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201*年度总结与计划

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-28 07:38:33 | 移动端:201*年度总结与计划

201*年度总结与计划

201*年总结与计划

首先感谢领导及各位同仁对我的关心爱护与信任,使我在采购部这个重要的岗位上发挥聪明才智,这一年里接触了很多新鲜的事物,学到了很多知识,增长了更多的见识。同时也感到自身的不足与欠缺,还有很多方面血药继续学习,继续去完善,不断去提高。值此辞旧迎新之际对一年来的工作做一个总结,使自己在今后的工作中能找到更好的方式方法去迎接201*年的到来。

我作为采购公司资源管理科的一员,从事着钢厂发运工作,繁杂琐碎,很多工作不可预测。一年来,在部长领导下,在部门全体人员的共同努力下,在兄弟部门的配合下,虽然没有做出轰轰烈烈的事,但对每一件事我都是用心去想,勇头脑去思考,用行动去做事。每月都能按计划基本完成采购任务。始终按照‘年有计划,月有要点,周有安排,日有任务’的要求,紧紧围绕合同生产,发运服务这一中心,努力协调钢厂各部门之间的工作关系,认真履行岗位职责,时刻牢记员工誓词,以企业文化做为工作的衡量标准,团结协作,较好地完成本年度的各项工作任务。

作为一名钢厂发货员,深知了解各生产厂信息的重要性,为确保采购工作的质量的不断提高,更需要用敏锐的眼光看待事情的变化与发展,主动和各部门沟通,把各方面的信息及时反馈给上级领导及客户,在采购数量大的情况下,我们要与客户及时联系,生产信息和发运信息及时反馈,还要把产品在使用中发现的质量问题,及时反馈给钢厂,积极主动解决质量问题,做到及时处理。201*年在全球大环境的影响下,钢材贸易步履艰难,价格持续走低,订单一月不如一月,太钢的一些大的协议户如;万昌达,华钢,榆晋,华运达等都出现了个别月份不订货或少订货的现象,但是钢厂的生产时不会停下来的,钢厂的分配量一点也不少,就是在这样的情况下,在公司各级领导的带领下,公司上下发挥主人翁精神,找出路,向办法,使公司在201*年品种钢1549车间订货量3450吨,发运量3240吨,2250车间订货量9100吨,发运量8780吨,管线钢发运量约24万吨。

1549车间1-12月份钢厂主要品种订货情况

品种优碳汽车用钢集装箱高强钢焊瓶钢管线钢耐候钢9.22

21.3

4.07

3.87

1.95

1.24

单位:万吨合计43.11单位:万吨合计156.47订货量1.46

2250车间1-12月份主要品种订货情况

品种订货量船板汽车用钢集装箱高强钢焊瓶钢管线钢耐候钢7.155.83.319.59.27556.5

在201*年工作方面为了更好的完成工作任务,使自己成为一名更合格的金邦员工,我要从以下几方面去做;

1.认真做好合同生产的前期计划,做好内勤工作,多多与各部门的人员沟通,满足客户需求,安排组织合同的生产,发运及协调工作。

2.多了解各钢种使用信息,对成分,性能,使用情况进行分析了解。要收集好信息,及时与营销公司,管线钢公司沟通,还要了解供货商与钢厂在各个时段的优惠政策等。增强风险意识。了解关注各公司经营的品种及钢厂主要品种生产,要注意量的变化,并分析变化的原因,及时为公司上报信息并提出合理化建议。

3.加强对生产出的资源及时跟踪落实取样,检验,交库,请车,发运等工作。争分夺秒,保证客户的使用要求。在自身素质提高方面主要从以下几方面去做;

1,加强自身修养,保持良好的工作作风,牢记企业精神和核心价值观。采购工作是企业效益的第一道闸门,事关企业利益得失,也非常容易发生问题,所以倍受别人关注。对此,个人不断提高思想认识,永远牢记自己的职责,每笔业务都要本着对公司负责,对领导和员工负责的原则。摆正心态,牢记使命,坚持原则,公正处事。2,多学多问。多方面多渠道的去掌握业务知识和技能,对厂家,设备,产品达到一定的认知度。熟知所购产品的新能,特点,用途,市场行情及生产厂家的市场份额等等。尽可能做到已所不欲勿施于人。3,放下得失,端正态度,平信静气的对待问题,找到问题的症结。充分发挥自己的职责,努力提高业务水平,不断在工作实践中提高工作能力。

感谢领导对我的帮助与支持,今后的我还需要领导的指导与培养,继续努力学习,努力工作,过去的已成为过去,现在重要的是在新的一年里好好珍惜时间,珍惜机会发扬优点,将眼光放的更长远一些,将目标定的更高一些,改正缺点,改进工作的方式方法,全面提高综合素质,更完美地完成新一年的工作任务。

五)钢厂发运员职责

钢厂发运员一:

1、协助部长完成部门太钢管线合同发运目标。2、制定太钢管线采购计划、编制采购预算。3、督促完成太钢管线合同的签订。4、核对太钢管线合同和客户资源申请。5、协调下达管线生产订单。

6、组织太钢管线合同的生产、交库、发运工作。7、制作相关业务单据。8、太钢政策异动情况了解。9、太钢品种钢合同形成情况了解。10、管线钢合同交货进度控制。11、管线钢合同执行情况分析。12、完成管线钢业务数据及账务核对。13、完成科室领导临时交办的其它工作。

钢厂发运员二:

1、全面协助资源管理部部长完成部门太钢碳钢合同发运目标。2、制定太钢碳钢采购计划、编制采购预算。3、督促完成太钢碳钢合同的签订。4、核对太钢碳钢合同和客户资源申请。5、协调下达碳钢生产订单。

6、组织太钢碳钢合同的生产、交库、发运工作。7、制作相关业务单据。8、太钢政策异动情况了解。9、太钢普碳合同形成情况了解。10、碳钢合同交货进度控制。11、碳钢合同执行情况分析。12、完成碳钢业务数据及账务核对。13、完成科室领导临时交办的其它工作。

采购部资源管理科高淮宇201*.12.19

扩展阅读:201*年护理年终总结及201*年工作计划

201*年护理工作年终总结及201*年工作计划

201*年,我院护理工作在院领导的关心、领导下,在全院护士的共同努力下,圆满完成年初下达的护理工作计划,逐条逐项抓好各项工作,促进我院护理管理制度化、规范化,护理质量稳步提高,并根据8月份下发的等级医院评审通知,积极做好迎接评审的工作准备,现总结如下:一、护理质量稳步提高

根据护理质量管理标准的要求,认真履行护理职责,按要求修订护理规章制度并严格执行各项规章制度,提高护理水平,确保医疗安全。二、人员素质逐步提高

完成了医院下发的各级护理人员培训考核要求,在组织参加院内的业务学习的同时,认真地进行科内业务学习,进行护理理论提问及操作考试,合格率为100%。三、医德医风常抓不懈

做好护理人员的职业道德教育工作,充分调动护理人员的积极性,端正护理人员的工作和服务态度,增强护理人员工作的信心与自豪感。四、护理任务圆满完成

坚持以“病人为中心”,以“质量为核心”为病人提供优质服务。认真地完成了上级下达的各种任务。

虽然一年来,因院领导的重视、支持和帮助下,护理工作取得了一定成绩,但也存在不足之处,并制定201*年工作计划如下:一、加化护理安全

定期培训、考核,完善护理风险防范措施,有效的回避护理风险,为病人提供优质、安全有序的护理服务。二、提倡人性化服务

加强护患沟通,提高病人满意度,避免护理纠纷。三、设立可追溯制度

护士长及质控小组,经常深入病室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见,发现护理工作中的问题,提高整改措施。四、加强“三基三严“

新的一年即将来临,我们决心继续在医院的领导下,明确工作目标,扎实工作,加强人才培训,为创“二甲”医院继续努力,按评审要求继续完善各项护理工作。

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