人力资源学会学期工作总结
人力资源学会学期工作总结
首先谢谢深圳大学管理学院团委及旗下社团部的大力支持，谢谢他们给了人力资源学会一个更好的发展平台。
现在人力资源开发与管理也是全球竞争的核心因素，人力资源是第一资源，其重要性日渐凸现出来，成了现代管理的核心。不断提高人力资源的开发与管理的水平不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个国家，一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证，更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施，这体现了人力资源学会作为一个以学术和实践为目的的团体，在全校中有举足轻重的地位。本学会由管理学院刘军副院长以及人力资源系丁夏齐等老师大力支持下由人力资源学生自发组织的以相互学习，互助共赢，学术交流努力成为深圳大学最强的具有广泛影响力的学生学术精英组织为组织的目标。本学会向着更学术、更严谨、更专业等更高层次方向发展。这一学期我们学会举办了许多大大小小的活动，如各种拓展培训、学术交流会、企业展会等，旨在努力把部长和干事培训成为适合人力资源学会发展需要的得力干将。
总结过去，展望未来，为了克服和改进所举办的活动中的缺点和不足，为更好的发展建设好人力资源学会，扩大其在校的影响力号召力，提高学会每个人的积极性主动性，现在我们对本学期学会工作做一份总结，希望能在总结过去的基础上，更好的发展未来，使学会在下学期的活动中获得更大的成就。首先从对干事的培训展开，干事刚进来不久或许相互之间不是很了解，团队意识并不强，合作意识不强，为了改变此种情况，我们组织了团队拓展培训，其中有玩游戏这一项，如红与黑，解手链等。通过游戏建立干事之间的信任。只有大家相互信任才能够把学会的工作做好。在游戏中干事可以体验团队合作的力量与快乐；在游戏中感受个人与集体的关系，体验个人对团队的信任与责任，也帮助学员体会信任的建立取决于自己对团队成员的信心，相互之间的沟通是树立这种信心的基础。我们也有个人培训，即干事每人要学一份出游策划书，以提高其思考能力，组织能力。为了促进干事适应新环境、接受新挑战和自主解决问题的综合能力，提高干事全局意识、责任意识，加强对干事的教育培养和管理，当然学会还组织了很多户外拓展培训。
学会的每位部长对每一次干事写的会议记录及出游策划会及时进行提出详细的点评，不时发给干事学会的宣传手册，督促阅读人力资源相关的书籍，让干事对人力资源学会有个深入详尽的认识，同时教会干事写出更有水平的会议记录。
为了宣传人力资源学会扩大社团工作的知名度，提高学会的地位，让更多人参与到社团工作和活动中来，本学会在社团文化节中做了大量的工作，无论是从海报设计还是从宣传方式上，都是力求新颖，独具特色，创新性强。现场有大量的学生报名做会员，这大大地扩大了学会的框架结构，对以后学会的发展和承接有很大大帮助。
随着大学生就业市场和职场竞争的日益激烈，求职难已经成为困扰当今大学毕业生的一个普遍问题，不少大学毕业生甚至包括一些优秀毕业生在求职时都屡受挫折。大学生不具备职场所期许的形象也是一个重要原因，“第一印象十分重要”，许多大学生在求职时所表现出来的形象让用人单位怀疑。良好的职场形象能成为大学生们成功求职和走向职场的一种不可缺乏的战略和兵器。为了让同学们能对职场形象有所了解，成功打造一个为用人单位所期许的良好职场形象，在面试与以后的职场中更加游刃有余。我们邀请名师来探讨职场中的个人形象及面试沟通的技巧。通过此次“你型我塑“活动希望同学在面试中，以后的职场中，更加游刃有余。希望同学们通过本次活动对人力资源管理专业有更深的了解。对内既可以提高干事的思考能力，组织能力，更好的注意问题细节，也可以扩大学会的知名度。
在此活动中，我们拉到的观众非常多，座无虚席，也邀请了众多重量级的人物，1王迪青女士：深圳市“你型我塑”形象顾问有限公司形象总监、国际色彩权威机构CMB色彩顾问、国家人力资源管理师。2叶智全先生：香港地铁规划设计副总经理、英国测量师协会工程师。3陈宇女士：伊丝艾拉服饰有限公司董事总经理、中山大学高级工商管理硕士、中山大学创业学院导师，曾历任安莉芳集团人事经理、行政总监、营销总监、品牌总监参与了公司一个单纯的加工型企业发展为中国内衣行业领军企业的工作。4陈武斌师兄：06届人力资源系优秀毕业生，现就业于TCL担任HR助理。5罗智文师兄：06届人力资源系优秀毕业生，现就业于招商物流集团。
12月19日，由招聘研究网和深圳大学管理学院主办，我校学生组织人力资源学会承办的“第三届人才引进精细化管理高峰论坛”在深圳大学隆重召开。旨在继续秉
承“全景剖析现状、聚集实战问题、关注热点难点、寻求解决之道”之理念，以企业人才管理战略与方法为主题，在高峰对话和管理实践案例分享中让HR从业者切实收获人才引进精细化管理之道，也让同学们在这场专业性极高的峰会中得到对人力资源管理更深刻独到的理解，收获人才管理企业应用的实践经验。12月19号人力资源学会承办这次峰会，为同学们带来了一场学术的视听盛宴，为全校学生的发展带来了一个很好的机会，同时承办峰会也锻炼了学会干事的实践能力。
这次峰会中我们借用了一号和二号报告厅，一个是人才管理会场，一个是企业大学会场。论坛邀请到原国家人事部副部长、中国人才研究会会长徐颂陶先生，广东省人力资源和社会保障厅副厅长林王平女士、赵伟光先生，人力资源和社会保障部劳科院院长田小宝（大家知不知道这个职位比省长还要大）及国内重量级企业人力资源高管多人，作为本次论坛的主讲嘉宾，当然还邀请了上百个著名企业的人力经理、培训经理等，如：TCL集团股份有限公司的招聘经理艾冰，培训主管崔岩，深圳201*世界大学生运动会特许事业部人力资源总监吕龙鸣，深圳市领航软件开发有限公司人力资源总监黄明会先生，还有来自广州、东莞、珠海等各地大大小小的企业高管。会场人才济济。
本次论坛让HR从业者切实收获人才管理之道，使深大学子对企业人力资源管理有了进一步的了解。与会人员也高度评价了由管理学院副院长刘军老师和人力资源系系主任丁夏齐老师指导下的人力资源学会为论坛顺利举行所做的组织工作，纷纷表示考虑今后来我校进行校园招聘。
总的来说，工作是忙碌的、辛苦的，但却又是充实和快乐的，和大家一起奋斗，一起解决工作中的困难，一起享受活动成功的喜悦，这种合作的快乐让人回味。同时，也希望下学期在大家的共同努力下，学会的工作能做得更好。在新的一年里，学会所有成员还要继续努力，争取取得更大的成绩。
现在向大家介绍一下我们学会下学期的工作。
1人力资源校友会的举办。
2．春季招聘会的开展（实习生的招聘、大四就业生的招聘）
3．“你型我塑”的职场礼仪与职场形象的培训活动系列活动系列。4．企业人力资源管理师的讲座与培训。（最专业的人力资源职业教育平台，人力资源从业者的学习与成长乐园。）
社会的发展是有人才来发展的，人力资源对社会的发展有着至关重要的作用，人力资源面试培训这一块也是每个人出到社会必须经历的，在我们人力学会，个人会体现到什么是人尽其才，才尽其能，人事相宜。我希望大家能多多参与我们学会的活动，希望大家能做人力学会的会员，在这里你可以了解到更多招聘方面的知识及就业最新动态，获得更多经验知识，结识到更多搞面试培训方面的师兄师姐，这对以后大家的事业会有很大的帮助的。
新的征程，新的起点，最后希望人力资源能不断取得更大更快的发展，也祝愿团委及社团部在新的一年里有更新的发展，谢谢！金蝶软件助理总裁兼人力资源部总经理中国宝安集团人力资源总监沿海国际控股人力资本总监
顺丰速运组织发展部高级经理宝能地产人力资源部经理天音通信战略招聘经理佳兆业地产人力资源经理金蝶国际招聘部经理
天音通信人力资源副总监好孩子集团高级人力资源经理东莞新能源集团招聘经理
富有国际人力资源总监深圳奥林巴斯人力资源经理中海地产招聘培训经航天泰瑞捷招聘主管
喜之郎集团人力资源经理环球石材集团人力资源经理华海鹏城酒业招聘培训主管恒安兴国际有限公司人力资源主管电连精密技术有限公司人力资源主管太阳鸟游艇股份有限公司人力资源部经理完美（中国）日用品有限公司销售经理领威科技有限公司招聘主管
维远泰克科技有限公司人力资源经理广东生益科技股份有限公司人事经理远光软件股份有限公司HR经理中山大学南方学院就业中心负责人华普电子技术有限公司招聘主管
宇龙通信行政高级经理高新现代智能系统股份有限公司HR主管
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中山大学南方学院职业规划拓展中心主任广东生益科技股份有限公司HR经理广东智农通网络有限公司副总经理维远泰克科技有限公司人力资源经理惠州和宏电线电缆有限公司HR经理汤姆森广东显示器件有限公司招聘经深圳市中建南方装饰工程有限公司招聘专员中国核工业第二三建设公司人力资源管理北京锡恩企业管理顾问有限公司深圳分公司HR行政经理深圳市世纪飞扬电子有限公司人事行深圳市禾米宝工贸有限公司招聘经理深圳市宏兆企业集团培训专员广东省城乡规划设计研究院专员深圳市华箔行贴金工艺有限公司行政经理深圳市虹泰精英科技有限公司人事主管深圳市中南劳务派遣有限公司区域经理深圳市艾磊企业管理技术有限公司总经理助理
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扩展阅读：人力资源部201*-201*学年第一学期工作总结
长江大学第七届大学生联合会（西校区）
人力资源部201*-201*学年第一学期工作总结
第七届大学生联合会人力资源部（西校区）在校党委的正确领导下，校团委及主席团的具体指导下，以“服务长大青年，发展长大青年”为宗旨，认真贯彻“自我教育、自我管理、自我服务”的工作理念，切实按照“关注学生、培育精英”的工作思路，顺利开展第一学期各项工作，踏实地完成了各项指标及任务。
一、以融会新生力量为依托，大力推进部门建设
（一）以融入纳新为契机，完成部门组建工作
1、顺利完成九月招新。在校团委及主席团的具体指导下，以“公平、公开、公正”为原则，采取报名、面试、笔试、试用期等四个阶段，认真客观地完成了主要针对一工部全体新生的部门干事成员九月招新工作。其中招入五大院成员一名。
2、完成部门职能分工。在部门工作开始之前，人力资源部西校区部长级干部以部门职能为根据，以高效开展工作为目的对本部门工作进行了细化分工，对本部门工作采取“责任田”制进行分工管理，并在此基础上由正部长进行整体的统筹安排，为本学期的部长级干部顺利工作打好了基础。
3、制定部门发展规划。以第六届校学生会人力资源部（西校区）发展模式为蓝本，第七届主席团指导性意见为方向，以重点培养干事综合能力与素质为重心，本部门于本学期初结合自身发展趋势制定了上学年内的部门发展规划，并严格按照以合理高效的培养人才为思路
对本学年内的承办活动进行了统筹安排。
（二）以传承创新为手段，加强部门文化建设
1、明确文化内涵。通过深入学习校学生会现有“家文化”及“太阳文化”，深刻了解文化使命与价值，以第六届的发展模式为参考，在主席团的具体指导下本部门根据自身发展特色对此两种文化内涵进行了重新定义，重塑“太阳文化”的主导地位，以“服务他人，提升自我”为核心，大力发展以成员自我价值实现和综合能力提升为重心的文化导向，同时以“家文化”为部门文化，确定并强调了其辅助功能，以增强部门成员间凝聚力，加强部门间向心力，最终打造黄金团队的核心竞争力。
2、落实文化地位。本学年通过举办民主生活会、年末述职报告会，承办校园HIGH歌会、大学生讲坛等大中型活动，以开展活动带动文化建设，逐步树立部门成员间的自信心，并促使部门内部的互信互助互爱，通过团结协作切实落实文化地位，建立起良好的积极竞争与和谐共进并存的发展环境。
3、加强文化作用。以“关注学生、培育精英”的工作思路，本部门在联谊、野炊等集体活动及日常学习生活中，积极营造工作外的“家文化”氛围，将“家文化”的温暖不仅在工作中树立，更是在日常生活中得到具体体现，从各层次各角度加强文化的积极引导作用，增强本部门的凝聚力与向心力。
二、以贯彻部门职能为中心，切实加强组织建设
（一）重细节，分层次，修订完善量化考核制度
1、修订考核制度。本学年十月初，就量化考核制度修订事宜由主席团召开并由人力资源部负责主持部长级研讨会，对制度内容逐条进行了修订完善工作。确保在保持第六届校学生会西校区已有制度的稳定基础上进一步改进，并作进一步的细化，使本制度更贴合各部门实际工作情况，具有更高的可实施性，以更符合目前的学生会现状，使校学生会全体成员更科学高效地开展各项工作。
2、加强内部建设。监督内部量化考核制度的实施与落实是人力资源部的工作职能之一，因此在部门中首先加强内部制度的建设与学习，充分认识到学习制度，应用制度，完善制度以及加强监督力度的重要性与必要性。同时针对于考勤的基本注意事项等方面的干事培训也是十分必要的。通过相关的培训工作可以切实提高部门的工作效率，同时也能够增强干事的工作能力，并完善部门内部建设。（二）讲效率，抓实效，改进落实制度考核机制
1、改进例会考勤机制。本届学生会在人员上有了重大调整，本部门为适应发展以合理将压力转化为动力，对于部门例会考勤本学期采取一系列的调整措施，主要是针对干事工作的安排布置方面有了较大调整，例如相较于上届所实习的轮休制度本学期则进行了删除。
2、加强落实制度学习。在主席团的大力支持下，本学年学生会成员对制度学习情况的落实得到了很大改善，同时在本学期实行了制度考试，并将考试成绩与考核成绩挂钩，以激励模式促进学生会全体成员对制度的了解，加强对制度的重视与落实。
3、加强制度实行力度。本学期本部门采取严格考核加强制度学习的工作方针，争取在校学生会中树立起“事事争先，奖惩有据”的高效积极的工作态度，以认真贯彻第七届校学生会量化考核制度为中心，严格要求各部门成员，并对日常工作进行严格加减分管理，并在此基础上使制度规范化，奖惩合理化，考核明细化，操作人性化，工作高效化。
（三）重基础，抓创新，稳步拓展部门职能范围
1、建立旁听例会制度。在第六届的旁听例会基础上，通过本学期量化考核制度部长级干部研讨会讨论制定，并最终由西校区主席团通过实施了旁听例会制度。旁听例会制度采取各部门每周例会开放，允许其他部门干事进行旁听的形式。较之以往有所不同的是人力部要对旁听的干事进行日常考勤，其中旁听例会的干事每个部门不得超过两人，例会部门部长签字许可后方可进行旁听。部门例会上其他部门的旁听人数不得超过四人。若已登记旁听例会实际未去旁听，并且未向本部门部长请假者，按旷到处理。旁听例会制度的建立大力增强了学生会所有成员间的了解，同时加强了部门间的信息沟通与相互交流，有助于学生会的整体凝聚力的形成。
2、实施制度考试方案。以加强制度重视程度为目的，以增强制度学习力度为手段，本学期十一月份实施制度考试方案，此次考试为每部门随机抽取2-3名部长或干事参加考试，并对考试结果进行排名统计，公布前成绩排名前20%的名单并予以加2分处理，对于不及格部长或干事则予以负2分处理。
三、以加强自我服务为重点，切实做好校园文化建设
（一）以活动传承创新为契机，加强部门文化理念建设1、改进民主生活会形式。在现有模式基础上，本部门上学期对于民主生活会在形式上进行了一定的改进，例如在设定主题时会采用更贴近生活和工作的中心词等。同时，在演讲形式上也有一定调整，部长级干部并不再仅限于正部长，以给予副部长更多的锻炼机会，争取在细节处做到“关注学生，培养精英”，而在干事自由发言环节也在限定每部门演讲名额的基础上进行严格的时间控制，以使干事们对于演讲能够有更好的把握控制能力，使演讲水平在限定的条件下能够得到较为快速的提高。
2、加强述职报告会作用。通过本学期部门工作的引导与强调，努力加强各部门对于述职报告会的重视程度，并以开展述职报告为契机，加深各部门间的相互了解，使学生会各部门工作公开化、透明化，以促进部门成员间的信息交流。
（二）以部门职能工作为媒介，打造团队核心竞争力
1、树立团队意识，打造团队凝聚力。本学期通过例会制度及日常考勤工作等积极树立部门内成员的团队意识，并在“家文化”的作用下树立起每位成员的归属感，打造团队凝聚力。同时，通过承办校园HIGH歌会、大学生讲坛等活动，进一步增强部门成员的团队协作能力，为打造一支拥有高度团队意识的队伍而不断努力。
2、树立责任意识，打造团队执行力。本学期通过部长与干事的主动沟通交流积极塑造干事们的“主人翁”意识，并在日常生活学习及
工作中加强干事对于责任意识的认识。通过活动与工作的磨练，让干事树立起积极的工作心态，打造团队的高效执行力，并在本学期取得较好的效果。
3、打破格局意识，打造团队创新力。本学期在经过对干事态度一个月的培养后开始积极引导干事心态的转变，通过考核加分等措施鼓励创新并为活动及工作及时引入新的可行改进方案，并以此提升团队创新力。
（三）以活动为突破，提升部门成员综合素质
1、树立积极工作心态。本学期通过以一对一聊天为主要形式对干事心态进行积极引导，对平时所暴露出的问题采取及时的沟通调整与疏导。加强树立干事的“主人翁”意识，增强干事责任感，树立积极正确的工作心态。
2、增强个人工作能力。上学期通过办公软件培训、初级干部培训班等切实提高部门成员的业务能力与工作水平，包括office办公软件的使用技巧、工作计划及工作总结等公文的撰写水平，使部门成员收获到了工作之外更多的能力。
长江大学大学生联合会（西）
人力资源部
二零一一年一月
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