项目部安全工作总结

项目部安全工作总结

四航二宁德核电项目部

201*年安全工作总结

在公司、业主的指导帮助下，经全体员工艰苦努力，201*年，宁德项目部克服了单位工程多，台风多，周边施工关系紧张、设备材料人员短缺、前期安全投入不足等难题，通过持续改进，规范管理，追加安全投入，落实高风险专项控制措施，营造和谐安全生产环境，基本完成了既定的职业健康安全与环境目标，实现了安全生产。现将08年宁德项目部安全工作情况总结报告如下：

一、201*总体安全生产工作特点1、单位工程多，安全生产任务重。

201*年，宁德核电项目部在建工程项目5个：海工一期东护岸工程（延期至09年3月）、海工二期第一部分、海工二期第二部分、重件码头工程及西护岸工程。工期紧，压力大，施工紧张，安全生产管理任务重。

2、台风多，防台压力大。

201*年，宁德现场遭受台风直接影响5次，5次均按业主要求转移现场船舶及人员，防台任务重。其中，重件码头12件沉箱在距离宁德核电180海里外的福建江阴预制场预制，沉箱的预制、出运、安装防台风险很大，各方高度关注，防台压力大。

3、周边施工关系紧张，施工安全协调任务重。

201*年，因宁德核电征地、征海问题，多次出现附近村民封堵核电进场道路、阻挠现场爆破施工、扣留施工船舶、向政府海事海洋部门投诉等问题，增加了施工不定因素，项目部花费了大量人力物力进行施工及安全协调澄清工作，施工协调任务重。

4、设备材料人员短缺，安全管理难度大。

201*年，因工期紧张，成本压力大，项目部使用了部分社会资源，导致了船机设备证件不齐的现象，受到各方关注；另外，现场特殊工种人员欠缺、人员串岗情况严重、合格安全管理人员不足，增加了施工安全管理难度，安全管理难度大。

5、前期安全投入不足，文明施工压力大。

201*年，随着核电主体工程陆续开工，一批新的、施工实力雄厚的施工单位陆续进场，相比之下，项目部前期安全投入不足问题凸显，文明施工压力很大。

二、201*年安全目标控制及过程控制情况1、安全目标控制情况（截止11月10日）

安全生产目标12345企业职工安全生产责任事故死亡率和重伤率为0分包单位不发生工伤死亡事故不发生大等级及以上船舶交通责任事故不发生重大道路交通责任事故不发生重大环境责任事故船机设备机损事故造成直接经济损失一次不超过40万元目标实现情况备注100%100%100%100%未实现1起6100%2、基础安全工作管理情况（截止11月10日）

项目基础安全管理工作内容1、成立安全领导小组且其成员职责分工明确一组织机构2、安全生产责任制落实到人3、按有关规定配备专职安全员1、制订安全管理目标并进行分解二目标管理完成情况已按要求建立备注见安全组织卷共配备持证安全员5人制定安全管理目标//按要求编制见安全生产职责卷工程部保存2、制定责任目标考核规定3、考核办法的落实情况安全技术三方案、安全技术交底1、执行施工组织设计中的安全技术措施，对危险性较大的分部分项工程单独编制专项安全技术措施2、分部分项工程进行书面安全技术交底且交底针对性强并保存交底人、接受人签名记录等3、安全技术落实到实处1、建立定期安全检查制度并保持记录有相关记录已按要求建立整改合格率77%是已按要求建立工程部保存见安全检查卷见安全教育卷四安全检查2、事故隐患整改人定措施限期完成3、事故隐患整改措施落到实处五安全教育1、建立安全教育制度，各级安全教育内容具体并保存相应记录2、新进场员工进行三级安全教育并保存相应记录3、各工种应熟悉安全技术操作规程，转变工种前进行相应安全教育并保存响应记录六班前安全1、建立班前安全活动制度活动2、班组按规定开展安全活动并保存书面记录1、特种作业必须经培训并取得合法有效证件方可上岗作业2、建立特种作业人员档案1、发生事故按规定分级上报八事故处理2、对事故原因分析，按四不放过原则处理3、建立事故档案1、审核分包队伍资质（含安全生产许可证、专职安全员证等）九分包管理2、签订分包安全管理合同（不同的施工项目应有不同的分包工程安全合同内容）1、建立三防预案十三防管理2、应急演练3、三防过程管理及记录有有培训记录/有持证上岗率100%按要求建立//按要求建立合同签订率100%按要求建立有有见安全教育卷见安全教育卷见安全教育卷见特种作业卷见事故管理卷见各分包单位卷见三防卷见三防卷见三防卷七持证上岗三、201*年的一些安全管理工作经验

针对宁德核电项目部施工安全管理特点，201*年，项目重点进行了如下安全管理工作：

1、认真开展安全教育、安全检查和安全会议等基础安全管理工作，持续改进工作中存在的安全缺陷。

安全教育方面，项目部利用宁德核电较为健全的进场控制措施，对拟进场社会资源进行安全控制，普及进场安全教育；安全检查方面，坚持每天日检，结合业主频繁的定期和专项安全检查，及时发现、整改现场缺陷问题，并进行图文公布及处罚；安全会议方面，对内，利用项目部安全会议，沟通、协调、解决项目内部安全问题，对外，利用业主各项会议，协调解决项目部存在的对外安全重点难点问题。

2、规范防台工作，落实防台管理。

首先，宁德项目部坚持早防早避的防台原则，在积累丰富防台经验的基础上，程序化防台方案，落实各项防台措施，及时进行防台反馈，基本落实了防台“三报”工作（即：台风前布置汇报、台风中防台落实汇报、台风后防台总结汇报），确包防台工作有序进行。

其次，针对码头沉箱异地预制，预制、拖运、安装过程防台风险大的问题，在公司指导下，进行认真策划，制订详细的防台施工方案（包括：通过稳性演算选定出运方驳、根据起重量确定起重船、根据船舶拖力及进度验算防台时间，确定应急防台锚地及措施，细化施工工序及人员配置等），安排专人落实跟踪，确保沉箱施工防台安全。

3、重点作好高风险作业控制，严防重大安全事故发生。针对施工中存在的爆破作业、水上水下作业、起重作业、高处作业，项目部严格落实业主高风险作业控制措施，填写作业控制单，确保人员设备资质及作业过程符合业主要求。另外，对施工用电、危险化学品管理、道路交通、动火作业等存在的问题，制订及落实了专项控制措施。通过这些措施，预防了重大安全事故的发生。

4、营造和谐施工环境，正视文明施工不足问题

08年是雪灾年、地震年，也是奥运年，针对前所未有的悲喜局面，项目部通过努力作好工人摸底工作，安抚工人情绪，及时发放农民工工资，加强治安保卫，控制危险爆炸品，防止重大安全事故发生，搞好警民关系，营造了和谐的施工环境，确保了项目部在灾年和奥运年的施工和谐。

针对与其他单位的文明施工差距问题，项目部认真分析了差距原因，加大了相应的安全投入，一定程度改善了现场文明卫生环境，汲取了一些宝贵的经验。

四、201*年安全工作中的一些不足之处

安全生产投入不足，分包安全管理不够规范，文明施工与其它施工单位存在较大差距。

五、201*年项目部安全工作计划

1、继续规范分包安全管理，落实安全投入，作好现场文明施工工作。2、按高风险作业控制单进行控制，作好安全风险较大的胸墙施工和块体预制安装工作（起重作业）。

3、作好道路交通安全控制工作，严防重大道路交通事故发生。

扩展阅读：项目部安全工作总结

中国石油天然气管道第三工程分公司

201*年安全工作总结

编制单位：晋城煤业集团西区瓦斯东输管道工程项目经理部编制日期：201*年1月3日201*年10月，我项目部承担了山西晋城煤业集团西区瓦斯东输管道工程的线路施工任务。在施工中，项目部坚持按照“预防为主，标本兼治，重在治本”的原则，强化防范意识，从基础着手，从预防抓起，把安全生产放在一切工作的首位。坚持抓领导、抓制度、抓管理、抓检查、抓整改，使安全生产工作呈现出平稳的运行态势。未发生任何安全事故，在公司质量体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系上发挥了积极作用。总结201*年的安全生产工作，主要有以下几点。

一、“安全环保基础年”活动的开展情况。

做好安全生产和环境保护工作是科学发展的内在要求，也是坚持以人为本、全面履行社会责任的必然要求，我项目部以管道局及公司安全工作要点为指导，深入贯彻落实国家《安全生产法》，坚持“安全第一、预防为主”的基本方针，进一步落实安全环保目标责任制，提高各项安全规章制度的执行力度，加强基层建设和基础工作，全面展开宣传、培训教育工作，增强员工基本素质。

1、成立了安全管理组织机构，由项目经理担任负责人，设有专人负责HSE管理工作。

2、工程初期召开了全体员工安全会议，会上，项目经理对今后几个月的安全工作进行了具体部署，并重点强调要加强队伍作风建设，努力做到“两个务必”，即：务必保持清醒头脑，从思想上高度重视安全生产工作；务必加强组织领导，把安全生产作为头等大事抓紧抓好。3、定期进行安全生产大检查。对施工现场和施工驻地的安全生产情况、安全设施配备情况进行检查，发现安全隐患及时进行处理。4、进行员工培训，增强“三种意识”（即：安全环保意识、责任意识、法制意识），提高“三种能力”（即：安全环保技术操作能力、行为规范约束能力、应急反应能力），分层次、按步骤有重点的强化全员培训。

5、推进清洁生产。项目部要求各施工机组提高认识，落实责任，完善制度，健全体系，进一步提高清洁生产能力，确保环境安全。坚决杜绝特大环境污染和生态破坏事故的发生，废水、废气排放全面达标。因为本工程线路经过的农田地较多，项目部根据实际情况重新修订了环境保护管理办法，狠抓落实基层清洁生产工作，明确施工过程中的环境保护和清洁生产要求，并在各施工机组广泛开展绿色施工作业队伍创建活动，使各项生态保护和污染控制措施得到较好落实。二、“三基”工作的开展情况

我项目部按照“加强基层建设、强化基础工作、提高员工基本素质”的要求，结合自身实际，充分发挥每名职工的潜能，认真找准切入点，以强化基层基础工作为重点，按照分步实施、有序推进的总体要求，努力提高队伍素质。制定安全生产责任制，项目经理为本工程安全生产的第一负责人，进行全面安全管理。项目部设有1名专职HSE监督员，负责对日常施工中的安全进行管理。每周召开一次安全生产形式分析会，针对当前的安全生产情况进行分析，对施工中出现的安全隐患制定整改措施。大力开展群防群治工作。并采用板报、标语等多种形式对员工进行教育和培训，提高他们的应变能力。通过宣传教育活动，大大提高了职工的安全生产意识。制定本工程的岗位安全操作规程，并下发到各施工机组，要求每名职工严格按照规程进行施工。三、反“三违”工作的落实情况

1、开展辨识“三违”活动。结合实际组织员工对管道局、公司的典型事故案例进行学习讨论，分析事故原因，制定相应的措施，杜绝类似事故的发生，利用培训教育，渗透安全环保意识。按期进行安全检查，查找施工中的违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的现象。2、加大“三违”行为的处罚力度。严厉查处“三违”行为，尤其是管理人员违章指挥、员工有章不循、无章蛮干的行为，做好群众性的“自检、自纠、自防”与“互检、互纠、互防”。各机组施工和管理人员都能够按照制定的岗位安全操作规程进行施工，没有发现违章行为。

四、事故隐患治理情况：

在安全检查中，发现了2处安全事故隐患，分别是：个别人员在施工中没有戴安全帽，施工现场1台设备上的灭火器已经过期。针对这些隐患，项目部立即督促现场施工单位进行整改，施工单位已经在规定的时间内整改完毕。

根据施工特点，编制了“火灾、水灾、施工事故、触电”应急预案，并于201*年11月13日在施工机组驻地进行了火灾应急预案的演练。

五、HSE管理体系的建立工作

工程初期，项目部成立了HSE组织机构，建立了HSE管理体系。设立了1名专职HSE监督员。结合本工程的实际情况编制了“HSE两书一表”，并下发给各施工机组。定期按照“两书一表”的要求对施工现场和驻地的HSE活动进行检查，对出现的问题要求施工单位限期进行整改。编制了岗位操作指导卡，下发给各施工机组，要求每名员工进行学习。六、交通安全管理情况

1、组织司机对《管道局机动车辆和驾驶员安全管理规定》进行学习，要求每名司机必须严格按照规定执行

2、加强对司机的职业道德和安全技能的培训以及对外雇司机的管理，严格执行车辆内部准驾制度

3、司机在出车前、行车中、收车后实行“三检制”

4、坚决杜绝超速、超载、超限和驾乘人员不系安全带等交通违章、违法行为的发生。七、消防工作情况加强消防宣传教育，广泛地传播消防法律法规和消防安全知识，强化严格遵守消防安全操作规程的意识。开工前，由项目部统一购买了灭火器，并配备给各施工机组。施工驻地都有安全通道，并有明显的指示标志。

八、“创优升级”、“绿色作业示范队”活动的开展情况1、创优升级活动情况A、积极行动，认真部署

为了扎实、有效的开展好“创优升级”活动，项目部作了认真部署，把“创优升级”活动的实施作为项目部HSE体系运行的重点工作来抓，以争创基层“创优升级”活动为载体，推动“创优升级”的深入实施。活动开展前夕，召开了专题会议，研究活动的部署工作，成立了由项目经理为组长的创优活动小组。B、周密部署，工作到位。

明确目标，落实责任，确实保证各施工单位都参加到这项活动中来。C、不走过场，坚持高标准、严要求，做到指导、督促和检查工作到位，切实促进基层工会组织达标、升级、创优活动达到预期效果。2、绿色作业示范队活动情况

A、通过抓好建设绿色管道工程的工作，为绿色示范队工作的有效开展创造了有利条件。为保护管道沿线自然环境不被破坏，项目部根据环境管理体系要求，依据业主、监理环境管理的具体规定，结合施工地段实际情况，编制了“建设绿色管道”的工作计划，并严格按照此计划进行施工。B、加强对施工现场的监督和管理，保证了创建绿色示范队工作的有效性，实现了建设绿色管道的管理目标。各施工机组按照绿色示范队组建条件、要求，逐项对照，落实到人，明确了工作责任。包括各机组第一责任人职责、专职环境保护监督员职责、现场工长及班组长职责、各岗位工种职责，通过层层责任的划分和工作界面的划分，使绿色示范队工作的开展更加有序、规范。

九、各项安全活动的开展、落实情况

项目部开展了“岗位练兵”、“应急预案演习”、“安全知识竞赛”，实行安全生产“规范化、标准化作业”程序等活动。这些安全活动的开展，极大地强化了职工的安全生产意识，预防和处理事故发生的技能与自我防范能力明显提高。

我项目部在安全方面做了一些工作，安全工作得到了加强。

今后，我们将进一步重视安全生产工作，及时解决安全工作中发现的新问题，不断提高我项目部的安全工作水平。

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