201*原材料质量月活动总结
原材料仓库质量月活动总结
原材料仓库围绕公司开展质量月活动主题，工区召集员工召开了座谈会，要求全员全过程、全面原材料进出库进行把关，结合工区实际情况，积极配合与开展质量月活动。一、强化过程控制：
严把原材料源头关。配合集团公司管理部完成原材料供方评审工作，对产品的源头严格把关，做好统计反馈工作，防止由于原材料质量问题造成的批量性质量事故。
仓储工区不仅对原材料外观质量把关，坚持“三不”原则，对进库数量、重量同样进行把关。每班做好把关记录，统计员对每天把关的问题进行统计，月底进行汇总，并要求承运商或供应商进行赔偿。
在重量把关方面：除了对件数把关外还对每件件重进行抽磅，对此工区在抽磅方面完善一些标准以及监督机制，多次与计量一起共同测试磅秤的精确度。具体工作如下：
1、对收发员进行抽磅比例标准的培训，要求每位员工严格按照要求、真实、准确、抽磅并如实填写抽磅记录，要求对明显缺少原材料做好标记另外摆放与供应部联系，集中处理，并做好处理记录。
2、为了监督对抽磅数据的准确性以及了解抽磅工区切实操作，制定抽磅随机监督频次标准，监督人员并在参加抽磅的抽磅单上进行签字确认。
抽磅监督频次标准抽磅原材料规格橡胶、药粉、钢丝、炭黑、石蜡油、环烷油、隔离膜、隔离剂、清洗剂、液化气、
监督人员班组长统计员主管
频次每周两次每周一次每半月一次
3、在计量的协助下对磅秤进行再次校验，根据原材料以及辅料件重细化抽磅精确度。各仓库磅秤精确度明细：炭黑仓库(整数)、橡胶（精确度为0.2）、钢丝、药粉（整数）、液化气（精确度为0.01）。
4、增加生产辅助原材料抽磅：如硫化隔离剂、清洗剂等。5、要求统计人员正确登记抽磅明细，主管对登记数据进行检查监督。6、在工区整改落实会议中强调：收发员除了按照标准进行抽磅如实反映抽磅结果外，磅秤电子显示仪清洁度列入考核范围。
7、抽磅工作离不开铲车、装卸工的配合，因此召集外包铲车、装卸工强调做好抽磅配合工作。二、防错机制体系：1、移仓原材料合格编号错误
措施：⑴要求发货仓库在发货单上注明订单号；
具体责任：⑴工区点击领用原材料时，按照“先合格先点击”的原则点击领用；
⑵收发员收货时发现问题及时与办公室联系纠偏；并对错误信息频次进行记载；
2、原材料标识卡信息齐全与正确措施：⑴班组长随机监督检查；
⑵与下工段联动监督；⑶管理人员的每周定期检查；
具体责任：⑴班组长对随机检查结果记录的同时通知收发员进行纠正以免流
入下工段。对连续错误三次者，列入经济考核中；
⑵对下工段监督检查出错误信息，相应责任人及时地进行整改，以免错误信息成为下工段使用原材料原始记录登记；
⑶定期检查发现信息不齐全、错误的，工区对该责任人进行业务
知识培训并现场测试，对于连续出现三次差错的，列入经济考核。
3、装卸工堆垛数量把关
措施：⑴根据原材料件重、外包装特性，制定堆垛标准数量以及安全高度；⑵要求每位装卸工对所卸原材料进行签字确认；
⑶要求驾驶员库外确认进库件数，进入库区内，不得翻仓；具体责任:⑴装卸工认真执行堆垛标准，以便入库数量确认以及安全堆放；⑵要求每位装卸工对所卸8平方黏贴标识卡以便责任追踪；⑶要求驾驶员库外确认进库件数，进入库区内，不得翻仓；⑷对堆垛不标准，造成原材料短缺的，重新堆垛，连续发生三次的，要求劳务公司换人。
4、签收信息正确
措施：⑴将标准的数量大写进行培训；
⑵按照实际件数收货，签收的原材料总重、与送货单总重进行对比；具体责任：⑴收发员按照标准数字进行签收；在实际过程中，统计员在核对
时发现有签收错误的，及时与供应部取得联系，以免公司造成损失。责任人进行警告教育。
⑵收发员按照实际件数收货，签收的原材料总重、与送货单总重
进行对比；操作中如有错误者，统计员立即对此进行纠偏并统计错误次数。定期对此类现象作为反面案例进行培训。
5、送至工区的原材料杜绝数量缺少、混放现象
措施：⑴送至工区的钢丝帘线、胎圈钢丝与工区现场人员进行交接名称、件
数、库位放置无混放现象；
⑵送至工区的橡胶、炭黑、药粉与电梯工交接的名称、数量、标识卡信息齐全；与现场人员交接放置无混放现象。
具体责任：与工区交接时，如工区发现混放现象，立即纠正。对于发生混放多次者，进行停岗业务知识培训。再次培训后，仍不合格者令承包商辞退。三、内部自查体系的建立1、互查
做好上下班组间、临近岗位之间的互查工作，共同提高基础工作质量以及原材料质量。2、专项检查
由工区主管带队，对员工的基础工作进行检查，明确检查内容以及建立检查机制。
部门专项检查内容
序号1234检查内容标识卡信息正确、齐全库存卡是否与实物相符标识、库存卡是否有涂改现象消防器材清洁度检查人班组长、统计员、主管班组长、统计员、主管班组长、统计员、主管班组长、统计员、主管频次每天每天每天每天567910111819812131415161720212223磅秤显示仪清洁度抽磅记录的真实性、准确性抽磅监督先进先出原则退换货台账的处理FIFO操作装卸工卸货堆垛数量把关原材料、铲板的定置摆放消防通道、物流通道、安全出口是否通畅应急灯是否处于正常状态外来车辆是否停车后熄火、拔钥匙外来卸货车辆钥匙交接管理收发员是否现场收货外包铲车安全操作员工、外包劳务的劳防用品穿戴进出库手续齐全基础台账(交班日记、班组长工作日记、中夜班巡检记录、铲车工交班记录、物料进出库手工台账）危险品进出库操作原材料的过筛班组长、统计员、主管班组长、统计员、主管班组长、统计员、主管班组长、统计员、主管班组长、统计员、主管班组长、统计员、主管班组长、统计员、主管班组长、统计员、主管班组长、主管班组长、主管班组长、主管班组长、主管班组长、主管班组长、主管班组长、主管班组长、主管班组长、主管班组长、主管班组长、主管每天每天每天每周每周每周每周每周每天每天每天每天每天每天每天每天每天每天每天通过防错机制的建立以及内部自查体系的建立，开展了系列活动，对检查出的问题进行整改并对相关操作流程进行完善，从而促使员工的工作主动性以及质量意识有了一定的提高。
扩展阅读：质量月活动总结
201*年“质量月”活动总结
根据公司201*年“质量月”活动计划要求，结合本项目部具体情况，项目部组织开展了以“提高质量意识、落实质量责任、恪守质量诚信”为主题的“质量月”活动，项目部的质量管理水平取得了一定的成效，现将活动有关情况总结如下：一、全员参与精心组织
为了更好开展“质量月”活动，项目部召开了“质量月”活动专项会议。项目经理在会议上要求项目部全体管理人员要提高对工程质量工作重要性的认识，要强化质量意识，只有良好的施工质量才是企业发展的根本。要加强现场质量管理，细化施工方案，预防施工过程质量出现偏差，及时发现并纠正施工过程中的质量隐患。要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。
为了从组织上保障此次活动顺利开展，项目部成立了以项目经理为组长，项目技术负责人、生产经理、质量员为副组长，栋号长、施工员、材料员、试验员、安全员、设备员及劳务负责人为组员的专项领导小组，具体负责质量月活动的实施和协调工作。
二、提高质量意识宣传活动和培训
1、在“质量月”活动中开展了形式多样的宣传活动。利用宣传栏进行了“质量月”活动的主题及活动内容的宣传，普及质量知识；采用宣传标语的形式营造人人关心质量，人人重视质量的良好氛围，加强全体作业人员的质量安全意识和责任感，全体施工人员的质量意识得到了提高；
2、组织学习了201*年“质量月”活动方案、201*年“质量月”活动计划。
3、邀请了公司相关技术人员、班组长及施工人员共同对砼质量通病防治召开了讨论会，使大家对砼质量通病防治从原材料质量要求、砼配合比计量到现场施工工艺要求都有了更深的认识，有利于加强施工现场砼质量通病的预防。
三、开展了专项质量排查活动
“质量月”活动期间，在项目经理的带领下，项目部组织专项质量排查活动，对高大支模体系、砼结构、砌体结构、悬挑外脚手架施工进行了重点检查，对检查过程中发现的违反公司质量管理的情况进行了现场讲解，并安排相关人员跟踪落实整改，使现场施工过程中的质量问题得到了及时的解决。
通过以上活动的开展，使项目部“质量月”活动落到了实处，同时提高了施工人员的质量意识，使项目的管理水平也得到了一定程度的提高。201*年“质量月”活动虽然告一段落，但是对于工程质量我们决不能有丝毫的松懈，提高工程质量是项目管理的永恒的目标。因此，我们要以“质量月”活动为契机，进一步贯彻落实公司关于提高工程质量的一系列要求，继续宣传普及有关工程质量的法律、法规和技术规范，大力提高项目部施工人员的质量意识，为公司的质量管理和提升作出努力。
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