关于近期人员招聘工作小结

关于近期人员招聘工作小结

关于近期人员招聘工作小结

根据集团要求及部门招聘计划，我部在11月份开始各岗位人员招聘工作，现就人员招聘工作开展情况进行小结：一、基本情况

1、自11月初以来，共参加***各人才市场现场招聘会5场，分别是***人才市场2场，***科技市场人才中心2场，**博览中心1场。

2、学院招聘情况：序列12**大学新区*达学院**科学大道1号*****镇中山南路1号34**工学院华北水利水电学院******107国道旁郑州市北环路36号56河南检察职业学院河南职业技术学院新郑市双湖大道郑州郑东新区高校园区7郑州科技学院郑州市二七区马寨开发区学院路1号85待定30392530待定62541152030511020学校名称学校地址实收简历有意向已入职人数8信阳师范学院信阳市长安路237号2315待定9许昌学院许昌市八一路东段1510待定1011黄淮学院河南工业工大学化工学院驻马店市开元路郑上路548号40342526待定41213新乡技师学院郑州大学西亚斯学院新乡市延津县新郑市人民路168号郑州郑东新区高校园区93099114郑州航院1451合计389215263、从各人才市场现场招聘情况来看效果不是很理想，共收到简历共计42份，目前到岗并确定工作的人员5名。

4、通过最佳东方招聘网站共收到应聘简历2849,份，符合酒店要求的共计105份，最终到岗及确定工作岗位的共计10人。

5、目前通过学院招聘效果较为明显，截止12月初学院双选会共收到应聘简历389份，已入职的有26人，有意向的为215人，因为学校近期各项考试较多，经过沟通后学生大致入职时间为年后。二、存在问题1、人才市场人流量不是很大，主要原因是临近年底，员工为拿到公司双薪或年底分红，多数求职者换工作的积极性不强，所以导致应聘人员的减少。

2、学院招聘虽然应聘学生较多，但是就业目的性不明确，很多学生并不了解酒店，需要通过详细的介绍才能让其初步的了解酒店，最终建议到基层岗位进行系统学习，这样就需加大培训力度及培训费用。

3、公司现有的招聘宣传资料较简陋，一些应聘人员对公司产生不信任感，有甚者怀疑公司是“皮包公司”导致应聘人员没有安全感。

三、解决方法

1、加强自身学习及平时的素养，把握好细节。应聘者到达企业后，在正式面试前，让其填写公司统一的应聘表格，回答应聘者感兴趣的一些问题，以增加对应聘者的了解，在面试前出示关于公司的介绍资料，使他们对公司有大致的了解。由于在面试时，应聘者一般会问一些关于公司的基本管理制度的问题，如上下班时间、假期、薪酬结构、福利情况等，为提高效率，可以将公司的一些简要管理规定或主要的价值观以陈述句的方式印在资料上，以使应聘者对公司的文化及价值观有初步了解。

2、向应聘者传递正确的信息。在面试过程中，一方面要向应聘者描绘发展的前景，另一方面也要注意不能言过其实。未来员工会根据招聘过程接触到的信息形成对企业的期望。如果在招聘时，公司言过其实，应聘者形成过高的期望，在实际工作时产生的“现实冲击”会大大增加员工跳槽的可能性。

3、以双赢为目的，应该了解应聘者的个人目标和应聘原因所在。全面了解对方情况，知己知彼方能百战百胜。把握应聘人员的个人理想，帮助他们实现职业目标。要达到双赢效果，最重要的是和应聘者进行开诚布公的交谈。面谈自始至终处于一种互动的状态，这样可以充分表现出对应聘者的尊重，并为"推销"公司形象打下基础。在一个平等的基础上和应聘者们讨论问题，给他们一个展示自我的机会。

******201*年12月7日

扩展阅读：关于近期人员招聘工作小结

关于近期人员招聘工作小结

根据公司近期调整计划及领导安排，我部于8月16日展开销售人员招聘工作，现就人员招聘工作进展情况进行小结分析：

一、基本情况

自8月16日以来，电话联系求职人员32次，到公司面试人员6名，现无一人到岗，争取在本月末，招聘2-4人。

二、存在问题

1、招聘人员素质问题。应聘者对企业的印象是在应聘过程中形成的，特别是在同招聘者的接触中形成的。招聘者表现出的素质高低会直接影响应聘者做出是否到企业工作的决定，尤其是对于一些较高素质的员工更是如此。由于本人不熟悉招聘工作应注意的问题，在招聘过程中也存在以下问题：如轻易判断、以个人的理想候选人模型作为评估的标准等。

2、面试目的不明确。在进行面试前，没有考虑在下面的面试时间里，我要达到什么目的？如何向应聘者介绍我们公司？面试的重点是否放在考察技能水平上？是否先向应试者介绍一下工作岗位的真实情况？等等

3、面试缺少整体结构。没有通过一个完整的过程去收集正确的信息，再选择合适的应试者。浪费了时间。应该事先根据工作岗位必需的才能制定出面试提纲，包括所提的问题和完整地划分等级的方式。

4、公司硬件设施的制约。公司现有的办公场所，相对比较简陋，一些应聘人员对公司产生不信任感，有甚者怀疑公司是“皮包公司”导致应聘人员没有安全感。三、解决方法

1、加强自身学习及平时的素养，把握好细节。应聘者到达企业后，在正式面试前，让其填写企业统一的应聘表格，回答企业感兴趣的一些问题，以增加对应聘者的了解，在面试前出示关于企业的介绍资料，使他们对企业有大致的了解。由于在面试时，应聘者一般会问一些关于企业的基本管理制度的问题，如上下班时间、假期、薪酬结构、福利情况等，为提高效率，可以将公司的一些简要管理规定或主要的价值观以陈述句的方式印在资料上，以使应聘者对公司的文化及价值观有初步了解。

2、向应聘者传递正确的信息。在面试过程中，一方面要向应聘者描绘发展的前景，另一方面也要注意不能言过其实。未来员工会根据招聘过程接触到的信息形成对企业的期望。如果在招聘时，公司言过其实，应聘者形成过高的期望，在实际工作时产生的“现实冲击”会大大增加员工跳槽的可能性。

3、以双赢为目的，应该了解应聘者的个人目标和应聘原因所在。全面了解对方情况，知己知彼方能百战百胜。把握应聘人员的个人理想，帮助他们实现职业目标。要达到双赢效果，最重要的是和应聘者进行开诚布公的交谈。面谈自始至终处于一种互动（而不是单向）的状态，这样可以充分表现出对应聘者的尊重，并为"推销"企业形象打下基础。在一个平等的基础上和应聘者们讨论问题，给他们一个展示自我的机会。

王克

二一一年八月二十二日

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