仓储月度工作计划汇报

仓储月度工作计划汇报

仓储部月度工作计划

计划项目一、出货主要工作内容商超，零星出货外围出货零星自提古顶到货发现有破损和少酒的情况及时上报泸州到货发现有破损和少酒的情况及时上报对于有少货和破损的及时上报计划完成日期及时出货及时出货根据客户时间及时收货及时收货及时上报责任部门(人)方涛方涛方涛方涛方涛方涛目标设定1、定人定车专人负责2定人定车专人负责3、1、仓库人员共同完成2、仓库人员共同完成3、仓库人员共同完成二、收货三、库存针对库里霉变酒及时登记及时处理和上报及时上报处理方涛1、由仓管员负责对于有串货现象要及时调整和系统调整及时上报处理方涛2、由仓管员负责3、由仓管员负责加强对库存的管理，收发货及时登记卡片发现及时解决方涛四、车辆和安全及时对车辆保养和清洗定期检查及时完成方涛1、定人定车每年对车辆进行年检和上保险及时完成方涛2、由方涛负责加强对驾驶员的培训，提高对道路安全的学每月培训一次方涛3由方涛负责习五、人员管理多掌握人员思想动态，多交流，多沟通发现问题及时方涛1、由方涛负责加强对团队的管理和团队的建设每月一次方涛2、由方涛负责3、由方涛负责坚持每天开早会，工作出现问题及时处理每天一次方涛1、如有急货需其他部门经理自己来提需其他部门协助内容2、对于以前遗漏的霉酒还没清理完这是我对工作的失误，以后我会按照徐经理发给我的表格进行登记和上报及存在不足3、对于仓库存在的问题还需多发现多解决，特别是商品积压情况，尽力量减少公司的损失做好自己的本职工作编制：方涛审核：审批：日期：201*年1月28

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仓储部201*年度工作总结及201*年工作计划

岁月如梭，转眼间201*年已经不知不觉地过去了。回首加入水井坊这近一年，公司在各方面迅速发展，稳步前进。各方面都向规范化迈进了一大步！同时我们也踏着公司前进的步伐，在公司各级领导的配合和指导下同企业一起成长了很多。在这一年的时间中我们从刚开始的陌生到最后对各个品项规格的了解，使我们改变了很多，无论是仓储规划还是个人的素质，以及个人的工作职能都有很大的提升，这是我们仓储部每位员工感到非常欣慰的一件事！

回顾仓储部全年来的工作历程，虽然没有失败的痛苦，但有进步的喜悦。通过总结，我们记录下工作中的不足和成功的经验，记录下所获的成绩和进步这样可以使我们更加时时激励自己保持更好的水准；通过总结，员工间分享相互的长处和短处，经验和教训，感受团队的温暖，从而收获关切和期望；通过总结，把优势继续用于未来的工作，并有针对性、计划性的改变总结出来的缺陷和不足。在今后的工作中加以提高和改进。

一、201*年工作总结如下：

过去的201*年度，在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，库房的工作始终围绕着团队的打造、库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、物流配发高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立健全了各岗位的工作职责，规范了各项业务流程；结合公司经营实践，完善了账务的管理和财务库存数据的执行标准；与此同时还对公司进行了新的规划，仓库分区、货物分类、台账及标识建设的完成，以及搬运组的成立标志着仓储管理的标准化和科学化。特别是仓储现场管理的严格要求，较好地改变了过去那种摆放杂乱的现状，现场也随着整顿、整理、清洁、清扫而变得井井有条。货物的收、发、存放管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻和落实，得到全面的提升。对仓库历史遗留的呆滞货物、残次品、报废货物、成品退货进行了彻底清理，并划分了相应的残次品区，为今后此项工作顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率比之前有较大的提升。仓库货物全部上木盘，堆放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位、货卡基本保持一致，使流程更加的明朗化。

二、201*年度不足之处有以下：

对产品的了解是我部门管理的弱项，为了能更好的参加工作，我部门希望水井坊能提供更多关于产品知识的资料，以便于员工及时学习、掌握产品的性能，使我们更好、更快的对所做产品有更深入的了解，以提高我部门的基础管理工作。

三、201*年度计划于目标：

随着公司业务能力的不断发展，和对管理方面的要求，同时也为了使仓储部能适应公司的发展需求，仓储部制定了以下工作规划：1、加强仓储工作目标管理，将仓储工作目标落实到每个人，同时认真考核落实，让工作形成上有人抓，下有人管，一级抓一级的仓储工作格局。全面落实安全责任制，一方面加强出入库检查、库房内防火安全用电等各项工作，并坚持严格落实；二是贯彻“安全生产，预防为主”的方针，定期开展安全大检查，切实消除安全隐患，确保全年仓储工作的安全。

2、仓库实行每日盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，按照工作的日清日结，保证产品与账表对应，做到物、账、卡三个相符，确保帐物的准确率。做到不错发，不少发，不多发，确保发货准确率。

3、完善仓库对单据、报表的管理。库房要从单据填写、传递、保管、存档等各个环节，进行重点改进；加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核；对单据进行一次清理，规范各类型业务、各类型单据的使用签批流程。4、不断的完善仓储各项管理制度和流程管理，做到检查项目齐全，记录完整，使仓储日常管理形成规范化的管理体系。在对库房进行检查时发现的问题，及时排除，保证库房干净清洁、安全等。

总结的目的是为了更好的计划，因此我们根据公司及仓库的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施和进展，改正和改进创新计划的效果，并将之分享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。

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