涂料化工生产厂长、总监职务
生产总监职务说明书
岗位名称所在部门直接上级直接下级所辖人员制造运营生产总监制造运营生产中心总经理原料厂车间主任、饮料厂厂长、采购物流部主管、仓储部主管6个中层岗位编号岗位定员工资等级薪酬类型岗位分析日期HR003300人8级（高层）年薪201*年2月本职：全面负责公司仓库计划，生产材料采购。计划生产计划及生产安排，保证企业保质保量完成生产总量职责与工作任务：职责表述：协助总经理，参与公司生产管理与决策协助总经理组织制定公司发展战略规划，职责一组织并参与制定公司年度生产计划、预算方案工作负责监督公司战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案任务参与公司财务、人事、行政、业务等重大问题的决策向管理高层和总经理提供各种财务、人力资源、行政管理及外部政策等各方面信息，为高层决策提供依据和建议职责表述：领导制定企业年度工作计划、月工作计划及组织实施领导分管部门制定年度工作计划，周工作计划并组织实施组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并监督实施职责二组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行工作主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作任务根据工作需要进行总体指挥、现场指挥，仓库计划，生产材料采购审阅生产系统及与之相关文件，在权责范围内签发文件组织专人负责生产系统文件、表单等资料的管理及归档工作职责表述：负责公司的物料及设备的申购、审批及管理。负责公司物料及设备的申购及审批职责三工作监督设备科负责公司所有设备的安全操作、维护和修理任务监督仓库对仓库所有材料的进库、出库等管理工作审批8000元以下的呆滞物料报废、生产废料处理及不良固定资产处理有效控制生产成本，管理和控制用料职责表述：合理调配生产及人力资源，降低生产成本，挖掘潜能，降低劳动生产率参与讨论公司部门及以上组织结构职责四确定下级部门组织结构工作监督下级部门对各岗位人员定编定岗，制定工人招收计划。任务参与车间工人转正、内部调动、升职、辞退等的考核参与制定各部门绩效目标及绩效考核方案职责五职责六职责表述：组织新技术、新工艺、新设备的应用推广工作对技术研发部的新技术、新工艺、新设备，组织生产部应用推广任务对新技术、新工艺、新设备生产产品的效果评估及成本核算职责表述：协调各部门关系工作做好对技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求任务职责七职责表述：完成总经理交办的其他工作任务权力：公司重大决策建议权在总经理授意下，代表公司参加外事活动权对公司各项管理制度和规范执行情况的检查权对各部门工作计划执行情况的检查权公司物料及设备采购的审批权公司生产相关文件的签发权对生产中的指挥权有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权5000元以下的呆滞物料报废、生产废料处理及不良固定资产处理权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系：内部协调关系高层管理人员、各部门外部协调关系相关政府部门、上级主管部门等任职资格：教育水平大专、本科及以上专业培训经历经验知识技能技巧个人素质其它：专业不限质量管理培训、生产管理培训6年以上化工涂料等相关工作经验，4年以上生产管理经验，在部门经理岗位工作2年以上通晓企业生产管理、对化工涂料相关行业的技术、设备有一定了解熟悉化工涂料的相关技术具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档工作计划、工作总结考核指标：生产计划的制定，生产任务的完成情况，生产产品的合格率，客户投诉率，生产成本的控制，安全生产情况，生产物料的报废率，生产中心的卫生情况部门合作满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能
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生产总监岗位职责
编号：HR/W-----201*
生产总监是公司产品生产的具体指挥者，承担着把原料转变为合格产品的整个生产过程的管理和控制，是公司产品生产，产品质量保证，成本最小化和利益最大化的直接责任者。在生产运行中承担以下工作。
1、在技术和质控部门的支持下，负责完成产品的生产、并对产品的种类、产量、质量和及时性负责。
2、对车间生产进行管理，根据任务单和生产卡组织，安排各工段的生产，并对各工段的生产情况，设备使用和维护，车间卫生和生产安全进行监督和考核。
3、对生产过程进行监督，使生产严格按“产品生产操作规程”执行，对任何违反操作规程的生产操作，及时纠正，并给予处理。在管理中积极推行规范化操作，使生产逐步实现规范化和标准化。4、负责车间人事安排和考核，根据生产需要和维护公司利益出发，有权向公司推荐或免去包括车间副主任在内的各级车间领导。5、负责组织车间工作人员的各种培训或学习，使职工能自觉遵守公司和车间的各处规章制度，自觉维护公司利益。
6、对生产运行记录严格管理，使记录能及时，准确地反映生产实际情况，每月底收集各工段生产记录，并保管。该记录作为各级考核和评比的依据。
7、严格监督各工段的交接班制度，保证交接班制度的执行。8、对车间生产设备的使用和及时维护负有责任，严格生产用工具的管理，对于工具的无端损坏或丢失，要追究工段和当事人责任，并上报公司。对生产设备的大修或更换，要做出计划和建议，否则对于因设备问题而影响生产的情况，应负有责任。
9、能及时与供应和保管沟通，掌握原材料和产品的库存情况，为减少库存和积压做出贡献。
10、参与公司发展的重大决策，参与公司新产品开发和试制。11、每月对公司生产情况做总结报告（书面），对生产中的问题要做出分析结果。生产总监考核指标考核人
1、根据销售下达的生产任务单和不能按要求完成产量扣2分销售部企管部技术部门的生产卡，合理安排生产，产品出现质量问题扣2分质检部并对产品的产量、质量及时性负责。不能及时提供产品扣2分总经理
2、设备主任应对车间设备的正常对设备没有建立档案和维修计划，使用负责，对每台设备建立档案和对设备维修不及时扣2分企管部维修计划，监督工段对设备的保养对工段监督不力扣2分和维护，并对设备更新提出意见。
3、监督工段按“产品生产操作规程”不按规程生产的扣2分技术部企管部进行生产，积极推动生产规范化和标准化。
4、严格监督设备和工具的使用和设备工具丢失和工具无管理，严禁设备和工具的损害和丢失。端损坏扣2分企管部
5、加强原辅材料的领取和使用的管理，
杜绝浪费行为的发生。出现浪费扣2分企管部供应部
6、严格车间卫生管理，杜绝不良操作
行为。卫生不良扣2分企管部
7、加强工段生产的交接班管理，促进
文明生产。不执行交接班制度扣2分企管部
8、对车间的好人好事要及时给予表扬不表扬不上报扣1分
或奖励，使车间树立良好风气，勇于同对不良行为不制止扣1分企管部不良行为做斗争。
9、积极支持各种技改，节约等革新试验，鼓励合理化建议，为企业创新做出贡献,不支持者扣2分总经理企管部合理化建议被采纳者根据建议优良情况
给予不同的奖励..奖550分总经理企管部
10.严格加强车间安全生产教育和安全管理不善扣2分总经理企管部管理,杜绝一切安全事故.出现事故,酌情处理总经理企管部
(满分50分,每分200元,总计1000元)
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