电气运行二班学习型班组材料
302变电站电气运行二班学习型班组申报材料
班组成员构成：
班长：黄安博
1302主操：尹彪副操：冯鹏尚彦鹏DCS：段瑞何岸青2302主操：刘强副操：马亨DCS：高海妮
302实际情况：
302站是整个生产系统的源头之一，也就是说它的运行平稳与否决定着系统的连续性和公司每月生产任务能否顺利完成的一个重要因素，但实际情况总是受制约，其中人员技能更是影响运行的最大的隐患，鉴于此，我们运行二班在技术员任宁波和班员的共同努力下形成了自己的培训和学习方式，经过长时间的实践，最终在个人实际操作和整流理论方面都取得了相当大的进步，并将这种良好势头继续保持。
班组培训方式:
培训方式以分厂安排的四个运行分班培训和本班自己培训相结合的方式进行。
自己班组学习亮点：
除了在厂办和其他站二班进行共同培训外，也形成了本班的培训模式，本
班特有的模式：
1.实际到现场进行讲解整流这项工作主要由班长、主操和其他对整流相对熟悉的员工进行讲解。电气本来就是理和实践结合相当强的一项工作，只在培训室一味的讲解，既枯燥又得不到应有的效果，为了打破这种传统意义上的培训方式，并取得更好的培训和学习效果，所以我们班经常举行现场实际培训。
2.收集实用的电气知识并整理成册
理论是实践的指导，没有较强的理论知识在工作中只能是犹犹豫豫不能定断，再加上电气工作有时需要及时的做出决断，不然会造成系统的停车更严重的会导致重要设备的损毁，所以我们将理论知识的收集和整理作为班上的一项长期任务，使我们的理论知识更加完善和充实。
3.定期检查班员学习笔记
北元的人员编制比较年轻，所以存在较大惰性心理，为了避免班员学习时有时无的局面，班长将检查学习笔记作为每月绩效考核的一个重要指标，对表现好的进行绩效加分，在很大程度上督促了班员的学习，并形成了一种竞争和积极向上的学习气氛。
4.建立302整流停车故障及分析台账
302整流系统客观的存在设备多，停车连锁多等特点，所以在很大程度上出
现的故障都不一样，对这些故障记录并
分析原因就成了我们循序渐进学习整流的一个重要线索，所以每次停车我们都要将原因分析清楚，为下次出现类似故障如何查找和处理做好准备。
5.实验电路板的制作
从事电气工作非常重要的一项能力就是实际动手能力，它是我们提高工作质量和安全的保证，所以为了加强班员的这方面能力，我们在学习室用绝缘板制作了电路板，可以使员工在有时间的时候进行电路设计并在班长审核通过的情况下进行连接组装，进而加强员工的动手能力和电路设计能力。
总结：
通过在分厂和班组培训相结合的模式下，员工的各方面技能有了很大的提高，使员工在工作中能得心应手，也得到了分厂领导的好评和同事赞同的眼光，对于这种积极向上的学习模式我们将继续保持并在以后的过程中根据实际情况与时俱进实时更新，为保证化二系统平稳运行做出贡献。
扩展阅读：学习型班组材料
目录介绍
一、班组制度建设二、班组工作目标三、专业知识技能培训四、班组设备及文明生产五、班组文化建设及创新六、班组业绩七、班组荣誉
一、班组制度建设
乌苏输电班在内部管理上，一直秉持“制度管理”和“情感管理”相结合原则，根据安全生产工作需要结合班组实际情况，从各个方面规范人员工作行为，成为遵守的准则。内容涉及设备检修、设备巡视、室内完善资料等，目的是确保工作有标准可依、有制度可循。班组在各项管理制度执行上，始终坚持一个严“字”，不降低标准，大家一视同仁，谁违反就处理谁。
⑴建立有效班组管理机制
虽然制度执行当初有人不习惯，有想法，甚至抱怨：都什么年月了还那么认真！为此，班组通过找个别有“想法”人谈话做思想工作、进行热爱企业教育、观看违反标准、规程、制度导致事故发生甚至丧失人员生命视频片等等，有“想法”的员工思想开始慢慢转变，认识到不执行标准、不坚持制度，违反操作规程、作风松散就要出问题，甚至要人的命危害性，进而摒弃错误认识。比如在线路检修中，为防止感应电伤人或其它意外原因导致人身受到伤害，班组严格规定在检修线路两端经验电接地措施做好后，凡是所登杆（塔）攀登前还要检查杆身、基础、双重名称确认无误向监护人汇报并在确认簿上签名后方可攀登，攀登至一定高度时停止攀登逐基逐相验电再次确认无电并使用个人保安线后才开始检修。这一方法能够防止误登有电杆（塔）造成人身触电事故发生，确保检修人员生命安全。对登杆前不检查确认、不逐基逐相再次验电盲目检修者，班组将以严重违章论处。
在制度管理基础上，班组因地制宜地用情感因素缓解人员工作压力，释缓紧张急躁情绪，通过不断尝试增添情感管理模式成份，加强质量管理。当发现人员情绪低落、萎靡不振时，一般不安排其外出或登高作业，留在班组从事室内工作，借此主动贴近了解原因，找准根源帮助解决，使员工能够亲身感受到班组的温暖，饱满热情投入工作。比如在外出工作中，对于身体体质较差工作时候容易掉队人员，班组一边积极鼓励，一边号召工作在前人员伸出援助之手，主动帮助工作在后的员工迎头“赶上队伍”，确保班组当天整体工作任务能够全面完成（巡视工作责任划分图日下）。
⑶班组的职责目标
为强化班组人员责任意识，实现班组分工协作，班组对每个人员制定详细的岗位要求，明确各岗位人员工作职责。
乌苏输电班从正、副班长到安全员、技术质量培训员、材料工器具员、考勤员、政治宣传员、劳动保护检查员都有各自不同的工作职责，大家按照职责要求，认真工作，就像一台高速旋转机械上的不同部件，在不同的位置上发挥着不同的作用。如班长抓全盘，副班长协助班长主抓，安全员负责班组人员安全技能培训考试、安全工器具使用、保管、检查试验，日常各项工作中人员遵守执行安全规程情况他要监督，要对违章行为纠正并提出考核意见等。具体分工如下表：技术质量培训员负责班组人员业务技能培训考试、技术疑难解答、技术质量公关、设备运行分析、巡视和检修工作后PMS网络流程检查录入归档等等，总之，我班把班组长日志等31项班组信息化网络工作任务全部分摊到人头全部分摊到每个员工头上，实行责任到人。谁负责的工作出现差错谁本人整改并承担相应考核责任，这样就形成班组工作事事有人管、件件有人抓，大家头上都有责任，个人是细绳大家是粗绳，正可谓“千斤顶众人挑，人人头上有指标”（见下图）。
为了将工作质量责任落到实处，班组年初同每位员工签订《安全质量业绩考核责任书》，内容涵盖“安全生产、教育培训、科技进步、项目管理、班组建设、党建及综合治理、新建改建扩建线路管理”7大项81小项。有了这些目标做风向标，再加上完善的制度体系作保障，班组质量管理工作得以顺利进行。
三、专业知识与技能培训
电力企业工作的性质对于做好班组质量管理提出了更高的技术要求，为正常开展输电线路运行、检修维护日常管理工作，确保输电线路始终处于安全稳定运行状态，确保工作质量万无一失，必须有一整套完善、科学、严格的制度、标准体系作基础支撑，也不能忽视人的因素将对完成这些工作起关键决定性的作用。为此，如何提高人的专业知识和工作技能，始终是摆在我班面前一项现实而艰巨任务。为了尽快培养适合从事班组安全生产质量管理工作人才，提高人员技能素质，我们首先在培训定位上确立高起点，严要求。操作上尽量使教科书上的理论和所管辖设备实际相结合，通过实践不断探素加快提高人员技术素质途径，进一步找准适合于我班人员工作需要的知识作为培训内容，重点以《送电线路工人常用技术手册》、《35千伏-220千伏输电线路运行规程》《35千伏-220千伏输电线路检修规程》、《PMS网络知识应用》各种工器具和仪器操作使用方法等为主。培训中严格执行培训制度，实行人员、时间、地点、内容“四落实”。坚持全员参加培训，把是否参加培训作为安全生产管理考核目标内容之一签订责任书。每周五下午开展一次专业知识与技能培训，每月培训次数不低于4次。培训工作由班长主持、培训员根据培训大纲内容实施主讲，培训一律实行签到登记。每周的培训课题向上级汇报，培训结束进行考试，成绩计入员工培训档案，作为年终评先和月度绩效奖金发放依据。培训的情况在“班组信息化管理”模块中及时录入，班长不定期进行检查。发现该项工作未做或质量不符合要求时将对培训员月度津贴予以扣除。
培训中，我班还采取师徒间传教帮带法，通过开展一对一帮扶活动，即专业知识厚实技术过硬者对知识浅薄技能低下者进行手把手教。比如在登杆（塔）作业中，对于高空作业胆小经验不足，脑子反应迟钝，作业动作不娴熟、不规范者，身体换位时颤抖者，班组专门安排高空作业技术好的员工带领他们通过一次次、反反复复登高作业练习，直到真正掌握工作要领，能够单独自如作业为止。我们还通过积极参加上级组织的各种技能竞赛、外出培训、集中检修和事故应急抢修等不断增长知识、拓展视野、锻炼队伍、提高技能。实践证明这几年的努力没有白费，目前班组员工能够结合生产工作中出现的问题独立进行分析、能够排查各类安全隐患，识别危险因素并进行控制防止导致事故发生、能够针对输电线路重载负荷和高温环境运行情况下对导线接头处进行红外成像测温，对取得的数据进行分析并绘制负荷温度曲线图，为正确判断线路是否处于良好运行状态提供依据
“活到老，学到老，学无止尽”，随着科学技术日新月异、突飞猛进的发展，企业竞争压力的不断增大和高科技在电力领域中应用日趋凸显，工作质量要求越来越高，摆在我们面前新的技术难题肯定会一个个接撞而来，面对新的形势，如何不被时代发展所淘汰唯一选择就是进一步转变观念、摒弃老旧落后技术思维，勇敢地迎接新知识的挑战，敢于驾驭高科技在电力行业中发挥独有作用，进一步提升班组质量管理水平。因此，我们不敢有丝毫的懈怠和骄傲，只有加倍学习新知识、新技术，贯彻科学发展观才能更好地服务于电力事业发展。
四、文明生产设备保养
班组日常工作中，我们一贯执行6S管理模式。强调文明生产和安全生产相结合，以规章制度做保障，以规程要求作“红线”，谁也不能逾越这条线。工作前坚持开好班前会，班长向大家分配工作任务交代安全注意事项，确保每位员工都能知晓。工作中要求工作负责人和专责监护人要严格按照《电业安全工作规程》认真履行安全职责，做好现场安全监护，及时发现制止作业人员作业过程中的违章行为，避免事故发生确保人员人身安全。在设备安全方面，严格执行《运行规程》《检修规程》和相关技术标准，不擅自改变或降低规范标准要求，认真维护设备运行。比如前不久在检修110千伏百树牵一二线时，虽然该线路投运运行时间不长，但班组仍然安排对小引流连接处螺栓用力矩扳手逐个检查紧固，确保不因漏查螺栓松动发热而导致导线断线停电事故发生。该线路跨越哈图布呼镇公路处4基塔绝缘子原设计为单串，考虑到该公路车流量大，一旦发生导线掉线事故后果同跨越国道、省道一样严重，因此我们及时决定加装双串，大大增加设备运行安全系数。
在设施定置管理工作中，我们秉承文明、卫生、规范、有序摆放模式。员工值班室桌椅、电脑、资料柜等物品摆放地点班组统一规定。使用的接地线、验电器等安全工器具专门配备房间、智能柜编号对应存放，设定专人检查管理。人人都能熟练掌握各类安全工器具及液压钳、油锯、超神波测距仪、红外测温仪、电阻测试仪、全站仪等其它工具仪器的使用方法和维护保养要求。（安全工器具存放管理见下图）
生产用材料、零配件和一般工具也设立专门的库房存放管理，物品和存放点贴签对应摆放，建立台账，领用实行出库登记。库房保管人员对存放的各类工器具和材料零配件定期进行检查、补充，发现有问题或试验周期快要到期时及时安排送检确保完好，保障工作使用方便。报废物品和工器具及时上报处理，确保不在班组存放更不能进入生产现场。总之人人都能做到设备保养的“三好”“四会”。
五、质量改进
在质量管理方面，我班把质量始终作为班组工作成败的关键高度重视。首先是利用每天的班前会、不定期的班务会、每周工作小结会等组织员工开展全面质量管理思想教育，通过教育使员工重视质量、想着质量、追求质量，树立质量就是生命线的意识，努力营造人人为追求安全质量的良好氛围，为稳步推进安全质量管理工作奠定坚实基础。同时，积极开展安全质量专业知识培训，使员工能够正确按照PDCA循环要求开展安全质量工作。
按照输电线路安全运行管理要求，根据奎屯电业局输电运检工区隐患排查治理部署，我班结合输电线路运行巡视认真开展安全隐患排查治理。比如发现有问题时首先确定隐患的性质，分析产生的原因，现场初步做出控制的措施，然后对发现的隐患进行分类（如树障、违章建筑、机械破坏等）、编号、建立隐患档案、评估，制定治理整改措施报上级审核确立后班组派人负责跟治。如果隐患未按期治理，我们就分析影响不能按期治理的主要原因是什么，找准症结、对症下药，直到隐患彻底消除，隐患治理后将按照程序注销（下图清理35千伏百牧线树障现场就餐）。
截至目前，班组建立各类隐患163处。比如110千伏果杨线和35千伏果庄线处于乌苏凯隆源有限公司大门口跨越处，在排查中发现向公司运送废旧钢材车辆装载较高，到线下通过时具有很大触电危险，班组及时发现隐患并建立隐患档案，采取了向公司及车辆驾驶员进行保护电力设施宣传教育、向公司下发《影响线路安全运行告知书》，并在公司门口导线下方车辆通行醒目位置设立警示牌并安装限高设施，保护输电线路不被超高车辆进、出挂碰引起线路短路跳闸和人员触电事故发生。
对于运行和检修中发现的问题能够认真进行分析、研究，提出处理对策，加以解决，设备运行后如果还有质量问题将进一步分析、看问题到底出在哪里，找准症结继续消除（下图抗击洪水加固35千伏百德线19号杆基）。
我班在质量管理中，不断利用“QC”攻关，充分发动和依靠全班力量，共同参与开展“我为班组提一条提合理化建议”活动、若献言献策被采纳，班组在公开场合将给予提出人员表扬鼓励。“QC”攻关活动的开展，为输电线路管理质量的控制、改进、提高提供了保障作用，为安全生产注入活力。比如班组在“QC”了攻关。这项QC攻关项目实施，即降低了设备成本、也提高废旧设备利用率（下图认真检修35千伏百古线）。
六、管理创新文化建设
我班坚持“制度管理”与“人性化管理”有机结合，积极提倡“自主创新”，最大限度发挥每个人的潜能作用。
由于电力工作的特殊性，不严格管理就要出大事，甚至就会出人命。为了确保班组年度安全生产目标的完成，确保员工生命不受到任何伤害，我们管理上追求的是“严格、严格、再严格”，一切按照安全作业规程和班组生产管理制度办，凡是超越此就等同于越过“雷区”将要受到严厉的惩处。我们经常利用各种会议等时机给大家灌输“严是爱，松是害”的道理。不论是日常设备巡视、检修还是室内工作，只要在工作岗位上，大家必须保持高度注意力，集中精力照章办事，克服松散、稀拉、盲目、无所谓现象，班组经常性地提醒大家：我们的电力安全工作如同在操纵飞机在高空飞行，任何违章的操作将会导致机毁人亡。不管是谁在岗位就必须无条件执行班组管理制度，决不容许任何违反制度行为存在。通过努力大家养成岗位上遵章守纪、执行规程、服从管理的好习惯。与此同时，我们组织大家开展一些有益于调动员工积极性创造性的有益活动。比如，去年冬季，我们组织全班人员到独山子学校室内体育馆进行一场篮球比赛，即锻炼了员工的体质，丰富了员工文化生活，又通过比赛历练员工之间的协作配合，增强了战斗力和凝聚力。今年5月份，利用月度线路检修工作结束之际，班组又组织人员在西湖大湾二队一鱼塘开展垂钓比赛活动。这些活动是班组文化生活的一部分。班组创新和文化建设工作的不断开展，进一步增强了员工的团队意识，形成团结互助、民主参与、和谐共处的好局面，丰富了班组娱乐活动。
我们还积极开展雷锋精神融入企业文化建设活动，在班组大力弘扬雷锋热爱党、热爱祖国、热爱社会主义的崇高理想和坚定信念，弘扬雷锋服务人民、助人为乐的奉献精神，弘扬雷锋干一行爱一行、专一行精一行的敬业精神，弘扬雷锋锐意进取、自强不息的创新精神，弘扬雷锋艰苦风斗、厉行节约的创业精神，号召大家把学习雷锋精神和班组文化建设相结合，大力弘扬“诚心、责任、创新、奉献”的核心价值观和“努力超越、追求卓越”的企业精神，努力实现具有国家电网公司特色的优秀班组文化，焕发员工思想道德建设热情，引导员工做优秀班组文化传承者、实践者、创新者，进一步弘扬民族精神和时代精神，凝聚员工意志和力量，不断推动班组文化及各项工作健康发展。我们还充分利用奎屯电业局门户网页积极开展宣传投稿，大力宣传班组工作中的好人好事，激发员工工作热情、推动班组工作向前发展。通过这些活动的开展，班组风气正、人和谐、作风严，处处呈现朝气蓬勃、昂扬向上新景象。
七、班组业绩
按照国网公司要求和新疆实际情况，结合我班所管辖线路实际公里数和运检“二合一”工作性质要求，班组人员配置远达不到要求，但是，班组自成立以来几年间因种种原因人员还在逐渐减少、车辆配备不到位、线路所处环境复杂、人员巡视难以到达及上级分配各项工作任务繁杂要求高，日常巡视、检修及隐患排查监控特巡、维稳保电、重大节日保电、抗特大暴雪保电、抗洪水灾害保电等任务非常繁重情况下，班组从未向上级叫苦叫累（下图抗击50年不遇暴雪特巡110千伏果杨线）。
为把班组工作搞上去不拖工区后腿，大家经常性地牺牲正常休息日加班加点。白天外出检修、巡视设备、处理各类隐患，晚上在值班室整理、录入各类资料数据。班组质量管理工作受到上级肯定。201*年和201*年连续两年被上级评为宣传工作先经班组。
班长李振强在201*年奎屯电业局组织的线路巡视技术比武中获得35千伏专业第一名好成绩，被奎屯电业局授予“青年岗位能手”。
技术质量培训员马飞在输电运检工区组织的小指标技能比武中，获得35千伏线路专业第三名好成绩。
我班连年完成输电运检工区各项工作任务，无任何人员责任事故发生，确保了乌苏地区供电安全，为乌苏市生产建设、经济腾飞实现跨越式发展做出了应有贡献。
八、班组目标在班组质量管理工作中，我们通过很抓质量管理促进工作质量的不断提高，实现了效益最大化取得了可喜成绩，但是，存在的问题和不足也是显而易见的，特别是与同行业先进的兄弟班组相比，还有很大差距。
在今后的工作中，我们将虚心向先进的兄弟班组学习，借鉴他们先进经验，认真总结本班组工作的得失，扬长避短，敢于挑重担、努力超越、追求卓越、诚实守信，以强烈的责任感和积极进取精神，以忘我奉献精神，严把质量关，为把我班打造成质量信得过、技术过硬、团结拼搏、锐意进取的战无不胜的团队，为建设“一强三优”现代企业，树立央企形象奠定坚实基础，我们愿携手共进、继续努力、不懈追求、勇攀高峰，勇担国家电网形象的忠诚卫士。
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