成绩，明确穆棱卷烟厂201*年的整体工作思路和各项工作任务，动员全体职工统一思想、振奋精神，以建设和谐班组为基础，以做精产品、做低成本为目标，努力开创企业又好又快发展的新局面。下面，我代表厂部向大会做工作报告，题目是《全面建设和谐班组大力开展科技创新做精产品做低成本为实现特色战略目标而奋斗》。

一、企业四年工作的总体回顾

在烟草行业第一轮大改革、大发展的进程中，历史的镜头定格于201*年12月31日，龙江四家卷烟厂顺应形势发展的要求，重组整合为哈尔滨卷烟总厂，从此龙江烟草工业步入了新的发展阶段。四年来，穆棱卷烟分厂在以王殿贵同志为厂长、党委书记的总厂班子的正确领导下，扎实践行王总厂长提出的“构筑中低档烟生产优势，打造中低档烟生产基地”到“走特色路、打特色牌、构建特色型和谐企业”的发展战略，认真贯彻总厂历次职代会会议精神，发扬求真务实、真抓实干的工作作风，不断地自我超越、自我创新，用辛勤的汗水创造出了骄人的业绩，谱写了企业发展史的新篇章。

这四年，是企业整体水平稳步推进和企业面貌发生明显变化的四年。一是管理水平明显提高，经济运行能力显著增强。四年来，我们全面落实目标管理责任制，大力开展管理创新年和企业文化年活动。通过“学、查、改”等管理创新活动的开展，优化了管理手段，提高了综合管理水平和经济运行能力，促进了各种物料消耗明显下降，单耗指标不断出现历史性突破，烟叶单耗从39.1公斤下降到36.6公斤，降低了2.5公斤，醋纤嘴棒从8427支下降到8404支，降低了23支；盘纸单耗从3489.3米降低到3228.6米，降低了260.7米，仅此三项四年累计为企业节约资金高达两千余万元，其他各项消耗指标也明显下降。与此同时，我们严格质量维护管理，认真开展PQM工程，持续加强工艺改进、质量控制，不断稳固均质化生产平台，确保了产品质量的稳步提高。二是设备装备水平大大提高。企业重组以来，在总厂适应发展、资源共享、合理调配正确思路引导下，通过总厂的大力支持和协调，四年间，穆棱卷烟分厂新上卷接包设备14台套，其中250硬盒包装机组一台套、6000型软包机组8台套、MK9-5卷烟机组2台套、MK9N卷烟机组3台套，淘汰了陈旧落后的MK8卷烟设备和3000型、4000型包装设备17台套，完成了卷接包车间的整合。新建成立了嘴棒成型车间，投入201*多万元，先后对预回潮室、真空回潮机、烘丝机、四丝配比系统、自动加料系统等制丝设备进行技术改造，重点放在了片烟生产线改造项目上，有效提高了设备的自动化控制程度和稳定运行能力，使企业的生产能力和装备水平得到了本质的提升；三是职工队伍素质明显提高。四年来，我们分岗位多次开展不同形式的技能、技术培训，提高广大职工的理论水平，多次开展职工技能竞赛和“岗位明星竞赛”“质量月”“青年文

明号”等各种载体活动，打造了作风过硬、技术技能过硬的职工队伍，确保了企业生产经营各项任务的圆满完成。四是生产工作环境明显改善。我们在总厂的支持下，四年共投入560余万元，先后在生产车间铺装了环氧塑质地面，完成了车间棚面装修，对生产现场进行了科学规划，改进了办公楼的工作条件，普及了计算机，实现了办公自动化，对厂区、库区不断进行修缮，特别是投入100万元对职工住宅小区进行了整体规划，新建了车棚、凉亭、增设了娱乐设施等，使职工的生活环境明显改善，如今宇宙花园小区已经成为穆棱市人居环境的一大亮点。这些具体工作为职工营造了清洁和谐的生产工作和生活环境。

这四年是企业快速发展的四年，同时也是职工生活不断殷实的四年。四年来，我们牢牢把握经济建设这个中心，从“构筑中低档烟生产优势、打造中低档烟生产基地”到“走特色路、打特色牌、构建特色型和谐企业”的战略思想出发，认真落实王总厂长和总厂领导班子的各项工作部署，紧紧抓住“做精产品、做低成本”这个工作目标不放松，企业经济效益逐年大幅攀升，一年一个新跨越，实现利税连年刷新历史记录，企业201*年实现税金16,600万元，201*年实现税金22,583万元，比03年增长5,983万元；201*年实现税金26,681万元，比04年增长4,098万元；201*年实现税金29,505万元，比05年增加2,824万元；201*年实现税金35,681万元，比06年增加6,176万元。税金连续4年以平均28.7%的速度递增，整合四年税金翻了一翻。四年来企业累计实现税金13.1亿元，企业连续4年荣获穆棱市财源建设特殊贡献奖、功臣奖，撑起了工业立市的半壁江山。四年来，职工人均年工资收入由重组整合前的17,900元，增长到201*年的35,860元，

增长17,960元，较整合前翻了一翻，广大干部职工沐浴着企业发展的春风，共享着改革发展的成果，步入了小康行列，人心思进、安居乐业。

这四年，是企业职工队伍稳定、营造和谐的四年。四年来，我们深刻领会并实践着王总厂长提出的“职工的心、企业的根”的思想，把思想政治工作放在重要位置，做到了人心稳定、大局稳定，构建了特色型和谐企业。一是干部职工队伍建设得到不断加强。我们以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕生产经营和改革发展中心工作，突出党的政治核心作用，扎实推进新时期党的建设的伟大工程，以思想政治工作为前提，以建设四好领导班子、四化干部队伍和四有员工队伍为目标，以“有理、有形、有效”为根本原则，坚持用科学的理论武装头脑，通过经常化、制度化的政治理论学习使干部职工深刻领会党的路线方针政策，领会总厂的战略意图，培养了良好的学习风气，深入开展了党员先进性教育和行业“两个至上”共同价值观的学习、主题实践活动，在全厂范围内大力开展标准化党支部建设，实现了党建、思想政治工作、精神文明建设与生产经营的有效融合，促进了生产经营管理水平和经济效益的双提高，企业获得了牡丹江市先进党委、省级文明单位标兵、军警民共建共育先进集体等多项荣誉称号。二是充分发挥宣传舆论导向作用，统一思想，凝聚人心。四年来，我们结合企业改革与发展时期的中心工作，大力宣传我厂在生产经营、管理创新、企业文化推进以及精神文明建设中的典型经验和先进人物事迹，自办刊物《穆烟动态》共出版80余期，刊发各类稿件600多篇，在《哈烟报》刊发稿件300余篇。刊出照片、挂图、板报等200余块，悬挂各类宣传标语30余条，准确反映了企

业生产管理动态，弘扬了正气新风，传播了文明，提升了文化、营造了和谐。三是开展形式多样的载体活动，丰富职工文化生活，提升企业文化建设。四年来，我们开展职工自编自演、自娱自乐的大型文艺演出共8次，乒乓球、钓鱼等各种协会赛事活动50余次，同时还每年开展庆“三八”、“五四联欢会”、“岗位明星事迹报告会”等多项载体活动，这些文体活动陶冶了情操，激发了干劲，鼓舞了士气，培育了广大干部职工“敬业奉献、构建和谐、持续改进、追求卓越”的企业精神，为圆满完成生产经营任务指标提供了强有力的精神动力和思想保证。

四年的拼搏，四年的奋斗。总结四年来的工作，我们得出一个基本经验就是思路决定出路，正是“走特色路、打特色牌、构建特色型和谐企业”的战略思路使得我们在改革的浪潮中实现了大发展、快发展、和谐发展，王总厂长提出的“特色战略”，是我们解决企业发展中各种矛盾和问题的成功战略。

四年，如同一幅恢弘壮丽的画卷，铭记着穆烟人经受的风雨历程，书写着穆烟人拼搏进取的壮美诗篇。四年的辉煌成就，是以王殿贵同志为厂长、党委书记的总厂领导班子正确领导和亲切关怀的结果，是贯彻落实“走特色路、打特色牌、构建特色型和谐企业”发展战略的硕果，是穆棱市委、市政府一如既往大力支持的结果，是全体穆烟人团结拼搏、真抓实干、务实创新的结果。

四年既是穆棱卷烟厂发展史上的一个里程碑，也是企业发展中的一个新起点。在行业改革的进程中，历史的镜头再一次聚焦于201*年11月18日，黑龙江烟草工业有限责任公司正式成立，这标志着黑龙江烟草工业进入了一个崭新的全

面协调可持续发展的重要时期。

今天的穆棱卷烟厂，在龙江烟草工业的大旗下，既得天之道、地之利，亦得人之和，物之宜，生产发展、企业和谐、人心思进，只要我们全厂上下齐心协力、同舟共济、与时俱进、开拓创新，就一定能够战胜前进道路上的各种困难和挑战，我们的明天会更好！

二、201*年工作总体安排

201*年是企业改制后正式运行的第一年，我们要紧密地团结在董事长、总经理和公司班子周围，认真实践走特色路、打特色牌、构建特色型和谐企业的发展战略，用扎实的工作向公司交上一份满意的答卷。

201*年总体工作思路：深入落实公司首届一次工作会议精神，坚持以人为本，贯彻科学发展观，全面建设和谐班组，大力开展科技创新，做精产品、做低成本，为实现特色战略目标而奋斗。

将“以人为本、贯彻科学发展观”作为总方针，坚持“特色战略”不动摇，不断开创企业各项工作的新局面。

以人为本，就是以职工群众为本。坚持“以人为本，贯彻科学发展观”就是要认真践行“立党为公、执政为民”；就是要做到“情为民所系、权为民所用、利为民所谋”，就是要坚持和发扬党的优良传统、广泛深入地联系群众；就是要确立尊重人、关心人、理解人、教育人、引导人、激励人的观念；就是要加强党员干部的自身修养和队伍建设，讲纪律、讲原则、讲责任、讲团结、讲学习、讲正气；就是要将思想政治工作摆在突出位置，大力弘扬行业“两个至上”的共同价值观。对于我们企业而言，在新的历史时期，把坚持“以人为本、贯彻科学发展观”作为总方针，既是企业发展的内在要

求，又是全面建设和谐企业的需要，也是顺应企业发展趋势的必然选择。把握这个方针要与实施董事长提出的“特色战略”有机结合，董事长提出的“特色战略”就是坚持以人为本、贯彻落实科学发展观的体现，只有落实好这个总方针和“特色战略”，我们才能更好地肩负起时代赋予的使命，从新的历史起点出发，不断创新工作、调查研究，科学制定适应企业的发展思路，带领职工实现企业又好又快地发展。因此我们各项工作都要服从于、服务于这个方针和“特色战略”，以方针和“特色战略”为指针，指导我们的一切工作。全厂上下要紧紧围绕这一方针，深入联系职工群众，广泛开展调查研究，正确处理各种关系，实事求是、真抓实干、构建和谐，推动企业生产经营管理向精细化迈进。

全面建设和谐班组，实现企业又好又快的和谐发展。班组是构成企业的最基本细胞，是企业的最前沿阵地，是生产经营和方针目标的具体执行者、实践者。201*年我们要认真贯彻“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的方针，切实加强班组建设。把班组建设作为全年工作的主线，制定可行的和谐班组建设实施方案，细化各部门职能，充分发挥党群、企管、会计、人劳、生产、设备、技术、质量、工艺等职能部门的作用，形成合力，确保建设好和谐班组。要充分发挥思想政治工作的宣传功能，教育功能，导向功能，大力弘扬企业精神，增强班组员工的凝聚力和向心力。要把重点放在目标考核、质量管理、安全管理、现场管理、班组文化、班组培训、班组创新等具体工作上，并依托于各职能部门的服务、引导和指导。把班组建设成富有效率、充满活力的和谐班组。要确立班组建设“六化”标准，即人际关系和谐化、工作程序规范化、生产维护标准化、技术指标最优

化、效率目标最大化、素质提升全面化。

通过和谐班组建设，要在充分理解人，尊重人的基础上，建立全面综合绩效评估机制。合理地运用经济杠杆，调动广大班组职工争先进、比贡献的工作积极性，使班组每个职工牢固确立敬业精神、奉献精神和创新精神，为做精产品，做低成本奠定坚实基础。

大力开展科技创新，为企业发展注入不竭动力。科技创新是助推企业发展的动力源。我们要在全面建设和谐班组的同时，大力弘扬创新精神，着力开展科技创新，形成以生产为导向，产质耗相结合的科技创新体系，坚持以科学发展观为指导，走以科技创新为主线的内涵式增长道路，建立健全科技创新机制，努力建设创新型企业。在开展科技创新上我们要采取继承式创新、借鉴性创新和自主创新“三位一体”的工作模式，为企业发展积蓄力量、奠定基础。我们要认真总结以往的经验教训，在取得明显成效的经验做法上提炼精髓，加以继承，在继承中谋创新、求发展；我们要不断的加强学习，学习兄弟企业的先进管理方法以及新工艺、新技术、新材料的应用知识，结合实际工作，利用借鉴式创新短、平、快的作用，加速创新，有效地提高效率、降低成本。自主创新是实现企业持续稳定健康发展的重要支撑，我们要转变管理观念、完善管理手段，不断提升自主创新能力，提高企业的综合竞争力。在创新的过程中，我们将重点加强宣传教育，逐步打造全员的创新观念和理念，建立创新成果评审机制，做好成果的确认和推广，通过创新工作的开展，企业精细化管理水平必将进一步提高，管理的及时性、全面性和连续性必将显著加强，同时也必将为“做精产品、做低成本”奠定坚实的基础。

坚持以“做精产品、做低成本”为目标，不断提高企业精细化管理水平，确保企业优质高效稳定运行。

董事长提出的“做精产品、做低成本”工作目标，是精益求精、持续改进、追求卓越的动态目标，是企业实现又好又快发展的保障。201*年我们要在落实这个目标上加大力度，扎实工作。

（一）在做精产品上下功夫，确保产品质量的稳步提高。做精产品是实现以质取胜的根本。我们要在原有工作经验的基础上，大力创新，实施四项机制，进一步稳定提高产品的内外在质量。一是抓重点、带全局，建立关键工序跟踪控制机制。确保关键工序始终在掌控之中，对关键工序进行跟踪监测和分析，避免关键工序出现质量问题，从而带动全面质量管理水平的提高。二是按照单向依存理论，建立工序间的相对制约机制。工序转换是引发产品质量问题的重要环节，为此，我们要广泛建立工序间的相对制约机制，下道工序严禁接收上道工序的不合格品，重点控制不合格烟丝、原辅材料及卷烟半成品流入下道工序，切实提高各工序职工的质量意识和责任意识，加强过程控制。三是扩大质量管理的工作面，加大职能部门联检、抽检的频度和力度，建立质量管理的预防和调控机制。联检和抽检是控制在线产品质量的重要手段，是确保质量问题及时发现、及早处理，减少各种物料损失的关键，为此我们要在质检科、工艺科专检的基础上，充分发挥技术科、企管计划科的职能作用，加大联检、抽检的频度和力度，不断提高质量管理的精细化水平。四是建立三级质量例会制度，明确责任、提高认识、分析问题、制定对策。要建立和完善厂级、车间级、班组级三级质量例会制度，进一步明确班组、车间和厂部在质量管理上的职能作用，

通过层层分析，通力协作，以便更好地解决生产实际中的质量问题。要通过四项机制的建立，认真组织实施、不断总结经验，扎实工作，为确保产品质量的稳步提高，开创质量管理工作的新局面，实现做精产品这个目标而努力奋斗。

（二）在做低成本上下功夫，努力构筑低成本优势。做低成本是实现企业效益最大化的根本保证。我们要发挥职能部门的牵头作用，建立三个机制，不断降低各种原辅材料的消耗，实现效益最大化的目标。一是充分发挥会计科的牵头作用，建立成本预防机制。建立和推行全面成本预算管理，切实做好财务分类记帐、定期做好财务分析，分清主次，分析重点，发现问题，及时反馈，避免出现信息的不对称，造成遗误问题，延缓处理。同时要按照价值工程理论，从成本预测、成本控制、成本核算、成本分析等方面出发，研究适合企业特点的成本控制流程，完善成本绩效管理奖罚机制，有效的调动各职能部门的积极性和创造性，通过这些办法切实搞好成本预防工作，全面提高企业的成本管理水平。二是发挥生产科和设备科的牵头作用，建立成本效率机制。生产和设备是生产线上的重要部门，生产科要科学合理的从能耗、时间、效率等方面出发安排生产作业计划，力争做到能耗最低、时间最合理、效率最大化。设备科要从完善设备基础管理工作出发，保障设备有效运行，把重点放在做好设备保养和维护工作上，大力开展小改小革，使设备性能得到充分发挥，有效地提高有效作业率，要通过建立成本效率机制，有效地降低成本。三是发挥企管计划科的牵头作用，建立成本节约机制。要按照董事长提出的“成本牵制型价值量考核办法”，搞好模拟价值量考核。201*年我们要将考核由车间的点推向班组的面，在生产线的班组中认真做好模拟价值量考核，

搞好精细化核算。将这一办法进一步落实到企业的成本节约中，做到考核到班组、分析到班组、指导到班组，这种考核不是一般的奖罚。考核的目的是就是要帮助班组分析问题，查明原因，研究对策，制定措施。有效地解决班组出现的问题，从而有效地降低成本。做低成本是企业的效益追求，我们要力争通过三个职能牵头作用的发挥、三个机制的建立有效的控制成本、提高效益，实现做低成本的目标。

加强中层干部队伍建设，打造企业发展的中坚力量。中层干部作为企业发展的中坚力量，在企业管理中占据着重要地位，是企业全局工作的桥梁和纽带，是推动企业又好又快发展的关键，在新的形势下，我们要把中层干部队伍建设放到突出位置，倾注精力抓出实效。

没有规矩不成方圆，没有铁的纪律我们的队伍就是一盘散沙，就是乌合之众，就会一事无成。所以我们要把讲纪律放在中层干部队伍建设的首位，从自身做起，严格要求，通过工作纪律和组织纪律的不断规范，促进队伍建设水平的稳步提高，从而树立良好的干部队伍形象；讲原则，要从政治的高度，切实的加强党风廉政建设，打造一支作风优良、清政廉洁的干部队伍；讲责任，就是要强化责任，淡化权力，这也是董事长经常要求的，我们每个人都肩负着企业生产和发展所赋予的一定责任和权力，赋予权力是为了更好地承担责任，不是斤斤计较、讨价还价的筹码。通过讲责任不断提高中层干部队伍的自身修养，赢得大家的尊重；讲团结，就是要大家心往一处想，劲往一处使，形成强大的凝聚力和向心力；讲学习，我们都面临着重新学习和不断学习的问题。既要学习技术，学习业务，同时也要学习政治。要真正通过学习加强自身修养、党性修养和政治素养，提高驾驭工作的能

力，提高自身威信；讲正气，就是要通过讲纪律、讲原则、讲责任、讲团结、讲学习，在全厂形成正气，形成一种和谐向上的良好风气，形成奋发有为的良好局面。

做好安全工作、搞好企业自律，助推企业发展。201*年，我们要重点加强安保队伍建设，采取行之有效的措施，建立一支作风优良、纪律严明、保障有力的安全保卫队伍，为企业安全发展保驾护航；要认真开展好职业安全健康管理和环境管理两个新体系的贯标工作；要对闭路电视监控系统、厂区、办公楼、生产楼的照明线路进行局部更新改造，强化预警防控功能；要对企业生产废水进行彻底治理，确保达标排放。与此同时，我们还将在建立专卖内管工作的长效机制上狠下功夫，深入巩固目前取得的成果，努力实现专卖品内部监督管理制度化和规范化，依法经营，保障企业健康发展。

同志们，让我们紧密地团结在董事长、总经理和公司班子周围，深入贯彻落实公司首届一次工作会议精神，发扬求真务实、真抓实干的工作作风，全面建设好和谐班组、大力开展好科技创新，做精产品、做低成本，为实现特色战略目标而努力奋斗！

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