201*年局领导在院前急救总结会上的讲话

201*年局领导在院前急救总结会上的讲话

在全市院前急救工作总结表彰会上的讲话

（201*年1月9日）

同志们：

今天召开的这次院前急救工作会非常重要，通过总结和表彰，达到了交流经验、明确任务、弘扬先进的目的，为充分发挥先进模范的带头作用，进一步推进全市院前急救工作的规范化发展奠定了良好基础。刚才，受表彰的急救站做了交流发言，指挥中心孔军超主任对急救工作做了总结和安排，我完全同意，请各医疗机构在今后的工作中贯彻落实好。下面我讲两点意见。

一、提高认识，坚定信心，增强做好紧急医疗救援工作的责任感和使命感

胡锦涛总书记在党的十七大报告中明确指出：健康是人全面发展的基础。医疗急救作为社会紧急事务安全保障系统和卫生事业的重要组成部分，是卫生行业的重要窗口之一。院前急救工作是突发公共卫生事件医疗救治体系的重要组成部分，加强医疗急救体系建设，提高应急救治能力，对于保障群众健康，体现社会公平正义，构建社会主义和谐社会有着重要意义。随着经济社会的快速发展，特别是非典、禽流感等重大传染病的

出现以及交通事故、自然灾害等公共卫生事件的不断增加，国家日益高度重视紧急医疗救援工作，出台了《关于突发公共卫生事件医疗救治体系建设规划实施意见的通知》、《国务院办公厅关于转发发展改革委卫生部突发公共卫生事件医疗救治体系建设规划的通知》等文件，从政策上、经费上加大医疗急救体系建设力度。加强和规范我市紧急救援工作，提高应对各类突发公共事件的应急反应能力和医疗卫生救援水平，对于促进我市经济社会全面、协调、可持续发展具有重要意义。自201*年12月市120紧急救援指挥中心正式开通运行以来，我市逐步在全市范围内建立起院前急救统一指挥调度和医疗呼救统一受理暨卫生应急指挥体系，优化了社会资源，提高了急救效率，赢得了广泛社会赞誉。各级卫生行政部门、各入网医疗机构和各急救站高度重视120急救统一指挥调度工作，切实加强急救工作的规范化管理，强化措施，明确责任，确保了急救工作的顺利运行。到201*年，全市的院前急救工作已逐步走上了规范健康发展的良性轨道，为保障全市人民生命健康安全做出了很大贡献。在此，我代表市卫生局对大家做出的成绩表示衷心的祝贺！

二、严格管理，规范建设，全面提升院前急救工作水平在今后的院前急救工作中，重点是抓好网络的逐步完善和急救站的规范化建设。明年我们的一项重要工作，刚才军超同志也提到了，就是按省卫生厅的要求，适时将部分重点乡镇卫生院及其它相关医疗机构纳入“120”统一指挥体系，对这项工作，120指挥中心要配合医政科全面做好规划布局，充分利

用现有医疗资源，广泛开展调研，研究制定详细方案，科学设急救站点，进一步完善院前急救网络。各急救站、各医疗机构以及各区县卫生行政部门，都要积极予以配合。

急救站的规范化建设是体现院前急救能力的基础工程，基础打不好，院前急救各项工作都会受到极大影响。应该说，我们制定的急救站建设标准是符合实际、切实可行的，在执行上应该是完全能达到的，或者是通过努力都完全能做到的。但有些问题却迟迟未得到彻底解决，就刚才军超同志提到的几个存在问题，有些我们早已经发现并督导过，可个别医疗机构在多次检查督导后问题仍然存在，这是不应该的。虽然说这类问题由于牵涉面广的缘故，单靠急救站，甚至单靠医院和卫生主管部门都一时难以解决，如院前急救人员配备问题，但却并不是不能解决的，只要我们各急救站负责人、各医疗机构负责人能切实负起责任，早筹划，多考虑，积极向主管部门做好汇报，主动配合向人事、财政等有关部门做好沟通衔接，多主动创造条件，这些问题都是可以解决的。

除此以外，其它一些问题都是可以通过完善措施、加强内部管理得到妥善解决的。这就要求我们的急救站负责人和医疗机构的各位领导要切实提高认识，增强工作责任感和紧迫感，大胆负责，敢于管理。在日常工作中，各医疗机构要服从指挥中心调度，严格要求，严格按标准配备出车人员，依法从事院前急救工作，严禁安排不具备执业资格的医护人员出诊，使医疗安全与救治质量得到切实保障。认真落实院前急救工作的各项规章制度，各急救站要按照《日照市卫生应急指挥处管理

办法（试行）》等规定参与院前急救工作，进一步完善急救站建设。严格执行院前急救人员工作规范，依照《院前急救人员日常管理考核方案》，明确岗位职责，严格规范院前急救人员工作行为。下一步，医政科和120指挥中心要加强督导检查，发现问题立即纠正，必要时给予通报批评或暂停调度直至取消急救资格。指挥中心可考虑对于确实存在重大隐患、配不到位等有可能造成医疗纠纷的单位，随时通报给市县卫生行政主管部门或政府分管领导，先暂停对其指挥调度。同时，指挥中心还要积极探索急救站管理新路子，要在明查和暗访相结合、定期考核与随机抽查相结合的基础上，进一步完善考核制度，创新考核办法，加大督办整改力度，多措并举，促进我市院前急救服务水平进一步提高。

同志们，201*年的工作任务还很繁重，让我们在十七大精神的引领下，全面落实科学发展观，以高度负责的精神，求真务实的作风，严谨细致的态度，扎扎实实做好我市医疗急救各项工作，全面提高我市的医疗急救服务能力，为保障人民群众的身体健康做出应有的贡献。

扩展阅读：201*年总结会董事长讲话(定稿201*0118

鼓足干劲肩负责任实现跨越式发展

(摘要)张丽荣

过去的201*年是天山股份“十一〃五”期间抓住机遇、快速应对形势实施战略布局的一年；是坚持实施产销最大化，发展速度最快的一年；也是深化对标管理，经营质量进一步增强的一年。

回首“十一〃五”，天山股份历经艰险、坚定信心，坚持做优做强的战略目标，各级管理团队从不放弃、从不埋怨，以发展和经营两大成果谱写了“凝聚坚强、创造卓越”的历史篇章。5年来，公司产能规模迅速壮大，经营业绩快速增长，管理体系逐渐完善，技术装备水平显著提高，区域板块发展齐头并进，人才队伍日渐雄厚，全面完成了股份公司201*-201*

年战略规划中提出的201*年主要任务。201*年规划熟料产能1590万吨，

回顾“十一〃五”期间的每一次总结表彰大会的讲话核心内容：201*年，提出了“全面推进人力资源队伍建设”的要求；201*年确定了“创新经营、创新理念，坚定做优做强水泥主业”的战略目标；201*年明确了“持续提高企业竞争能力，创建一流企业”的发展任务；201*年强调了“理想确定人生、信念指导行为、责任胜于能力”的理想信念教育；201*年阐述了“坚守责任，担当天山股份发展重任”的紧迫性和重要性，并首次提出了为实现跨越式发展作准备的远大目标。可以说五年以来，我们这个团队始终围绕“确定目标、落实任务、建设队伍”这三大系统，按照“责任、和谐、创

新”的管理理念一步一步迈进。这5年股份公司的各项工作也是紧紧围绕上述三个方面开展。5年来通过大家的不懈坚持与努力，通过树立标杆不断学习及改进，天山股份在不断壮大、成熟和勇于担当。良好的经营业绩，重塑优良的企业形象，稳健务实的工作态度为公司下一步实现跨越式发展奠定了良好基础，同时又团结和凝聚了一大批具有共同理想信念的合作伙伴。

下面，我从三个大方面对公司201*年的工作及今后的形势任务谈几点意见：

一、201*年取得的主要成绩

（一）重视战略研究为企业确定发展方向天山股份自上市以来始终重视战略管理工作，“十〃五”期间，公司的战略研究初具

系统化。“十一〃五”期间，企业发展战略研究已成为确定公司发展方向的重要依据。成功的企业必有科学的战略做支撑，科学的战略必来自对形势的准确判断。“成为中国一流的水泥企业”是天山股份的愿景，我们所有的战略研究都围绕这一愿景展开。201*年下半年以来，各种迹象显示新疆将面临前所未有的大发展机遇，天山股份处在新一轮快速发展的关口，发展机遇显而易见，如何发展、发展到何种规模是201*年天山股份的关键所在。

一年多来，公司组织力量对新疆所有政策进行了收集梳理、对所有地州“十一〃五”以来以及“十二〃五”期间主要经济指标进行了收集分析、对带动经济和民生发展的大部分重点工程项目进行了详细分析，与国内相似省区

的水泥工业发展趋势进行了比对。根据发展形势，明确提出了“实现跨域式发展”的目标。在我们经营班子及各事业部的充分论证把握下，使得公司在中央新疆工作座谈会之后20天之内即修订了天山股份201*-201*年发展规划，提出了“在核心经济区域务必保持发展优势，在新兴区域加快发展，在发展中大力造势”的战略思路。

在战略研究中，我们提倡开放和创新的战略思维，不先入为主、不轻意排斥。发挥事业部一线判断和把握机会的效能作用，201*年起对原来认为的“禁区”和公司非优势区域实行了强力介入，最先启动了南疆三地州的投资结构，开工建设喀什、叶城日产熟料4000吨两条大生产线，增加了在伊犁州、和田地区的战

略布局，使股份公司在疆内产业布局增加到12个地州。重视对产业政策的研究、积极推动自身结构调整。提出了在疆内首家建设利用水泥窑协同处置城市污泥及城市垃圾的项目课题，创新项目建设内容，为提升水泥工业科技含量开始偿试。201*年共提出项目18个，全部履行完决策程序16个，继201*年已经开工实施和201*年实施的项目共计21个，累计完成投资27.83亿元。

其中，超常规推进项目建设，喀什4000t/d、叶城4000t/d、伊犁4500t/d项目从决策、项目审批到实施分别只用了不到两个月时间，阿克苏天山多浪水泥有限责任公司3200t/d项目从开工到点火八个月时间，在股份公司创造了当年开工当年具备点火条件，创

造了天山股份战略实施的新纪录，为股份公司发展积累了经验、锻炼了队伍。

回顾201*年，新的发展形势强烈的冲击着我们的思想观念，紧紧抓住新疆发展的大好机遇，使得公司在“稍慢即逝”的大环境中，赢得了先机。

（二）重视紧扣市场为公司抓住发展机遇201*年是新疆水泥快速发展的一年，增速是十年来最快的一年，超过了20%，远高于自治区国民生产总值的增速。201*年天山股份水泥、商混、熟料销售增速分别达到21%、54%、106%，其中疆内水泥增速达到30%，高于市场平均增速13个百分点。201*年也是天山股份“十一五期间”疆内水泥销量增长最快的一年。201*年我们不仅遇到了一个水泥需求快速

增长的有利时机，而且我们抓住了机遇，实现了高于同行业的快速增长。

201*年公司能够实现产销快速增长得益于我们高度重视市场研究。通过对市场的透彻分析，确立了201*年以“实现产销最大化”为核心的经营方针，并果断采取了窑、磨产能最大化的策略。在实践中，打破水泥生产淡旺季的常态思维，冬存水泥、外购熟料，提前准备，保证供给。无论前半年市场启动晚、还是后半年市场变化迅速，都坚定了公司“产销最大化”方针不动摇，跑赢了全年，实现了产销最大化。

重视市场研究使得公司的决策和行动更有效。201*年销售总公司重视市场研究，以重点工程为支点，撬动了东、北疆的生产、营销

联动；南疆事业部抓住市场需求不放松，顽强奋战到年底，于12月25日全面完成公司产销计划，水泥销售突破400万吨，达到414万吨，商混突破70万方；东疆事业部坚决贯彻公司冬存水泥，哈密、鄯善公司销售总量突破100万吨，高出区域市场平均增长率15个百分点；北疆事业部下半年加大熟料采购力度，全年外购熟料居股份公司各事业部之首，保证了300万吨产销任务的完成；华东事业部紧紧抓住行业竞合和节能减排的市场机遇，争分夺秒，在有限的时间里实现了产销、利润最大化，全年利润达到1.62亿元，首次过亿，令人鼓舞。

201*年股份公司生产经营指标全面突破完成，增长率都在30%以上，是我们加强紧扣市场的分析研究、把握机会、运筹帷幄，特别

是各事业部共同努力取得的成果。

（三）重视练好内功全面提高公司竞争优势201*年公司继续以深化对标管理作为提升运营质量的重要手段。东疆事业部紧紧依靠广大职工，群策群力，保证了天山公司一、二分厂设备运转的高水平；米东事业部一期生产线历经2年的运营、改进，201*年综合对标排名大幅度提升；华东事业部溧阳公司日产5000吨生产线连续运转60天，创造了股份公司新纪录。

运营管理统筹协调，集全公司之力办大事取得显著效果。201*年在重点工程水泥供应、特种熟料协调调运等方面各有关事业部、子公司贯彻公司一盘棋思想，充分体现了公司整体大规模供货优势。

利用科技创新推动公司发展。利用公司实施循环经济的优势，大力推动矿渣微粉在水泥生产中的应用，北疆事业部矿渣微粉运用在全公司名列前茅。201*年内部消化矿渣微粉47.8万吨，相当于新增一条日产1500吨熟料水泥生产线。股份公司加大矿渣微粉、电石渣水泥生产、低温余热发电等投资获取政策支持的机会，取得国家财政资本金拨款2.3亿元，各项补贴性资金1.82亿元。

积极优化客户报务管理体系。销售总公司以客户为中心，依靠第三方独立开展客户满意度调查，系统分析自身存在的问题，改变客户管理中的惯性思维，清晰了解客户的多样需求，拉近了公司与客户之间的距离。

大力创造有利于公司全面发展的综合环

境。201*年克服重重困难，成功实现资本市场再融资，于201*年4月实现了公司在资本市场融资15亿元的既定目标。同时提高公司信用政策，加速现金流量管理，拓宽融资渠道，保证了跨越式发展各类资金的需求及合理流动，特别是在201*年末国内加大资金流动性管理的大背景下，天山股份取得19.94亿元。

（四）重视员工队伍建设形成凝聚力企业的发展既是经济效益的积累阶段，也是不断吸引和凝聚培育各类人才的过程。201*年公司着重加强了技术、财务、管理、营销骨干队伍的培养，通过带头人影响和拉动人力资源的梯队建设，在全公司形成学技术、钻业务、人才有用武之地的良好氛围。

201*年也是天山股份员工队伍增加较快

的一年，新鲜血液的加入使公司员工队伍在年龄结构、知识结构、地域结构都发生了显著变化。天山股份的企业文化始终用包容、和谐迎接一批又一批新员工的到来。尊重、宽容、引导加快了新人与队伍的融合，言传身教、量才为用增强了大家的归属感。

提供人才发挥作用的机会，以“珍惜机会，做出贡献、做出表率”为指导，201*年一批责任心强、有实际工作能力的年轻人走上了事业部、分子公司和股份公司的重要管理岗位。一批从院校走出不久的大中专毕业生通过201*年的锻炼，在201*年崭露头脚承担了重要工作，快速推进着由新人到成熟员工的角色转变。

201*年股份公司从实际出发，把解决事关

队伍稳定的热点问题放在了议事日程，要求新建项目一律同步考虑员工公寓或者住宅建设。根据公司发展的实际，显著提高了基层员工的收入，让员工同享天山股份的发展成果，兑现了公司承诺。

（五）重视纪检效能监察保证企业和谐发展

为了始终保持公司健康、旺盛的发展势头，公司始终把纪检与效能监察工作做为公司强化监管的有效手段。201*年公司党委与行政审计监察相结合，完成了公司所有基层企业首轮纪检和效能监察工作。从完善纪检和效能监察的各项制度建设，对党群工作体系、生产运营、财务管理、物流采购、项目建设、安全管理等重点环节实施效能监察，对事业部、分子

公司领导班子成员与关键岗位人员进行廉洁从业教育和现场学习。开展覆盖范围广的访谈，做到广度、密度、深度有效结合，倾听了一线员工心声。对201*年效能监察中发现的问题，依据品绩管理制度、人力资源考核制度、审计管理制度及时进行了考核和纠正。对基层员工反映的热点问题，以高度负责的态度认真加以解决，力求做到件件有回音。201*年在员工薪酬、办公及生活条件、社保统筹等方面进行了调整和改善。

201*年通过纪检效能监察工作的实施，拓宽了公司信息获得渠道，更加真实的了解了公司发展现状，及时发现并解决相关问题，使公司发展更加健康和谐。

二、“十二五”发展形势与主要目标

201*年五月，中央新疆工作会议召开以来，对新疆的发展提出要用十年时间实现“跨越式发展，长治久安”。自治区落实中央加快发展新疆的各项政策及精神，推进落实十九个省市去对新疆的支援，确定新疆“十二五”发展的具体战略：“以现代文化为指导，以科技教育为支持，加快新型工业化、农牧业现代化、新型城镇化进程，加快改革开放，打造中国西部区域经济的增长极面向西方开放的桥头堡，建设繁荣富强和谐稳定的美好新疆”。明确到201*年新疆人均GDP达到全国平均水平，在2020年与全国同步跨入小康社会。新疆面临优于全国后发赶超的重要战略机遇期。自治区党委九届届次、十次全委扩大会议，已经确定了实现跨越式发展的具体战略选择和201*年经济社会发展预期目标：全区生产总值年均增长

10%以上，今后五年平均增幅必须高出全国平均水平3.5个百分点以上，工业增加值增长17%，全社会固定资产投资平均增长25%，“十二五”期间全社会固定资产投资总额达到3.6万亿。

水泥行业也将迎来突飞猛进的发展阶段，同时结构调整、淘汰落后的步伐也将日益加快。预计“十二〃五”期间，疆内水泥的总需求将超过2亿吨，201*年自治区水泥需求将达到6000万吨左右。

从国内看，“十二〃五”开头是水泥项目审批日益严格、产业结构调整步伐加快、节能减排主题突出的时期，国家加大淘汰落后的决心非常大；从疆内看，战略竞争格局基本形成，竞争对手结构更加复杂，更加多元化，天山股

份将不可避免的与众多同行内的新成员相互竞争，其中不乏国内知名的水泥企业，竞争必将愈加激烈。疆内大规模生产线建设、淘汰落后、搬迁改造、循环经济将成为发展主旋律；从天山股份看，抓住机遇实现跨越式发展，在发展中实现结构调整、强化公司发展优势是紧急迫切的任务。可以说，“十二〃五”期间公司面临着巨大的机遇和挑战。

今后五年是公司实现跨越式发展的五年，是我们坚定信心、不断创新、勇立潮头的五年。公司根据现有发展势头，确定前三年的奋斗目标是：

到201*年，资产总额超过150亿元，收入超过100亿元，水泥产能规模超过3500万吨，商混500万吨。

三、201*年应当有所创新的工作1、时刻注重从战略高度把握发展机会重视战略研究在201*年为公司赢得了下一步发展的先机，但并不代表公司就可以按部就班。在行业竞争形势越来越复杂的未来，更要持续重视战略研究，从战略高度把握机会尤为重要。

首先要随时保持对政策、社会经济形势变化的高度敏感性。

天山股份是国内水泥行业和自治区工业领域内对政策和经济形势依存度较大的企业之一。国家宏观经济政策、产业政策决定了本行业的发展走势，自治区社会、经济的发展决定了企业的发展空间。201*年国家对水泥行业的产业政策将进一步严格，新疆大发展的背景

又需要水泥行业的持续快速发展，这就要求股份公司高层管理者、相关职能部室要擅于在宏观政策与地方经济发展之间找准切入点，事业部、分子公司主要管理者要具备分析和深刻领会政策及形势变化的研究能力，具备提出解决方案的应对能力，具备推进方案实施的执行能力。

其次要充分发挥事业部在战略研究、市场反馈方面的基础作用。

战略发展任务虽然由股份公司统一制定、实施，但事业部、分子公司作为市场最前沿的组织，不仅要在生产经营、市场竞争方面有措施、有办法，更需要准确掌握本区域市场的发展动态及变化趋势，把自身所处区域的相关信息与企业发展结合起来，使股份公司把握和控

制发展机会。提高天山股份战略管理的适应力，要从各事业部前沿一线提高战略思维的灵活性和适应性并加强能力建设。

最后始终抓住发展机遇，占领先机。机会对行业的每个参与者都是公平的，“机遇永远给有准备的人”，看到了机会，谈到了机会，决不能丧失机会。天山股份成立12年来，国家和自治区的历次大的发展机遇我们都把握住了，这可以从公司的区域布局方面得到充分验证。天山股份的核心优势是什么，首先就体现在战略布局上的先人一步。公司“十二〃五”战略布局有了良好开端，但市场竞争，企业发展不可能按部就班，今后，高手对弈，靠装备规模、品牌最优、人才观念、先机制胜。要提高警惕，牢牢把握住发展机遇，赢得先机，

强化竞争优势。正如张春贤书记要求的那样：要准确把握国内外经济发展大势，抓住新疆跨越式发展的重大历史机遇。在构建现代产业体系上，要抓住关键点、找准定位，抢占技术、市场、规模的制高点，高起点、高水平、高效益地推进，要坚持“新疆效率”。

2、不断提高学习能力，肩负更大责任天山股份正处在跨越式发展的前夕，全体员工都有责任以创新的思维和行动为公司跨越式发展做出自己的贡献，在公司发展的同时实现个人的跨越式发展。承担更大的责任意味着面临更多的机会，我们只有通过不断提高学习能力、不断提升自己驾驭复杂局面、解决疑难问题的能力方能肩负更大的责任。

提高学习能力是提高个人所有能力的基

础。我们一直提倡提高学习能力不仅包括专业知识、管理知识、社会知识的学习，更需要的是一种学为所用、触类旁通、举一反三的能力，这是一种用心的积累，一种主动、积极的态度。天山股份产业规模越来越大，我们目前所经历的每一天、所创造的每一个业绩对公司来讲都是崭新的，我们要以自己的努力来推动公司的发展，要让自己形成习惯，就是创造不断学习、不断提高的内在欲望。落后要出局，停滞要淘汰，尤其对公司的中高层管理人员来讲，更要时时注重提高学习能力，我们只有学习、消化、吸收的速度超过竞争对手，跟上社会经济发展的速度，我们才能取得领先，才有机会承担更大责任。

通过提高学习能力来提高大局意识。实现

天山股份跨域式发展、实现股东利益最大化是天山股份最大的大局。大局为重首先体现在公司任何一层管理者都应该具备本岗位的大局意识，以小见大，要擅于处理局部与全局、小我与大我的关系，必要时更要有舍得和牺牲自我的勇气。再者大局意识还体现在“越过现在看未来”的能力。我们每个事业部、分子公司是股份公司分布各地的重要组成部分，我们要想方设法扩大影响区域，要清晰自己的战略任务，让自身所在企业成为所在区域有影响力有地位的企业。

通过提高学习能力提升创新思维能力。新疆实现跨越式发展目标的提出本身就是创新思维的具体体现。没有创新思维公司不可能实现跨越式发展，天山股份每一次大发展都离不

开创新思维，创新不是变化无常，也不需要刻意为之，创新是一种质的飞跃。创新思维来自于对事物的敏感反映，更可以通过不断学习使自己产生创新思维的土壤。

3、以人为本提高全员素质，实现公司跨越式发展

事业成败关键在人，影响员工队伍关键在领导者的综合素质。新疆“十二〃五”规划和和天山股份201*-201*年战略目标项目将在201*年全面展开，产销最大化的经营方针将得到认真执行。公司以人为本，提高全员素质将是实现公司跨域式发展的重要支撑。

201*年在全公司范围倡导提高能力、强化素质、高度尽职的文化氛围，要持续为公司发展提供品格优秀、业务精湛、思维活跃的高素

质人力资源，着力培养一批具有较佳知识结构和创新能力的现代化复合型管理人才，建立一支具备一定文化知识和较强生产能力的职工队伍，通过技术工人培养，推动生产技术进步。

注重员工价值体系与公司目标、企业文化的有效结合。大力推行“创造卓越”的政绩观，引导全员精益求精、勇于创新、承担责任，进一步增强企业以人为本的发展动能，为实现跨越式发展提供人才支持。培养造就素质优良、结构合理，能够引领和支撑天山股份战略发展的经营管理人才、技术人才、党群工作者人才队伍和有活力、有思想、知识结构优化、具有现代化大企业风范的员工队伍。

4、持续创造稳定、和谐的发展环境201*年是中国共产党建党90周年，也是

我们以优异成绩向党的第十八次代表大会献礼的两个重大节点。股份公司将201*年持续打造和谐、创新、负责任的企业做为重大方针之一，继续已经行成的和谐企业氛围。进一步加强公司基层党组织建设，不断深化企务公开工作，要把维护公司发展环境、调动员工队伍的积极性作为企业党群组织的一项硬任务，以发展促稳定，以稳定保发展。要在提高职工收入、改善职工工作生活条件、加强对劳动合同制度执行情况的监督、纠正各种侵害职工合法权益的行为等方面，畅通言路，及时了解和反映职工诉求。对员工群众反映强烈的热点、难点问题以及信访案件，要周密调查，一抓到底。要适应新形势新要求，加强党组织的基层组织建设，加大开展各项工作的力度。党群工作围绕企业生产经营中心，服务改革发展稳定大

局。要教育引导职工着眼于长远利益、根本利益，理解、支持、参与公司发展。各级领导和共产党员要紧紧围绕公司快速推进发展战略，搞好运营管理，带好员工队伍，带头学习，带头转变思维方式，带头提高自身能力，在企业发展、社会稳定、关心群众、廉洁自律上“创先争优”，在我们纪念中国共产党90周年和开展“创先争优”总结时，涌现出更多有创新、取得实效的先进基层党组织、优秀共产党员和党群工作者。要发挥好党员的模范带头作用，及时化解不稳定因素，为公司实现跨越式发展创造稳定、和谐的发展环境。

“十二〃五”的发展任务艰巨而光荣，我们前进的道路上充满机遇和挑战，天山股份“十一〃五”期间取得的发展成果给予我们巨

大的信心，面对“十二〃五”，我们更加充满信心，让我们抓住发展机遇，以人为本，承担责任，为实现天山股份跨越式发展而努力奋斗。

在新春佳节即将来临之际，祝福天山股份全体员工阖家欢乐，身体健康，万事如意。

谢谢大家！

二一一年一月十八日

友情提示：本文中关于《201*年局领导在院前急救总结会上的讲话》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，201*年局领导在院前急救总结会上的讲话：该篇文章建议您自主创作。

来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。

《201*年局领导在院前急救总结会上的讲话》由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
链接地址：http://www.bsmz.net/gongwen/549446.html

• 上一篇：水运安全工作总结
• 下一篇：201*年120工作总结