安全生产工作汇报
安全生产工作汇报
各位领导：
大家好！首先热烈欢迎各位领导莅临我公司检查指导工作！
今年以来，在集团公司的正确领导下，我公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面树立“科学发展，安全发展”理念，不断夯实安全基础，完善制度，细化责任，深化隐患排查治理力度，确保了公司安全生产经营活动的顺利运行。现我将公司今年整体的安全生产工作情况向各位领导汇报如下：
一、201*年安全生产的主要工作（一）完善目标体系
进一步加强安全管理队伍建设，明确各级安全生产管理职责，强化和完善公司安全生产管理体系。逐级签订《201*年安全生产目标责任书》，严格执行量化考核和“一票否决”制度，加大检查和奖罚力度，确保公司安全生产工作顺利进行。
（二）安全教育培训
全面落实集团公司201*年“安全培训年”工作方案精神，3月份，公司主要负责人参加了国家安监总局组织的安全管理培训班；4月份，公司分管副总、安环部负责人、施
工队负责人参加了高培中心组织的安全培训考试。
5月份，集团高培中心对公司特殊工种和岗位操作人员214人进行了技能培训；对矿山员工1800人进行了安全培训考试。
7月份，省安全宣教培训中心对公司主要负责人、安全管理人员57人进行复审培训考核。9月份，省宣教中心对我公司新增加的安全管理人员和施工队的安全管理人员92人进行了培训考核，全部取得安全管理资格。
（三）安全投入
按照国家及集团公司关于对安全投入相关政策及规定的要求，按矿石10元/吨和尾矿1元/吨的标准提取安措经费，制定《安措费管理制度》，实行专款专用，为确保安全设施建设、安全防护及安全隐患整改等工作提供了资金保证。其中投入170余万元对****坑口、****坑口和*****坑口井下机械通风进行了系统改造；投入150余万元对尾矿坝安全、尾矿达标排放安装了在线监测、监控设施；-***坑口斜井提升一坡三挡设施、井下安全标识等投入100万元；****坑口主巷道和竖井安全设施工程投入60万元。截止十一月底我公司安全投入累计982万余元。
（四）安全标准化现状建设完成情况
公司矿山生产系统和尾矿库生产系统安全标准化分别于201*年12月和201*年5月经由省专家组考评通过安全
标准化三级认定。今年4月，我公司已委托有资质中介对我公司选矿厂进行安全现状评价，《选矿厂安全现状评价报告》8月底已经上报省安监局，现正在等省局组织进行现场核查，选矿厂生产系统标准化后续建设工作正在有续进行。
（五）安全避险等“六大系统”建设
因***坑口施工盲竖井及相关工程改造等原因，“六大系统”建设工作延至201*年度启动。
（六）安全专项治理工作及隐患排查
1、百日安全专项整治活动，自3月开始，集中100天时间，开展了“重点区域、重点部位百日专项整治活动”，公司成立专项、专业组拉网式排查，共发现问题和隐患135处，按照“五落实”的原则制定整改方案，并全部整改到位。期间，收集集团公司历年事故案例汇集成册，复印110多份下发给各车间、各施工队组织班组集中学习，悬挂安全宣传横幅共15条，悬挂张贴标语、横幅40条。
2、进一步落实和完善井下预防炮烟中毒窒息、防高处坠落措施，对特定作业现场进行具体分析，继而确定责任人、监管人，确实做到防隐患于未然。投入38万元，配置便携式一氧化碳检测报警仪240台，制作炮烟中毒及高处坠落安全责任牌60余块。
3、组织开展各种形式的安全检查，建立隐患排查长效机制。坚持公司的不定期抽查和月度检查制度。6-9月份在
公司开展了安全生产大检查活动，树立“隐患就是事故”的理念，提高了各级管理人员的安全责任心。
（七）、尾矿库管理
1、年初，公司对***尾矿库在线监控系统工程、重金属在线监测工程分别进行了评估和立项，6月份主体工程相继完工，并投入试运行阶段，11月份通过验收。
2、5月份，市安监局组织专家对尾矿库安全度汛条件进行了核查，核查得分92.5分，达到一级标准，确保了尾矿库安全运行。
（八）、职业卫生健康工作
8月份委托市疾病预防控制中心对我公司接触粉尘及噪音等职业危害因素的作业人员161人进行职业健康检查，对工作场所存在的职业危害因素进行监测评价。9月份在市人民医院组织对全公司1200名员工进行健康检查。公司制作和悬挂职业危害告知卡73块，逐步提高了员工自我防护的意识和能力。
（九）安全确认制度落实情况
按照集团公司要求，公司制定了安全确认制度，并组织车间和施工单位等相关人员到兄弟单位参观学习，严格落实确认制度，确实做到不确认不许生产，安全确认制在公司已经全面推行。
（十）采掘施工队管理
严格执行施工队伍准入制度，公司所有采掘施工队分别在省局和市局完成项目、资质备案工作。公司与施工单位签订安全管理协议，明确相应的安全责任和义务，并要求施工单位交纳60万元的安全抵押金，确保外来施工队伍的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。
（十一）采空区治理
年初，公司制定了采空区治理方案，并上报集团通过。全年共砌筑干砌矿柱2200余方，浆砌矿柱6500余方，共投入资金200万元。
（十二）企业安全文化建设
以公司“八项达标”为抓手，以安全生产月活动为契机，公司开展形式多样的宣传教育活动，开展企业安全文化建设活动。下发安全资料530份，宣传横幅60余幅，组织员工观看《生命监管》、《安监局长》等电影，使员工发自内心的重视人身安全，重视安全生产，自主预防事故的发生。
二、今冬明春安全工作部署
1、认真学习习近平总书记重要讲话精神，强化“红线意识”、“责任意识”、“守法意识”、“服务意识”，自觉做好安全生产工作。
2、继续深化安全大检查工作，对安全检查中发现的问题，严格按照“五落实”认真整改，确保安全隐患得到有效治理。
3、严格执行安全确认制度，切实做到不确认不生产，不安全不生产。
4、认真做好冬季“四防”，特别是森林防火工作，严防事故发生。
5、双节期间，各单位、各部门主要领导要坚守岗位，严格执行24小时值班制度，增加对重点部位的巡查次数，并做好记录。加强安全宣传培训，增强员工安全防范意识，克服麻痹和松懈思想
三、以后安全工作需努力的方面
1、继续加强和完善公司安全生产管理体系建设工作，加大安全处罚工作力度。
2、牢固树立以人为本的管理理念。
3、严格按照安全主管部门及集团公司的要求，安全生产，合法生产，继续完善外围“残采”坑口手续办理工作。
二一三年十二月二十二日
扩展阅读：化工企业安全生产工作汇报材料
安全生产工作汇报
近两年来，我公司的安全管理工作，在各级政府和安监部门的领导下，在公司安委会的高度重视和全体员工的共同努力下，取得了较好的成绩，实现了全年重大安全事故为零、轻微伤事故小于4‰。达到了安全管理工作目标。现将主要工作情况汇报如下：
一、建立安全生产管理网络，制定安全生产管理制度。公司成立后，及时成立了以董事长周硕同志任主任的安全生产委员会，全面负责领导、指挥和协调公司的安全工作。并且设立安全环保部，负责全面监督检查公司的日常安全工作。各部门成立了以部门负责人为组长、班组长为组员的车间安全领导小组。从而形成了覆盖全公司的安全生产管理网络，为做好安全工作提供了组织保证。
根据上级有关安全工作管理的要求和企业实际，公司把建立健全各项安全生产管理制度和安全技术操作规程，当作公司制度建设的首要任务。在制度建设工作中，首先制定和出台了各项安全生产管理制度和安全技术操作规程，使各级安全管理部门对安全管理工作有章可循。
同时，公司还注意加强安全管理的基础工作，规定各生产车间必须建立《安全教育》、《五同时》、《安全检查》、《隐患整改》四本台帐。并对各类台帐的建帐情况进行检查和考核，以强化基层单位的安全管理工作。
二、层层落实安全目标责任制，形成安全管理责任体系。根据国家《安全生产法》和云南省《安全生产条例》，两年来，我公司安全第一责任人董事长周硕同志，每年与各级政府签订年度安全生产目标管理责任书，接着由董事长分别与生产副总、安全环保部经理签订公司内部的安全生产目标管理责任书，再由生产副总、安全环保部经理分别与各部门的安全第一责任人签订安全生产目标责任书，形成了层层负责的安全目标责任制。使各级领导明确了安全生产目标，明确了须承担的安全责任。我们在生产过程中，更是强调落实安全目标责任，明确各部门负责人即为该部门的安全第一责任人。要求各部门负责人，在保质量、保产量同时，必须保障无安全事故。正是由于安全责任层层落实到人，使我们在近两年的生产过程中，不仅提前圆满完成各项生产指标，且实现了无重大安全事故，创造了建厂以来的最好成绩。
三、贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，认真做好安全宣传和教育工作。
公司认真贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，明确“以人为本、持续改进”的安全理念，对安全工作常抓不懈、警钟常鸣。为提高职工的安全意识，营造良好的安全氛围，公司制作了各类安全警示和安全宣传标语，放置在各生产区醒目位置，使员工每天上下班都能看到；并要求各班在班前班后召开班组安全会议，及时通报本班安全工作情况，总结安全工作经验，指出存在的问题，提出下一步工作要求。
在安全教育培训工作方面，公司对生产车间职工进行每月一次的安全培训，并对培训人员进行考试，考试不合格的进行再培训。又汇编了公司《安全操作规程》发放到各生产岗位，要求各部门负责人、车间主任、班组长组织员工进行学习，通过广泛的安全知识的宣传和教育，使全体员工牢牢绷紧了安全生产这根弦，明显增强了员工的安全意识，普遍掌握和提高了自我保护的技能。
四、把安全生产现场管理工作当作重中之重切实抓紧抓好。我们把安全生产现场管理当作安全管理工作的重中之重。近两年来，公司安委会及时召开每周一次的安全例会，开展安全隐患排查整改工作。对公司存在的隐患进行分析，研究制定整改方案。只要出现隐患就要及时进行整改，隐患整改率必须达到100%，绝不允许任何侥幸心理存在。
在日常生产中，公司领导对检查出的隐患极其重视，在生产调度会上亲自部署消除隐患的方案。安全环保部及时进行现场督促落实整改。公司安全环保部坚持“严”字当头，对生产现场实行“一日两查”、一周一次综合检查，与各部门负责人面对面进行考核的制度，考核结果与安全奖惩挂钩。通过三次检查及时发现生产现场存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在现场检查中发现“三违现象”坚决制止，对严重违反劳动纪律威胁安全生产的人员进行曝光，并给予经济处罚。在各类检修过程中，安全环保部始终牢牢把握安全关。凡是动火、入炉、登高作业、等工作，一律严格按照安全检修规程先办理作业证，经安全环保部批准后方可作业。安全环保部全程进行现场监督，跟班作业，直至检修结束投入生产后，安全监管人员才离开检修现场。
五、加大安全生产资金投入，满足安全生产管理需要在安全生产管理工作中，我们体会到，仅靠加强管理还不够，还必须根据企业安全生产管理的需要，进行必不可少的投资。近两年来，公司拿出较多的资金，一方面用于购置齐全的安全防护用品、劳动保护用品、消防用品；一方面用于事故隐患的整改。由于公司在安全方面毫不犹豫地进行了投资，使安全管理工作有了有力的物质保证，使各类事故隐患得到了顺利和有效的整改，不仅保障了生产长期稳定运行，而且保障了全年安全管理目标的实现。
以上是我公司近两年来安全管理工作的主要做法。我们清醒地认识到，我们的安全工作做的还远远不够，我们还应该认真组织学习、贯彻、落实，汲取先进单位的安全工作经验，使安全管理工作再上新的台阶。
201*年9月21日
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