某企业201*年度人力资源工作计划(方案)
某企业201*年度人力资源工作计划(方案)
为了顺利完成201*年度人力资源部的工作目标,更好的服务于XX企业201*年度战略目标,做好人力资源供应、服务、确保实现公司的经营目标,使管理更上一个台阶,特制定本人力资源工作方案,内容如下:一、职务设置与人员配置
根据人力资源201*4年度工作目标及企业201*年度经营目标,人务资源部协助各部门制定201*年度的职务设置与人员配置,201*年度企业职务人员配置如下:
(一)总公司
1、总经办(4人)
总经办主任1名、总经理助理1名、总经办助理1名、文员1名2、人力资源部(4人)
人力资源部经理1名、培训经理1名、培训助理1名、助理1名3、财力部(4人)
财力经理1名、会计1名、出纳1名、财务文员1名4、工程、服务中心(18人)
工程部经理1名、客服助理1名、工程师1名、质安员15名5、设计管理中心(1人)设计总工1名6、营销中心(5人)
营销经理1名、销售专员1名、策划专员1名、外事1名、文员1名7、网络中心1人网管工程师1名
(二)区域公司分为七块:新、新、新、湖、特、居、精,各区域公司各设区域总经
理1名,区域总经理助理1名
(三)共分个分公司,各分公司各设分公司经理1名、设计主任1名、工程部
经理1名、出纳1名,预算员、设计师、项目经理、一线员工根据各分公司经营指标,综合201*年各分公司人均产值确定数量。
二、员工招聘
(一)招聘需求根据201*年底职务设置和人员配置计划,许多部门、公司都需要补充人手。
总公司需补充:总助1名、人力资源助理1名、设计总工1名、销售专员1名、工程师1名
区域需补充:区域经理助理2名分公司需补充人手更多(二)招聘方式
管理人员;社会招聘、设计师、社会+学校、技术、项目、社会招聘
(三)招聘策略
社会招聘主要通过参加人才交流会、网上招聘、刊登广告、关系招聘四种形式,学校招聘主要通过参加毕业生洽谈会,在学校举办招聘讲座,发布招聘张贴,网上招聘四种形式。(四)招聘人事政策
1、部门经理、助理等
待遇:转正后年薪46万不等,月薪2500元,其中基本工资201*元,补助200元,社会保障金300元。试用期基本工资1500元,试用三个月,签三年合同。2、部门助理等
待遇:转正后年薪35万不等,月薪201*元,其中基本工资1500元,补助200元,社会保障金300元,试用期1100元,试用1个月,签一年合同。3、设计师、预算员
待遇:月薪基本工资+提成,底薪600元。
(五)风险填补
因公司人员增副太大,在设计师、预算员方面人员比较紧缺,但本公司可考虑
适当调整薪资结构,以回避人员招聘困难,另空缺可通过开发现有员工力量通过关系招聘,填补空缺。
三、完善绩效考评制度,使绩效考评真正的成为客观评估公司所有人员的标准,用以成为公司奖罚,薪资调整,员工晋升的重要依据。
1、制定完善的绩效考评,考核制度,并不断完善,让考评有根;
2、各部门、各分公司提供完整的考评、考核方案,让考评、考核有依据;3、汇总考评、考核结果,根据各部门意见对各人员进行奖罚,调整安排;4、建立考评、考核档案,以利于全面评估;
5、加强考评培训,减少误差,提高可靠性和有效性。四、培训工作调整:将培训分为岗前、管理、岗位培训三部分
1、做好岗前培训,确保各员工在上岗前了解自己的行为规范和公司制度;2、管理培训重点对现有管理模式,管理思路进行培训改进;3、岗位培训加强,特别针对素质、服务和技巧进行强化培训;
4、必须做好培训需求统计、分析,选好培训内容、资料,选好培训时间。五、劳动合同的建立与完善1、劳动合同各员工都需签定;
2、包括试用工合同,聘用合同,保密协议
3、建立员工劳动档案,完善薪酬待遇。
扩展阅读:案例:某公司201*年度人力资源管理计划
案例:某公司201*年度人力资源管理计划(一)职务设置与人员配置计划
根据公司201*年发展计划和经营目标,人力资源协同各部门制定了公司201*年的职务设置与人员设置。在201*年,公司将划分为8个部门,其中行政副总负责行政部和人力资源部,财务总监负责财务部,营销总监负责销售一部、销售二部和产品部,技术总监负责开发一部和开发二部。具体职务设置与人员配置如下:1、
决策层(5人)
总经理1名、行政副总1名、财务总监1名、营销总监1名、技术总监1名2、
行政部(8人)
行政部经理1名、行政助理2名、行政文员2名、司机2名、接线员1名3、
财务部(4人)
财务部经理1名、会计1名、出纳1名、财务文员1名4、
人力资源部(4人)
人力资源部经理1名、薪酬专员1名、招聘专员1名、培训专员1名5、销售一部(19人)
销售一部经理1名、销售组长3名、销售代表12名、销售助理3名6、
销售二部(13人)
销售二部经理1名、销售组长2名、销售代表8名、销售助理2名7、
开发一部(19人)
开发一部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名8、
开发二部(19人)
开发二部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名9、
产品部(5人)
产品部经理1名、营销策划1名、公共关系2名、产品助理1名(二)人员招聘计划1、
招聘需求
根据201*年职务设置与人员配置计划,公司人员数量应为96人,到目前为止公司只有83人,还需要补充13人,具体职务和数量如下:开发组长2名、开发工程师7名、销售代表4名2、
招聘方式
开发组长:社会招聘和学校招聘开发工程师:学校招聘销售代表:社会招聘3、
招聘策略
学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴、网上招聘等四种形式。
社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘等三种方式。4、
招聘人事政策
(1)本科生:
A、待遇:转正后待遇201*元,其中基本工资1500元、住房补助200元、社会保障金300元左右(养老保险、事业保险、医疗保险等)。试用期基本工资1000元,满半月有住房补助;B、C、
考上研究生后协议书自动解除;适用期三个月
D、签定三年劳动合同(2)研究生:A、待遇:转正后待遇5000元,其中基本工资4500元、住房补助200元、社会保险金300元左右(养老保险、失业保险、医疗保险等)。试用期基本工资3000远,满半月有住房补助B、C、
考上博士后协议书自动解除试用期3个月
D、公司资助员工攻读在职博士E、F、5、
签定不定期劳动合同,员工来去自由成为公司骨干员工后,可享有公司股份风险预测
(1)由于今年本市应届毕业生就业政策有所变动,可能会增加
本科生招聘难度,但由于公司待遇较高并且属于高新技术企业,可以基本回避该风险。另外,由于优秀的本科生考研的比例很大,所以在招聘时,应该留有后选人员。
(2)由于计算机主业研究生愿意留在本市的较少,所以研究生
招聘将非常困难。如果研究生招聘比较困难,应重点通过社会招聘来填补“开发组长”空缺。(三)选择方式调整计划
201*年开发人员选择实行了面试和笔试相结合的考查办法,取得了较理想的结果。在201*年首先要完善非开发人员的选择程序,并且较强非智力因素的考查,另外在招聘集中期,可以采用“合议制面试”,即总经理、主管副总、部门经理共同参与面试,以提高面试效率。
(四)绩效考评政策调整计划
201*年已经开始对公司员工进行了绩效考评,每位员工都有了考评记录。另外,在201*年对开发部进行了标准化的定量考评。在今年,绩效考评政策将做以下调整:
(1)建立考评沟通制度,由直接上级在每月考评结束时进行考
评沟通
(2)建立总经理季度书面评语制度,让员工及时了解公司对他
的评价,并感受到公司对员工的关心
(3)在开发部试行“标准量度平均分布考核方法”,使开发人员
更加明确自己在开发团队中的位置,
(4)加强考评培训,减少考评误差,提高考评的可靠性和有效
性。
(五)培训政策调整计划
公司培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部分。岗前培训在201*年已经开始进行,管理培训和技能培训从201*年开始由人力资源部负责。在今年,培训政策将做以下调整:(1)加强岗前培训
(2)管理培训与公司专职管理人员合作开展,不聘请外面的专
业培训人员。该培训分成管理层和员工两个部分,重点对公司现有的管理模式、管理思路进行培训。
(3)技术培训根据相关人员申请进行。采取公司内训和聘请培
训教师两种分式进行。(六)人力资源预算1、
招聘费用预算
(1)招聘讲座费用:计划本科生和研究生各四个学校,共8次。
每次费用300元,预算2400元。
(2)交流会费用:参加交流会4次,每次平均400元,共计1600
元(3)宣传材料费:201*元(4)报纸广告费:6000元2、
培训费用
201*年实际培训费用35000元,按20%递增,预计今年培训费用约为4201*元,3、
社会保障金
201*年社会保险金共交纳******元,按20%递增,预计今年社会保障金总额为*****元。
人力资源部201*年12月5日
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