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现场管理的工作计划

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-28 07:46:12 | 移动端:现场管理的工作计划

现场管理的工作计划

现场管理的工作计划

为了落实集团公司对现场管理工作的指示精神,本着“规范现场,持续改进,提高素养。”的方针,把安全工作落到实处,公司做了如下工作计划:

一、组织学习集团31号文件精神:公司领导高度重视关于集团下达的指示,组织公司的领导班子进行学习,并进行了安全工作专题会议。安排部署了安全生产各项工作,落实各项安全措施。

二、成立“管理在现场”的管理小组:为了明确责任,公司建立健全了组织,成立了以总经理为第一责任人,副总经理为第二责任人,以各部门主要负责人为成员的现场管理领导小组。在工作中本着“谁主管、谁负责”的原则,对每个工作现场进行详细分工。真正做到了职责明确、责任到人、各司其职,确保了安全生产工作的顺利进行。

三、组织成员召开以“我的管理现场”为主题的讨论会:为了让每个管理人员都能充分认识到“我的管理现场在哪里”,公司领导组织成员进行专题讨论,切实增强其责任感和紧迫感。

四、组织各部门、各成员对现场进行全面检查,对检查出来的问题进行逐项整改:加强现场检查,重在落实整改,对于查出的一般问题,责任部门及时自行整改,重大问题职能部门通过整改通知单的形式督促车间限期整改,做到有检查,有整改,有记录,有复查,使现场管理实现良性PDCA循环。

五、对此项活动进行总结报告上报集团。

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扩展阅读:关于201*年度现场管理目标及工作计划

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关于201*年度现场管理目标及工作计划

为了加强现场管理规范化,逐步推进整洁生产工作,进一步促进公司本年安全、稳定、高效生产,确保公司生产经营目标的全面实现,全体员工树立“生产整洁化、管理精细化、现场规范化”的理念。特制定201*年度公司现场管理目标及工作计划。

一、指导思想

公司以5S理论为指导,各项政策规程为依据,建立“因地制宜、注重细节、现场整洁有序”的现场管理模式,进一步优化和提升现场管理工作。倡导现代企业现场管理文化,提高员工现场管理意识,为实现201*年度现场管理工作的总体目标创造良好的氛围。

二、201*公司现场管理方针:

公司现场管理方针:“规范现场,持续改进,提高素养”。

公司有序生产方针:“节能降耗,鼓励先进、遏制落后,高效生产,环境井然”。

三、201*年现场管理工作目标:

1、各车间、部门的现场环境、作业区整洁卫生;2、各车间、部门的现场定置清晰,布局合理;3、开展有序生产宣传、培训和推进5S工作。

四、201*年现场管理工作管理指标1、岗位原始记录差错率在1%以下;

2、岗位原始记录规范化和完好率在98%以上;3、部门管理、现场管理相关制度培训合格率达100%;4、现场检查问题整改率不低于98%;5、有序生产宣传培训普及率90%以上;6、生产现场巡检率100%;

7、建立月份现场管理竞赛评比,对现场检查情况予以通报,并按相关制度予以奖罚。

五、201*年现场管理工作计划

1、3月底现场管理人员配备到位,完善现场管理网络,健全和明确现场管理职责,现

场考核细则制定下发;

2、4月初对员工进行现场管理、部门管理相关制度及5S相关知识培训。并完善和明

确各车间现场巡检路线、巡检点及巡检频次;3、日后就持续开展和推行。

六、201*年现场管理工作具体措施及基本要求

1、组建5S推行委员会(见附件),明确主体责任,坚持“属地管理”原则,落实“谁

主管谁负责”现场管理责任制,加大监管和考核力度;

2、加强现场管理相关知识教育培训,通过日常性和阶段性的教育相结合,提高员工

素养,增强现场管理能力;计划本年度阶段性教育培训(例会)每人不低于两次,日常性教育则主要通过公告栏及现场讲解的形式进行;

3、“从我做起,从细节做起”,要求全体员工共同维护好整洁有序的现场,强化全体

员工的工作热情和主人翁精神;

4、大力宣传和推行现场管理和有序生产工作,促进可持续发展。以实现有序生产为

手段,改进生产工艺,减少污染物、杂物、垃圾产生,各部门可以提出节能减排具体措施和办法;

5、各部门现场持续开展整理、整顿、清扫、清洁工作,不断提高员工素养,自觉遵

章守纪(工艺、安全和劳动纪律),扭转“习惯性违章”,创造整洁有序的工作环境,养成良好的工作习惯;

6、加强现场检查,重在落实整改。对于查出的一般问题,责任部门及时自行整改,重大问题职能部门通过整改通知单的形式,督促车间限期整改,做到有检查、有整改、有记录、有复查,使现场管理实现良性PDCA循环;

7、根据《现场管理考核表》(在编)及《现场管理员考核表》(在编)进行严格考核。5S推行委员会宣示抄送:各部门附件:

5S

推行委员会

为了改善现场环境,提高工作效率,经过公司研究决定成立福利来酒店具有限公司5S推行委员会。由总经理蒋鹏任主任,副总经理蒋军、厂长蒋勇任副主任,行政主管马洋任总干事,兼任执行秘书,覃优、范平、袁科、唐建、谭华、包装部主管任委员。推行委员会将对公司整体5S情况进行动态与不动态检查,检查时间由总干事具体定。检查方式,由马洋记录,问题点用数码相机拍照。四月份作为一个预备期,对生产现场、及办公室进行例行检查、打分,评比,但不做奖罚。

5S的推行是为了造就安全、舒适、干净的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造公司形象。营造一个良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。在以后的检查中我们将范围更扩大化,标准更明确化,对办公区、生产区、生活区包括食堂、宿舍等进行全面检查,力争公司整体形象、素质有明显的提高。

核准:审核:审核:拟定:马昭洋

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