航站楼管理部培训工作情况汇报
航站楼管理部培训工作情况汇报
201*年，航站楼管理部按照“服务战略、面向未来、培养复合型人才”的要求，围绕集团公司的战略和部门年度重点工作，从工作的实际需要出发，本着统筹安排、先急后缓，具有可操作性的原则，开展了各项安全、预案培训，现将培训主要工作开展情况作一简要汇报。
一、未雨绸缪，严把航站楼准入关口。
（一）持续履行航站楼人员准入、退出管理制度，准入工作成效显著。201*年航站楼管理部继续以航站楼管理专业委员会为平台，监督管理准入培训，普及员工准入知识，对准入培训合格人员签发准入证明，建立工作人员准入档案。迄今为止我们共组织航空公司、商贸、餐饮、贵宾公司等多家驻楼单位和外包商铺进行准入培训和多种形式的岗位练兵活动培训12次，参加人数逾800人。
（二）积极开展国际楼驻楼单位准入培训，确保国际楼安全、有序、高效运行。国际过渡楼投入运营初期，我室以航站楼管理专业委员会为平台，对各驻楼单位现场运行部门负责人、分队长、内部培训师以及骨干人员进行统一准入培训和考核，汇总统计各驻楼单位准入培训师基本信息情况，建档备案，并对考核合格者颁发准入培训师资格证书。
训后要求各单位内部培训师，进一步组织本单位全体员工进行准入培训和考试，确保层层培训到位。
（三）注重转岗及新进员工培训工作。今年我室共对航站楼管理部新进及转岗员工开展了两次准入培训，并代表航站楼管理部，对集团公司新近人员进行了航站楼准入培训。通过深入浅出的讲解，让新近人员对航站楼基本情况、旅客、行李流程、航站楼安全知识和准入工作情况做了详细的介绍，让员工在步入各自具体岗位前，对航站楼有了一个全方位的了解，并加强了安全意识的教育。
二、做好安全、服务培训，实现共同发展战略。
（一）紧抓培训，安全关口前移。今年我们开展了部门全员“机场空防安全知识”培训、“航空安全保卫方案”培训、《天河机场使用手册》知识教育培训、《安全知识培训》教育、《航站楼应急预案复训》等多项培训，共组织各类二级安全培训10次，三级培训18次，外训2次，培训总课时78课时，参训人数180人（涵盖航站楼管理部全体员工），参训人次达680余人次，极大地提升了员工各项安全防范意识。
（二）加强安全管理，强化资质能力建设。我们采用内训与外训相结合的方式重点开展安全教育和取证工作。每年年初对特种作业上岗证的适用性和时效性进行清理，提前制定资质培训计划，联系国家相关证件颁发管理机构；一旦证件失效期临近，立即督促相关人员进行取证培训和复训工作。对于暂时未办理特种作业证的转岗或新进员工，坚决不允许其从事相关特种作业工作，直到培训合格，取得特种资格证为止。现航站楼管理部物业管理室8名员工均取得有效期内的高空操作资格证和电工操作资格证。
（三）贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”工作方针，牢固树立“按章管理，对标运行”思路，将运行流程及标准落实到一线岗位中，确保航站楼区域化管理工作有效推行。5月9日，航站楼管理部开展了应急预案复训工作。部门60名员工全体参加了培训。通过详细、生动的培训，不仅提高了员工应对突发事件的能力，而且有利于进一步完善航站楼相关应急预案，锻炼各科室间的协调作战能力，整体提升航站楼应急保障工作的水平和应对突发事件的能力，为航站楼区域化管理工作打下了基础。
（四）做好航站楼管理部管理人员领导力素质的提升工作。根据集团公司领导力素质模型，有针对性制定航站楼管理部管理人员领导力素质提升计划。今年我们对航站楼管理部8名三级以上领导均开展了《一号值班领导应急救援培训》和《安全知识培训》，并全员顺利通过考核。
（五）加强区域安全管理，确保航站楼持续安全。为了切实做好航站楼冬季消防安全管理工作，12月15日上午，武汉天河机场航站楼管理专业委员会组织开展了为期半天的航站楼消防安全培训。航站楼各驻楼单位的消防安全分管领导、消防联络员、消防安全重点岗位工作人员以及相关一线工作员工共60余人参加了培训。通过培训，强化消防安全管理，构筑冬季消防安全“防火墙”，做到警钟长鸣，预防为主，防消结合。培训结束后，各单位消防分管领导也表示将进一步加强航站楼消防知识学习和消防安全转训，切实做到全员知晓、全员参与，杜绝一切消防安全事故的发生。
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xx县干部培训工作情况汇报
几年来xx县干部教育培训工作坚持以“三个代表”重要思想和十七大精神为指导，以增强服务意识、提高执政能力、构建和谐社会为重点，推动学习型党组织建设，组织开展了多种形式的干部教育培训活动，使干部队伍的整体素质得到明显提高，有力地推动了全县经济社会又好又快发展。
一、近年来干部教育培训情况
201*年以来，县委组织举办各类培训班100期，培训各类干部7300人次；有关单位、部门组织举办县级、乡级专题辅导150场次，参加人员9000多人次，培训人数达2.8万多人次,配合完成上级调训90人次,培训费用支出共170多万元。通过县委组织举办主体班、素质提升班、“每月一讲”，各单位结合实际举办专题辅导班、专题培训班等方式，确保全县95%以上的在职干部参加培训，每年学习培训时间达到12天以上的干部占25%以上，实现领导干部学习的主动性、自觉性不断增强，学习氛围日渐浓厚，使干部队伍的整体素质得到进一步提高。
二、主要做法
（一）落实三个到位，确保干部教育培训正常开展一是组织重视到位。建立健全干部培训领导机构，健全培训
工作联席会议制度，及时研究有关干部培训工作问题；落实工作机制，明确分工，责任清楚。制定下发干部培训规划，明确干部培训工作的指导思想、工作目标、培训任务、培训内容、总体安排、培训渠道及工作措施，每年还制定切合实际的干部培训计划，把培训各项任务落到实处。与此同时，县委组织部每年都深入乡镇、县直有关部门，对干部培训工作进行检查指导，对存在的问题及时提出整改意见。
二是培训管理到位。我们把抓管理、抓制度建设作为搞好干部教育培训工作的前提条件，不断建立完善各种管理制度、措施，做到“四有”：有计划、有落实、有检查、有总结。研究制定了《xx县201*201*年干部教育培训规划》和年度培训工作计划，明确了县处级党政领导干部5年内培训累计3个月以上、其他干部参加培训每年累计不少于12天的时间要求。我县还结合自治区干部教育培训中期评估工作，规范干部教育培训档案的整理，加强对县直单位干部教育培训的检查工作，对存在的培训证书填写不规范、档案资料不全等问题提出了具体的整改意见，并及时督促跟踪整改情况，建立完善了全县干部教育培训数据库，规范了干部教育培训的常规管理。
三是经费保障到位。财政每年预算干部培训经费20万元，主要是用于一些培训专项开支和领导干部考察学习开支；单位培训经费对干部参加各种培训实行实报实销；个人支出部分主要是用于在职学历学习的支出。根据初步统计，平均每年投入每位干
部的培训经费达80.5元（以上不含个人用于学历学习的有关费用）。
（二）抓好三个创新，确保干部教育培训科学开展1、创新培训模式，实现干部教育培训经常化。一是紧紧围绕工作大局，结合社会发展需要和干部个人需求，科学制定干部教育培训近期计划和中期规划，增强了干部培训工作的系统性、连续性。二是加强干部教育培训的组织管理工作，以提高党的执政能力建设为主线，以提升干部队伍素质和履行岗位职责能力为目标，扎实推进干部教育培训工作。三是面向全体干部，认真落实好干部教育培训工作，加大本级单位的教育培训，创造人人皆受教育的条件，实现干部教育培训的经常化。
2、创新培训方法，实现干部教育培训的多元化。一是按照加强党的执政能力建设和先进性建设的要求，结合岗位职责要求和不同层次、不同类别干部的特点，坚持“缺什么补什么，需要什么培训什么”的原则，紧紧围绕全县经济发展和干部队伍建设的实际，丰富培训内容，对提高广大干部的工作能力和工作绩效起到促进作用。二是积极改进培训方式，拓展培训平台，在培训方式上突出灵活性，坚持请进来与走出去相结合、集中培训与分散巡回宣讲相结合，不断创新培训方式。三是以扩大干部视野、丰富知识储备、增强业务技能、提高适应能力为目标，充分考虑干部岗位、能力等差异，科学办班。我县针对不同岗位干部，实行分系统培训的方式，加大了培训的针对性，拓宽了培训的方式方
法，增强了培训的效果。
3、创新培训机制，实现干部教育培训管理的规范化。建立健全了县委统一领导、组织人事部门牵头，党校和有关主管部门具体实施，各单位分工负责、分级管理、齐抓共管的组织领导体系，形成了党政干部、经营管理干部、专业技术干部一起抓，多层次、多渠道、大规模培训干部的新格局。在相关干部教育培训管理上，建立学员培训档案，实行领导干部培训登记制度，将在职干部参加培训的有关情况记入干部教育培训登记表，对干部教育培训完成情况进行全面跟踪，科学评定，加大培训管理力度，很好的实现了干部教育培训管理的规范化。
（三）做到三个结合，确保干部教育培训有效开展1.坚持课堂传授与流动辅导相结合。我县以开展党组织建设年为契机，大力改善县乡村三级党校的办学条件，并利用党校阵地作用，对基层干部进行复合型培训，着力培养适应社会主义市场经济发展的新一代知识型干部。201*年以来，县委党校举办各种培训班16期，共有1500人次参加了培训；乡镇党校举办培训班24期，培训201*多人次，村党校举办培训班182期，培训1400多人次。201*年以来县宣讲团深入基层宣讲19场次，参加学习党员干部1852人次，党员干部对新形势下加强和改进党的建设的重要性和紧迫性的认识不断提高，为推进经济、社会科学发展提供坚强政治保证。
2.坚持邀请专家讲课与到外地学习考察相结合。针对干部思
想不够解放，开拓意识、创新意识不强等问题，我们采取了“请进来”和“走出去”的办法进行培训。一方面邀请区内外著名专家、学者、教授到xx为基层干部开办讲座，进行高层次、高起点、高水平的教育培训。我们将重点抓好“每月一讲”活动的组织举办工作，增强领导干部的业务知识水平。另一方面有计划地组织干部到区内外发达地区参观考察，学习他人成功经验。先后组织12批325人次到区内外经济发达地区考察学习，以发达地区为大课堂，帮助基层干部开拓视野，学习吸取先进发达地区的好做法，好经验，使大家在学习中增长才干。
3.坚持重点培训与日常培训相结合。除了办好计划中的重点班次外，还及时结合上级的培训任务和干部的实际开展大规模的各种培训。201*年以来新提任的副科、正科级干部90人参加培训。201*年又举办了5期公共核心课程培训和1期公务员法培训班，全县900多名公务员和机关工作者参加了培训，为提高干部素质，增强干部的依法行政能力打下了良好基础。
当前我县干部教育培训工作主要面临以下三个问题：1.部分领导干部对干部教育工作思想认识不到位。对干部教育培训工作重视不够，没有积极主动地抓好本部门、本单位的干部教育培训工作，干部被动参训现象比较普遍。
2.党校的主体阵地作用发挥不强。县委党校师资队伍建设还不能很好地适应时代发展的要求，教师知识结构不尽合理，教学业务水平有待提高，教学方法仍比较传统,教学效果不够理想。
特别是目前我县党校新校园还未建设完成，学校的场地、软硬件建设都有待解决，无法担当干部教育培训的主体阵地作用。
3.教育培训机制不够完善。没有形成有效的激励、约束机制，没有具体的、系统的考核指标体系。
三、今年的干部教育培训工作计划。
根据xx第二期xx市行动学习方案，结合我县的实际情况，针对换届后对乡镇班子成员的培训工作，主要在组织工作、农业、新农村建设、旅游等方面开设4个行动学习专题。干部教育培训计划举办7期主体班、10期素质提升班、1期行动专题培训、1期专题研修班和10期前沿知识讲座，培训在职科级领导干部3632人次，其他干部650人次，培训经费预算85万元。同时，继续开展“每月一讲”前沿知识讲座，邀请专家、教授及县委领导担任主讲，参加人员为全县正科级以上领导干部和其他相关人员，预计参加讲座达1800人次。
初步计划办班规模：1.计划在县内举办的主体班次有：行动学习培训班、少数民族干部培训班、新任科级领导干部培训班、后备干部培训班、村干部培训班、专业技术人员继续教育培训班等6类班次10期培训。2.计划在市内举办的主体班次有：党校师资素质提升班、全县政法、纪检干部业务培训班、组工干部培训班等3类班次4期培训。3.计划到市外、区外举办的主体班次有：科级女干部培训班、城市规划与管理研修班等2期培训。
四、对党校干部培训工作的几点意见
（1）加强注重开拓干部的视野。通过有针对性的培训学习，丰富干部的综合知识，开阔眼界和视野，切实增强干部适应时代发展和环境变化、驾驭全局的工作能力。
（2）实施多元化、有针对性的学习方案。及时总结、推广经验，从实际需求出发，重视培育创新文化、创新精神和创新人才。
（3）注重干部培训学用结合。围绕当前亟待解决的实际问题确定教学内容，增强教育培训的针对性。全面加强干部素质能力培训。
（4）合作领域探讨：针对我县党校师资力量不足的问题，希望能和市委党校建立教学合作关系，我县在举办各类培训班时，能根据培训班的需要派出专家教授莅监我县授课
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