201*年度中层管理人员年终考核方案

201*年度中层管理人员年终考核方案

201*年度中层干部年终考核办法及程序

为了全面总结一年来的工作，进一步规范和加强考核工作，正确评价公司中层干部的工作业绩，总结经验，找出不足，提高中层干部的工作绩效，以增强公司竞争力和凝聚力。现根据公司《中层干部考核管理办法》，特制定本考核办法及程序。一、考核范围

公司所有中层干部（含公司助理级干部）。二、组织领导设立公司考核领导小组组长：ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ副组长：ⅡⅡⅡ

成员：ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ

整个考核工作在公司考核领导组的指导监督下进行。为了使考核工作有序进行，另下设考核工作小组，负责今年干部年度考核的具体工作。分四个考核工作小组：

第一组：ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ第二组：ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ第三组：ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ第四组：ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ三、考核内容

以中层干部所在部门的年度工作业绩为主，结合一年来的工作表现及管理能力素质综合测评进行全方位考察，具体从德、能、勤、绩、廉五方面进行，通过“职工评议”、“干部互评”、“领导小组评议”三个层次按权重进行综合考评统计。

四、实施细则

（一）考核组成部分及权重

中层干部年终考核得分由四部分组成，即单位（部门）各季度绩效考核平均分、职工评议平均成绩、干部互评平均成绩、领导小组评议平均成绩。

中层干部年终考核得分=[单位（部门）季度绩效考核平均分+各月奖罚分值）]×60%+领导小组评议平均分×20%+干部互评平均分×10%+职工评议平均分×10%。（注：公司绩效考核从6月份启动,季度绩效考核平均分按两个季度统计），根据综合考核得分进行排名。

（二）考核流程公司考核领导小组成员对被考核者进行评议（无记名方式填写表A）被考核者撰写《述职报告》，并报党群工作部公布年终考核方案中层干部间进行相互评议（无记名方式填写表B）到各单位（部门）组织述职会议，并组织员工对述职者评分(以无记名方式填写表C)向公司党委提交考核数据资料考核工作小组根据考核要求汇总成绩五、考核结果使用

1.考核结果用以帮助中层干部认清自我，找出差距、修正错误、提高绩效；

2.作为年终奖金发放的依据；3.作为中层干部交流、使用的依据；

4.根据公司实际，201*年度考核实行末位淘汰制，将对排名后三位的干部进行末位淘汰。

六、考核纪律

被考核者本着实事求是的原则，如实撰写述职报告、填写干部互评表；考核者本着公平、公正的原则，认真进行考评，如发现有弄虚

作假现象，将严肃追究有关负责人责任、扣发绩效工资、限期重新考核，直至符合要求为止。

七、考核工作时间安排表

201*年度中层干部年终考核时间安排表

序号时间安排1工作内容工作要求备注18点前通过OA发送电子版，由党中层领导干部上交述职报12月10日群工作部统一页面打印装告订212月10-26按述职报告要求审阅；并审阅述职报告、复印考核表干部考核领导组日核实有关数据12月27日上午8：30分召开考核工作组会议安排干部考核工作考核工作组人员34512月27日上按程序完成21K、13K、26K述职、职工评议、干部互评午9：00分干部考核12月27日上按程序完成11K、22K、模述职、职工评议、干部互评午9：00分具、采供等部门干部考核第一考核组第二考核组按程序完成市场部、主机12月27日上6述职、职工评议、干部互评销售部、零售销售部等部第三考核组午9：00分门干部考核按程序完成设计、技术、12月27日上7述职、职工评议、干部互评质保、制造、技安等部门第四考核组午9：00分干部考核按程序完成企管、办公室、12月27日上8述职、职工评议、干部互评财务、党群、人力资源等ⅡⅡⅡ、ⅡⅡ午9：00分部门干部考核912月27日考评领导小组综合评价汇总汇报、提交考核后续工作按程序对全体干部进行评议汇总核准考核结果向领导小组汇报考核资料存档、谈话、调整等考核领导小组1012月28日1112ⅡⅡⅡ、ⅡⅡ考核组党群工作部按程序对上海松江分厂干13元旦后适时述职、职工评议、干部互评部进行考核ⅡⅡⅡ、ⅡⅡ注：考核数据汇总以考核资料收集情况确定。

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201*年度中层管理人员年终考核方案

为了全面总结一年来的工作，体现“以人为本”的宗旨，进一步规范考核工作，正确评价公司中层管理人员的工作业绩，总结经验，找出不足，提高管理人员的工作绩效，以增强公司竞争力和凝聚力，特制定本考核方案。一、考核范围

公司所有中层管理人员（以公司聘任文件为准）。二、组织领导

整个考核工作在公司考核领导组的指导监督下进行。为了使中层考核工作有序进行，另成立中层考核办公室总部、分部。总部设在公司人力资源部，主要负责对各部门中层的考核进行全程组织实施以及对各分部的考核进行指导、监督；分部设在下属各单位、各部门，分部设立考核专员，主要负责协助总部组织本部门中层考核工作并按要求向总部报送所需的资料。

三、考核内容

以所在部门的年度工作业绩为主，结合一年来的工作表现及管理人员能力素质综合测评进行全方位考察。年度内跨两个及以上部门工作的，分别计算。

四、实施细则

（一）考核组成部分及权重

中层管理人员年终考核成绩由四部分组成，即部门年终考核成绩、月度平均成绩、年终评议成绩、年终素质测评成绩。

中层管理人员年终考核成绩=部门年终考核成绩×50%+月度平均成绩×20%+年终评议成绩×20%+年终素质测评成绩×10%。

其中：

1.部门年终考核成绩以企业管理部提供的考核分数为准；

2.月度平均成绩=（∑月度考核成绩）/月份数；3.年终评议成绩的确定：

正职（包括主持工作的副职）由上级评议、副职评议、员工评议三部分组成。即：年终评议成绩=上级评议平均分×40%+副职评议平均分×30%+员工评议的平均分×30%。其中上级评议指正职的分管领导评议。

副职（不包括主持工作的副职）由上级评分、员工评分两部分组成。即：年终评议成绩=上级评议平均分×60%+员工评议平均分×40%。其中上级评分是指正职（包括主持工作的副职）评分。

4.年终素质测评成绩由人力资源部统一组织中层管理人员进行年终综合素质测评闭卷考试（年龄48周岁以上的可实行开卷考试）。

根据综合考核成绩，考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。

（二）考核流程

2

公布年终考核方案被考核者填写附表1《述职报告》，并报人力资源部人力资源部组织中层管理人员进行素质测评，并计算成绩考核专员负责被考核者上级对其评分，填写附表2到各单位组织述职会议，并组织对述职者评分，填写附表3、4考核专员现场配合人力资源部汇总附表5中各项数字公示考核成绩

申诉举报事件处理被考核者填写附表7，并上交人力资源部归档注：第二步中的附表1《述职报告》只需正职（包括主持工作的副职）填写。

(三)凡有下列情形之一者，其考核成绩不得列为优秀：1.所负责单位、部门同公司所签订目标责任书没有完成者（受政策因素影响有不可抗拒原因的除外）；

2.本年度被通报批评、记过及以上处分者或所负责单位、部门有员工被通报批评、记过及以上处分者。

3．具有《反对自由主义》一文中的自由主义表现之一者，尤其是具有在公司散播谣言、对上级阳奉阴违、当面不说背后乱说等不利于内部团结，有损公司形象的行为者。

（四）凡有下列情形之一者，考核结果为不合格：1.违反国家有关政策及法规规定的；2.严重违反公司规章制度的；3.工作失职造成重大安全事故的；4.出现职业禁区中规定绝对禁止行为的；5.有任何隐瞒事实真相和欺骗公司的行为；

6.在业务交往中私自收取回扣，损害公司形象和利益的；7.利用公司资源招揽、从事私活，谋取私利的；8.不服从工作安排及拒绝执行公司管理规定的。五、考核结果使用

1.考核结果用以帮助中层管理人员认清自我，找出差距、修正错误、提高绩效；

2.作为培训、晋升、降职、加薪、降薪的依据；3.作为年终奖金发放的依据；

4.作为中层管理人员交流、使用的依据；

5.作为评优的依据。六、考核申诉处理

被考核者对年终考核结果持有异议的，可以填写《考核结果申诉表》（附表4）或在网上向人力资源部提出申诉，人力资源部在接到申诉后就申诉的内容组织审查，由考核领导组审定后得出最终结果，并将处理结果通知申诉者。

七、考核纪律

被考核者本着实事求是的原则，如实填写述职报告，考核者本着公平、公正的原则，认真进行考评，如发现有弄虚作假现象，将严肃追究有关负责人责任、扣发绩效工资、限期重新考核，直至符合要求为止。

八、附则

附表1：《中层管理人员述职报告样表》附表2：《上级评议表》附表3：《中层管理人员互评表》附表4：《员工评议表》

附表5：《中层管理人员年度考核成绩汇总表》附表6：《考核结果申诉表》

附表7：《中层管理人员201*年度考核登记表》

附表1《中层管理人员工作述职报告样表》

201*年度中层管理人员

工作述职报告

部门：姓名：职位：任现职时间：

填表时间：年月日

姓名学历性别出生年月籍贯政治面貌参加工作时间（简要概括本年度主要工作目标完成情况）年度工作总结（工作适应性、工作量、工作难易程度等。）对现任工作的看法（一年来工作中的重大创新与亮点，只汇报本年度中的新变化。）年度工作创新与亮点成功经验与失败教训明年工作展望希望得到的支持以及对公司发展的建议

附表2上级评议表（分管领导评价正职专用表）

被考核人单位：考核人：年月日

姓名考核项目事业心心胸心态责任感评分标准描述工作热情高，勇挑重担，敬业奉献，工作投入心胸宽广，能包容不同的观点，心态积极向上勇于承担工作责任，从不推卸工作责任，不居功委过及时参加公司的各种会议，并有效落实执行各种会议、文件精神，积极为领导提供有效工作建议，当好领导的助手工作具有计划性，组织运作协调有序，工作决策果断准确，善于发现问题并解决，受部属信赖积极抓好本单位（部门）的安全工作，达到零事故目标以各种方法进行上下沟通，以达到预定目标符合公司对管理者的要求，正直诚恳，平易近人，关心部属，获得员工的好感正确认识自己的情绪，努力将积极情绪带入工作中，克服消极情绪通过卓有成效的授权达到非常好的工作效果分值0-50-50-50-10执行力领导力0-100-100-50-50-50-100-10安全管理沟通协调管理形象情绪管理分级授权识人用人具有正确的人才观念，用人所长，把合时的人放在合适的岗位上工作关系各在其位，各用其权，服从上级，不越级办事；积极引导下级自己解决问题；对待同级权力不争、责任不让，互相配合，共同努力在工作中引进一些创新的方法加以改进或提高工作质量0-5创新0-50-50-5宣传积极支持公司网站、脉点工作，组织做好本单位宣传工作学习不断推动自己和部门学习和发展新技能，部门学风浓厚总分附表3中层管理人员互评表（本单位或部门正副职互评专用表）

单位：年月日

姓名考核项目事业心心胸心态责任感忠诚度廉洁正直领导力协作信任沟通协调情绪管理成本意识评分标准描述工作热情高，勇挑重担，敬业奉献，工作投入心胸宽广，能包容不同的观点，心态积极向上勇于承担工作责任，从不推卸工作责任，不居功委过对公司忠诚，自觉维护公司形象，没有损害公司利益的言行言行一致，赏罚分明，不吃、拿、卡、要工作具有计划性，组织运作协调有序，工作决策果断准确，善于发现问题并解决，受上级部属信赖工作积极认真，与他人的协作能力强，敬业度和信任度高以各种方法进行上下沟通，以达到预定工作目标正确认识自己的情绪，努力将积极情绪带入工作中，克服消极情绪成本意识强烈，能积极节省，避免浪费分值0-50-50-50-100-100-100-50-50-50-100-10服务形象在员工、客户心目中服务形象好，利于公司形象品牌的形成工作关系各在其位，各用其权，服从上级，不越级办事；积极引导下级自己解决问题；对待同级权力不争、责任不让，互相配合，共同努力在工作中引进一些创新的方法加以改进或提高工作质量0-5创新0-50-50-5宣传积极支持公司网站、脉点工作，组织做好本单位宣传工作学习不断推动自己和部门学习和发展新技能，部门学风浓厚总分附表4

员工评议表

单位：年月日

姓名考核项目事业心心胸心态责任感士气廉洁正直评分标准描述工作热情，勇挑重担，敬业奉献，工作投入心胸宽广，能包容不同的观点，心态积极向上勇于承担工作责任，从不推卸工作责任，不居功委过身体健康，精力充沛，凝聚力强，工作高效言行一致，赏罚分明，不吃、拿、卡、要工作具有计划性，组织运作协调有序，工作决策果断准确，善于发现问题并解决，受上级部属信赖能及时发现下属潜质，帮助其制订发展计划，帮助提高工作能力，维护下属，不与下属抢功以各种方法进行上下沟通，以达到预定工作目标善于优化组织内部资源，创造互信和谐的环境，激发员工积极性，形成高效团队分值0-50-50-50-50-100-10领导力部属培育0-100-5沟通协调团队建设0-10情绪管理正确认识自己的情绪，努力将积极情绪带入工作中，克服消极情绪0-50-100-50-50-50-5分级授权通过卓有成效的授权达到非常好的工作效果服务形象在员工、客户心目中服务形象好，利于公司形象品牌的形成创新宣传学习在工作中引进一些创新的方法加以改进或提高工作质量积极支持公司网站、脉点工作，组织做好本单位宣传工作不断推动自己和部门学习和发展新技能，部门学风浓厚总分附表5

中层管理人员年度考核成绩汇总表

职务姓名正职职务姓名部门年终考核成绩×50%部门年终考核成绩×50%月度平均成绩×20%月度平均成绩×20%年终评议成绩×20%上级评议×40%副职评议×30%年终评议成绩×20%上级评议×60%员工评议×40%部门考核意见备注考核领导组意见员工评议×30%年终素质测评成绩×10%年终素质测评成绩×10%总成绩总成绩考核等级考核等级副职部门：制表：部门负责人审核：制表日期：

附表6

考核结果申诉表

姓名工作单位职务申诉事件申诉理由调查情况及处理意见人力资源部年月日申诉处理结果考核领导组年月日附表7

中层管理人员201*年度考核登记表

姓名现工作单位工作职责工作总结及自我评价奖惩情况性别政治面貌文化程度职务直接领导意见领导签字：年月日考核得分考核领导组意见及申诉反馈年月日

15

考核等级优秀是合格基本合格否不合格是否申诉申诉结果

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