生产调度部工作计划

生产调度部工作计划

201*年生产调度部工作计划

由于基地的生产调度部门组建时间不长，在此期间为适应本岗位的需要，我部门不断熟练生产业务流程，并学习新的相关业务知识，力求将本职工作做得更好更出色。经过这段时间的学习与业务实践，我部门打算从长期与实时两个层面做好日常工作。长期工作包括基地生产的统筹规划、协调，以及生产月报、年报和ERP文档的整理等日常工作；实时工作包括生产中遇到的暂短或突发性事务处理、摄制组的临时任务安排等工作。

现将201*年工作计划具体如下：

1、做好基地的生产经营管理，观察学习同行业相关业务知识，扬长补短，并不断总结经验，优化基地的生产业务流程。

2、与基地的各部门和分公司加强沟通协作，配合各分公司解决摄制组遇到的困难，解决生产实际问题，并找出生产中遇到的不足，挖掘生产业务流程的控制点，以认真搞好生产的衔接工作，尽量避免出现断点。

3、做好工作规划，分清轻重主次，细心认真完成基地生产的日常工作。包括ERP信息上传更新，挖掘ERP更具价值的信息，力求做到生产管理更具专业化。4、生产服务方面多做沟通，多了解各分公司的生产需求和意见，为基地功能的健全、ERP的不断完善收集更多信息和数据，积累ERP管理经验。

5、纪律方面，做到坚持不迟到不早退，遵从领导指示，学会管理自己的情绪，及时调整自己的工作态度，及时并保质保量地完成工作任务；积极主动地协助其他部门领导及同事。

6、09年里，ERP工作仍将是重点，除了ERP在整个基地的建立与推广以外，ERP的实施应用更加重要，我部门会积极配合开发部门做好ERP业务流程的培训学习工作，并尽快应用到实际生产中。

7、企业ERP对“标准化、规范化、精细化”要求很高，所以这对企业ERP的整体实施是有一定难度的，我部门会积极配合基地各分公司与各部门一同研究如何将ERP更好的融入日常管理，不断探索与创新，共同进步。

8、基地的生产安全是不容忽视的，我部门会积极配合基地其他各分公司和有关部门积极做好生产安全工作。

目前，基地自身正在处于一个新老交替，新旧结合的过渡期，面对国家政策大力支持，而社会分工日趋专业化、国际化、多元化与竞争加剧的复杂环境，基地自身很多不规范的地方需要迅速走向规范化，以配合基地ERP的顺利实施。所以我部门会在新的一年里，积极努力做好各项工作，配合各分公司圆满完成各项生产任务。

我们将从自身做起，立足实际，认真做好生产数据与信息的收集及编整，采编更具价值的客户信息，提高生产任务的可执行力，使我们的工作有所开拓，有所进取，有所创新。

生产调度部二一二年一月

扩展阅读：201*年度生产生产调度布工作计划(1)

201*年度生产生产调度部工作计划

201*年4月9日一月份下达各公司每月生产计划，每周一召开生产调度会议，全员参加一次部门培训，关注重点项目的推进，关注原煤、精煤及其它产品的销售及库存，调度各生产物资的合理分配，编写外购原煤进场、出场、内调流程图，制定培训计划，完善201*年度“三标”审核工作。二月份下达各公司每月生产计划，每周一召开生产调度会议，全员参加一次部门培训，关注重点项目的推进，关注原煤、精煤及其它产品的销售及库存，调度各生产物资的合理分配，编写焦炭出场、电力调度的工作流程图，配合战略中心完成本部门的三标内审工作并完善不合项的整改。三月份下达各公司每月生产计划，每周一召开生产调度会议，全员参加一次部门培训，关注重点项目的推进，关注原煤、精煤及其它产品的销售及库存，调度各生产物资的合理分配，编写石灰、抹灰调运流程图，配合完成201*年度第一季度“三标”管理体系推动监督和辅导工作，并制定201*年部门三标工作的推动计划。一至三与信息中心沟通确定调度电话的安装，与分公司联系确定调度电话月份安装事宜。四月份下达各公司每月生产计划，每周一召开生产调度会议，全员参加一次部门培训，关注重点项目的推进，关注原煤、精煤及其它产品的销售及库存，调度各生产物资的合理分配，配合战略中心完成部门的“三标”体系工作。五月份下达各公司每月生产计划，每周一召开生产调度会议，全员参加一次部门培训，关注重点项目的推进，关注原煤、精煤及其它产品的销售及库存，调度各生产物资的合理分配，配合战略中心完成部门的“三标”体系工作六月份下达各公司每月生产计划，每周一召开生产调度会议，全员参加一次部门培训，关注重点项目的推进，关注原煤、精煤及其它产品的销售及库存，调度各生产物资的合理分配，配合战略中心完成部门的“三标”体系工作四至六调度电话安装完毕。与信息中心沟通确定调度视频画面的安装，与月份分公司联系确定调度摄像头的合理安放位置。七月份下达各公司每月生产计划，每周一召开生产调度会议，全员参加一次部门培训，关注重点项目的推进，关注原煤、精煤及其它产品的销售及库存，调度各生产物资的合理分配，配合战略中心完成部门的“三标”体系工作八月份下达各公司每月生产计划，每周一召开生产调度会议，全员参加一次部门培训，关注重点项目的推进，关注原煤、精煤及其它产品的销售及库存，调度各生产物资的合理分配，配合战略中心完成部门的“三标”体系工作九月份下达各公司每月生产计划，每周一召开生产调度会议，全员参加一次部门培训，关注重点项目的推进，关注原煤、精煤及其它产品的销售及库存，调度各生产物资的合理分配，配合战略中心完成部门的“三标”体系工作七至九调度视频画面安装完毕。联系动力办设备部，信息中心协商煤气、月份蒸汽在线监控安装事宜。十月份下达各公司每月生产计划，每周一召开生产调度会议，全员参加一次部门培训，关注重点项目的推进，关注原煤、精煤及其它产品的销售及库存，调度各生产物资的合理分配，配合战略中心完成部门的“三标”体系工作十一月下达各公司每月生产计划，每周一召开生产调度会议，全员参加一份次部门培训，关注重点项目的推进，关注原煤、精煤及其它产品的销售及库存，调度各生产物资的合理分配，配合战略中心完成部门的“三标”体系工作十二月下达各公司每月生产计划，每周一召开生产调度会议，全员参加一份次部门培训，关注重点项目的推进，关注原煤、精煤及其它产品的销售及库存，调度各生产物资的合理分配，配合战略中心完成部门的“三标”体系工作

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