上海驰明精密机械制造有限公司江阴工厂员工工资制度
上海驰明精密机械制造有限公司
江阴工厂员工工资制度（暂定）
一、总则
1-1目的
本制度是依据人事管理规章的规定，对于员工工资、奖金、津贴、罚款等事项制定。
1-2工资给付原则
工资在给付原则上，应与公司委派的工作成正比。因此，非规定的休假及非公司委派的勤务，不支付工资。
二、工资的分类、给付
2-1工资的分类
工资包括两大部分：基本工资和基本外工资
2-2基本工资
基本工资指各岗位员工完成相应的岗位工作后所应获得的工资，依员工的职务及执行能力决定。核算时，依基准内工资÷26天×出勤天数，为基本工资。
2-3基本外工资
基本外工资包括各类奖金和津贴等。奖金主要指全勤奖和表现奖，津贴包含夜宵津贴和租房津贴。奖金和津贴的发放标准详见本制度第四条。
2-4工资计算期间及支薪日
工资计算期间从每个月的1日到最后1日为止，为当月勤务及工资计算期间。每月底发放上个月份的工资。如遇特殊情况，应提前告知员工并预先发放一定金额的生活费。
2-5尾数计算
工资计算时，有未满一元的尾数产生时，以一元计算。
2-6工资发放
工资发放时，一律以现金直接支员工工金。
员工因特殊情况，工资无法直接交付员工时，可通知家属携带相关证件，委任代领。
三、各岗位职责及基本工资标准
3-1机台操作工职责：按质按量完成生产计划。每月工作26天；每天工作10小时，其中8小时操作加工中心，2小时完成去除毛刺的工作。每人允许有0.5小时的吃饭和休息时间。生产计划按7.5小时的机台操作和2小时的去毛刺制定。
标准：8小时（实际7.5小时）操作加工中心部分的基本工资为1150元/月。2小时的去毛刺工作部分的基本工资为250元/月。
机台操作工月实际基本工资＝1150×机台操作天数＋250×去毛刺天数。
3-2机台班长
职责：按质按量完成生产计划并监督和记录班内所有机台操作工的生产情况和计划完成情况。每月工作26天；每天工作10小时，其中8小时操作加工中心，2小时完成去除毛刺的工作。每人允许有0.5小时的吃饭和休息时间。生产计划按7.5小时的机台操作和2小时的去毛刺制定。
标准：8小时（实际7.5小时）操作加工中心部分的基本工资为1700元/月。2小时的去毛刺工作部分的基本工资为300元/月。
机台班长月实际基本工资＝1700×机台操作天数＋300×去毛刺天数。
3-3毛刺工
职责：按质按量完成去毛刺计划。每月工作26天；每天工作10小时。生产计划按10小时工作时间制定。
标准：基本工资为1100元/月。
毛刺工月实际基本工资＝1100×实际工作天数。
3-4毛刺班长
职责：按质按量完成去毛刺计划并制定每天每个毛刺工的工作计划和记录相应的完成情况。每月工作26天；每天工作10小时。生产计划按10小时工作时间制定。
标准：基本工资为1500元/月。
毛刺班长月实际基本工资＝1500×实际工作天数。
3-5品检员职责：负责检验当班产品的检验工作，及时发现质量问题并及时通知相关生产人员进行改正，避免出现质量事故。每月工作26天；每天工作10小时，允许有0.5小时的吃饭休息时间。
标准：基本工资为1400元/月。
品检员月实际基本工资＝1400×实际工作天数。
3-6品检班长职责：负责检验当班产品的检验工作，及时发现质量问题并及时通知相关生产人员进行改正，避免出现质量事故；监督并检验品检员工作。每月工作26天；每天工作10小时，允许有0.5小时的吃饭休息时间。
标准：基本工资为201*元/月。
品检班长月实际基本工资＝201*×实际工作天数。
四、奖金和津贴
4-1全勤奖
员工当月出勤达到26天或26天以上可获发200元/月的全勤奖。
4-2表现奖
员工当月按质按量完成生产任务者，可获发100元/月的表现奖。出现以下任一情况不予发放：
1）当月累计3个班次未能完成生产计划2）出现重大质量事故
4-3机台员工超产奖
所有机台员工在完成当天生产计划外，超产部分予以奖励。实行同工同价，计算方法为：超产奖＝1150÷26天÷（7.5小时生产计划）×实际超产件数。
4-4毛刺工超产奖
所有毛刺工在完成当天生产计划外，超产部分予以奖励。实行同工同价，计算方法为：超产奖＝1000÷26天÷（7.5小时生产计划）×实际超产件数。
毛刺工每天工作时间8小时。超出8小时的工作时间以实际产量计算，不再重复计算加班费。
4-5津贴
公司未提供宿舍的员工，每月可获得30元的租房补贴。
五、产量和质量考核
5-1产量考核
所有员工一视同仁，超产者给予超产奖；若未能完成当天生产计划，按实际缺少产量予以扣除。计算方法为：
1)机台员工扣除＝1150÷26天÷（7.5小时生产计划）×实际缺少件数2）毛刺工扣除＝1000÷26天÷（7.5小时生产计划）×实际缺少件数
5-2产量考核排除
1）机台员工如因自身原因造成批量返工的，返工部分不予计入产量考核；返工工时亦不计入出勤天数。
2）毛刺工返工不予计入产量考核。
5-3虚报产量处理
如发现产量虚报现象，班长和当事人同样处理：轻则当天产量不计，并视情节严重程度追溯处罚；重则开除出公司。
5-4质量考核
1）允许产品批次报废率0.8%，超出部分按零件毛坯价格的30%扣罚。
2）调试报废率排除人为因素，视产品难易给予0.8-1.5%的报废率，超出部分按零件价格的30%扣罚。
3）出现批次产量事故时，品检员和当事人均须受到处罚。
六、假日、请假的薪资
6-1员工缺勤时，每缺勤1天，扣除1天的缺勤工资。
6-2每一计薪期间，因私人事由请假时，缺勤日数超过10天以上者，以基本工资的80%×出勤日数，作为该月的出勤薪资。
6-3迟到、早退及私自外出时间以30分钟为一单位，在一计薪期间累计达10次时，则视为缺勤一天。
6-4每年春节期间放假7天为带薪假期，但离职员工不享受这一待遇。
七、计薪期间中途任职、离职及解雇
7-1在计薪期间中途进入公司时的薪资，实行按日计算应得工资。
7-2离职及解雇时的工资给付，依照已出勤的工作日数乘以基准内薪资和基准外薪资的津贴，为该月的工资。
八、初任工资、升级
8-1初任工资
新进员工试用期内基本工资分别为：
新进操作工月实际基本工资＝1000×机台操作天数＋200×去毛刺天数新进毛刺工月实际基本工资＝900×实际工作天数新进品检员月实际基本工资＝1200×实际工作天数试用期为1-3个月，视员工实际表现决定转正时间。转正后工资标准参见本文件第三条。
8-2升级
公司原则上于每年12月31日办理升级。就职满一年者给予100元的升级工资，计入基本工资。
九、其他
9-1其他临时性支付，视公司业绩成长情况，另行制定
9-2其余岗位员工工资以合同为准。
十、适用范围
本制度适用于江阴工厂所有员工。
扩展阅读：企业制度篇-合力公司工资与奖酬制度
宝明公司员工手册企业制度篇-工资与奖筹制度
工资与奖酬结构及管理办法
一、薪酬管理制度：
1、目的：贯彻以人为本，创造价值的发展理念；完善薪资管理制度，强化部门职能。2、适用范围：公司全体职员。
3、制订标准：在原有薪资的基础上，参照同行相关的薪资待遇而设定。4、参照依据：原薪资标准、地方收入标准、市场行情收入标准。5、薪资等级制度：
1）薪资构成：基本工资+津贴+奖金。
2）基础工资：作为该员工从事工作的基础保障收入，发放标准参照（薪资等级一览表）。3）等级划分：分四个档，每档设二十五级。参照（职位等级一览表）
（1）一档（高管）：正（副）总经理、总经理助理、总公司部门正（副）总监；（2）二档（部门）：总公司部门正（副）经理、高级专业人员；
（3）三档（主管）：总经理秘书、分公司部门正（副）经理、总公司部门助理、
会计、出纳、首席设计师、主任设计师、高级客户经理、项目经理、中级专业人员；（4）四档（职员）：优秀设计师、普通设计师、客户经理、仓管员、工程监理、
工程巡检、驾驶员、分公司部门助理、文员、初级专业人员（5）注：A、凡未列入以上档次者，其薪资标准另行制订；B、公司与各部门、
分公司是上下级隶属关系，本薪资制度中，已将此关系考虑在内。4）工资计算：以月为计算期，月平均工作日为26天。若需计算日工资，应按照
以下公式计算：日工资额=当月工资/26；5）加班工资：公司员工加班需得到部门主管或总经理的批准。在休息日加班，
可以根据加班天数安排在当月调休；如遇旺季或在法定节假日加班的员工，当月发放考勤津贴，应按照以下公式计算：津贴=加班天数*日工资额；6）试用期工资：试用期、实习期工资按工资标准的80%核定。试用期由公司根据本人工作岗位和本人自身条件确定，一般为1至3个月。员工试用期转正工资，均于正式转正之日起计算。
7）员工迟到、早退、缺勤、旷工、满勤的工资计算：
（1）员工一个月内累计五次半小时及以内时间迟到或早退，每次扣除工资10
宝明公司员工手册企业制度篇-工资与奖筹制度
元；五次以上，按旷工一次处理，扣除当天工资；（2）每次超过3小时按当日旷工处理，扣除当天工资。
（3）员工如一月内屡次出现迟到或早退的情况，公司提出警告，如期不改正，
公司予以辞退；员工一年内旷工累计5个工作日以上，公司将予以辞退。（4）新雇员工第一月工资或离职员工最后一月的工资将根据实际出勤天数按以
下计算：（实际出勤天数/月规定出勤天数）*月工资总额。（5）请假需由部门主管批准，并将书面请假条递交财务。（6）满勤奖：公司对每月满勤的员工当月奖励满勤奖100元。8）加班规定：
（1）员工加班统一按《宝明公司考勤管理制度》中的加班管理规定执行。（2）加班人员须填写加班申请单，由部门经理、总（副总）经理签字批准后递
交财务部。9）基本工资发放标准：
（1）凡新进员工须有三个月的试用期，因工作表现优秀或对公司有较大贡献者，
经部门上报，总经办人力资源部核实，经审批后（根据公司人事管理权限而定）可缩短试用期；薪资发放依不同职务或工作而定；（2）高管级别人员试用期一档一级起薪，任命后一档三级；
部门级别人员试用期二档一级起薪，任命后二档六级；主管级别人员试用期三档九级起薪，转正后由三档十八级起薪；职员级别人员试用期四档一级起薪，转正后由四档二十一级起薪；（3）新进员工试用期薪资定级将在原定薪资点基础上考虑其工作经验及其它技
能而高调两至三个级别。（4）特殊情况经本公司总经理审批可高调级别。
10）工资的确定与发放：
（1）公司根据员工的工作能力评定和岗位职责，由人力资源部参照上述工资评级分档，确定员工的基本工资及相应的绩效、福利金额，报总经理批准，财务部实施。
（2）各部门可定期根据本部门员工本人的工作表现和任务指标完成情况，对其
岗位工资按分级进行调整，报人力资源部备案，财务部实施。基本工资的调整，应经综合部审核，报总经理批准，财务部实施。
（3）公司的固定工资发放日为每月的第1个工作日，发放上一个月的工资、加
班费、津贴、提成。（考勤计算期为上月1日至上月最后一天），绩效工资按照岗位以不同形式发放。关于上一个月考勤津贴以及当月考核扣款等项目同工资一同兑现。因工资发放日恰逢节假日，工资在节假日前一工作日
宝明公司员工手册企业制度篇-工资与奖筹制度
提前发放。
（4）工资需亲自领取，他人代领需提交个人委托书并电话证实。
（5）工资误算、误发时，员工可提请上级主管进行复审，报总经理批复后重领。（6）中途离职：若员工因各种原因中途离开公司时，未付的费用（包括工资、补助、加班费和医疗补助费等）将在员工办理离职手续时和最后一个月的工资一起核发。
11）社会保险金的上缴：员工转正后，公司按照公司标准为员工办理社会保险及住房公积金。6、津贴制度：津贴构成：工龄津贴+职称津贴+特许津贴1）工龄津贴：
（1）计算标准：以该员工进入公司满一年后始计，第二年开始每满一年每月100元。
（2）工龄工资以十年封顶，即工作满十年后不再递增计算工龄。
（3）工龄津贴统一在年终发放，凡在年终前离职人员（辞职、辞退、开除），均不发放。
2）学历或职称津贴：
（1）高中、中专生或取得（员）资格认证（能出具相关证书的）每月50元；（2）大专生或取得（助理）资格认证（能出具相关证书的）每月100元；（3）本科生或取得（师）资格认证（能出具相关证书的）每月150元；（4）硕士生或取得（高级）资格认证（能出具相关证书的）每月200元；（5）博士生或相关任职资格的（能出具相关证书的）每月300元；
（6）既取得学位又获得资格认证的只能享受一项津贴，但在晋职同等条件下，优先考虑。
（7）所取得职称资格认证必须与所从事的专业对口，方可享受该项津贴。3）补助：中餐补助、通讯补助、差旅补助等。4）特许津贴：特别人才津贴由本公司总经理特批。7、奖金制度：
1）奖金构成：考核奖（团队业绩奖+个人业绩奖+年终奖）+贡献奖+总经理奖2）奖金发放标准：
（1）公司项目团队或个人在工作中表现突出，超额完成工作任务，公司根据完成情况给予奖励。业绩奖按季度考核，奖励标准另行制定。
宝明公司员工手册企业制度篇-工资与奖筹制度
（2）年终奖是公司根据整年经营发展情况，对在职员工全年的工作业绩做出考评后，给予的年终奖励。
（3）贡献奖：根据对公司提出建设性意见或建议经采纳有效或其它贡献，给予奖励。
（4）总经理奖：根据个别员工工作表现优秀、业务开拓进取、管理突出者，由总经理给予奖励。
（5）注：高管人员的奖金，以之前双方协商的办法实行。8、提成规定：（见《宝明工资提成奖励办法》）
二、薪资考核：
1、公司对各岗位分别进行考核。
2、考核结果将分为差、不及格、及格、优良、优秀。
3、其中优秀员工占公司全员的5%，优良员工占公司全员的5%，及格员工占全员的60%，不及格员工占全员的15%，差员工占全员的5%。
4、考核一次达优秀者将给予调薪三级，考核连续三次达优秀者，给予晋级一档同级。全年考核达优秀者可晋升职位。
5、考核一次优良者将给予调薪一级，考核连续二次达优良者，给予调薪三级。全年考核优良者，给予调薪五级。6、考核及格者不加薪亦不减薪。
7、考核一次不及格者给予降薪一级；接受公司相关职业培训，考核连续二次不及格者，给予降薪三级；由人力资源部对其工作全面了解与评估，决定是否调职；全年考核不及格者，给予降职。无职位者以辞退论处。
8、考核一次差者工资将给予降薪三级，并给予调职；考核连续二次差者或全年考核累计三次者以辞退论处。
注：具体参见《员工中期考核评分表》。
三、薪资变更：
1、原则上，提薪或降薪依据其职务的晋升或调迁而定；
2、每年年终调薪一次，调薪根据各部门上报调薪建议，经公司核实评定；3、凡职位晋升时，其薪资以晋升后该职位试用期薪资发放，但其试用期起薪点以保证原职薪资至少高出一个级别为准；
4、凡职位降级时，其薪资以降职后相应的薪资标准而定，一年内两次降级的以解聘论；
宝明公司员工手册企业制度篇-工资与奖筹制度
5、凡职务调迁或临时变更的，变更后薪资以保持或略高原有薪资水平为准；6、薪资的提、降要有一个可说明之依据；
注：具体薪资变更办法将由总经办人力资源部制订出台。
四、其它：
1、退休：公司规定男性职工凡年满55周岁、女性职工凡年满50周岁为退休年龄。凡到退休年龄还要从事工作的，须经本公司总经理批准方可退休返聘。2、人事：公司职员工资统一由人力资源部门负责办理。3、激励：
1）奖金：包括考核奖、贡献奖和总经理奖。
2）晋升：总经办将根据企业发展需要，优先对在职优秀员工提供更多晋升机会。3）福利：为管理人员、优秀员工提供养老保险、失业保险。
4）培训：总经办将根据企业发展需要，优先对在职优秀员工提供培训、旅游机
会。4、薪酬保密
1）公司实行薪金保密制度。
2）除公司指定管理人员知道员工薪水外，任何员工泄露薪酬，严重者将受到开除的处分。
5、注：本制度自201*年1月1日起执行，公司总经理会议负责解释。
附录：表一：明公司职位等级一览表；
表二：明薪资等级一览表；表三：员工中期考核评分表；
宝明公司员工手册企业制度篇-工资与奖筹制度
表一：明公司职位等级一览表部门高管级部门级主管级员工级总经办总经理、副总经理总经办秘书文员总经理助理主任财务部财务总监财务部会计、出纳分公司会计、出纳经理行政部行政总监行政部行政主管仓储管理员、采购员、司机、行经理政助理设计部设计总监设计部首席设计师优秀设计师、客户经理、设计助经理主任设计师理工程部工程总监工程部项目经理、工程监理、工程巡检、工程助理经理工长表二：明薪资等级一览表项档次一档二档三档四档目级别高管级部门级主管级员工级2549002460132024480024001290234700234012602246002280123021450022201*002044002160117019430021001140184201*040111017410019801080基16400019201*50础15390018601020工1438001800990资1310000370017409601295003600168093011900035001620900108500340015608709800033001500840875003201*4408107700031001380780665003000132075056000290012607204550028001180690350002700112066024500260010606301400025001000600津学历、证书、职称通过员工提供相关证明资料，经核实，根据规定执行贴工龄根据员工进入的时间为单位计算特许根据员工特殊技能或管理经验，经总经理核准发放奖提成市场部门、设计部门、工程部门等金奖金公司全部备1、一档、二档管理人员由本公司总经理任命为准。注2、技师类员工原则上以四档起薪，特殊人才可享受三档或更高一级待遇。宝明公司员工手册企业制度篇-工资与奖筹制度
表三：员工中期考核评分表
考核日期：年月日姓名部门考核指标及权重职业道德20%工作态度35%工作能力45%分项指标及分值人际关系协作性个人修养遵守公司制度工作积极性工作责任心服从指挥工作严谨认真对公司态度一般知识专业知识操作水平工作适应性创新能力发展潜力进取心其他加扣分考勤情况项目及分值（单位：/次）奖惩情况（单位：/次）各级主管评语备注优秀：90分以上；优：70分以上；中：60分以上；差：60分以下；最差：50分以下填表人：考核负责人：
7性别职位学历到职日期得分复核评价等级及评分标准优秀优良及格不及格差55551010555510105555迟到-0.5大功2044448844448844443333663333663333旷工-1小功10警告-522224422224422221111221111221111事假-0.5小过-10病假-0.2大过-20合计合计得分合计考核总分
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