东莞君雄精密五金制造有限公司仓库管理制度3.0
东莞君雄精密五金制造有限公司DONGGUANJOINSHOWPRECISIONHARDWAREMANUFACTURINGCO.，LTD文件标题仓库管理制度文件编号：WI-00-0000生效日期：201*.01.01版本：C0页码：第1页共5页1总则1.1目的为合理管控物料及产品，使仓库存储作业有章可循，便于生产加工及出货及时迅捷。1.2适用范围适用于东莞君雄精密五金制造有限公司仓库控制作业。2职责2.1物流部职责2.1.1仓储科负责物料收货、发料及储存管理，库存定额的提出及评审、定额物资的补仓、废品废料处理等；依相关规定定期对仓库库存进行盘点、库存品的库龄汇总和分析；按照订单要求组织生产下料；2.1.2货运科负责成品配套送货。2.2品检部职责2.2.1采购物料进料、外协加工产品及产品出货质量检验；2.2.2仓库物料复检，对仓库作业实施监控。2.3制造各部门职责2.3.1产品完工入库；2.3.2依相关规定对产线物料/产品进行盘点；2.4仓管员职责2.4.1负责物料进、出库的入库、发料及帐务处理；2.4.2负责按照送货单进行物料验收，拒收不合格物料；不良物料及时通知采购员退回供货商；2.4.3负责库房物料的分类摆放和保管；2.4.4易耗品和损坏工具，实行以旧换新，不交旧品的，拒发新品；2.4.5负责库房安全防范及库房卫生工作。3仓库出、入库作业3.1进料验收入库管理3.1.1仓库储位规划※※本文件之著作权及营业秘密内容属于东莞君雄精密五金制造有限公司,非经公司允许不得翻印※※东莞君雄精密五金制造有限公司DONGGUANJOINSHOWPRECISIONHARDWAREMANUFACTURINGCO.，LTD文件标题仓库管理制度文件编号：WI-00-0000生效日期：201*.01.01版本：C0页码：第2页共5页3.1.1.1仓库按地理位置分为总仓和分仓，按其存储物料性质分为原料仓，成品仓，辅料仓和废弃品回收仓。3.1.1.2各仓库需对仓库及各物料储位进行合理规划，必须将物料存放在合适的区域内，储区的布局及使用应注意不可存在安全隐患，物流通道应保持顺畅，不可堆积货物或其它杂物。3.1.2进料验收3.1.2.1原材料验收入库，收货仓管员在收货时首先检查供应商的《送货单》有无本公司的订单号码和供应商的章印，根据订单号在公司JDY系统里核对采购订单对应的品名数量是否有超期或超订单，如有则知会相应采购做补单，特采还是退回处理。然后对单核实来料实物，包括品名，规格，料号，图号，来料日期以及数量。3.1.2.2点收确认无误后打印《材料收验入库单》交IQC进行质量检验。检验结果出来之前来料放置于外购材料待检区。检验合格物料将《材料收验入库单》与实物一并转交给内部发料仓管员。不合格物料放置在退料区待供应商下次来送货时退回。3.1.2.3板材、型材类物料来料大于2吨需过地磅，第一次磅单数量减去第二次磅单数量扣除卡板、铁架重量为来料数量。3.1.2.4半成品验收入库，具体操作与原料相同，先核对加工商的《送货单》与外协采购下的《外发加工单》是否相符,然后根据加工商《送货单》核对实物的料号,订单号,版次,规格,数量,外包装等，确认后照《送货单》打印《外协收验入库单》交IQC检验。检验期间，物料放置外协物料待检查区。3.1.2.5成品入库，制造中心在完成产出后将成品拉至成品仓，成品仓管员在接收时对照生产部的《入库单》核查实物，包括品名，图号，客户编号，数量以及生产日期，对于尾数箱需清点箱内所装实物与标签是否一致，箱外需有尾数标签及在封口处贴绿封箱胶。核对无误签收《入库单》并在JDY系统里做成品入库账目。3.1.2.6辅料废弃品入库，辅料除机械设备类需经设备动力科检验其它物料直接对单收货入库。废弃品除金属类需称重登记外其他直接入库。报废品接收需要核对签核后的《报废单》。3.1.2.7严禁所有待检物料在未取得IQC检验结果前发放给公司各部门。3.2存储作业管理3.2.1所有货物在检验合格转交至内部发料仓管员后，仓管员在次核对单据与实物。确认后签收，单据交做账员统一输入JDY系统，实物根据其仓储位放置相应货架。原无仓储位的先在JDY系统里新建一个再把实物放置于新建仓储位上。※※本文件之著作权及营业秘密内容属于东莞君雄精密五金制造有限公司,非经公司允许不得翻印※※东莞君雄精密五金制造有限公司DONGGUANJOINSHOWPRECISIONHARDWAREMANUFACTURINGCO.，LTD文件标题仓库管理制度文件编号：WI-00-0000生效日期：201*.01.01版本：C0页码：第3页共5页3.2.2货物在摆放时注意码放规则，以安全，方便搬运，不堵塞消防通道和器材，不影响先进先出为基础的前提下，按区域划分摆放，同类性质货物尽量集中摆放，呆滞物料与良品分开。按ABC分类法对在库货物采取不同的保护措施，贵重物料应放置于有锁的小空间内，并提高其防护措施。随时检查在库货物的仓储位、物料管制卡与实物是否一致，发现问题及时上报说明原因进行调整。3.2.3仓管员随时监控库区内温、湿度。在发现超过客户规定范围（温度15%-35%，湿度45%-85%）外立即上报并根据上级安排采取有效措施调节室内温、湿度保证在库货物的品质。3.2.4仓管员要做好现场5S管理，在作业过程中产生的垃圾随手处理，定期对管辖区域进行大扫除。3.2.5严禁在存储过程中出现人为损坏货物现象。3.3备料及出库管理3.3.1原料出库管理计划根据客户交期排定生产主计划和物料采购计划,并依照主计划制定各制造工序的生产日计划,各部门打印《领料单》后,交于物流人员到仓库领料,仓管员根据《领料单》信息先在JDY系统里调出生产所需物料的仓储位及库存数。再根据仓储位找到相应物料点数备料.备好物料放置于备料区由生产中心物料员与仓管员照单核对实物,确认无误后双方签认《领料单》由物料员领走实物。单据交做账员统一录入JDY系统。对于手工《领料单》，生产物料需计划部人员签名确定才生效。3.3.2成品出库作业管理成品出库依照《产品出货管理制度》操作。3.3.3辅料出库作业管理辅料发放时根据《领料单》上信息仔细清点物料核实实物与单据信息一致后发放给公司各部门领料人。所有辅料《领料单》上需有领料部门主管和物流部经理签字才能生效。3.3.4所有货物出库必须做到先进先出这一仓库基本原则。4仓库盘点作业4.1动态盘点：继续收发作业，针对近期出入频繁货物进行帐、卡、物的核实，每月底由仓库盘点并登记于盘点表交财务审核；4.2静态盘点：又称关仓盘点，仓库停止一切运作，针对在库物料逐一盘查，并登记造册，交财务复盘；每季末年末时,财务部通知主导进行季度&年度盘点，季度&年度盘点时成立盘点小组,由盘点小组对整个盘点事务作出详细的盘点规划，盘点前财务对系统进行关帐.盘点结束后进行实物盘点汇总.对于盘出数据差异项查明原因交财务对账目进行调整。※※本文件之著作权及营业秘密内容属于东莞君雄精密五金制造有限公司,非经公司允许不得翻印※※东莞君雄精密五金制造有限公司DONGGUANJOINSHOWPRECISIONHARDWAREMANUFACTURINGCO.，LTD文件标题仓库管理制度文件编号：WI-00-0000生效日期：201*.01.01版本：C0页码：第4页共5页5超期、呆滞物料管理5.1库存超期、呆滞物料必须隔离摆放。5.2每季度由仓储科提报超过三个月未使用的货物，QC按仓储科提供的《呆滞物料清单》进行检验，检验结果交财务、计划、仓储等部门，由计划确定有无在途订单需求，财务核对金额，根据公司订单具体情况选择保留、返修或报废。仓储科根据判定结果对呆滞物料进行清理。5.3呆滞料处理按《流动资产报废申请流程》《报废资产处理流程》进行。6库房日常管理6.1仓管员必须设置各类物资和产品的明细账簿和台账，原材料库房必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分门别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与库房所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。6.2仓管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入JDY系统，做到日清日结，确保系统中物料进出及结存数据的正确无误，仓管员及时登记手工明细账并与系统中的数据进行核对，确保两者的一致性；6.3做好各类物料和产品的日常核查工作，仓管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，做到账、物、卡三者一致。6.4计划部必须根椐生产计划及库房库存情况合理确定采购数量，严格控制各类物资的库存量；仓管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月报送计划部和财务部。7相关要求及处罚7.1做好库房的安全防范工作，库管员每日下班前要全面巡视，排除隐患，闭灯，关好门窗，上班时检查门，窗是否完好，如发现问题，要保护现场，及时上报，查明原因；7.2合理摆放消防器具，库房内及库房四周5米内属于禁烟区，任何人员不准吸烟，违者一次罚款100元。非库房管理人员没经许可禁止进入库房。不听劝告者给予经济处罚。7.3做好物料价格的保护工作，禁止私自将公司的物料底价和物料供应商有意图告诉竞争对手或与公※※本文件之著作权及营业秘密内容属于东莞君雄精密五金制造有限公司,非经公司允许不得翻印※※东莞君雄精密五金制造有限公司DONGGUANJOINSHOWPRECISIONHARDWAREMANUFACTURINGCO.，LTD文件标题仓库管理制度文件编号：WI-00-0000生效日期：201*.01.01版本：C0页码：第5页共5页司不相关的人员。7.4库房管理对品检部验收合格的外购物品办理验收入库手续，并对入库采购物品的数量负责。若发现数量不符时，应当及时向有关部门报告（必要时直接报告总经理），同时妥善保管该批采购物品等待处理。对仓管员工作马虎，未按本办法规定操作，造成入库数量短缺的应负经济赔偿责任。7.5仓管员对库存、代保管、待验物料，以及设备和工具等负有经济责任和法律责任。必须做到人各有责，物各有主，事事有人管。库房物资如有损失，贬值、报废、盘盈、盘亏等，仓管员应及时报告物控部，分析原因，查明责任，按规定办理报批手续，未经批准一律不准擅自处理。仓管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。对失职造成的亏损，除照价赔偿外，还要经纪律处分。7.6按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发料。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图方便，违反发料原则造成物资失效，霉变，大料小用，优材劣用，以及差借等损失，仓管员应负经济责任。7.7仓管员内部调动工作，一定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明情况，双方签字，部门领导见证，双方各执一份，存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责。8附则8.1相关支持文件见《产品出货管理制度》《外协加工作业管理制度》《客户退换货处理办法》《废弃品管理制度》等8.2本规定由公司物流部负责解释。※※本文件之著作权及营业秘密内容属于东莞君雄精密五金制造有限公司,非经公司允许不得翻印※※
扩展阅读：东莞君雄精密五金制造有限公司档案管理制度3.0
东莞君雄精密五金制造有限公司DONGGUANJOINSHOWPRECISIONHARDWAREMANUFACTURINGCO.，LTD文件标题档案管理制度文件编号：WI-00-0000生效日期：201*.01.01版本：A0页码：第1页共7页1总则1.1目的加强公司档案管理，保证档案资料及时归档、完整、齐全和妥善保管，有效利用和补充档案，为公司经营提供服务。1.2公司档案涵义及分类1.2.1公司档案是公司从事生产经营、管理以及其他各项活动直接形成的对公司有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录；1.2.2公司档案分为受控档案和非受控档案。1.3适用范围本规定适用于公司技术档案、文书档案、特殊载体档案、人事档案的管理。2职责2.1中央文控室负责技术档案、文书档案、特殊载体档案的收集、整理、保管、鉴定、统计和提供利用，监督和指导各部门文员做好本部门归档文件材料的形成、收集，按规定时间移交中央文控室归档；2.2综合人事部人事文员负责公司人事档案的管理,负责职工档案的收集、鉴别、归档和保管。按规定时间移交中央文控室保管；2.3IT支持部负责协助中央文控室做好档案信息化工作；2.4公司各有关部门负责本部门范围内工作活动中档案材料的收集、整理，并按规定时间将文件材料移交到中央文控室归档。3档案管理的内容与方法3.1公司档案坚持集中统一管理的原则，成立由运营中心总监任组长的档案工作领导小组，负责统筹、协调和指导公司档案管理工作，组织档案工作检查，对发现的问题及时安排整改。确保档案※※本文件之著作权及营业秘密内容属于东莞君雄精密五金制造有限公司,非经公司允许不得翻印※※东莞君雄精密五金制造有限公司DONGGUANJOINSHOWPRECISIONHARDWAREMANUFACTURINGCO.，LTD文件标题档案管理制度文件编号：WI-00-0000生效日期：201*.01.01版本：A0页码：第2页共7页利用与档案保密“两不误”，防止公司受控文件图纸机密泄露或重要档案丢失；由各部门文员兼职档案员，建立公司资料管理员网络，业务上受中央文控室指导；3.2公文承办部门或承办人员应保证经办文件的系统完整(公文上的各种附件一律不准抽存)。结案后及时归档。工作变动或因故离职时应将经办的文件材料向接办人员交接清楚，不得擅自带走或销毁。3.3中央文控室可向公司任何部门或个人提出移交档案文件材料要求；并对移交不符合归档要求的档案拒收或提出整改意见；对丢失、损坏档案的员工，可提出批评及处罚意见；3.4资料管理员要求3.4.1中央文控室人员应具备中专以上文化程度，应持证上岗；3.4.2资料管理员必须掌握电脑应用技术，熟练使用办公自动化软件。3.5档案收集与整理3.5.1总体要求3.5.1.1公司生产、经营、基建等活动中形成的文件材料应由各单位、各职能部门及各工艺设计部负责收集齐全、核对标准、系统整理后归挡，文件材料缺项的，中央文控室有权拒收并限期整改；3.5.1.2归档的文件材料必须及时、准确、完整，是现行有效和最新的材料，能准确反映公司各项活动真实的历史原貌；3.5.1.3归档的文件材料应符合质量要求，除有固定的图幅或书写格式外，其余的文字材料应为A4幅面，所有文字材料的线条、字迹工整、图面清晰、纸质优良、签署完备；不能用铅笔、圆珠笔或复写纸书写，案卷折叠要标准规范，同时有完备的交接手续；3.5.1.4档案整理应制定分类方案，组卷规范、合理，符合国家或行业标准要求，同时，编目规范，排架合理；3.5.1.5归档的文件材料中，应将每份文件的正件与附件、印件与定稿、请示与批复、转发文件与原件，分别立在一起，不得分开，文电应合一归档。※※本文件之著作权及营业秘密内容属于东莞君雄精密五金制造有限公司,非经公司允许不得翻印※※东莞君雄精密五金制造有限公司DONGGUANJOINSHOWPRECISIONHARDWAREMANUFACTURINGCO.，LTD文件标题档案管理制度文件编号：WI-00-0000生效日期：201*.01.01版本：A0页码：第3页共7页3.5.1.6档案文件材料应区别不同情况进行排列，密不可分的文件材料应依序排列在一起，即批复在前，请示在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；其它文件材料依其形成规律或特点，应保持文件之间的密切联系并进行系统的排列。3.5.1.7归档时，应编制移交清单一式二份，交接双方核对无误后在清单上签字，各执一份作为移交的凭证。3.5.2归档时间要求3.5.2.1基本建设类（主要为公司厂房、车间规划的工程建设）的文件材料按建设（监理）的不同阶段及时归档。在工程施工（工程监理）过程中，要进行竣工图的绘制和竣工资料的收集、整理工作。竣工图纸、资料在工程交工验收后15天内归档；3.5.2.2设备、仪器中的随机资料（合格证、使用说明书等资料）在设备、仪器安装完毕后三天内向中央文控室移交归档。（设备、仪器类必须经资料管理员检查随机资料入档后在发票上签字财务方可受理）3.5.2.3行政管理、经营管理、生产技术管理每月一次，时间为次月的一日；3.5.2.4人事档案为次年的一月份移交档案；3.5.2.5未按时间及时归档的按20元/天对部门负责人处罚。3.5.3归档范围1）重要的会议材料，包括会议的通知、报告、决议、总结、典型发言、会议记录等。2）本公司对外的正式发文与有关单位来往的文书。3）本公司的各种工作计划、总结、报告、请示、批复、会议记录、统计报表及简报。4）本公司与有关单位签订的合同、协议书等文件材料。5）本公司职工劳动、工资、福利方面的文件材料。6）本公司的大事记及反映本公司重要活动的剪报、照片、录音、录像等。特殊载体归档材料应有文字说明，文字说明包括事件发生的时间、地点、主要内容、主要参加人员、摄录者等要素。照片与底片影像应一致。3.6档案的保管※※本文件之著作权及营业秘密内容属于东莞君雄精密五金制造有限公司,非经公司允许不得翻印※※东莞君雄精密五金制造有限公司DONGGUANJOINSHOWPRECISIONHARDWAREMANUFACTURINGCO.，LTD文件标题档案管理制度文件编号：WI-00-0000生效日期：201*.01.01版本：A0页码：第4页共7页3.6.1中央文控室采用专用库房，档案保管应达到“八防”要求（防盗、防火、防光、防潮、防水、防尘、防有害生物、防污染）。3.6.2特殊载体档案一律采用防火柜存放，柜内应施放有效的防虫剂等药物，每次案卷调用后，必须关好柜门。3.6.3库房应配备必要的保护设备及档案装具，一般应有抽湿机、空调设备、温度计、湿度计、遮光防水窗帘、防虫剂等，库房外应常备有消防器材。3.6.4严禁任何人在库房内吸烟、生火、堆放易燃物品、食物及杂物带入或存放在库房，应保持库房内清洁、整齐。3.6.5档案库房应保持适宜的温、湿度（要求温度为14～24℃±2℃，相对湿度45～60%±5%），对不适宜的温、湿度应进行调整，并做好温湿度记录。3.6.6文控人员应定期向主管领导反映库房情况，提出合理化建议，以保证库房环境要求。一旦发现有虫蛀、生霉、设备损坏，或发生档案、资料遗失等现象，应立即采取相应措施。3.7档案的利用3.7.1职工档案的利用（查阅）3.7.1.1各部门因工作需要查阅和借用职工档案，应填写《查阅单》，按照查阅职工档案的规定办理审批手续，写明查阅的理由、查阅内容和具体要求及查阅人，经综合人事部和公司领导批准，方能查阅。3.7.1.2查阅职工档案，必须到综合人事部阅档室查阅。3.7.1.3人事档案一般不外借。如必须借出使用时，要说明理由，经过综合人事部经理批准，并严格履行登记手续，限期归还，不得擅自转借他人。3.7.1.4查阅、借用人事档案，必须严格遵守保密标准和阅档规定，严禁涂改、圈划、抽取、撤换档案材料。查阅者不得泄露或擅自向外公布档案内容，违反者应视情节轻重，予以批评教育直至纪律处分。属于假公济私者，按违反《中华人民共和国档案法》处理。3.7.1.4查阅人事档案的单位或个人，不得用个人笔记本摘抄档案材料，不得擅自拍摄复制档案内容。因工作需要从档案中取证的，必须请示综合人事部经理审查批准后才能复制（拍摄）。※※本文件之著作权及营业秘密内容属于东莞君雄精密五金制造有限公司,非经公司允许不得翻印※※东莞君雄精密五金制造有限公司DONGGUANJOINSHOWPRECISIONHARDWAREMANUFACTURINGCO.，LTD文件标题档案管理制度文件编号：WI-00-0000生效日期：201*.01.01版本：A0页码：第5页共7页3.7.2技术、文书（图书、资料、杂志）档案的利用（借阅）3.7.2.1凡公司内部人员可以借阅，借阅者都要填写《借阅单》，报主管人员批准后，方可借阅，其中非受控文档的借阅要由部门经理签字批准，受控文档的借阅要由总经理或总经理委托人员签字批准；3.7.2.2档案借阅的最长期限为壹周；对借出档案，借阅人必须严格保密，不准泄露档案材料内容，资料管理员要定期催还，发现损坏、丢失或逾期未还，应写出书面报告，报上级处理。损坏处罚50元。丢失处罚500元，未及时归档按20元/天对借阅人处罚。3.7.2.3借阅人不准拆卷及任意抽、换卷内文件或剪贴涂改其字句等；不得任意摘抄或复制案卷内容，一般情况下，档案只在中央文控室内供查阅，确因工作需要借档案复印的，应经资料管理员同意，报运营总监批准，借期只限当天；3.7.2.4借阅人应爱护文件材料，不能撕坏、拆散、随意折叠文件材料；不能在文件材料中进行勾画、涂沫、圈点、批注；不能私自取走任何文件材料；不能将档案复制件代替档案原件；违者一次罚款50元；3.7.2.5借阅人利用案卷目录台帐查阅档案，应先查找出所需的档案号，交资料管理员入库房调卷，非资料管理员不得擅自进入库房索取档案；3.7.2.6凡利用过的档案，包括特殊载体档案以及图书、资料、杂志等材料，查阅人必须按时归还，交资料管理员当面清点检查，经资料管理员查核无误后，方可离开中央文控室或办理档案外借注销手续；3.7.2.7凡划有秘级以上的档案，应经公司领导批准，只限在中央文控室内供查阅，不准带出室外及复印；3.7.2.8档案原则上只允许本公司职工外借，外单位人员确因工作需要借档案复印，必须经相关业务部门总监同意，报运营总监批准，并委托相关业务部门人员办理外借档案手续后，才可外借复印并则按规定收取1元/张复印费。3.7.3档案（图书、资料、杂志）的借阅数量※※本文件之著作权及营业秘密内容属于东莞君雄精密五金制造有限公司,非经公司允许不得翻印※※东莞君雄精密五金制造有限公司DONGGUANJOINSHOWPRECISIONHARDWAREMANUFACTURINGCO.，LTD文件标题档案管理制度文件编号：WI-00-0000生效日期：201*.01.01版本：A0页码：第6页共7页3.7.3.1档案外借一般用其副本，在没有副本情况下，方可借正本复印。每次借出档案不得超过2卷或10张图纸。3.7.3.2手册、规程一般不外借。确因工作需要外借，数量仅限一册，限期1天。3.7.3.3图书、资料外借每次最多不超过三本，三个月内必须归还或办理续借手续，续借限期为两个月。3.7.3.4杂志借阅最多不超过三本，半个月内必须归还，当月技术杂志不外借，只允许在中央文控室内阅览。3.7.3.5借阅者必须保持所借的书籍完好无损，如有损坏或遗失，当事人应购买原书赔偿。绝版书或内部刊物无法购买时，1990年以前的书籍，按原价8-10倍赔偿。1990年以后购的书籍按原价3-5倍赔偿。凡借阅逾期经催索仍不归还者，中央文控室可暂停其借阅和查阅权力；停借一年后，仍不归还者，按遗失处理。3.8档案的鉴定与销毁3.8.1中央文控室应按照国家《企业档案管理规定》和根据公司档案价值，定期将到期或超过保存期限的档案列出清单目录，提交公司档案领导小组鉴定。3.8.2公司档案领导小组按照国家有关档案鉴定标准结合公司实际进行审查、鉴定，并提出相应的销毁方案。档案分为永久、长期、短期三种期限。具体参照DA/T28-201*《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》的保管期限表执行。3.8.3公司档案领导小组根据销毁清单目录进行档案价值的鉴定，中央文控室根据档案鉴定意见，及时进行案卷调整，并填写《档案鉴定销毁签证书》和《档案销毁清册》。3.8.4在档案销毁之前，资料管理员应根据档案鉴定销毁签证书和销毁清册，再次进行核对销毁档案数量和内容，确保销毁档案鉴定无误。3.8.5档案销毁时，必须由档案领导小组人员共同监销，三方监销人在档案销毁清册和鉴定销毁签证书上签名，并将档案销毁签证书和档案销毁清册作为永久保存，以备日后查考。4附则※※本文件之著作权及营业秘密内容属于东莞君雄精密五金制造有限公司,非经公司允许不得翻印※※东莞君雄精密五金制造有限公司DONGGUANJOINSHOWPRECISIONHARDWAREMANUFACTURINGCO.，LTD文件标题档案管理制度文件编号：WI-00-0000生效日期：201*.01.01版本：A0页码：第7页共7页4.1本制度的解释权归公司运营中心。4.2本制度经总经理批准，自201*年1月1日开始执行。※※本文件之著作权及营业秘密内容属于东莞君雄精密五金制造有限公司,非经公司允许不得翻印※※
友情提示：本文中关于《东莞君雄精密五金制造有限公司仓库管理制度3.0》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，东莞君雄精密五金制造有限公司仓库管理制度3.0：该篇文章建议您自主创作。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
公文素材库友情提示：本网站所有内容为共享上传提供，不涉及任何商业利益，本站对此不承担任何保证责任！
Copyright © www.bsmz.net Corporation, All Rights Reserved 共享时代 共享你我他 版权所有