设备分公司工作总结

设备分公司工作总结

201*年设备分公司工作总结

201*年即将过去，新的一年即将到来。回顾一年来的工作，我分公司自成立以来在公司领导的正确领导下，完成了公司下达的各项任务，保证了公司生产的正常运行。

回顾过去，总结如下：1、2、3、

完成吊装台班收入4500000元。完成全年各施工项目构件运输3万吨。制定了各项安全、财务制度，做好安全行车，全

年没出现任何安全事故。4、

做好职工思想教育工作，党支部深入职工家庭宣

传党的路线、方针、政策，随时了解职工思想动态，解决职工在工作、思想上遇到的各种问题。先后组织了三个代表和诚信教育，职工全年会费（党费、工会会费）无拖欠。5、

车辆大修2台，三级保养5台。3000吨/米塔吊

大修，各类施工机械修理、保养68台。6、

完善了公司内部设备租赁手续及租赁转帐工作，积极配合公司综合治理整顿，对公司设备进行了详细清点，并制定了设备采购及设备租赁管理制度，进一步规范了设备采购及设备租赁程序，初步制定了公司的设备管理模式。7、

积极配合公司综合体系贯标工作，编制了与我分

公司有关的各种管理体系程序文件，完善了能源设备的各项管理制度。与相关部门配合，完成了焊工考核资质及吊车修理安装资质的认证工作。8、9、

完成了对上级主管部门的各种报表及统计工作。进一步规范了水、电、液氧台帐及向施工单位的

转帐工作。

10、全年固定资产投入共计4617491万元。11、为消除事故隐患，改造一条液氧管线，独立设计安装了空压机喷淋降温系统。

至本年11月底，耗水量36986.7吨（73233.67元），用电3018541度（1811124.6元），耗液氧1076.46吨。配件消耗：493440.5元，修理费66052.3元，小型机具245166.9元。以上是设备分公司本年度主要工作！

回顾过去，展望未来，我公司设备管理仍然是管理工作中的薄弱环节，设备管理工作任重而道远。我分公司必须积累经验，加强管理，明年主要完成以下工作：

1、

做好构件吊装、运输工作，做好安全及职工思

想教育工作。2、3、

进一步完善财务管理工作。

进一步落实定机、定人、定责任的“三定“制

度，做好设备的日常管理。4、

进一步加强操作者的操作技能，使操作者真正

做到“四懂四会”，努力降低设备的故障率，提高设备的利用率。5、

进一步完善水、电、液氧的管理，杜绝跑、冒、

滴、漏现象，做好节水节电工作。6、

做好备品、备件的采购、管理工作，保证设备

正常运行。7、

做好公司内部设备租赁手续及租赁转帐工作

及各种报表统计工作。8、做好设备大修计划并认真落实。监督新设备的

安装、调试验收工作，完善台帐管理。

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201*年设备分公司工作总结

201*年将结束，回顾一年来设备分公司工作，设备分公司在公司领导的支持下，在全体员工的共同努力下，完成了公司交给的各项工作，完成了设备管理维修及构件运输，车辆管理，吊装作业等工作，全年未发生设备及人身伤亡事故。

1、

设备分公司承担着公司的工程运输任务，在公司资金紧张的情况下，克服重重困难，完成了公司每项工程的运输任务，全年共完成北京、临河、上都、黄骅、京塘港等地的运输任务，到12月共完成构件、钢材、设备等运输7万吨左右。通过工程预算，全年为公司节约资金80多万，临河工程节约24万、上都电厂工程节约42万。

2、

根据公司的管理新模式，201*年设备分公司对吊车严格管理，加大台班回收力度，全年共收入台班费5201*00万元，为公司堵漏洞、把好关。

3、

制定各项安全制度，实行专人负责。做好安全行车，全年未出现一次安全责任事故，这与分公司平时安全教育是分不开的。坚持每周一安全活动，使职工认识到不注意安全不仅给自己和生命带来危害，也损害企业的形象。

4、全年先后为制造厂等单位购置了埋弧焊机、CO2焊机、

螺柱焊机、电脑温控仪、喷砂机、500t千斤顶等设备，为北厂增加了一台800KVA变压器，合理调配了变电系统配置。

5、为一厂建喷砂房两座，大大节约喷砂成本，解决了由于喷

砂能力不足而影响构件出厂的瓶颈现象。

6、5月份，自行研究方案，对多年使用的两台20m3螺杆压缩

机进行了检修。

7、对25t、45t退役汽车吊多次组织人力对其进行改造修理，

使其继续发挥效益，多次协助一厂解决设备维修中的技术难题，如：矫正机轴辊处理、螺柱焊机、CO2焊机、电葫芦电机，辊床等修理中的一些技术问题。

8、目前，正在对使用多年损坏较严重的DBQ3000tm塔

吊进行大修，预计年底交付使用。9、提出了混合气改造建议及实施方案。10、完成了设备配件供应工作。

11、严格管理、合理调配，完成了公司员工上下班通勤工作，

未出现影响生产现象。

12、分公司“党政”齐心合力，时刻不忘抓职工思想政治工作，

急职工所急，想职工所想。走访职工家属，帮助解决职工家里的实际困难，激发了职工的工作热情为分公司生产顺利完成创造了良好的基础。

通过一年来的工作感觉到，公司主管领导对公司设备管理状况重视不够，设备分公司的设备管理比较紊乱，为此提出以下建议：1、公司明确、细化设备分公司管理职能及权限、减少推委扯皮

现象。

2、每年都应本着实事求是的原则，根据公司资金状况，规划当

年的设备更新改造计划及可行性分析。

3、统一设备品牌，减少维修成本，搭设采购平台，公司所有设

备应统一招标采购。

4、公司内各施工厂处、项目部使用设备应切实与费用挂钩，避

免不使用而占用设备现象，闲置设备应及时交回设备分公司，以使设备分公司合理调配，充分提高设备利用率，减少重复购置设备费用。

5、厂处、项目部使用设备损坏，必须由使用单位修复后方可退

还，否则，一切修理费用全部由使用单位承担

总之，我公司设备管理存在问题较多，责任不够分明，公司主管领导应重视设备管理工作，分公司也决心加强设备管理力度，加强服务意识，力争为生产单位搞好服务，为公司设备管理迈上一个新台阶而贡献力量。

设备分公司

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