甲醇厂201*年上半年工作总结和下半年工作安排

甲醇厂201*年上半年工作总结和下半年工作安排

甲醇厂201*年上半年工作总结和下半年工作安排

201*年甲醇厂深入贯彻落实公司安全1号文件精神，围绕公司制定的“12455”工作思路，本着实事求是的工作态度，与时俱进的工作思想，为顺利实现甲醇厂201*年达产达效目标，在安全生产、经营管理、机电设备、党建等方面都做了大量的工作。现将201*年甲醇厂上半年的工作总结及下半年工作安排如下：

一、甲醇产量完成情况：

上半年生产甲醇16671吨，其中粗甲醇4042吨，精甲醇12629吨，外售甲醇18224.68吨，其中粗甲醇6395.78吨，精甲醇11828.9吨。（201*年产粗甲醇2353.5吨。）二、重点工程进展情况

焦炉煤气制甲醇项目一期10万吨工程，于201*年10月开工建设，201*年年底进行化工投料试车，201*年2月生产出合格精甲醇。截止6月底，除燃煤锅炉烟气脱硫系统、火炬外，其它设备、装置全部调试完毕，并正常投入运行。

三、完善各项管理制度，建设标准化、规范化企业

1、在甲醇试生产期间，制定了《甲醇厂安全规程》、《安全管理制度》以及《甲醇厂精细化管理考核细则》。

2、组织编制了车间《应急救援处置方案及事故应急预案》。

3、组织制定了危险化学品台账、重点部位及重大危险源台账，对危险化学品、重点部位及重大危险制定了相应的针对措施并严加控制。

4、制定《危险区域的动火作业管理制度》和《外来施工单位施工管理制度》。5、建立健全生产管理制度和绩效考核，强化车间主体责任，形成有效的激

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励与约束机制。

6、修订完善《甲醇厂岗位操作规程》，制定厂控工艺指标和一般工艺指标，实行分级管理，重点监控关键指标，确保系统安全稳定运行。

7、制定了《甲醇厂机电管理制度和设备检修规程》，促进了维修人员的观念转变，树立安全意识，管理意识、质量意识。四、加大安全生产管理力度，扎实开展各项培训工作

1、甲醇厂严格执行值班领导下现场跟班制度，干部下现场1800人次，夜班400人次，对现场安全生产情况和职工上岗情况进行检查督导。

2、每月根据《甲醇厂质量标准化考核细则》中的规定，从安全、生产、机电等方面对车间进行检查与评比，有效地增加了各车间争第一的工作热情。3、重点落实了公司《关于继续深化安全生产专项整治的通知》，组织安全隐患排查24次，防洪防汛检查2次，重大危险源专项检查4次，共查出隐患问题317条，对查出的隐患问题，都按照”四定落实“的要求及时组织整改，隐患整改率达到了97.5%。

4、利用班前班后会和安全例会，及时传达安全文件和各项安全规章制度，大力进行安全教育，要求每位工人严格执行“安全确认制”；对职工进行消防培训及常见事故应急处置培训，通过各车间宣传栏和影像资料等方式加大安全宣传教育。

5、在停车或减负荷生产阶段，厂里组织全厂职工进行了1次安全生产知识竞赛，2次理论知识考试，1次现场考核，空分、净化、锅炉等重点岗位进行了9次模拟开车演练，从理论知识、工艺流程、现场熟悉情况，实践操作等方面全方位提高职工岗位操作技能。

6、甲醇厂全体职工签订了包保干部责任书并参加了培训。上半年“干部上

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讲台”累计培训321次，“培训到现场”累计培训81次。五、抓好技改和工艺管理，努力提高产品质量。

在甲醇的生产过程中，厂领导带领相关人员深入现场，制定出适合我厂设备生产的最佳工艺指标，处理了大量试车过程中发现的问题；为了节能降耗，大力开展技术改造工作。通过优化生产工艺、节约了煤、水、电消耗，降低了生产成本。

1、配置干气密封氮气专线，解决二合一因隔离气压力过低跳车隐患，此后，氮压机运行时间由原来的24小时运行缩短至每1小时运行10分钟，每年节约电费约20余万元。

2、将空分分子筛后的纯化空气引至仪表空气管网，两台仪表空压机不再需要开启，每年节约电费约150余万元。

3、在转化炉烧嘴回水接至脱盐水预热器出口，解决转化气与脱盐水出口温度难调节问题。

4、进行燃煤锅炉落煤管改造，解决落煤管经常堵塞停炉问题。六、认真维护设备，保证正常运行。

甲醇厂大型设备众多，厂里制定了设备定期保养制度，明确了设备包机人，做到了预防性检修，保护了设备的完好，保证了精甲醇的正常产出。1、检修了合成气压缩机、汽轮机轴承。2、对锅炉房平台和气力输灰进行了改造。

3、克服了精馏管道脏、精馏泵故障率高的特点，检修精馏泵20多台次。4、检修焦炉气压缩机5台次。5、改造了主装置区的部分管线。七、完善党建基础工作，推进企业文化发展

1、甲醇厂党总支坚持“三会一课”制度、周三政治学习制度，保证了上级

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领导讲话精神的及时贯彻和上级各项政策的有效落实。

2、完善了政治理论学习制度、安全宣传教育制度、干部联系群众制度。3、坚持每月开展党员责任区活动，并根据每月活动开展情况及时修订活动方案。

4、开展了“走基层、访民意、促生产”座谈会，收集相关意见和建议共计8条，并就每个问题制定了整改措施并逐步落实。

5、组织观看学习了李强“感恩、责任、忠诚”系列讲座。

6、开展了覆盖安全、生产、机电、党政、后勤各方面的“十个一”活动，唤起了青年职工的对企业的责任感，培养了员工对企业的忠诚度，同时也增加了企业的凝聚力。八、下半年工作安排

1、继续加强安全教育培训工作，通过“干部上讲台、培训到现场”及“每日一题”、“每周一课”、“每月一考”等形式提高安全技术素质。

2、对职工安全技术素质进行定期考核，将激励机制运用到教育培训当中。3、加强现场管理及现场安全检查力度，强化安全考核，为切实使安全管理上水平。

4、充分利用班前会、黑板报等形式进行节能减排宣传，提高全体员工的节能减排意识。

5、配合各部门完成金塔山焦化厂富余煤气的引入和燃煤锅炉烟气脱硫系统调试。

6、继续抓好技改和优化工艺、精细操作，提高甲醇产量、降低生产成本。7、强化维修激励约束机制，实现机电检修以计划检修为主的状态，改进性检修和故障检修为辅，促进设备管理再上一个新台阶。

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8、继续加强和完善党建基础工作，细化目标，深化考核，把党建工作融入到生产管理当中。

9、坚持开展甲醇厂“十个一”活动，创建总支特色。

半年来，虽然我们做了大量的工作，取得了一定的成绩，但在我们的工作中仍然存在一定的差距，我们的职工缺乏忧患意识和进取精神，我们的设备还有待于进一步磨合，我们需要的煤气不足，煤气流量不均衡、焦化鼓风机故障高，所以我们所面临的生产任务还相当的严峻。

下半年我们将继续围绕公司制定的“12455”工作目标，加强各方面管理，通过举办各种安全生产活动，提高职工的综合素质，抓好技改和工艺管理，控成本、增效益，争取完成公司下达的本年度安全生产任务。

甲醇厂201*年6月30日

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扩展阅读：甲醇厂201*年二季度工作总结

甲醇厂201*年二季度总结

201*年二季度甲醇厂一直停工待料，但甲醇厂各项工作并未松懈，我们坚持以科学管理理念为工作指导，以“安全、稳定、培训”为主题，以“安全环保无事故”为目标，紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工正确面对形势、客服困难，确保了员工队伍和谐稳定。

一、4-6月生产情况

根据公司的计划和安排，甲醇装置二季度停工待料，主要是配合异丁烯装置开工处理含醇废水，二季度精馏岗位开工一次。四月份开工13天，回收精甲醇260吨，上半年累计回收精甲醇500吨。产品出厂合格率100%。含碱污水、边沟水采样合格率均保持100%。二、积极配合，搞好异丁烯卸车项目的施工

二季度甲醇厂组织技术人员学习了解异丁烯卸车施工方案，组织人员到液化气站学习液态烃的卸车流程，编写了《甲醇厂异丁烯槽车卸车操作法》。同时积极配合发展部、生产部及设计院、通达公司，搞好异丁烯卸车项目顺利施工。根据公司要求及甲醇厂现场情况，不论是工作日还是休息日，积极配合设计院设计出最优设计方案，为安装防腐公司顺利施工提供最大便利。4月20日，异丁烯配管配管开始动火。为了确保项目的顺利进行，甲醇厂多次联系炼油一部安全主管人员磋商，有时加班加点，吃在现场，守在现场，为项目早日完工，流下了辛勤的汗水。目前，F103改造已经完成，两台筒袋泵和一台压缩机已经安装就位，甲醇厂到气分厂的流程已经打通，配管已经基本完成，截止6月份，共开出一级火票17张，二级火票34张，破土票3张，使整个施工过程中未出任何大小事故，全面实现安全“四无”目标。

三、广泛开展技术培训，提高员工技术素质

201*年二季度甲醇厂紧密围绕公司开展基本功训练，提高员工素质与操作技能比武的通知要求，继续在全厂营造学技术、练技能、争当技术能手的良好氛围。4月份，甲醇厂8名员工到邻甲酚项目协助邻甲酚试验装置开工，经过一个多月的精心操作，试验获得成功，为邻甲酚装置工业化迈出了坚实的步伐。5月份还组织了12名员工到长岭分公司液化气站学习液态烃的卸车技术，为下一步的异丁烯卸车打下了良好的基础。5月25日，甲醇厂在长岭分公司安全教育室开展技能知识竞赛。甲醇厂五个班组共5支代表队参加了比赛。比赛题目包括必答题、抢答题、风险题、复活题四种。比赛内容主要是以化工基础知识和甲醇操作技能知识为主。经过激烈的角逐，甲醇厂三班获得一等奖。6月份针对即将投用的异丁烯卸车方案，结合安全生产月，开展了一次“异丁烯卸车泵发生泄漏”的事故演练。通过一系列的培训活动，充分调动了操作员工学习技能知识的积极性和主动性，提高了操作水平，同时也激发了他们在今后的工作中不断学习、创新、不断进步的热情，为公司的发展做好了人力储备。

四、积极优化操作，做好节能降耗工作

为搞好装置201*年的双增双节工作，积极动员员工广泛参与，使员工充分认识到节能降耗工作的重要性及意义。首先是在确保精馏产品质量合格的前提下，适当降低回流量，以减少精馏热源用蒸汽。及时调整操作条件、优化工艺参数，努力提高产品收率，达到降低水、电、汽单耗目的。具体能耗情况见下表：

项目四月五月累计产量（甲醇t电Kwh2605003540020680134000循环水t1.3MPa蒸汽t新鲜水t79192175169336101100507

其次是抓好节水、节电、节汽、节能工作。①加强蒸汽能耗管理，每次精馏岗位停工后都及时关闭边界蒸汽大阀，最寒冷的冬季也没有开蒸汽取暖，确保了蒸汽能耗的消耗量最低。②建立完善节水、节电、节汽、节能管理制度，并加强考核和奖惩。③加强巡检，杜绝装置跑、冒、滴、漏，消灭长流水、长明灯。④办公室做到人走灯灭、人走空调、电脑停。通过这些措施的实施，收到了良好的效果。

二季度节约蒸汽效果显著：四月份精馏岗位开工，由于蒸汽表故障，开工13天没有显示蒸汽流量，按照实际使用能耗蒸汽每小时是3.5t，13天实际使用是1092吨，二季度节约蒸汽能耗费用16.38万元。五、积极开展第十二次岗位责任制大检查自查自改工作

岳阳兴长第十二次岗检发动以来，甲醇厂高度重视，及时成立了以厂长为组长的岗检领导小组，做到专人专项负责，要求大家响应公司号召，积极行动，并阐明岗检重要意义。甲醇厂以十二次岗检活动为契机，以落实HSE岗位责任制为重点，抓好“十个想一想”、“安全五分钟”、“七想七不干”的落实情况，进一步规范全员的安全行为，以安全管理、设备管理、现场管理、劳动纪律为岗检活动主线，群策群力，全员动手，争夺岗检红旗。结合第十二次岗检内容要求，岗检各项工作责任到人。由安全、工艺、设备具体细化，直接抓好现场每一个生产环节，作业环节，认真仔细查找存在的问题，理性分析，堵塞漏洞，考核到位，提高员工遵守安全规范的自觉性。通过岗检，使甲醇厂的各项管理工作更趋制度化、科学化，整体管理水平得到了明显提高。

6、配合公司生产部和营销部做好MTBE的转罐

二季度，根据公司的安排，甲醇厂安排部分人员配合生产部营销部做MTBE的转罐工作，甲醇厂员工早出晚归，加班加点，认真负责地完成任务，4-6月份共装卸车批次，共计吨。7、下阶段的工作安排

1）紧紧围绕异丁烯进厂设施施工项目展开，确保异丁烯进厂项目施工安全、正点、顺利完成。

2）继续做好人员的培训工作，特别是对异丁烯卸车流程的学习，了解和熟悉异丁烯进料泵、送料泵及异丁烯压缩机的操作及常见故障处理，保证异丁烯进厂项目施工结束后，能顺利投入使用。

3)坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，深入细致地检查分析装置的事故隐患并逐一消除，特别是做好异丁烯卸车突发性事故的预想及演练，确保201*年安全生产实现“四无”目标。

4)继续开展十二次岗检活动，巩固岗检成果，进一步加强现场管理工作，使现场管理工作制度化、日常化。

岳阳兴长甲醇厂201*年6月29日

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