优秀项目经理业绩
优秀项目经理业绩
该同志1988年毕业于****工学院，建造工程系。现任****集团股份有限公司一级建造师，工程师职称。参加工作以来，先后从事土建技术员，装饰工程施工预算员、工程施工管理、技术负责人、工程部经理、项目经理等岗位，对建筑装饰行业有所了解和认识，也从实践中学习和获得了很多经验，尤其是从事项目经理职位以来，万事亲临一线，现场协调、管理，从工程的招投标、工程施工到竣工验收全过程的管理中受益匪浅。
从201*年以来，就担任公司项目经理工作，先后施工的工程有：黑龙江联通大厦室内装饰工程，北京地铁度假村室内装饰工程、北京马哥孛罗大酒店装修工程、安徽长江国际酒店装饰工程、中国红十字会扬州耀阳老年公寓装饰工程，徐州淮海路贯通工程、南京奥洋健康体检中心装饰工程、沈阳国际会展中心图书馆装饰工程、泰安八十八医院装饰工程、招商地产天津钻石山会所装饰工程、招商地产北京公元1872高档社区室内装饰工程、南京融侨社区中心幕墙工程、大连亿阳基地装饰工程。累计装饰装修面积达390000平米，完成建筑业总产值约8亿多元。从事工程管理多年，有过许多教训，也总结出不少经验，下面就工程的成本管理工程提出几点见解：
任职以来，该同志认真贯彻科学发展观，遵守国家法律法规和企业规章制度，认真钻研业务知识，不断提升项目管理水平，总结出自已的管理办法，多次带领项目部团队在工程质量创优、工期履约、安
全文明施工控制、成本节约和新技术应用等方面取得优异成绩，先后获得“201*年获全国优秀项目经理”。
一、严格执行合同，认真履行承诺。
该同志以诚信为本，信守承诺。担任项目经理期间，严格遵守合同约定，认真履行承包合同约定义务，合理组织施工，争取每个工程都能按照合同要求的各项条款保质保量完成。对劳务分包合同，更是信守承诺，按时发放工人工资，从无拖欠劳务工人工资行为。
二、加强质量控制，积极推广新技术。
该同志严格执行有关技术规范和施工标准，加强质量控制，把施工安全作为现场控制的核心之一。制订《项目安全管理制度》，采取一系列安全防范措施，加大安全投入，确保现场安全施工。同时积极推广应用建筑装饰业新技术、新工艺、新材料、新设备。针对玻化砖墙面粘接不牢、空鼓脱落的质量通病进行研究分析，并在所负责的多个项目中进行试验，制定专项对策措施，最后采用建筑胶在玻化砖背面涂刷并撒上沙粒，这样造出一个粘接性好的麻面，成功解决了质量通病。
三、确保质量，争创优质工程。
该同志在负责项目施工中，始终贯彻“精益求精、精细管理、精雕细刻、打造精品”的管理理念，采用“策划先行、制定措施、稳步推进、过程控制、严格把关、明确责任、奖罚到位”的方法和原则。施工过程中制定严密的专项质量策划，编制技术含量高、经济合理的分部、分项工程施工方案，提高检验标准，加强对关键工序和重要部
位的检查监督，建立完善的检查制度。近两年由他担任项目经理期间的项目一次交验合格率达到100%。
四、坚持绿色施工，重视安全文明施工。
该同志重视现场安全文明施工，坚持绿色施工、以人为本的管理理念，把施工安全作为现场控制的核心之一。施工过程中重视危险源的分析识别与预控，严格落实国家和业主、监理的各项管理规章制度。每个工程都严格按照标准化工地的要求进行规划，合理布置，并进行常态化管理。所施工项目未发生过安全生产事故。
扩展阅读：优秀项目经理业绩材料
业绩材料
自1992年xxx同志参加工作就从事市政工程行业，其本人从最初的一名测量员发展到今天的项目经理，工作中兢兢业业、任劳任怨、积极进取。先后参建盐城高新技术产业区世纪大道拓宽工程、茶花路建设工程、苏州地铁土方工程、凤翔新城西一、西二经济适用房配套市政工程中任项目经理。xxx同志在以往的工作中，积极遵守国家各项法律法规、不断开拓进取，在施工过程中运用各类新技术、新工艺、新材料等，为企业创造了效益，为社会奉献了优质工程，得到了社会各界的好评。
在每一个新项目开工之前，他都带领项目部全体人员熟读图纸，对图纸有疑问的地方记录下来，及时与甲方、设计等有关部门协商。及时进行图纸会审，并做好图纸会审记录。结合甲方要求及时编制好施工组织设计，编制合理的工期进度计划表。分项工程施工前进行技术交底，要求技术人员交底至每一名参与施工的人员。不定时的组织项目部人员学习并掌握各分项工程的施工技术，要求严格按照安全操作规程和程序施工，严把质量检验关。确保达到优质合格工程。
施工现场的管理是在施工阶段保证整体工程质量、成本、平安目标管理工作的重要环节。盐城高新技术产业区世纪大道拓宽工程合同工期为420天，我们经过缜密的计算后，在确保安全及质量的前提下将工期排至360天，在施工过程中，严格按照制定的工期进行施工，发现问题及时处理并作出调整，确保计划的可操作性。201*年12月30日盐城高新技术产业区世纪大道拓宽工程顺利完工，比合同工期提前了60天。
他能合理的组织施工，严格施工工序管理。施工中的组织指挥工作必须遵守制定的工期计划和实施重点，抓住关键。凤翔新城西一、西二经济适用房配套市政工程中制约工期的主要施工环节为灰土及水泥稳定碎石的施工，只有把这两个环节施工完毕，才可能进行两侧人行道的铺砌工作。为解决这一难题，他严格按照施工工序管理，将灰土施工分段进行，基槽成型一段，灰土抢做一段，避免了因雨季施工浸泡路槽，影响整体工期。使施工做到连续性、均衡性，掌握施工组织的主动权。
他平时监督并指导技术人员进行及时、操作性强的技术交底工作。在项目施工管理中，及时、正确的技术交底是至关重要。茶花路建设工程施工中，他在每个分项工程施工前都要求技术人员进行技术交底，使班组长与施工人员懂得该分项施工工序及安全技术要求。通过项目的详细技术交底，施工人员基本能按正确的施工工艺进行操作，使工程质量得到了保证。对于关键部位、细部工艺实行样板交底。此外，对工序交叉作业、成品保护均按设计要求，统一计划、统筹安排，对甲方提出的要求及时作出调整，并向操作人员进行详细交底，使操作人员真正明白，避免返工而影响工期。
他在施工中做到工程项目的全面控制以及新技术的运用，对施工过程中的进度、质量、节能、安全等方面实行全方位控制，其目的在于为全面完成施工任务提供保证。在苏州地铁土方施工中，甲方对施工的工期要求比较的严格，他合理组织施工车辆及各类机械，在不影响市民出行的前提下，积极与政府各方面进行协调，为如期竣工提供了保障。茶花路建设施工中，他对每一分项工程施工过程，都会派施工员、质检员在现场监督，如发现工人因不正确的操作方法，而造成质量问题，及时返工，直至符合要求为止。他在施工中能合理有效运用“四新”技术，在恒山路建设中，市政监督站把该工程作为市政通病防治的试点，他通过对检查井下陷这一市政工程的质量通病防治处理，取得了非常好的效果，现正在全市推广使用。
他对降低施工项目成本有自己的一套管理办法，切实的做好开源、节流。他主要从以下几个方面进行控制：1、按照规范制定合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。凤翔新城西一、西二经济适用房配套市政工程项目施工正值雨季，在路基施工时，通信、自来水等交叉施工，图纸设计为原土回填，他根据现场特点和工期要求及时与甲方、监理沟通，将原土回填变更为灰土，虽然工程投资有所增加，但在保证施工质量的同时确保工程如期完成。2、对施工队实行分包成本控制。根据施工内容的不同，将工作内容较为单一的工作作为专业分包。工作量较大、利润较高，且影响整体工期的部分进行自建。工作内容较简单、利润较低
的分项工作进行劳务分包。项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不过多干预。3、降低材料成本，组织材料合理进出场。在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，对施工主要材料实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约时给予奖励，超出时由施工作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作业队将会更合理的使用材料，减少了浪费损失。
在安全管理方面，他在项目上建立安全保障体系，明确各部门、各层次人员的安全、环境与健康职责，全体员工严格执行安全保障体系，切实履行“十大禁令”，提高员工安全责任意识，规范自身行为。在工程施工中为了更好的安全生产，他合理加大必要的人力、物力、财力开支，持续改进管理体系，不断提高安全管理水平。坚持预防为主，他带领开展定期的监督检查、风险评估及环境影响评价，有效控制设备设施隐患及操作失误等事故造成的人身伤害和财产损失，最大限度的降低施工造成的环境污染。在现场采取宣传、教育、培训等形式，使全体员工保持较高的安全意识，掌握履行职责的技能，严格遵守安全管理制度和岗位操作规程。他时常鼓励员工参与安全管理，对在安全管理中表现突出、积极创新的员工给予奖励；对任何违反法律法规和公司安全方针政策、规章制度的行为将严格按规定进行处罚。
希望该同志在今后的工作中，能继续发挥自己的主观能动性，施工中大胆管理，不断学习各种新的技术，丰富自己的理论知识与实践经验，以求在市政工程建设事业上取得更大进步。我公司郑重向市政工程行业协会推荐该同志为201*年优秀项目经理，请给予考评！
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