生产系统总结与计划提纲

生产系统总结与计划提纲

生产系统201*年工作总结

暨201*年计划提纲

一、201*年工作总结（各项完成情况必须附带详细数据）

序号工作项目产品计划完成情况1个人工作总结物料消耗与成本控制应急方案工作建章建制质量及工艺管理2部门管理工作设备模具管理配合售后服务工作人员评估（正负）、人才推荐总结内容产品质量库存情况监督、监管工作业务流程改进情况安全生产管理生产现场管理年度部门与个人绩效考核工作组织机构评估二、存在的问题、分析与解决意见

分析内容生产计划完成情况总产值、产量安全事故建章建制生产计划准时完成率产品合格率培训计划员工保有率三、201*年工作计划

序号工作项目计划内容201*年工作目标（月度、季度、年度生产计划）1基础工作计划生产成本控制（物料消耗、人工预算等）安全生产专项整治工作（形成具体方案）应急方案工作计划产品质量与产量管理制度2部门管理工作计划质量及工艺管理生产现场管理总体建设目标安全生产管理设备模具管理人力资源管理培训计划四、合理化建议（须形成实施预案）

1、技术改造。2、节能增效。3、盘活资源。4、改善管理等。

扩展阅读：采购系统工作总结与计划提纲

采购系统201*年工作总结

暨201*年计划提纲

一、201*年工作总结（各项完成情况必须附带详细数据）

序号工作项目采购计划1个人工作总结采购质量订单的跟踪监督机制的建立建章建制2部门管理工作总结供应商管理工作组织机构评估人员评估（正负）、人才推荐总结内容采购时效采购成本使用部门意见反馈合同的履行采购流程改进工作废旧物资回收利用管理工作年度部门与个人绩效考核工作专业技能培训二、存在的问题、分析与解决意见

分析内容采购计划采购订单完成情况供应商履约率及信息收集建章建制员工保有率采购质量成本控制培训计划员工保有率三、201*年工作计划

序号1工作项目201*年工作目标基础工作计划提高采购效率、加快资金周转新供应商的开发建章建制2管理工作计划供应商管理工作整体建设目标采购流程管理工作采购成本的控制培训计划计划工作201*年采购预算与成本估计降低采购成本年度部门与个人绩效考核工作四、合理化建议（须形成实施预案）

1、盘活资源。2、节能增效。3、改善管理。4、科学经营。

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