试用期自我小结
试用期自我小结
时光荏苒，转眼已经来华光6个月时间了，经过这6个月试用期的学习和工作，收获良多、感触良多。
本人于201*年开始参加工作以来，从事都是工程施工第一线的技术工作，曾任职现场测量员、施工员、预算员、技术负责人，对于工程建设实施阶段的一系列工作及施工流程很熟悉，有信心做好建筑施工行业内的技术性工作。
鉴于个人原因，也为了自身可以多方面多层次发展，本人于201*年7月10日正式走进了南京华光置业发展有限公司这个大家庭。
由于长期从事技术性工作，所以来之前我给自己的定位就是，先立足于技术领域的工作并不断学习其他领域的工作经验，再根据自己能力向领导申请到适合自己的其他领域发展，争取做个多方面全方位的人才。
到了华光后步入技术中心这个岗位，现对本人目前工作情况做如下小结：一、
对公司与各方预签的合同进行审核：根据自己多年现场经验，对合同内的技术条款、双方责任条款进行审核。目前已审核黄蜡石工程合同、浮雕安装合同、砂岩板安装合同、基坑监测合同等多个合同，经我增加了现场管理性条款及相关技术要求条款，为现场项目部合同管理提供有效依据及便利。
二、
配合总工办对图纸设计的建筑及结构做法进行优化：目前大多数设计院在进行结构及建筑做法说明设计时，多数套用其他工程或老图集的做法，部分做法不合理或受现场施工条件制约无法施工，这就需要我部门配合总工办对该不合理做法进行变更或局部修改。现已完成卓苑二期、紫苑二期图纸优化工作。
三、
编制各关键或特殊工序的施工方案，作为现场施工的技术指导性文件，做好事前、事中、事后控制：在关键工序或特殊工序施工前，如砂岩浮雕干挂、砂岩板铺贴、屋面瓦铺贴、地下室防水施工、施工缝留置、后浇带贯穿主体承重墙时等，我部门需根据施工成本、现场施工条件及施工单位技术水品，预先编制切实可行的施工方案，施工时我部门需及时跟踪，配合项目（监理）部对现场施工质量及是否按方案执行进行现场控制，施工完毕后，还需配合项目（监理）部对已完工作量进行验收并形成书面记录。
四、
对政府性颁布的新技术新规范，关键是新政策性文件进行学习：对政府出台的新政策，我部门必须及时学习，明确其针对性、了解其意图，且与政府职能部门加强沟通，确定其适用范围、生效时间及对在建和未建工程影响程度。如这次政府新出台的外墙保温必须使用A级材料的文件，通过我部门多方沟通了解，成功规避了卓苑一期外墙保温材料的变更，并根据新政策，及时对公司进行了申报，目前已基本确定了外墙A级防火保温材料，并确定了做法，正在通过设计办理正规变更手续。
五、
配合各项目部定时定期对各在建工程进行临检：利用本人丰富的现场施工经验，对在建工程现场施工中存在的通病及隐患，配合项目部及时排查，并形成书面记录，各工序施工前配合各项目部对施工班组进行技术交底，提高工效、进行施工质量预控。通过我部门的介入，很好的对卓苑工程的安全、质量进行了控制。
六、
根据公司制定的预售计划，配合项目部制定工程进度计划，合理安排各工序之间衔接：根据公司制定的预售计划，我部门需研究现场正常施工进度是否能满足公司预售计划要求，若不能满足，则需配合项目部协调施工单位制定切实可行的赶工措施，并重排施工进度计划，制定完计划后，我部门仍需配合项目部对已制定的计划进行细化，分解到周计划乃至日计划，严格督促施工单位按计划完成工作量，以保证满足公司制定的预售计划的要求。如卓苑二期项目，经过我部门及项目部的努力，在我二部门及上级领导的监控下，顺利达成二期首批四栋公寓提前销售的目的，完成了公司交给我们的任务。
七、
对施工用材料进行技术控制：在工程施工前，我部门需根据图纸要求，确定所需中、大型或特殊材料的品种、规格、数量，书面申报公司预算定品牌、价格，采供部进行采购，并对采购到的材料进行审查，是否能满足设计要求是否满足使用功能要求，采用该材料施工是否安全可靠（甲供材）；或确定所需材料的品种、规格、数量后，书面申报公司预算部，请预算部确定品牌及单价，施工单位采购，再对施工单位采购的材料进行审查，是否满足设计使用功能要求，是否按预算部指定的品牌进行购买（乙供材）。
学习、劳动纪律情况：本人自进公司工作以来，能自觉遵守公司规章制度。由于首次从事建设行业工作，繁忙的工作之余，能积极主动、努力学习、调整心态，对比建设单位项目经理与施工单位项目经理、建设单位技术主管与施工单位技术主管工作方式、方法的不同，从而改变自己原施工单位的工作思考模式，更好的适应自己的新工作。通过这段时间的对比总结，发现建设单位管理工作重点在策划及合同管理，不像施工单位重点在实施阶段。所以，工作之余，本人从自己的不足出发，努力学习策划、管理方面的文献，提高自身素养，调整工作方式，目前已能够很好的胜任本职工作。
对公司的发展、个人职业生涯的展望：立足现在，把握未来，我相信经过这段时间的磨合，已经成功将自己考虑问题的方式，从施工单位角度转变到建设单位来，并很好的完成了自己本职工作。同时也坚信，如果公司给我个发展的平台，那通过自己的努力，一定能够胜任该岗位，将公司交予我的任务无条件执行下去。
与领导沟通的内容与感想：通过与领导的沟通，我知道了公司目前高管人才仍然稀缺，而我自己不足之处就在于没有从事管理工作的经验，不过我坚信世上无难事，只怕有心人，只要是金子，在哪里都会发光的，我会努力学习管理方面的知识，如果能有机会从事管理型工作，我有信心做好，我行我可以！
个人的一点浅见：自从走进华光，为了能更好的从事建设单位的管理工作，本人也多方面了解、考察了其他建设单位项目管理、技术管理的方式、方法，在此对公司在项目管理上提出点个人浅见，予公司参考：管理班子人数确定是否可以考虑求精不求多，目前公司几个项目管理班子几乎都存在人数较多，分工太细，个人责任、奖罚制度不明的现象，希望公司在以后成立项目管理班子的时候，能任贤任能，责任到人，奖罚明确。
以上是本人的转正工作小结，请领导批准为感！
工程技术中心：
201*年1月17日
扩展阅读：试用期间工作总结及自我鉴定
试用期间工作总结及自我鉴定
在试用期中，我得到了各位领导的精心教导和同事们的热情帮助，在此表示衷心感谢。下面，将接近两个月的工作情况以个人工作总结的形式汇报如下：
一、专业知识、工作能力和具体工作。
公司行政专员的主要是协助行政主管做好行政工作。我认为行政工作比较琐碎，每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，而这些事务又是必不可少的。在短时间内熟悉了本职的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展和完成本职工作。
在接近两个月中，我本着“把工作做的更好”的目标，积极的完成了以下本职工作：
1、集团内部网络软硬件及网络环境的维护：
（1）、公司网络设备的正常运行、维护和保养工作；
（2）、公司办公网络环境和计算机等硬件设备（办公电脑、复印机、打印机、扫描仪、电话、投影仪等）的日常维护、管理；
（3）、网络和服务器管理，备份和问题解决；（4）、设备和软件的安装及维护工作；
（5）、网络交换机，防火墙，文件和电话交换机服务器等的管理，维护网络系统安全；（6）、负责公司各部门办公设备的管理及维修工作，设备耗材的计划、采购、保管和使用。
2、集团内部配件零星采购及零星修缮：
（1）、公司办公用品的采购与管理工作；
（2）、零星物品供应商信息收集、询价与管理；（3）、采购过程中的询样、询价、议价、谈判工作；
（4）、收集所采购物资的市场供应情况，寻找合适备用供应商，不断降低采购成本；（5）、所采购产品的品质问题的反馈、沟通、解决；（6）、公司内部零星修缮，保证公司内部环境的整体美观。
3、涉及对外业务的联系：
（1）、行政业务涉及部门电信、设备售后服务商、办公用品供应商、印刷品制造商等；（2）、办理电信相关业务（话费详单月份对照、清单套餐核对、发票对比等）确定无任何违规扣除现象出现；（3）、公司内部固定资产的维护，在保修期内解决设备故障，降低公司成本；（4）、办公用品的采购联系；（5）、公司内部印刷品制作跟踪解决；
二、在今后的工作中，我将努力提高专业水平，克服不足，朝着以下几个方向努力：
1、在以后的工作中不断学习专业技术知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项专业技能；
2、加强与各部门同事的沟通，了解及听取各部门的建议及需求，发觉问题，改进方法；
3、对工作积极、认真、负责的态度，认真遵守各项规章制度，虚心向领导和同事请教，努力学习各项专业知识，通过不断学习，不断积累，使工作效率和工作质量得到较大提高，更好的去完成各项工作任务。
行政专员：柯依清201*年9月17日
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